還記得春節(jié)檔那會(huì)兒，《哪吒2》一句“我命由我不由天”，不僅帶動(dòng)了觀(guān)眾的情緒，更是推動(dòng)光線(xiàn)傳媒股價(jià)連續(xù)漲停、創(chuàng)出新高。

當(dāng)時(shí)就說(shuō)，這不是簡(jiǎn)單的“口紅效應(yīng)”，而是硬實(shí)力與市場(chǎng)情緒的完美共振?？梢栽倩仡櫼幌逻@篇文章。

如今回頭看，春節(jié)檔是一家獨(dú)大，暑期檔迎來(lái)百花齊放。

說(shuō)起暑期檔，總有一個(gè)熟悉的論調(diào)——“十年最差暑期檔”。

今年也不例外，7月初各種唱衰的聲音就開(kāi)始了。但有意思的是，這個(gè)“十年最差”的帽子，似乎每年都要戴一遍。

2019年說(shuō)是十年最差，2020年因?yàn)橐咔榇_實(shí)慘淡，2021年說(shuō)恢復(fù)不及預(yù)期，2022年又是各種不如意，2023年繼續(xù)唱衰，2024年同樣調(diào)調(diào)，到了今年依然是“史上最差”。

這背后其實(shí)反映了一個(gè)心理現(xiàn)象：人們總是習(xí)慣性地懷念過(guò)去，覺(jué)得以前更好。而且這一年大家很容易被各種負(fù)能量帶著走。

今年的暑期檔就在“一年不如一年”的感慨中前行。

但現(xiàn)實(shí)是什么呢？市場(chǎng)永遠(yuǎn)在變化，觀(guān)眾的口味在升級(jí)，內(nèi)容的供給也在調(diào)整，所謂的“最差”往往只是轉(zhuǎn)型期的陣痛。

更深層的原因在于，影視行業(yè)本身就是一個(gè)高度不確定的行業(yè)。

今年暑期檔有部小體量的電影突圍，《長(zhǎng)安的荔枝》就是一個(gè)很好的例子，我們來(lái)聊聊背后的邏輯。

首先是IP的力量。馬伯庸這個(gè)名字本身就是品質(zhì)保證，他的粉絲對(duì)其作品有著天然的信任感。這種信任不是一天建立起來(lái)的，而是通過(guò)《長(zhǎng)安十二時(shí)辰》《風(fēng)起隴西》等一系列優(yōu)質(zhì)作品積累起來(lái)的口碑。在內(nèi)容過(guò)剩的時(shí)代，觀(guān)眾越來(lái)越愿意為熟悉的、信得過(guò)的IP買(mǎi)單。

其次是制作思路的轉(zhuǎn)變。這部電影沒(méi)有追求大投資、大場(chǎng)面，而是用小團(tuán)隊(duì)、短周期、輕制作的方式，把故事講好、把情感做足。制作預(yù)算據(jù)說(shuō)只有幾千萬(wàn)，但呈現(xiàn)出來(lái)的效果卻很有味道。

電影和電視劇的聯(lián)動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)做得也很巧妙。電視劇先在央八播出，為電影預(yù)熱造勢(shì)，兩者在內(nèi)容上相互呼應(yīng)。這種做法不僅降低了宣發(fā)成本，還提高了轉(zhuǎn)化效率。原著黨、劇粉、路人觀(guān)眾，三個(gè)圈層被有機(jī)地串聯(lián)起來(lái)，形成了立體的傳播矩陣。

來(lái)看一波貓眼數(shù)據(jù)，截至昨日《長(zhǎng)安的荔枝》票房已突破5億元，成為春節(jié)檔后首部破5億的國(guó)產(chǎn)電影。

只要故事夠好、打法夠精準(zhǔn)，小成本同樣能撬動(dòng)大市場(chǎng)。

另外不得不提一嘴，暑期檔殺出的一匹“黑馬”——《南京照相館》，上映三日，票房已破7億不說(shuō)，預(yù)測(cè)還會(huì)突破30億+。其背后的制片公司幸福藍(lán)海已經(jīng)5天4板了，直接成了市場(chǎng)上最關(guān)注的個(gè)股之一。

同期上映的還有《戲臺(tái)》，口碑穩(wěn)步發(fā)酵，主打傳統(tǒng)文化結(jié)合戲劇元素，是暑期檔少見(jiàn)的文化類(lèi)佳作。

這次連老美的電影也煥發(fā)第二春，《F1：狂飆飛車(chē)》聽(tīng)朋友說(shuō)不錯(cuò)，打算去看看老皮特；《侏羅紀(jì)世界：重生》也都拿到了超5億的票房。

幾部影片共同發(fā)力，不僅拉動(dòng)票房上行，也讓資本市場(chǎng)重新燃起了對(duì)影視板塊的熱情。

再看影視院線(xiàn)板塊盤(pán)中領(lǐng)漲A股，即使后來(lái)大盤(pán)跳水，它仍穩(wěn)居前列。

這波行情讓市場(chǎng)開(kāi)始意識(shí)到——影視板塊可能沒(méi)大家想得那么差。

拋開(kāi)票房周期性波動(dòng)本身，更應(yīng)該去思考：影視行業(yè)的投資邏輯。

過(guò)去可能更多看重的是資源整合能力和資本運(yùn)作水平，現(xiàn)在則更看重是否具備持續(xù)創(chuàng)作優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的能力，是否擁有穩(wěn)定的IP資源池，是否建立了完善的產(chǎn)業(yè)鏈布局。

說(shuō)到底，暑期檔的百花齊放不是偶然，而是行業(yè)調(diào)整期后的必然回歸。

觀(guān)眾對(duì)優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的需求永遠(yuǎn)存在，關(guān)鍵是誰(shuí)能準(zhǔn)確把握這種需求，并且持續(xù)滿(mǎn)足它。

在這個(gè)過(guò)程中，既會(huì)有新的影片崛起，也會(huì)有落后者被淘汰，這正是市場(chǎng)先生的魅力所在。