晚清官場(chǎng)就像今天的互聯(lián)網(wǎng)大廠,核心崗位的爭(zhēng)奪永遠(yuǎn)暗潮洶涌。1860年,49歲的曾國(guó)藩終于拿下“兩江總督”這個(gè)堪稱清代“華東區(qū)總裁”的要職,統(tǒng)轄江蘇、安徽、江西三省,掌握著全國(guó)半數(shù)以上的漕糧稅收。這相當(dāng)于同時(shí)兼任了財(cái)政部長(zhǎng)和戰(zhàn)區(qū)司令,放在現(xiàn)代就是既管著長(zhǎng)三角經(jīng)濟(jì)命脈,又握著集團(tuán)最精銳的“特種部隊(duì)"。
但這位“晚清最強(qiáng)打工人”的上位之路甚是艱難:前期苦熬十年不得重用,在日記里寫(xiě)滿“所處極不得位”的郁悶。直到太平天國(guó)戰(zhàn)事吃緊,朝廷才不得不把這塊“肥肉”交給最會(huì)打仗的湘軍統(tǒng)帥。就像當(dāng)代企業(yè)危機(jī)時(shí),董事會(huì)總會(huì)想起那個(gè)一直被邊緣化的技術(shù)骨干。歷史總是驚人的相似——權(quán)力從來(lái)不會(huì)輕易交付,除非你能證明自己是那個(gè)“唯一選項(xiàng)”。而真正的智慧在于,像曾國(guó)藩那樣,在登上權(quán)力巔峰時(shí)依然保持清醒:“臣一人權(quán)位太重,恐開(kāi)爭(zhēng)權(quán)競(jìng)勢(shì)之風(fēng)”。這或許就是為什么,他能成為少數(shù)在政治漩渦中全身而退的贏家。
翻開(kāi)曾國(guó)藩1859年的日記,這位晚清重臣的抑郁躍然紙上:“所處之極不得位”短短七個(gè)字,道盡了古今職場(chǎng)人的共同困境。彼時(shí)的曾國(guó)藩就像現(xiàn)代企業(yè)中那個(gè)“有責(zé)無(wú)權(quán)”的部門總監(jiān):手握湘軍兵權(quán)卻無(wú)地方實(shí)權(quán),每次調(diào)糧籌餉都要看地方官臉色。這種“既要背KPI又沒(méi)資源”的憋屈,讓他在日記中頻頻寫(xiě)下“抑郁不適于懷”的苦悶。
但歷史的戲劇性在于,當(dāng)曾國(guó)藩終于獲得兩江總督這個(gè)“華東區(qū)CEO”職位時(shí),他立即展現(xiàn)出驚人的執(zhí)行力。這提醒我們:所謂“懷才不遇”的抑郁,有時(shí)真的只是缺一個(gè)合適的“位子”。畢竟連曾國(guó)藩這樣的牛人,在不得位時(shí)也只能在日記里發(fā)牢騷,這或許能給當(dāng)代職場(chǎng)人最真實(shí)的安慰。
當(dāng)曾國(guó)藩終于手握兩江總督大印時(shí),這場(chǎng)持續(xù)多年的“資源爭(zhēng)奪戰(zhàn)”才真正迎來(lái)轉(zhuǎn)機(jī)。就像現(xiàn)代企業(yè)并購(gòu)后的資源整合,這位晚清最懂“項(xiàng)目管理”的統(tǒng)帥立即展現(xiàn)出驚人的協(xié)同效應(yīng):他打通了三省財(cái)政命脈,讓湘軍再也不用為糧餉發(fā)愁;他重組地方官僚系統(tǒng),使軍事調(diào)度如臂使指。安慶之戰(zhàn)因此成為一場(chǎng)教科書(shū)式的“資源碾壓戰(zhàn)”,當(dāng)太平軍還在為后勤發(fā)愁時(shí),湘軍已經(jīng)建立起完善的補(bǔ)給線。
此時(shí),他的老搭檔胡林翼卻說(shuō)出一句驚人之語(yǔ):“天下大局轉(zhuǎn)機(jī)之始”。這就像當(dāng)代投資大佬在特斯拉股價(jià)低谷時(shí)預(yù)言“電動(dòng)車時(shí)代來(lái)臨”??此瓶鋸?,實(shí)則洞穿本質(zhì)。胡林翼的眼光毒辣得令人發(fā)寒:他看透了兩江總督不僅是行政職位,更是撬動(dòng)帝國(guó)命運(yùn)的支點(diǎn)。手握三省財(cái)權(quán)與軍權(quán)的曾國(guó)藩,就像今天同時(shí)掌控供應(yīng)鏈和研發(fā)中心的科技巨頭,終于可以擺脫“巧婦難為無(wú)米之炊”的窘境。更驚人的是,他預(yù)言兩三年內(nèi)江南將“獲得蘇息”,這相當(dāng)于在2008年金融危機(jī)時(shí),就斷言美國(guó)科技股即將迎來(lái)黃金十年。
