2025年，“stay in the game”成了母嬰行業(yè)高頻出現(xiàn)的一句話。

這幾年，激烈的市場混戰(zhàn)、多變的經(jīng)營挑戰(zhàn)和復(fù)雜的機(jī)會(huì)風(fēng)口，讓很多品牌和門店都消失不見。盡管守業(yè)不易，但只有留在牌桌上才能迎來“逆襲時(shí)刻”。在此之下，我們看到母嬰從業(yè)者們的各種嘗試：

• 「母嬰門店」開始轉(zhuǎn)型升級(jí)，聚焦差異化服務(wù)，學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)與技能，做深精細(xì)化管理、探索做私域、做IP、本地生活等各種新潮玩法。
• 「母嬰經(jīng)銷商」重塑價(jià)值定位，向服務(wù)商轉(zhuǎn)型，提升品牌運(yùn)營力與終端服務(wù)能力。
• 「母嬰品牌」不再以賣貨為先，重視研發(fā)創(chuàng)新，控貨控價(jià)，將專業(yè)賦能做成服務(wù)標(biāo)配。

逆水行舟，不進(jìn)則退。因此，穩(wěn)住基本盤的核心，從來不是一味地守舊、重復(fù)，而是跳出舒適區(qū)的勇敢求變。但井蛙不可語海，夏蟲不可語冰，閉門造車如何能看清星辰大海？7月29日，第七屆中國母嬰前沿（CMIF）大會(huì)即將在西安與大家見面，主題為“守正出奇”，希望以媒體之力賦能行業(yè)創(chuàng)新。

此次，我們力邀領(lǐng)潮爭先的20+位母嬰從業(yè)者們，包括各細(xì)分領(lǐng)域的知名品牌、行業(yè)專家、私域大咖、優(yōu)秀連鎖和單店、實(shí)力經(jīng)銷商等，上演一場不講廢話，只講干貨的大會(huì)，共同探討母嬰行業(yè)當(dāng)前困局和破解之法。

高密度輸出14場主題，1場battle，1場論壇：

近年來，在千店一面、電商沖擊等多重壓力下，實(shí)體母嬰店的生存面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，亟需彰顯其韌性與價(jià)值以破局重生。與此同時(shí)，法規(guī)日益完善、監(jiān)管持續(xù)趨嚴(yán)，“職業(yè)打假”現(xiàn)象頻發(fā)，更使得母嬰門店在銷售、宣傳、產(chǎn)品標(biāo)識(shí)等環(huán)節(jié)的合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)陡增，一著不慎即可能造成重大損失。

面對生存與合規(guī)這雙重核心命題，母嬰前沿創(chuàng)始人包亞婷將帶來深刻洞察：一方面，通過主題演講《守正出奇！老江湖·新生意》，剖析實(shí)體困境根源，探尋逆境中堅(jiān)守與突圍之道；另一方面，直擊經(jīng)營痛點(diǎn)，在《母嬰店如何規(guī)避“職業(yè)打假”和“違規(guī)銷售”？》中提供實(shí)用的風(fēng)險(xiǎn)防范指南與合規(guī)操作建議，助力門店構(gòu)建堅(jiān)實(shí)防線。

國產(chǎn)奶粉崛起、注冊制趨嚴(yán)、消費(fèi)認(rèn)知變遷……曾經(jīng)風(fēng)光無限的進(jìn)口嬰配粉市場正經(jīng)歷前所未有的變局。是尋找差異化路徑破繭重生，還是在激烈的競爭中無奈退場？中國農(nóng)墾祥瀧喜寶總經(jīng)理姚林勇將直面行業(yè)關(guān)切，在《進(jìn)口嬰配粉還有機(jī)會(huì)嗎?》中，分享對進(jìn)口奶粉未來機(jī)遇與挑戰(zhàn)的深度思考與實(shí)戰(zhàn)策略。

特醫(yī)食品承載著特殊寶寶的營養(yǎng)希望，市場潛力巨大卻長期被國際品牌主導(dǎo)。國產(chǎn)力量如何憑借專業(yè)研發(fā)與精準(zhǔn)服務(wù)，實(shí)現(xiàn)“專業(yè)營養(yǎng)”的真正下沉，打贏這場關(guān)乎信任與市場的逆襲戰(zhàn)？圣桐特醫(yī)總經(jīng)理齊國靜將在《專業(yè)營養(yǎng)下沉，國產(chǎn)特配粉要打贏這場逆襲戰(zhàn)》中，揭示國產(chǎn)特配粉破局的關(guān)鍵。

