都是一些近期雜談

沒(méi)什么具體關(guān)聯(lián)

但似乎又道理想通

透過(guò)事件看本質(zhì)

歡迎你也來(lái)討論

一、

富二代接班就是災(zāi)難

創(chuàng)一代和富二代最大的區(qū)別在于錢(qián)的意識(shí)：對(duì)于我們創(chuàng)一代而言，錢(qián)不花這錢(qián)是我們的，花了就沒(méi)了；對(duì)于富二代是反過(guò)來(lái)的，錢(qián)不花就不是他們的錢(qián)，錢(qián)花才是屬于他們的體驗(yàn)。

富二代證明自己是目標(biāo)（重在過(guò)程），富一代賺錢(qián)是目標(biāo)（重在結(jié)果）。其實(shí)我是想聊香港鄭氏家族的，憋了十來(lái)天了，我準(zhǔn)備再憋一段時(shí)間，最近實(shí)在太忙了。

鄭氏是香港四大家族，有珠寶，酒店，人壽保險(xiǎn)公司，醫(yī)院，會(huì)展，啓德體育園，都是獨(dú)立財(cái)務(wù)的，香港保險(xiǎn)公司是被政府監(jiān)管的，保險(xiǎn)公司的錢(qián)是選擇環(huán)球基金。我想說(shuō)，你們買(mǎi)的香港保險(xiǎn)肯定是沒(méi)事兒的，別的東西就不好說(shuō)了。雖然最近地產(chǎn)上來(lái)了一點(diǎn)，我還是勸各位投資人不要碰國(guó)內(nèi)、香港、澳門(mén)地產(chǎn)了。

總之，創(chuàng)和守業(yè)是不一樣的，我每天為這些人操心的，都是他們的事情，我給自己操心的事情就是——如果他們不采納我的建議，就盡量不操心他們的事情，因?yàn)樽稍?xún)費(fèi)我一分不會(huì)多，一分也不會(huì)少，身體要緊。

講到這個(gè)，粉絲給我講了一個(gè)故事：

想起了以前的一位老板。那些年正值公司業(yè)績(jī)蒸蒸日上，兒子剛從美國(guó)名校留學(xué)歸來(lái)，獨(dú)立創(chuàng)業(yè)的第一個(gè)項(xiàng)目就以失敗告終; 接著開(kāi)始的第二個(gè)業(yè)務(wù)是“校園送餐”，沒(méi)幾個(gè)月又干不下去了，一部分員工被遣散+補(bǔ)償; 另一部分員工加入到他爸（前老板）的公司……開(kāi)始干行政……

一段時(shí)間之后，花費(fèi)重金，招兵買(mǎi)馬，野心勃勃，組建了一只全新的、龐大的、144人的研發(fā)團(tuán)隊(duì)。90后的他成為了研發(fā)中心總監(jiān)。并將行政辦公大樓的整個(gè)二樓全部重新裝修，作為研發(fā)中心辦公室。

……半年后，研發(fā)中心解散，只保留了大概10多人。

緊接著，2016年，他提議決定，花100多萬(wàn)引進(jìn)阿米巴經(jīng)營(yíng)管理培訓(xùn)……（我個(gè)人認(rèn)為引進(jìn)的這個(gè)培訓(xùn)沒(méi)取得效果，還反而給公司帶來(lái)了很多損失）

2017年，開(kāi)始嘗試海外業(yè)務(wù)。當(dāng)時(shí)我是物流部負(fù)責(zé)人，每次往國(guó)外發(fā)貨，都是我發(fā)的。

他留學(xué)多年，會(huì)一口英文。那時(shí)候，他帶著團(tuán)隊(duì)往海外高校跑，并向海外的某些高校進(jìn)行了捐款，同時(shí)也捐贈(zèng)了圖書(shū)。

沒(méi)過(guò)多久，海外業(yè)務(wù)全面停止，至今尚未重啟。之前的捐款、投資也全部打了水漂。

然后，他當(dāng)上了集團(tuán)公司的副總經(jīng)理，負(fù)責(zé)公司幾個(gè)部門(mén)的管理運(yùn)營(yíng)……

2019年，更換的新的物流部負(fù)責(zé)人，公司業(yè)績(jī)開(kāi)始下滑。相較于2018年，下滑了整整 1個(gè)億。老板在一次會(huì)議上說(shuō)，他很心痛！

2020年又因?yàn)橐咔橛绊?，持續(xù)走低……

我覺(jué)得吧，如果不談工作，不談業(yè)務(wù)，就僅僅只談生活、談做人，至少?gòu)谋砻嫔峡矗习逡患胰?，包括他兒子……都還是挺不錯(cuò)的，人都挺好的。關(guān)鍵是，工作上他的用人——除了他兒子，公司的中高層管理核心團(tuán)隊(duì)清一色全部都由那批70末的沒(méi)能力、沒(méi)文化、沒(méi)格局的已婚女人擔(dān)任（她們都跟著老板混了快20年），而我又跟她們混不到一起……導(dǎo)致那些年我受到她們的排擠……

