2025年，“stay in the game”成了母嬰行業(yè)高頻出現(xiàn)的一句話。

這幾年，激烈的市場混戰(zhàn)、多變的經營挑戰(zhàn)和復雜的機會風口，讓很多品牌和門店都消失不見。盡管守業(yè)不易，但只有留在牌桌上才能迎來“逆襲時刻”。在此之下，我們看到母嬰從業(yè)者們的各種嘗試：

• 「母嬰門店」開始轉型升級，聚焦差異化服務，學習專業(yè)知識與技能，做深精細化管理、探索做私域、做IP、本地生活等各種新潮玩法。
• 「母嬰經銷商」重塑價值定位，向服務商轉型，提升品牌運營力與終端服務能力。
• 「母嬰品牌」不再以賣貨為先，重視研發(fā)創(chuàng)新，控貨控價，將專業(yè)賦能做成服務標配。

逆水行舟，不進則退。因此，穩(wěn)住基本盤的核心，從來不是一味地守舊、重復，而是跳出舒適區(qū)的勇敢求變。但井蛙不可語海，夏蟲不可語冰，閉門造車如何能看清星辰大海？7月29日，第七屆中國母嬰前沿（CMIF）大會即將在西安與大家見面，主題為“守正出奇”，希望以媒體之力賦能行業(yè)創(chuàng)新。

此次，我們力邀領潮爭先的20+位母嬰從業(yè)者們，包括各細分領域的知名品牌、行業(yè)專家、私域大咖、優(yōu)秀連鎖和單店、實力經銷商等，上演一場不講廢話，只講干貨的大會，共同探討母嬰行業(yè)當前困局和破解之法。

高密度輸出14場主題，1場battle，1場論壇：

近年來，在千店一面、電商沖擊等多重壓力下，實體母嬰店的生存面臨嚴峻挑戰(zhàn)，亟需彰顯其韌性與價值以破局重生。與此同時，法規(guī)日益完善、監(jiān)管持續(xù)趨嚴，“職業(yè)打假”現(xiàn)象頻發(fā)，更使得母嬰門店在銷售、宣傳、產品標識等環(huán)節(jié)的合規(guī)風險陡增，一著不慎即可能造成重大損失。

面對生存與合規(guī)這雙重核心命題，母嬰前沿創(chuàng)始人包亞婷將帶來深刻洞察：一方面，通過主題演講《守正出奇！老江湖·新生意》，剖析實體困境根源，探尋逆境中堅守與突圍之道；另一方面，直擊經營痛點，在《母嬰店如何規(guī)避“職業(yè)打假”和“違規(guī)銷售”？》中提供實用的風險防范指南與合規(guī)操作建議，助力門店構建堅實防線。

國產奶粉崛起、注冊制趨嚴、消費認知變遷……曾經風光無限的進口嬰配粉市場正經歷前所未有的變局。是尋找差異化路徑破繭重生，還是在激烈的競爭中無奈退場？中國農墾祥瀧喜寶總經理姚林勇將直面行業(yè)關切，在《進口嬰配粉還有機會嗎?》中，分享對進口奶粉未來機遇與挑戰(zhàn)的深度思考與實戰(zhàn)策略。

特醫(yī)食品承載著特殊寶寶的營養(yǎng)希望，市場潛力巨大卻長期被國際品牌主導。國產力量如何憑借專業(yè)研發(fā)與精準服務，實現(xiàn)“專業(yè)營養(yǎng)”的真正下沉，打贏這場關乎信任與市場的逆襲戰(zhàn)？圣桐特醫(yī)總經理齊國靜將在《專業(yè)營養(yǎng)下沉，國產特配粉要打贏這場逆襲戰(zhàn)》中，揭示國產特配粉破局的關鍵。

當增量難尋，紅海廝殺已成常態(tài)，實體母嬰渠道的生存空間被不斷壓縮。是繼續(xù)內卷價格，還是另辟蹊徑？精耕細作的內涵與外延正在被重新定義。長空會董事長盧海波將帶來《破局母嬰紅海：實體渠道精耕的生存辯證法》，深度解析在存量競爭中，實體渠道如何運用辯證思維，精耕用戶價值，實現(xiàn)可持續(xù)生存與發(fā)展。

營銷噱頭日漸式微，消費者對產品功效與安全性的追求達到前所未有的高度。母嬰品牌的競爭核心，正從流量爭奪轉向“毫米級”的科研硬實力較量。如何構建真正的技術壁壘？健啟星創(chuàng)始人郭洪棟將在《向上卷！母嬰品牌邁入“毫米級”科研力比拼》中，探討科研驅動型品牌的發(fā)展路徑，分享如何在微創(chuàng)新中積累決定性優(yōu)勢。

巨頭環(huán)伺的紅海市場，新銳品牌如何憑借精準定位、極致產品力和創(chuàng)新營銷，撕開一道口子？Nutriwow恩崔沃中國區(qū)CEO劉斌將在《差異化突圍：新銳營養(yǎng)品如何重構市場價值》中，分享新銳品牌如何避開巨頭鋒芒，聚焦細分需求，打造差異化優(yōu)勢，實現(xiàn)超速增長的實戰(zhàn)策略。

功效型營養(yǎng)品市場熱度不減，但電商平臺的流量規(guī)則、內容生態(tài)瞬息萬變。如何在信息爆炸中精準觸達目標人群，將產品功效轉化為令人信服的購買驅動力，實現(xiàn)爆發(fā)式增長？小紅薯科技創(chuàng)始人羅一瑞將在《功效型營養(yǎng)品如何在電商平臺打爆！》中，拆解電商平臺的爆品邏輯，分享內容營銷下的實戰(zhàn)增長秘籍。