當(dāng)增量難尋，紅海廝殺已成常態(tài)，實(shí)體母嬰渠道的生存空間被不斷壓縮。是繼續(xù)內(nèi)卷價(jià)格，還是另辟蹊徑？精耕細(xì)作的內(nèi)涵與外延正在被重新定義。長空會(huì)董事長盧海波將帶來《破局母嬰紅海：實(shí)體渠道精耕的生存辯證法》，深度解析在存量競爭中，實(shí)體渠道如何運(yùn)用辯證思維，精耕用戶價(jià)值，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)生存與發(fā)展。

營銷噱頭日漸式微，消費(fèi)者對產(chǎn)品功效與安全性的追求達(dá)到前所未有的高度。母嬰品牌的競爭核心，正從流量爭奪轉(zhuǎn)向“毫米級(jí)”的科研硬實(shí)力較量。如何構(gòu)建真正的技術(shù)壁壘？健啟星創(chuàng)始人郭洪棟將在《向上卷！母嬰品牌邁入“毫米級(jí)”科研力比拼》中，探討科研驅(qū)動(dòng)型品牌的發(fā)展路徑，分享如何在微創(chuàng)新中積累決定性優(yōu)勢。

巨頭環(huán)伺的紅海市場，新銳品牌如何憑借精準(zhǔn)定位、極致產(chǎn)品力和創(chuàng)新營銷，撕開一道口子？Nutriwow恩崔沃中國區(qū)CEO劉斌將在《差異化突圍：新銳營養(yǎng)品如何重構(gòu)市場價(jià)值》中，分享新銳品牌如何避開巨頭鋒芒，聚焦細(xì)分需求，打造差異化優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)超速增長的實(shí)戰(zhàn)策略。

功效型營養(yǎng)品市場熱度不減，但電商平臺(tái)的流量規(guī)則、內(nèi)容生態(tài)瞬息萬變。如何在信息爆炸中精準(zhǔn)觸達(dá)目標(biāo)人群，將產(chǎn)品功效轉(zhuǎn)化為令人信服的購買驅(qū)動(dòng)力，實(shí)現(xiàn)爆發(fā)式增長？小紅薯科技創(chuàng)始人羅一瑞將在《功效型營養(yǎng)品如何在電商平臺(tái)打爆！》中，拆解電商平臺(tái)的爆品邏輯，分享內(nèi)容營銷下的實(shí)戰(zhàn)增長秘籍。

益生菌市場繁榮背后，概念炒作、功效夸大、證據(jù)不足等亂象叢生，消費(fèi)者信任面臨挑戰(zhàn)。在科學(xué)循證日益成為共識(shí)的今天，行業(yè)如何重建信任天平，實(shí)現(xiàn)規(guī)范與創(chuàng)新的平衡發(fā)展？悠尼恩創(chuàng)始人田峰將在《科學(xué)循證時(shí)代，益生菌行業(yè)科學(xué)證據(jù)與市場亂象的再平衡》中，探討以扎實(shí)的科學(xué)研究和透明的信息披露，贏得市場的長久信賴。

連鎖化整合浪潮席卷母嬰實(shí)體，是規(guī)模為王，還是效率制勝？整合的核心難點(diǎn)，究竟是門店資產(chǎn)的并表，還是團(tuán)隊(duì)文化、人才體系、管理能力的深度融合與再造？小飛象連鎖創(chuàng)始人馮紅衛(wèi)將以其豐富的連鎖運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)，在《連鎖整合，整的是人還是店？》中，直指整合痛點(diǎn)，探討如何實(shí)現(xiàn)“形神兼?zhèn)洹钡某晒φ稀?/strong>

“心亂則百病生，心靜則萬病息”，龐大的情緒調(diào)節(jié)需求，催生出了一個(gè)巨大的市場。那么，聚焦母嬰營養(yǎng)品，應(yīng)該如何借“情緒經(jīng)濟(jì)”實(shí)現(xiàn)品類升級(jí)？森寶SunBasic創(chuàng)始人華桐將在《新藍(lán)海下，吃透“情緒經(jīng)濟(jì)”的品類升級(jí)紅利》中，解碼情緒管理營養(yǎng)品的機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)，探討如何通過產(chǎn)品創(chuàng)新、場景重構(gòu)和情感共鳴搶占“情緒經(jīng)濟(jì)”新藍(lán)海。

