如何才能快速洞穿事物的本質(zhì)？在大變局時代，如何才能洞察終局，超越周期？理解戰(zhàn)略思維的底層邏輯，構(gòu)建結(jié)構(gòu)化的戰(zhàn)略思維架構(gòu)，把握商業(yè)模式的關(guān)鍵要素及其關(guān)系，在當(dāng)今數(shù)字化、智能化時代，對提升決策者的戰(zhàn)略決斷力、戰(zhàn)略實施力，保證企業(yè)能夠超越周期，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展至關(guān)重要。

商業(yè)模式創(chuàng)新與戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型課程，針對有志于推動企業(yè)轉(zhuǎn)型的企業(yè)家和投資者群體，結(jié)合大量案例學(xué)習(xí)與研討，聚焦經(jīng)濟新變局下商業(yè)模式創(chuàng)新和戰(zhàn)略思維培養(yǎng)，從創(chuàng)新本質(zhì)出發(fā)，圍繞產(chǎn)品創(chuàng)新、市場/商業(yè)模式創(chuàng)新等，助力企業(yè)家探索未來市場、打造競爭優(yōu)勢。課程將于8月?lián)P帆起航，期待與您相聚北大，共探轉(zhuǎn)型機遇。

課程價值

理解戰(zhàn)略思維的底層邏輯，掌握結(jié)構(gòu)化的戰(zhàn)略思維架構(gòu)和快速洞穿事物本質(zhì)的方法

理解外部環(huán)境相對穩(wěn)定時代的戰(zhàn)略決策與大變局（比如產(chǎn)業(yè)遭到顛覆性技術(shù)沖擊或游戲規(guī)則發(fā)生重大變化）時代的戰(zhàn)略決策過程與方法的不同，掌握洞察終局并制定戰(zhàn)略的理論和方法

學(xué)習(xí)商業(yè)模式創(chuàng)新的本質(zhì)，以及如何設(shè)計有競爭力的商業(yè)模式；掌握識別商業(yè)模式轉(zhuǎn)型風(fēng)險，有效控制轉(zhuǎn)型過程，提高轉(zhuǎn)型成功率的方法

思考不同企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略的背景和條件，結(jié)合自身經(jīng)驗深入理解創(chuàng)新戰(zhàn)略所面對的情景和解決方案

理解數(shù)字化、智能化時代市場邏輯與用戶心智的變化、技術(shù)模塊化/產(chǎn)業(yè)顆粒化背景下的產(chǎn)業(yè)格局變化；進而掌握數(shù)智化時代戰(zhàn)略洞察及商業(yè)模式創(chuàng)新的理論與方法

課程師資

劉 學(xué)

北京大學(xué)光華管理學(xué)院

組織與戰(zhàn)略管理系教授

博士生導(dǎo)師

1985年于沈陽藥科大學(xué)化學(xué)制藥專業(yè)獲學(xué)士學(xué)位；1988年于北京大學(xué)經(jīng)濟學(xué)院獲碩士學(xué)位；1999年于北大光華管理學(xué)院獲得博士學(xué)位。曾在英國SUSSEX大學(xué)、美國西北大學(xué)KELLOGG商學(xué)院進行過合作研究和學(xué)術(shù)訪問。先后擔(dān)任過北京大學(xué)光華管理學(xué)院副院長、北京大學(xué)戰(zhàn)略研究所所長、理事長。

主攻戰(zhàn)略管理、企業(yè)生命周期管理、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)等。目前為北京大學(xué)光華管理學(xué)院EMBA開設(shè)《戰(zhàn)略演進：從產(chǎn)品競爭、商業(yè)模式競爭到生態(tài)競爭》、MBA開設(shè)《戰(zhàn)略思維與決策分析》課程。

曾獲霍英東教育基金會高等院校青年教師獎、北京市教育創(chuàng)新工程創(chuàng)新標(biāo)兵、北京大學(xué)教學(xué)成果一等獎、安子介國際貿(mào)易研究獎優(yōu)秀論文二等獎等。著有《戰(zhàn)略：從思維到行動》、《重構(gòu)平臺與生態(tài)》、《終局思維》等著作。

徐文偉

北京大學(xué)光華管理學(xué)院

管理實踐教授

管理學(xué)博士

曾擔(dān)任華為集團常務(wù)董事，常務(wù)副總裁，EMT（集團管理團隊）成員等職務(wù)。是華為從小到大，從大到強，從國內(nèi)走向國際，以及全球化的見證者和參與者。