益生菌市場繁榮背后，概念炒作、功效夸大、證據(jù)不足等亂象叢生，消費者信任面臨挑戰(zhàn)。在科學循證日益成為共識的今天，行業(yè)如何重建信任天平，實現(xiàn)規(guī)范與創(chuàng)新的平衡發(fā)展？悠尼恩創(chuàng)始人田峰將在《科學循證時代，益生菌行業(yè)科學證據(jù)與市場亂象的再平衡》中，探討以扎實的科學研究和透明的信息披露，贏得市場的長久信賴。

連鎖化整合浪潮席卷母嬰實體，是規(guī)模為王，還是效率制勝？整合的核心難點，究竟是門店資產的并表，還是團隊文化、人才體系、管理能力的深度融合與再造？小飛象連鎖創(chuàng)始人馮紅衛(wèi)將以其豐富的連鎖運營經驗，在《連鎖整合，整的是人還是店？》中，直指整合痛點，探討如何實現(xiàn)“形神兼?zhèn)洹钡某晒φ稀?/strong>

“心亂則百病生，心靜則萬病息”，龐大的情緒調節(jié)需求，催生出了一個巨大的市場。那么，聚焦母嬰營養(yǎng)品，應該如何借“情緒經濟”實現(xiàn)品類升級？森寶SunBasic創(chuàng)始人華桐將在《新藍海下，吃透“情緒經濟”的品類升級紅利》中，解碼情緒管理營養(yǎng)品的機會與挑戰(zhàn)，探討如何通過產品創(chuàng)新、場景重構和情感共鳴搶占“情緒經濟”新藍海。

媽媽群體不僅是母嬰產品的決策者，更是擁有獨立消費能力和多元需求的“她”經濟主體。母嬰店如何超越傳統(tǒng)母嬰品類，深挖媽媽群體的延伸需求，開辟第二增長曲線？梧桐會創(chuàng)始人羅憶憶將在《母嬰店增量生意：如何用私域玩法撬動女性賽道》中，分享如何圍繞“媽媽”這個核心用戶構建多元化消費場景，實現(xiàn)門店業(yè)績的有效突破。

營養(yǎng)品作為高毛利、強專業(yè)的品類，是實體門店對抗寒冬的重要武器。然而，提升占比絕非易事。大連鎖體系龐大，如何克服選品、培訓、動銷、考核等系統(tǒng)性難題，將營養(yǎng)品占比提升至關鍵的10%甚至更高？動銷陪跑教練鄭秀杰將在《實體寒冬，大連鎖如何拉升營養(yǎng)品占比到10%？》中，提供一套可落地的系統(tǒng)化解決方案，助力大連鎖突破營養(yǎng)品銷售瓶頸。

當母嬰人群的消費半徑向家庭健康延伸，“全家健康”概念蘊藏巨大潛力。母嬰實體店憑借其專業(yè)信任和客群基礎，能否成功切入這片藍海，實現(xiàn)業(yè)務模式的華麗轉身？紐艾大師創(chuàng)始人李彥磊將在《母嬰實體轉型，全家健康調養(yǎng)是“必選項”》中，深入探討母嬰店向家庭健康管理中心轉型的可能性、路徑與挑戰(zhàn)，尋找新的增長極。

調理型服務（如小兒推拿、體質調理等）為母嬰店帶來高粘性與附加值，但也伴隨著專業(yè)資質、服務標準、效果預期、法律風險等多重挑戰(zhàn)。這條路，是通往差異化的康莊大道，還是布滿荊棘的不歸路？行業(yè)觀點激烈碰撞。思想激蕩，觀點交鋒！奇鶴CEO唐世如、榆林孩子王/樂友孕嬰童總經理吳琴帝、天津玖潤總經理王瑩、象上母嬰連鎖創(chuàng)始人房姐、長空會董事長盧海波和小當家母嬰聯(lián)合創(chuàng)始人/澳舒臣全域運營主理人李芳將齊聚舞臺，在《Battle：調理型門店是不是一條不歸路 ?》中展開深度辯論，厘清機遇與風險邊界。

渠道變革加劇，品牌直營、平臺擠壓、利潤攤薄……傳統(tǒng)經銷商的價值鏈被不斷重構，甚至面臨合作終止的困境。曾經的“功臣”如何避免淪為被替代的“驢”？經銷商群體需要怎樣的價值重塑與話語權構建？ 這是一場直面痛點的坦誠對話！在《能量旋渦：經銷商被卸磨殺驢后該如何反轉？》中，我們將傾聽經銷商群體主持人匠心妙想創(chuàng)始人雷公騰、江西三佰嬰童商貿總經理曹海學、甘肅蘭州寶貝星球總經理李林錫、陜西千貴商貿總經理王軍君的真實心聲，探討在變局中穩(wěn)固地位、實現(xiàn)轉型共生的關鍵策略。

除了白天的干貨大會外，此次我們特別策劃了一場“母嬰串燒電臺·恰恰恰”資源對接晚宴暨榮耀盛典?！笅D幼健康工程·母嬰實踐單位」「金牌服務商」「消費者信任品牌」最終花落誰家，也將揭開神秘面紗。屆時，晚宴上QQ音樂原創(chuàng)音樂人大白將帶來一曲《守正出奇》，致敬每一份堅韌的堅持。為那些未被看見的努力，補上應有的掌聲；借圍爐暢談點燃微光，共話困境，也共謀希望。

“霧打濕了我的雙翼，可風卻不容我再遲疑?！?月29日，西安，這場“守正出奇”的行業(yè)盛會，我們不見不散。