提起華西村,我們最先想到的,肯定是“億元村”、“有錢村”。可這個村原來是個貧困村。1961年,華西村建立時,人窮村破,欠債1.5萬元。該村與周圍村比起來,各方面的條件是最差的。
也就是說,華西村當初就和全國農(nóng)村處在同一起跑線上,并無特別之處。華西村之所以“脫貧快”、“致富快”,老書記吳仁寶就概括了三點。
首先,有一個好的領導班子。有句社會話:“給錢給物,不如給個好支部?!鞭r(nóng)民不是國家干部,不是經(jīng)過上級調配,就能成為一個好班子。吳仁寶認為,好班子要靠自己建。農(nóng)村要進步,關鍵在支部;班子強不強,關鍵看班長。
而老書記吳仁寶就是村里權威性的領導。他是華西村的創(chuàng)業(yè)者,從1957年至1998年,吳仁寶在村支部書記到黨委書記的崗位上,工作了41年。在1961年之前,華西村叫“華西生產(chǎn)大隊”。
作為村里的“帶頭羊”,吳仁寶堅持做好“三頭”:一是吃透上頭,就是正確理解黨的方針政策;二是熟悉下頭,不要坐辦公室,要深入第一線;三是晚上碰頭,開會匯報各種情況。
吳仁寶以身作則,一不拿村里的最高工資,二不住村里最好的房子。他的權威靠他的經(jīng)歷、資歷、業(yè)績,在村里人心中樹立了起來。
華西村的領導班子構成,也是和中央領導班子是一樣的,注意“老中青”三結合。村黨委17個委員中,既有60歲以上的,也有30歲左右的。除了正式委員后,還有10名候補委員。村黨委委員有著嚴格的要求,要是做不到,今天是干部,明天就可能在大會上做檢討,就地免職為工人。
作為村干部,大小也是個“官”。所謂的大小官,在吳仁寶心里有特殊的解讀。吳仁寶認為“大官”就是縣以上的領導干部,“小官”就是鄉(xiāng)村基層干部。但不論什么官,都要講究廉潔。吳仁寶認為,有了權就要廉潔,自己過得硬,才能有權威,本身不廉潔,講話講不響,人家不服你,背后還要罵你,工作怎么能開展起來?
這就是吳仁寶概括的第一條華西村致富秘訣,建設好的領導班子。而這個前提,就是要有一個有威望的“領頭羊”。
吳仁寶說過,華西村富起來還有個因素:華西精神。那么,華西精神到底是哪些內容呢?眾所周知,一個人總要有點精神的。而華西村的精神,就是16個字:“艱苦奮斗,團結奮斗,服從分配,實績到位”。
有些企業(yè)的口號,可能只是掛在墻上。而華西村的口號,已經(jīng)演變?yōu)橐环N實實在在的價值標準,并且長久不衰。主要的原因是,黨委一班人的身體力行。華西村村民,每天干8小時,主要干部就要多干4小時。30多年下來,華西村的干部要多干十幾年。村民們有休息天,而干部們沒有,這些日子加起來,干部們多干20年的工作。正是這種帶頭模范作用,讓華西精神在老百姓中扎根。
令華西村致富的秘訣,還有一條“以公有制為主體的集體經(jīng)濟體制”。在吳仁寶看來,在多元化的經(jīng)濟競爭中,最有抗衡能力的就是“集體經(jīng)濟”。當時,村民們的集體意識很強。那時,有記者采訪過華西村民。有的村民講:“把錢存放在集體里,可以為集體再生產(chǎn)貢獻力量。錢多了放在自己手里,花不好就會花出事來?!?/strong>
還有的村民講:“錢多了是好事也是壞事,多了用不好也會用到邪道上去?!?/strong>
截止到1997年為止,全村村民在村集體的存款,已經(jīng)達到了1.95億元。同時,在該年開始了“股金兌現(xiàn)紅利”。在堅持集體經(jīng)濟的道路上,華西村不搞大鍋飯,也不搞獨吃飯。他們把掙的錢分成三份,交稅、集體、自己。
隨著華西村的不斷壯大,社會上就出現(xiàn)了這樣的輿論,說吳仁寶培養(yǎng)兒子當接班人。對此,吳仁寶很理直氣壯地說:“人盡其才嘛!我的子孫只要有德、有才,只要自知之明;只要有事業(yè)心、責任心,只要百姓擁護,兒孫們能干什么,就干什么!”
1997年12月,有記者向吳仁寶提出了一個比較敏感的話題:“企業(yè)家族化”。說華西村的領導班子里,吳仁寶的親屬、子女就有好幾個,會不會太多了?對此,吳仁寶很干脆地回答,不是太多了,而是太少了。村里有17個黨委委員,而吳家只占據(jù)了4個。
吳仁寶說,自己的子女艱苦奮斗,吃苦在前,每年能為集體創(chuàng)造5000萬元的價值,為什么不用?而對于那種子女們去搞個體,利用父輩的職權、影響為自己掙錢,而不是為集體,那種就不行。甚至有的子女靠老子發(fā)了財,把錢都弄到了國外,那種就是壞。
吳仁寶堅持認為,領導如果能把子女帶好用好,多為集體、為群眾做好事謀福利,就很好。從這些對話中,不難看出,吳仁寶老書記是很信任自家人。在他眼里,只要有能力,能給集體、群眾帶來利益的人,都應該提拔起來。不管是不是吳家人。
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