上次資本家如此密集地跳樓，應(yīng)該還是在上世紀(jì)的 1952年 上海“五反”的 時(shí)候。

面對(duì)當(dāng)時(shí)的情景，上海市長陳毅有一次在廣播里不解地說:“我搞不懂，為什么許多資產(chǎn)階級(jí)，愿意跳樓自殺而不肯坦白 !”

當(dāng)時(shí)，陳毅經(jīng)常 詢問:“今天又有多少空降兵?”指是今天又有多少資本家跳樓自殺。

今年2025年根據(jù)零碎（強(qiáng)調(diào)零碎就是這件事兒，根本沒有完整統(tǒng)計(jì)數(shù)字，只能靠幾個(gè)臨時(shí)報(bào)道來匯總）的消息爆料：

4月金點(diǎn)子董事長畢光均先生跳了

6月西子電梯總裁劉文超先生跳了

7月浙江建投董事長沈康明先生跳了

7月靚家居創(chuàng)始人曾育周先生生跳了

7月居然之家董事長汪林朋先生跳了

這幾個(gè)月到底怎么了？

都是響當(dāng)當(dāng)?shù)钠髽I(yè)家?。?/strong>

這經(jīng)濟(jì)環(huán)境到底怎么了！

最近幾個(gè)月確實(shí)發(fā)生了多起企業(yè)家離世事件，從公開報(bào)道來看，這些案例呈現(xiàn)出一些值得關(guān)注的共性和差異。

首先需要確認(rèn)的是，除了畢光鈞先生的情況被公司明確歸因于抑郁癥外，汪林朋、曾育周等人的事件確實(shí)與企業(yè)經(jīng)營困境或法律風(fēng)險(xiǎn)存在直接關(guān)聯(lián)。例如汪林朋在解除留置措施僅四天后離世，其所在的居然智家2024年財(cái)報(bào)顯示，公司因房地產(chǎn)市場(chǎng)影響導(dǎo)致租金減免，現(xiàn)金流壓力顯著；而曾育周創(chuàng)立的靚家居則因資不抵債宣布破產(chǎn)，警方通報(bào)其墜亡與“個(gè)人原因”相關(guān)。

這些事件集中出現(xiàn)在家居、電梯、建筑等房地產(chǎn)關(guān)聯(lián)行業(yè)，恰好與國家統(tǒng)計(jì)局發(fā)布的2025年上半年房地產(chǎn)數(shù)據(jù)形成印證——全國房地產(chǎn)開發(fā)投資同比下降11.2%，新開工面積減少20%，直接沖擊了下游產(chǎn)業(yè)鏈。以家居行業(yè)為例，居然智家2024年租賃及管理業(yè)務(wù)收入下滑，現(xiàn)金流缺口達(dá)26億元，靚家居更是因房地產(chǎn)拖累陷入破產(chǎn)清算。這種行業(yè)性困境可能加劇了企業(yè)家的心理壓力。

從歷史視角看，1952年“五反”運(yùn)動(dòng)中的資本家跳樓事件，更多是政治運(yùn)動(dòng)壓力下的極端反應(yīng)；而當(dāng)前事件更偏向于市場(chǎng)環(huán)境變化引發(fā)的個(gè)體危機(jī)。但兩者都折射出特定時(shí)期社會(huì)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的劇烈調(diào)整。

例如汪林朋的案例中，其被留置調(diào)查的具體原因雖未披露，但結(jié)合居然智家近年來從傳統(tǒng)賣場(chǎng)向智能家居轉(zhuǎn)型的嘗試（新業(yè)務(wù)收入占比不足12%），可能涉及戰(zhàn)略調(diào)整中的合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)。

值得注意的是，這些事件的處理方式，與歷史形成鮮明對(duì)比。畢光鈞離世后，金點(diǎn)子公司迅速通過官方渠道澄清經(jīng)營狀況；汪林朋事件中居然智家也及時(shí)向深交所報(bào)備并承諾發(fā)布公告；這種透明度的提升反映出企業(yè)應(yīng)對(duì)危機(jī)的成熟度。

但另一方面，企業(yè)家群體的心理健康支持體系仍需完善——即便像畢光鈞這樣被診斷為重度抑郁癥的案例，其背后是否存在未被察覺的系統(tǒng)性壓力，仍值得深思。

宏觀經(jīng)濟(jì)層面，2025年上半年GDP增長5.3%的背后，是房地產(chǎn)行業(yè)深度調(diào)整帶來的結(jié)構(gòu)性陣痛。這種調(diào)整不僅影響企業(yè)營收，更可能重塑行業(yè)生態(tài)。例如浙江建投作為國有建筑企業(yè)，盡管一季度財(cái)報(bào)顯示營收增長，但職工董事沈康明的離世仍引發(fā)對(duì)國企高管壓力的關(guān)注。這種壓力可能來自業(yè)績考核、轉(zhuǎn)型挑戰(zhàn)等多重因素。

需要強(qiáng)調(diào)的是，目前公開信息仍存在碎片化特征，例如沈康明事件的具體細(xì)節(jié)尚未完全披露，其他行業(yè)是否存在類似案例也未可知。（按常理這些現(xiàn)象不可能是完全孤立的。）

但僅從現(xiàn)有案例看，房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)鏈的深度調(diào)整、部分企業(yè)的戰(zhàn)略失誤、個(gè)體心理承壓能力差異，共同構(gòu)成了當(dāng)前事件的復(fù)雜背景。這些事件既是經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期的陣痛，也為社會(huì)敲響了關(guān)注企業(yè)家群體心理健康、完善企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制的警鐘。

走投無路，先吃一頓！

這句話出自電視劇《她的生存之道》（2025年播出）。劇中角色劉鹽在困境中提出“走投無路，先吃一頓！”成為治愈人心的金句，展現(xiàn)了用美食化解煩惱的樂觀的生存哲學(xué)。 ??

最后也勸勸那些傷痕累累，負(fù)擔(dān)沉重的企業(yè)家們，你們?nèi)绻嬲牰诉@句話，可能就會(huì)從危機(jī)中走出來——走投無路，先吃一頓，好多問題就都想得通、最終尋找到積極的解決之道，人生嘛坎坷起伏，企業(yè)嘛興衰變遷都是人間常理！

除了生死沒有大事，邁過這些困難，仍然前程遠(yuǎn)大！

“走頭無路，先吃一頓”！也許就解決了！