歷史證明,真正的高手都具備“終局思維”。胡林翼的預(yù)言背后,是對(duì)權(quán)力與資源關(guān)系的深刻認(rèn)知:當(dāng)最會(huì)打仗的人掌握最多資源時(shí),戰(zhàn)局逆轉(zhuǎn)只是時(shí)間問(wèn)題。這種預(yù)見(jiàn)力,放在今天就是頂級(jí)戰(zhàn)略咨詢師的核心能力!可惜大多數(shù)職場(chǎng)人,連下個(gè)季度的報(bào)表都看不透。
咸豐皇帝的突然駕崩,權(quán)力真空瞬間引發(fā)高層地震。當(dāng)肅順等“董事會(huì)元老”被慈禧太后清洗時(shí),作為“肅順系”的曾國(guó)藩,處境堪比今天被卷入派系斗爭(zhēng)的高管。但曾國(guó)藩的過(guò)人之處在于,他早就深諳“不站隊(duì)才是最好的站隊(duì)”。史料記載肅順被抄家時(shí),滿箱私信中唯獨(dú)沒(méi)有曾國(guó)藩的只言片語(yǔ)。更絕的是他主動(dòng)上奏“權(quán)位太重”的謙辭,既表忠心又避鋒芒。
當(dāng)咸豐皇帝突然“離職”,晚清集團(tuán)高層立即上演了一場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)的權(quán)力洗牌游戲。這場(chǎng)由慈禧和奕?發(fā)動(dòng)的“辛酉政變”:八位“董事會(huì)成員”中三人被裁員,五人被調(diào)崗。而遠(yuǎn)在前線的曾國(guó)藩,屬實(shí)受到了驚嚇,這位湘軍統(tǒng)帥連續(xù)多日“悚仄憂皇”,活脫脫一個(gè)擔(dān)心被優(yōu)化掉的職場(chǎng)中年人。
然而,慈禧太后最終的決定出乎意料:不僅沒(méi)動(dòng)曾國(guó)藩,反而擴(kuò)大其權(quán)限,加封他節(jié)制四省軍務(wù)。慈禧的決策背后,藏著精明的用人智慧:在太平天國(guó)這個(gè)“最大KPI”面前,能打仗的曾國(guó)藩就是不可替代的“核心資產(chǎn)”。
真正的安全邊際不在于站隊(duì),而在于成為那個(gè)“無(wú)法被替代的人”。
曾國(guó)藩“公忠體國(guó)”的稀缺品質(zhì)才是他能站得穩(wěn)的根基。當(dāng)曾國(guó)藩主動(dòng)上疏推辭權(quán)力時(shí),慈禧在朱批中盛贊其“慮遠(yuǎn)思深”,這種既懂打仗又知進(jìn)退的復(fù)合型人才,放在任何時(shí)代都是組織最需要的“安全資產(chǎn)”。當(dāng)慈禧太后將四省軍權(quán)盡數(shù)交付時(shí),曾國(guó)藩卻上演了一出令人瞠目的“權(quán)力推辭秀”。曾國(guó)藩上疏奏折請(qǐng)辭:“臣一人權(quán)位太重,恐開(kāi)爭(zhēng)權(quán)競(jìng)勢(shì)之風(fēng)”。短短十六個(gè)字,既展現(xiàn)了謙遜,又暗示了對(duì)“外重內(nèi)輕”政治風(fēng)險(xiǎn)的深謀遠(yuǎn)慮。更絕的是朝廷的回應(yīng):“若非曾國(guó)藩之悃忱真摯,亦豈能輕假事權(quán)”。這批復(fù)大白話講就是說(shuō):“正因?yàn)槟銖牟粻?zhēng)權(quán),才敢對(duì)你放權(quán)”。權(quán)力如同流沙,握得越緊,流失得越快。曾國(guó)藩用一場(chǎng)精心設(shè)計(jì)的“權(quán)力推讓”,完成了從能臣到股肱的蛻變。
當(dāng)曾國(guó)藩站上權(quán)力巔峰時(shí),他給后世官場(chǎng)人上了一堂生動(dòng)的“高位生存課”。這位節(jié)制四省的兩江總督,手握晚清最精銳的湘軍和半數(shù)漕糧稅收,卻主動(dòng)上奏“權(quán)位太重”。慈禧的朱批道破天機(jī):“慮遠(yuǎn)思深”四個(gè)字,點(diǎn)出了權(quán)力場(chǎng)最稀缺的品質(zhì):清醒。
或許這就是曾國(guó)藩帶給我們的啟示:真正的權(quán)力藝術(shù)不在于能抓多少,而在于知道何時(shí)該放。就像投資大師說(shuō)的:“別人貪婪時(shí)我恐懼”,在權(quán)力游戲中,清醒比野心更重要。
喜歡的朋友可以加關(guān)注,觀看“前篇”曾國(guó)藩過(guò)往的經(jīng)歷!
參考文獻(xiàn):
張宏杰《曾國(guó)藩傳》民主與建設(shè)出版社
姜忠喆 《曾國(guó)藩全書(shū)》遼海出版社
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