在家電市場的存量博弈中，增長的下一個出口在哪？2025年7月22日，一場以“國貨煥新·聚勢財生”為主題的榮事達2025冰洗護財富峰會，吸引了家電行業(yè)的目光。數(shù)百位核心渠道伙伴齊聚一堂，與榮事達一道，共同探尋存量時代下的增長新路徑。榮事達智能家電家居有限公司總裁章榮中先生登臺進行了主題分享，其對行業(yè)趨勢的深刻洞察與企業(yè)增長戰(zhàn)略的前瞻規(guī)劃，為在場所有合作伙伴注入了一劑強心針。章榮中先生明確指出：“唯有精準把握時代脈搏，以極致產(chǎn)品力為根基，與渠道伙伴構(gòu)建深度依存的價值共同體，方能實現(xiàn)規(guī)模與盈利的持續(xù)雙增長?！?br/>

洞察趨勢 榮事達精準錨定增長新機遇

榮事達的戰(zhàn)略布局，根植于對市場趨勢的深刻洞察。章榮中先生首先分享了榮事達對趨勢的見解以及品牌機遇所在。面對國家補貼持續(xù)擴容的趨勢，榮事達在產(chǎn)品端與渠道端分別給出了新的應(yīng)對策略，布局高增長潛力品類的同時，確保國家政策紅利真正惠及市場終端。

消費市場的深刻變化同樣被榮事達敏銳捕捉。當前市場呈現(xiàn)出高性價比國貨平替持續(xù)走強與情緒價值需求爆發(fā)的雙重特征。為此，榮事達將持續(xù)加大在產(chǎn)品設(shè)計、價值新品、差異化產(chǎn)品布局等方面的投入。

當下，技術(shù)浪潮正重塑行業(yè)格局，以AIGC人工智能、健康除菌、高效節(jié)能為代表的新技術(shù)已從“加分項”變?yōu)椤皹伺洹?。榮事達將重點強化在新技術(shù)應(yīng)用、能效升級、關(guān)鍵技術(shù)突破等方面的投入，不斷筑牢產(chǎn)品競爭力的護城河。

與此同時，技術(shù)革新也正在推動新關(guān)系的重構(gòu)。章榮中先生前瞻性地提出，品牌與上下游伙伴的關(guān)系應(yīng)從松散的“泛交易”轉(zhuǎn)向緊密的“深粘性”，共同構(gòu)建品牌方、代理商、分銷商深度依存的“價值共同體”。

面對行業(yè)寡頭恒強、資源向頭部集中的“馬太效應(yīng)”，榮事達的破局之道清晰而堅定：依靠“差異化競爭、敏捷化組織、高效化運營、抱團化突圍”的戰(zhàn)略組合，憑借靈活的戰(zhàn)略定力和獨特的價值主張，在激烈的市場競爭中開辟屬于自己的增長航道。

多管齊下 實現(xiàn)渠道規(guī)模及盈利持續(xù)雙增長

深刻的趨勢洞察，最終要轉(zhuǎn)化為切實的增長動力。榮事達秉持“健康智慧家”的品牌理念，正通過品牌、產(chǎn)品、渠道等全方位發(fā)力，構(gòu)建一個能夠自我強化的規(guī)模與盈利雙增長飛輪。

在品牌戰(zhàn)略層面，榮事達明確了“實現(xiàn)從智能家居全屋系統(tǒng)供應(yīng)商向智能住宅整體解決方案提供商升級”的宏大目標。 這一戰(zhàn)略布局清晰地展現(xiàn)了榮事達的產(chǎn)業(yè)布局策略，首先是智能家電單品要立足于“傳承創(chuàng)新”，再通過整屋智能家電家居來“把握大勢”，最終通過智能房屋空間集成系統(tǒng)產(chǎn)業(yè)化“占領(lǐng)高地”。這一前瞻性的品牌戰(zhàn)略，為榮事達在未來市場取得引領(lǐng)地位奠定了堅實基礎(chǔ)。

在產(chǎn)品層面，榮事達以產(chǎn)品力的持續(xù)迭代作為品牌戰(zhàn)略的根基。榮事達聚焦“品質(zhì)質(zhì)價比、顏值性價比、健康性價比、剛需智能性價比”為核心的“極致性價比”，并致力于打造以“所見必悅目、健康必顯性、智能可感知、體驗超預(yù)期”為核心的“極致體驗”。此次峰會領(lǐng)航登場的“超凈智拍打滾筒洗衣機” “超氧智拍打滾筒洗衣機”與“星煥·智能衣物干洗護理機”等旗艦新品，正是這一理念的完美詮釋。同時，智慧仿生波輪洗衣機、行業(yè)首創(chuàng)潮流紋理多色雙桶洗衣機、GS全域智控養(yǎng)鮮冰箱等新品，則展現(xiàn)了品牌持續(xù)產(chǎn)品迭代，構(gòu)建差異化競爭優(yōu)勢的最新成果，共同構(gòu)成了榮事達強大而全面的產(chǎn)品矩陣。

在產(chǎn)品競爭策略上，榮事達采用了“矛尖盾厚”的組合模型，持續(xù)打造“價格爆品+價值爆品”的雙爆品策略，以高端“形象”產(chǎn)品樹立品牌技術(shù)高度與創(chuàng)新標桿；以“腰部”高配價平的主銷產(chǎn)品穩(wěn)固市場份額與基礎(chǔ)利潤；再輔以極具吸引力的“引流產(chǎn)品”有效穿透市場、擴大用戶基礎(chǔ)。這種層次分明、攻守兼?zhèn)涞漠a(chǎn)品組合策略，確保了品牌在滿足多元市場需求的同時，也能充分保障渠道利潤。

在渠道共建層面，榮事達致力于與合作伙伴構(gòu)建深度依存的“價值共同體”。為此，公司正全力推動經(jīng)銷商從單一的“銷售商”向具備綜合能力的“運營服務(wù)商”轉(zhuǎn)型。其具體舉措包括，持續(xù)拓展渠道、培育有效網(wǎng)點、優(yōu)化出樣組合、打造終端售賣力、提升本地化服務(wù)運營能力以及強化組織能力建設(shè)等一系列務(wù)實行動，與合作伙伴實現(xiàn)深度綁定、利益共享。章榮中先生強調(diào)，榮事達將堅定不移地與合作伙伴“聚勢財生”，攜手踐行做消費者最信賴的質(zhì)價比品牌的核心承諾。

章榮中先生在峰會上的深度分享，為冰洗護行業(yè)勾勒出一條清晰可行的增長路徑：以深刻的趨勢洞察為戰(zhàn)略指南，以極致的科技創(chuàng)新產(chǎn)品為市場利刃，以深度的渠道共生共贏為堅實基石，榮事達正在構(gòu)建一個能夠自我強化的規(guī)模與盈利雙增長飛輪。當“國貨煥新”的時代浪潮與“聚勢財生”的產(chǎn)業(yè)愿景交融，一個擁有深厚底蘊又煥發(fā)著新生力量的榮事達，正向所有同行者發(fā)出最誠摯的邀請。這不只是一場財富之約，更是攜手所有伙伴，共同開啟國貨品牌價值躍升的新篇章。