大家好，最近娃哈哈宗氏百億遺產(chǎn)糾紛案是鬧得沸沸揚揚。

三名“宗氏子女”一紙訴狀，將同父異母的長姐宗馥莉及相關(guān)公司告上法庭，聲稱宗慶后生前曾承諾給予他們每人7億美元的信托權(quán)益，法院遂下達臨時禁令限制相關(guān)資產(chǎn)處置并要求宗馥莉說明情況，宗馥莉則出示2020年遺囑主張境外資產(chǎn)由自己繼承，案件將于2025年8月1日在香港高等法院進行程序性聆訊，尚未最終宣判。

這樁案件，揭開了布鞋企業(yè)家不為人知的一面。

突然冒出的非婚生子女、巨額境外資產(chǎn)、多版本遺囑……每一個細節(jié)聽起來都如此戲劇化，仿佛港劇照進現(xiàn)實。

作為改革開放后崛起的民族企業(yè)代表，自2013年巔峰之后，娃哈哈營收一路下滑，在2021-2023年間，營收基本穩(wěn)定在500億元左右，2024年同比2023年的512億元，增幅超36%，這一顯著增長，使得娃哈哈業(yè)績重回較高水準。坦白說，大眾對于娃哈哈難免會加上一些情懷濾鏡。

從前人們將宗慶后奉為“一妻一女一布鞋”的模范企業(yè)家，現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)將宗馥莉奉為“硬剛?cè)齻€私生子”的冷面大女主。

在遺產(chǎn)糾紛案的風(fēng)口浪尖下，娃哈哈的一舉一動可能都會被腦補與宗家的家族斗爭有關(guān)。

就比如最近娃哈哈投放的電梯廣告，就被解讀為“大小姐的反擊”。

其實這個廣告乍一看很常規(guī)，主體是娃哈哈純凈水，加上一些文案“水就是水，讓水回歸純凈”，很明顯就是這款經(jīng)典飲用水的廣告。

圖源：小紅書用戶

但網(wǎng)友們的分析就很細致了：

“三瓶小的還有兩瓶帶把的?！?/p>

“水就是水，讓水回歸純凈，然后諧音——”

就連瓶蓋的顏色，也被認為是大有深意。

不得不說，大家的腦回路太清奇了，平時看到這種電梯廣告，一晃眼就過去了，也不會琢磨這么多細節(jié)。

當(dāng)然，其實廣告做出來，怎么解讀，基本上都是大眾的自由，你可能認為它別有深意，我也可以覺得它是別的意思。

常見的包裝飲用水，都會采用多種規(guī)格，比如說500毫升左右容量的，適用于日常飲水，300毫升左右的，則是適用于外賣解渴和會議飲水，超大瓶的適用于家庭飲水等多人使用場景。

從公司內(nèi)部執(zhí)行來看，根據(jù)小李個人的經(jīng)驗，一張海報可以對外發(fā)布，設(shè)計出來以后，基本上是需要經(jīng)過直屬管理層審批，法務(wù)審核確認等流程，集團董事長不會參與具體細節(jié)。當(dāng)然，這只是一般情況。

再說關(guān)于這件事情的具體細節(jié)，我們普通人也無從得知，否則也不會在宗慶后逝世一年以多以后才吃到瓜。

據(jù)鳳凰網(wǎng)財經(jīng)，接近宗家的知情人士透露稱，宗慶后不止4個子女，在宗馥莉之外，還有6個孩子。

圖源：微博

不過，7月17日晚，宗慶后弟弟宗澤后否認了這一消息，并公布了宗家族譜，他強調(diào)，宗慶后根本沒有傳言中的七個孩子，除了宗馥莉外，只有和杜建英育有三個子女。

猛料是一個接一個，但真真假假的誰也說不清，咱們還是理性吃瓜，客觀看待吧。

私生子與婚生子在遺產(chǎn)繼承方面的權(quán)利，一直是社會熱點話題，尤其是涉及知名企業(yè)，影響力廣泛，大眾吃瓜情緒高漲，對于事件的進展、后續(xù)關(guān)注度都非常高。

在這種形勢下，大家免不了將自己的好奇心、八卦心理投射到娃哈哈的各種品牌活動上，把討論相關(guān)事件，變成抒發(fā)情緒的出口。

就像去年因為宗慶后的逝世，農(nóng)夫山泉品牌創(chuàng)始人鐘睒睒與娃哈哈創(chuàng)始人宗慶后的前塵舊事被翻出，因為鐘睒睒兒子國籍等原因，社交媒體上還有分析解讀，認為農(nóng)夫山泉茶π、東方樹葉的包裝有“媚日傾向”。

圖源：抖音用戶

圖源：小紅書用戶

現(xiàn)在再回過頭來看，有些事情，的確是莫須有了。

從情分與道德上看，社會主流輿論往往是支持婚生子女的，加上依據(jù)媒體披露的消息，今年娃哈哈關(guān)閉的10多家分廠的生產(chǎn)線，都與傳聞中的“影子夫人”有關(guān)，更別提還有很多可以在互聯(lián)網(wǎng)檢索到的，關(guān)于宗馥莉在公司里面各種雷厲風(fēng)行的舉措。

這種處事風(fēng)格，免不了讓吃瓜網(wǎng)友將她與當(dāng)下網(wǎng)絡(luò)文化當(dāng)中熱門的“大女主”人設(shè)劃等號。

圖源：小紅書用戶

雖然宗馥莉并未以大女主身份自居，但是這種社會化造神運動，對于目前的娃哈哈其實還是有正面影響的。宗慶后作為娃哈哈創(chuàng)始人，他的私事被曝光，本身對于品牌而言是負面的，但是現(xiàn)在大家對于布鞋企業(yè)家的敬仰，轉(zhuǎn)移到了對娃哈哈新一代接班人的宗馥莉的期待上，也是陰差陽錯了。

從營銷效果來看，不管是不是品牌有意為之，這場由網(wǎng)友解讀廣告引發(fā)的討論，客觀看待，的確讓娃哈哈純凈水獲得了遠超常規(guī)廣告的關(guān)注度。

社交平臺上的自發(fā)傳播，相當(dāng)于為品牌打了免費的廣告。這種被動卷入討論的路徑，雖然源于家族糾紛這種隱秘、敏感的事件，但短期內(nèi)提升了娃哈哈產(chǎn)品的話題度。

對于一個面臨著不少市場環(huán)境挑戰(zhàn)的老牌企業(yè)而言，消費者的情感因素對于產(chǎn)品銷售有多重要，從品牌2024年的銷售額數(shù)據(jù)也能窺見一二。

目前對于宗家的事情，娃哈哈官方也沒有太多公開的回應(yīng)，大有一種沉默是金的感覺。

從品牌應(yīng)對的方式來看，娃哈哈的策略可以說是一種穩(wěn)妥的選擇。在社交媒體時代，品牌對公眾自發(fā)解讀的干預(yù)往往效果有限，過度解釋說明反而顯得公私不分，可能引發(fā)不必要的麻煩，而保持正常運營，則有助于將公眾注意力逐步引回產(chǎn)品本身。

廣告中“讓水回歸純凈”的文案，恰好彰顯了品牌專注產(chǎn)品本質(zhì)，這種沉穩(wěn)的姿態(tài)，潛意識中在塑造著產(chǎn)品“純凈、可靠”的形象。

作者 | 李奧