歷任華為總體技術(shù)辦主任、預(yù)研部總裁、海思半導(dǎo)體總裁、歐洲總裁、全球marketing總裁，全球銷售與服務(wù)總裁，企業(yè)業(yè)務(wù)集團創(chuàng)始CEO、戰(zhàn)略與marketing總裁，IRB（產(chǎn)品投資評審委員會）主任，戰(zhàn)略研究院創(chuàng)始院長等。具有研發(fā)、市場、戰(zhàn)略、營銷等跨領(lǐng)域成功經(jīng)驗。創(chuàng)建并領(lǐng)導(dǎo)華為與高校技術(shù)合作和研究體系，負(fù)責(zé)華為哈勃先進性投資等，在研發(fā)，營銷，國際業(yè)務(wù)開拓、創(chuàng)立新業(yè)務(wù)、制定公司戰(zhàn)略和先進性投資等領(lǐng)域積累了豐富的成功實戰(zhàn)經(jīng)驗，具有廣闊的全球視野和國際影響力，2019被福布斯評為全球50位最具影響力CMO（首席營銷官）第 23 位，也是唯一上榜的華人。

徐文偉先生基于企業(yè)創(chuàng)新的成功實踐，對企業(yè)創(chuàng)新的本質(zhì)、創(chuàng)新規(guī)律、企業(yè)創(chuàng)新的動力與創(chuàng)新文化的建設(shè)等進行學(xué)術(shù)研究，對企業(yè)的生存與發(fā)展的規(guī)律，企業(yè)成功的內(nèi)在邏輯等進行了凝練和總結(jié)，形成了企業(yè)創(chuàng)新理論和方法，從實踐到理論，并以理論指導(dǎo)實踐。

課程安排

1

第一天 | 戰(zhàn)略及商業(yè)模式轉(zhuǎn)型：從產(chǎn)品提供商到系統(tǒng)解決方案提供商

· 結(jié)構(gòu)化的戰(zhàn)略思維：關(guān)鍵要素及其關(guān)系

· 基于初始條件分析的戰(zhàn)略決策：過程、方法及其適應(yīng)的環(huán)境

· 大變局時代的戰(zhàn)略：洞察終局、以終為始的方法與架構(gòu)

· 游戲規(guī)則變化與未來世界格局

· 商業(yè)模式設(shè)計與評價的方法

2

第二天 | 商業(yè)模式創(chuàng)新：數(shù)智化時代的戰(zhàn)略與生態(tài)系統(tǒng)構(gòu)建

· 商業(yè)模式轉(zhuǎn)型：風(fēng)險識別與過程管理；數(shù)字化轉(zhuǎn)型

· 數(shù)智化時代的市場邏輯與用戶心智變化

· 數(shù)智化時代的技術(shù)洞察：模塊化與創(chuàng)新

· 數(shù)智化時代的產(chǎn)業(yè)格局：寡頭化、模塊化、顆粒化、動態(tài)化的相互作用

· 數(shù)智化時代的商業(yè)模式與生態(tài)系統(tǒng)重構(gòu)

3

第三天 | 企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略與實踐

· 創(chuàng)新的本質(zhì)、創(chuàng)新的動力與創(chuàng)新文化的塑造

· 企業(yè)生命周期不同階段的創(chuàng)新戰(zhàn)略選擇

· 企業(yè)初創(chuàng)期的創(chuàng)新戰(zhàn)略選擇與落地實踐

· 企業(yè)成長期的創(chuàng)新戰(zhàn)略選擇與落地實踐

· 企業(yè)創(chuàng)新機制的構(gòu)建

課堂掠影

誰應(yīng)參加

企業(yè)負(fù)責(zé)人和參與戰(zhàn)略決策的高管；不僅僅適用于互聯(lián)網(wǎng)等新興行業(yè)，也包括傳統(tǒng)行業(yè)企業(yè)

報名方式

授課地點：北京

授課時間：2025年8月29-31日

聯(lián)系人：張老師

電話：86-10- 6274 7225

手機/微信:15810208039

電郵：zhangy@gsm.pku.edu.cn

來源| 北大光華高層管理教育項目

審閱| 塔娜