其實(shí)，那么多年來(lái)，公司也招了一些我覺(jué)得挺有才能的人進(jìn)來(lái)，但是，沒(méi)過(guò)多長(zhǎng)時(shí)間，他們?cè)诠径蓟觳幌氯プ呷肆恕?/em>

二、

我們整個(gè)經(jīng)濟(jì)是怎么開(kāi)始緊縮的？

我就舉現(xiàn)在還是高成長(zhǎng)的行業(yè)來(lái)說(shuō)，長(zhǎng)賬期墊資，這就是中國(guó)汽車(chē)產(chǎn)業(yè)鏈的窒息游戲。中國(guó)車(chē)企正在把供應(yīng)商當(dāng)成“無(wú)息提款機(jī)”，有一大批中小零部件企業(yè)正被車(chē)企的賬期負(fù)擔(dān)壓得喘不過(guò)氣。

何止車(chē)企，其他國(guó)企付款還不是一樣，所有的輝煌都是以后人買(mǎi)單作為代價(jià)的，偏偏世人還認(rèn)為他們是英雄?？酥坪瓦吔绺胁攀钦０l(fā)展，良性發(fā)展的長(zhǎng)久之道。

第二個(gè)要聊的，國(guó)家發(fā)改委支持深圳率先開(kāi)展本外幣合一跨境資金池業(yè)務(wù)試點(diǎn)。允許跨國(guó)集團(tuán)在境內(nèi)辦理境外成員企業(yè)本外幣集中收付業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)幣種自選、劃轉(zhuǎn)自由、資金混用。截至今年5月底，55家跨國(guó)公司參與了試點(diǎn)，預(yù)計(jì)業(yè)務(wù)額達(dá)3400億美元。這樣可以更好地統(tǒng)籌了境內(nèi)境外兩個(gè)市場(chǎng)、兩種資源。

第三個(gè)事情。匯豐叫停了大陸人開(kāi)戶(hù)。西伯利亞寒流終究還是吹到香港了。但你要知道，這個(gè)政策是不希望很多中小資金者出境，這是個(gè)不利于內(nèi)地市場(chǎng)的事情，但是大額資金終究在少數(shù)人手上，少數(shù)人的業(yè)務(wù)中就是可以辦的。在香港，這種事情，不叫事。

最后說(shuō)一件事情。突然想到，我身邊也有這樣的人了。自己沒(méi)錢(qián)，說(shuō)你一年掙個(gè)幾十萬(wàn)不知道得瑟什么。自己身材走樣了，還說(shuō)你沒(méi)有八塊腹肌。怎么說(shuō)呢，也許是開(kāi)玩笑，但這種時(shí)候開(kāi)這個(gè)玩笑不是自取其辱嗎？想想，人還是不能吃太飽。

不管怎么樣，我們盡量都要做個(gè)自己有趣的人，最好是別人也覺(jué)得你有趣，而不是厭惡。你可以遺世獨(dú)立，請(qǐng)不要妨礙別人。

三、

Manus徹徹底底地“潤(rùn)”去了新加坡

Manus，這家曾被譽(yù)為“中國(guó)AI黑馬”的90后創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，悄然完成了它的命運(yùn)轉(zhuǎn)折——徹徹底底地“潤(rùn)”去了新加坡。

這家公司在年初時(shí)還風(fēng)光無(wú)限，曾被央視、人民網(wǎng)等主流媒體點(diǎn)名表?yè)P(yáng)，被視為中國(guó)人工智能領(lǐng)域冉冉升起的新星。短短數(shù)月之后，卻選擇了舉家搬遷，核心團(tuán)隊(duì)40余人悉數(shù)南下，而原來(lái)的北京、武漢兩處辦公室，則被清空一空。留下的80多名員工，也接到了裁員通知，只是補(bǔ)償頗為優(yōu)厚，N+3的賠償方案甚至超出了勞動(dòng)法標(biāo)準(zhǔn)。

更令人矚目的是，新加坡方面迅速啟動(dòng)招聘計(jì)劃，AI工程師月薪高達(dá)8萬(wàn)元，似乎正為這場(chǎng)“技術(shù)遷移”鋪路。

Manus為何走得如此決絕？答案并不復(fù)雜——是資本的邏輯，是地緣政治的現(xiàn)實(shí)。

美國(guó)政府近年來(lái)推行的“對(duì)外投資安全計(jì)劃”政策，明確限制本國(guó)資本對(duì)中國(guó)AI初創(chuàng)企業(yè)的投資。這項(xiàng)政策不僅針對(duì)技術(shù)敏感領(lǐng)域，更是從源頭上切斷了中國(guó)AI企業(yè)獲取美元資本的可能性。微軟也曾因旗下中國(guó)業(yè)務(wù)受到審查，進(jìn)一步印證了這一政策的執(zhí)行力度。

而Manus為了獲得B輪7500萬(wàn)美元的融資，不得不做出妥協(xié)。公司最終將注冊(cè)地設(shè)在開(kāi)曼群島，總部遷至新加坡，徹底切斷了與中國(guó)的業(yè)務(wù)聯(lián)系。微博、小紅書(shū)等對(duì)外發(fā)聲平臺(tái)相繼停更，與阿里的千萬(wàn)級(jí)合作項(xiàng)目也不再推進(jìn)，仿佛一夜之間，這家公司從中國(guó)科技圈“蒸發(fā)”。