媽媽群體不僅是母嬰產(chǎn)品的決策者，更是擁有獨(dú)立消費(fèi)能力和多元需求的“她”經(jīng)濟(jì)主體。母嬰店如何超越傳統(tǒng)母嬰品類，深挖媽媽群體的延伸需求，開辟第二增長曲線？梧桐會(huì)創(chuàng)始人羅憶憶將在《母嬰店增量生意：如何用私域玩法撬動(dòng)女性賽道》中，分享如何圍繞“媽媽”這個(gè)核心用戶構(gòu)建多元化消費(fèi)場景，實(shí)現(xiàn)門店業(yè)績的有效突破。

營養(yǎng)品作為高毛利、強(qiáng)專業(yè)的品類，是實(shí)體門店對抗寒冬的重要武器。然而，提升占比絕非易事。大連鎖體系龐大，如何克服選品、培訓(xùn)、動(dòng)銷、考核等系統(tǒng)性難題，將營養(yǎng)品占比提升至關(guān)鍵的10%甚至更高？動(dòng)銷陪跑教練鄭秀杰將在《實(shí)體寒冬，大連鎖如何拉升營養(yǎng)品占比到10%？》中，提供一套可落地的系統(tǒng)化解決方案，助力大連鎖突破營養(yǎng)品銷售瓶頸。

當(dāng)母嬰人群的消費(fèi)半徑向家庭健康延伸，“全家健康”概念蘊(yùn)藏巨大潛力。母嬰實(shí)體店憑借其專業(yè)信任和客群基礎(chǔ)，能否成功切入這片藍(lán)海，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)模式的華麗轉(zhuǎn)身？紐艾大師創(chuàng)始人李彥磊將在《母嬰實(shí)體轉(zhuǎn)型，全家健康調(diào)養(yǎng)是“必選項(xiàng)”》中，深入探討母嬰店向家庭健康管理中心轉(zhuǎn)型的可能性、路徑與挑戰(zhàn)，尋找新的增長極。

調(diào)理型服務(wù)（如小兒推拿、體質(zhì)調(diào)理等）為母嬰店帶來高粘性與附加值，但也伴隨著專業(yè)資質(zhì)、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、效果預(yù)期、法律風(fēng)險(xiǎn)等多重挑戰(zhàn)。這條路，是通往差異化的康莊大道，還是布滿荊棘的不歸路？行業(yè)觀點(diǎn)激烈碰撞。思想激蕩，觀點(diǎn)交鋒！奇鶴CEO唐世如、榆林孩子王/樂友孕嬰童總經(jīng)理吳琴帝、天津玖潤總經(jīng)理王瑩、象上母嬰連鎖創(chuàng)始人房姐、長空會(huì)董事長盧海波和小當(dāng)家母嬰聯(lián)合創(chuàng)始人/澳舒臣全域運(yùn)營主理人李芳將齊聚舞臺(tái)，在《Battle：調(diào)理型門店是不是一條不歸路 ?》中展開深度辯論，厘清機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)邊界。

渠道變革加劇，品牌直營、平臺(tái)擠壓、利潤攤薄……傳統(tǒng)經(jīng)銷商的價(jià)值鏈被不斷重構(gòu)，甚至面臨合作終止的困境。曾經(jīng)的“功臣”如何避免淪為被替代的“驢”？經(jīng)銷商群體需要怎樣的價(jià)值重塑與話語權(quán)構(gòu)建？ 這是一場直面痛點(diǎn)的坦誠對話！在《能量旋渦：經(jīng)銷商被卸磨殺驢后該如何反轉(zhuǎn)？》中，我們將傾聽經(jīng)銷商群體主持人匠心妙想創(chuàng)始人雷公騰、江西三佰嬰童商貿(mào)總經(jīng)理曹海學(xué)、甘肅蘭州寶貝星球總經(jīng)理李林錫、陜西千貴商貿(mào)總經(jīng)理王軍君的真實(shí)心聲，探討在變局中穩(wěn)固地位、實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型共生的關(guān)鍵策略。

除了白天的干貨大會(huì)外，此次我們特別策劃了一場“母嬰串燒電臺(tái)·恰恰恰”資源對接晚宴暨榮耀盛典?！笅D幼健康工程·母嬰實(shí)踐單位」「金牌服務(wù)商」「消費(fèi)者信任品牌」最終花落誰家，也將揭開神秘面紗。屆時(shí)，晚宴上QQ音樂原創(chuàng)音樂人大白將帶來一曲《守正出奇》，致敬每一份堅(jiān)韌的堅(jiān)持。為那些未被看見的努力，補(bǔ)上應(yīng)有的掌聲；借圍爐暢談點(diǎn)燃微光，共話困境，也共謀希望。

“霧打濕了我的雙翼，可風(fēng)卻不容我再遲疑?！?月29日，西安，這場“守正出奇”的行業(yè)盛會(huì)，我們不見不散。