有人說(shuō)是Manus“想潤(rùn)”，但更準(zhǔn)確地說(shuō)，是“美元逼著你去潤(rùn)”。創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)的故鄉(xiāng)在武漢，他們?cè)诒本┰?、?chuàng)業(yè)，沒(méi)有人愿意主動(dòng)離開(kāi)故土，遠(yuǎn)走他鄉(xiāng)。但現(xiàn)實(shí)是，資本的流向決定了企業(yè)的命運(yùn)，而企業(yè)的命運(yùn)又牽動(dòng)著人才的去向。

這場(chǎng)“出走”背后，折射出中國(guó)AI初創(chuàng)企業(yè)在全球資本格局中的艱難處境。海外融資幾乎斷流，而一旦選擇出海，又必須面對(duì)更復(fù)雜的監(jiān)管與競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。然而，倘若能在新加坡等地站穩(wěn)腳跟，像Manus這樣的公司或許也能成為“海外中國(guó)AI力量”的代表。

從這個(gè)角度看，哪怕離開(kāi)了本土，中國(guó)的AI能力，是否也以另一種方式實(shí)現(xiàn)了“出海”與“輸出”？這或許不是最理想的路徑，但卻是現(xiàn)實(shí)夾縫中的一種突圍。

四、

關(guān)于充電寶坐飛機(jī)

所有人節(jié)奏都被帶偏了，問(wèn)題關(guān)鍵不是能不能禁而是舊物被禁后不予補(bǔ)償。相當(dāng)于合法財(cái)產(chǎn)被直接沒(méi)收或打折。物品與規(guī)則的更新實(shí)屬正常，但舊幣尚且可以換新，“過(guò)時(shí)舊物”理當(dāng)有合理有效的回收/置換渠道，絕不可“一廢了之”；將消費(fèi)者合法購(gòu)得的財(cái)物隨意禁止且無(wú)相應(yīng)補(bǔ)償，普通公民的物權(quán)何以保障？（《民法典》207條）

監(jiān)管的漏洞無(wú)論從法理清理而言都不該由終端消費(fèi)者買(mǎi)單。今日可以是充電寶，以后是否手機(jī)、鈔票、房產(chǎn) 都能以“不合規(guī)”直接廢止舊版（明搶物權(quán)）而不補(bǔ)償新版呢？

3C標(biāo)準(zhǔn)是去年八月才執(zhí)行的，去年八月后買(mǎi)到的可以追究賣(mài)家責(zé)任，之前的賣(mài)家是合法售出、并沒(méi)有侵權(quán)，無(wú)需承擔(dān)法則。政策法規(guī)可以變更，但國(guó)家要有合理的以舊換新補(bǔ)償，而不是直接廢止財(cái)物“零元購(gòu)”。

私有財(cái)產(chǎn)大到房屋、地產(chǎn)、貨幣、小到電動(dòng)三輪車(chē)等，都不能這樣處理吧？我手上還有一個(gè)大廠(chǎng)的充電板，好幾年了，很好用，我看到了學(xué)校教授發(fā)的朋友圈，大概內(nèi)容是，也不知道這樣?xùn)|西怎么回收，那就下次坐飛機(jī)的時(shí)候帶上吧。我也是這樣想的。不然在家里，誰(shuí)還用充電寶呀？

問(wèn)題是，大廠(chǎng)的產(chǎn)品上好像都沒(méi)有3c標(biāo)識(shí)，但，雜牌的產(chǎn)品上啥標(biāo)識(shí)想印就印。然后，一堆雜牌的上了飛機(jī)。安全問(wèn)題在哪？

終章、

現(xiàn)在出國(guó)掙錢(qián)的人

良品鋪?zhàn)颖粐?guó)資收購(gòu)了，網(wǎng)友們都在感嘆老板上岸的同時(shí)，我倒是感慨今日資本的徐新完整套現(xiàn)離場(chǎng)了，要知道在2010年的時(shí)候今日資本持股比例高達(dá)33.37%，2022年上市開(kāi)盤(pán)44.03%漲幅。這幾年來(lái)逐步減持，最終功成身退。國(guó)資產(chǎn)業(yè)協(xié)同，帶著地方轉(zhuǎn)型，也算是在低價(jià)抄底了。

看似一家企業(yè)虧損7500萬(wàn)/年，但是對(duì)資本市場(chǎng)來(lái)說(shuō)，反而是一個(gè)多贏的局面。

在我看來(lái)現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)不是不好，是顛覆了很多人的過(guò)往認(rèn)知。特別是用過(guò)一些拙劣手段賺到一點(diǎn)錢(qián)的人，他會(huì)以為自己的經(jīng)驗(yàn)是會(huì)繼續(xù)應(yīng)驗(yàn)的。我總結(jié)：多贏，就去做。如果有人計(jì)較小利，趕快撤?？辞逵Ｊ?，少在乎有沒(méi)有市場(chǎng)。