文 | 新聲Pro，訪談 | 王珊珊，作者 | 張嘉琦

今年以來短劇行業(yè)最明顯的趨勢，是短劇演員開始頻繁地出現(xiàn)在大眾視野中。

短劇的造星能力越來越突出，核心原因是內(nèi)容本身的大眾覆蓋度足夠廣，當演員們有一到兩部代表作時，就會形成一定的粉絲黏性，其熱度既能帶來商務層面的拓展，也會反哺到后續(xù)作品的熱度當中。

而在這種趨勢下，更值得討論的除了短劇的造星邏輯本身，還有整個行業(yè)將如何應對這種變化。

我們關注到，在短劇造星的風潮下，藝人經(jīng)紀業(yè)務已經(jīng)在短劇行業(yè)內(nèi)部逐漸形成規(guī)模，無論是像聽花島這樣的頭部短劇制作公司，還是MCN機構和傳統(tǒng)的長劇公司，都開始圍繞短劇演員摸索新的業(yè)務模式，以將短期內(nèi)迅速提升的知名度，轉(zhuǎn)化為更具現(xiàn)實意義的商業(yè)價值，并服務于演員未來的長線發(fā)展。

同步發(fā)生變化的，還有演員們的心態(tài)。當聚光燈開始越來越多地照過來時，他們也要開始學著與粉絲們相處，在提高自身職業(yè)認同感的同時，在飛速變動的行業(yè)中找到屬于自己的位置。

更深層的變化在于，當演員開始成為短劇生態(tài)的核心資料后，會給行業(yè)帶來雙重影響：一方面，成熟的演員面孔能顯著提升項目的成功率和穩(wěn)定性，并為制作公司帶來新的商業(yè)可能性；另一方面，過度依賴核心演員的趨勢，沖擊了短劇行業(yè)內(nèi)部高度去中心化的創(chuàng)作生產(chǎn)模式，這是短劇行業(yè)高速更新的底層，一旦資源集中，就會帶來成本提升，甚至可能重蹈長劇市場因“天價片酬”而僵化的覆轍。

短劇的蓬勃發(fā)展，為演員開辟了一條全新的生長路徑。但「一夜爆紅」的神話在娛樂圈并不罕見，如何承接好這些關注度，從底層開始搭建更成熟的藝人運營體系，讓短期熱度能夠成功轉(zhuǎn)化為長線資產(chǎn)；如何在利用演員價值提升項目成功率的同時，將演員融入到自身的生態(tài)閉環(huán)中，是整個行業(yè)都需要思考的命題。

當短劇演員「飛升」后

以原班人馬出演的短劇《十八歲太奶奶駕到重整家族榮耀》第二部于上周五正式上線，延續(xù)前作的熱度，該劇成為紅果第一部上線首日熱度值破億的短劇。飾演女主角「太奶奶」容遇的演員李柯以，成為短劇演員「飛升」的又一成功案例。

在這部短劇里客串出演的男演員曾輝，也是當下短劇市場炙手可熱的演員，和柯淳、何健麒、馬小宇三位男演員共同被網(wǎng)友稱為「短劇F4」。今年年初，曾輝登上了《FUNNY》雜志2月刊的封面。

在短劇領域內(nèi)走紅的演員，有很多都與曾輝和李柯以的職業(yè)路徑相類似：意外地得到了出演短劇的機會，在擁有一部熱度較高的代表作后，實現(xiàn)了大眾知名度和商業(yè)價值的同步提升。

李柯以的入行時間并不算久。最初是經(jīng)朋友介紹，客串了劇情號姜十七中的一個小角色。直到去年6月底開始才正式全身心投入到短劇拍攝的工作中。

曾輝也提到，他是「陰差陽錯」才進入這個行業(yè)。從模特做起，也當過替身，拍過很多小角色，慢慢地才演到了男主角。第一次拍戲的時候，連機位是什么都不知道，也不會找角度。每次在片場，他都會和很多人聊天，「場務大哥、錄音師，我都會想跟他們聊兩句，想更了解這個行業(yè)?！?/p>

另一類短劇演員，是從長劇轉(zhuǎn)型而來?！镀茣浴返呐鹘勤w佳畢業(yè)于北京電影學院，輾轉(zhuǎn)跑了很多劇組，也參演了《法醫(yī)秦明之無聲的證詞》等長劇。2023年，趙佳在朋友圈看到了聽花島的演員招募消息，自己投了簡歷，轉(zhuǎn)型為短視頻博主。在接連主演了幾部短劇后，她拿到了2024年的第六屆海南島國際電影節(jié)微短劇全球峰會活動的年度最佳女主角。

從長劇轉(zhuǎn)型到短劇，在趙佳看來是「順其自然」?！肝以敢庀嘈攀袌龊陀^眾對我的評估和定位，他們覺得我適合短劇，那一定是我作為演員能呈現(xiàn)最好表現(xiàn)的位置，我就先把這件事做好，多積累一些經(jīng)驗。」

雖然成長路徑有所不同，但在進入短劇演員的序列并「一夜成名」后，新的挑戰(zhàn)才剛剛開始。面對突如其來的關注，如何處理與粉絲之間的關系，平衡自己的工作狀態(tài)，是他們要學習的重要一課。

最多的時候，李柯以有18個粉絲群，因為她這半年一直在組里，沒有精力和每個群的人互動，所以解散了幾個?！高@樣也更方便大家互動，我希望他們能在粉絲群里以我為媒介交到志同道合的朋友，一起進步?！?/p>

短劇之所以有如此強的造星能力，本質(zhì)正是因為開始獲得了更多人的關注。正如趙佳所言，「明星出自哪里，都是由觀眾決定的，觀眾在哪，星就在哪?！苟虅〉男欠凵鷳B(tài)又與長劇影視演員有所不同，他們在短視頻的語境下成長，與大眾的關系天然更密切，也更在乎觀眾的意見和評價。

幾位演員都提到，他們會經(jīng)常關注網(wǎng)友的評論，并且有針對性地進行改進。又因為短劇的整體周期較短，因此這些反饋會更快地被吸收和呈現(xiàn)在下一部作品中。無論是建議還是鼓勵，在趙佳看來都是有價值的。「我也非常想了解觀眾，他們是以什么樣的視角去看劇？我們作為影視創(chuàng)作者，應該更貼合觀眾視角地去思考創(chuàng)作內(nèi)容。」

很多評論也都對他們有實際性的幫助。曾輝說，「有的觀眾說，覺得我的走路姿勢要再挺拔些，還會讓我參考別的演員去學習，對我來說都是有幫助的，我會在下一部戲里更注意這一點。」李柯以也是如此，以前有觀眾提到她的嘴總是閉不上，她就會有意識地在拍攝時進行自我控制。

而在因為一部戲?qū)崿F(xiàn)知名度的拓寬后，來自粉絲的支持，又會成為短劇演員們獲得職業(yè)滿足感的重要來源。

在憑借「太奶奶」一角走紅后，最讓李柯以開心的事情是，「以前夸我的人，都是說我長得還不錯，現(xiàn)在有很多評論說我演技越來越好了。」粉絲的認可構成了李柯以在這個行業(yè)內(nèi)繼續(xù)奮斗的源動力。在前年10月拍完第一部戲后，因為收獲了第一批粉絲，她才最終下定決心正式踏上短劇演員的道路。

曾輝主演的第二部短劇《厲總，您找錯夫人了》，也被他看作是職業(yè)生涯重要的轉(zhuǎn)折點，「拍了這么久的戲，終于被大家認識了，就發(fā)自內(nèi)心地覺得開心，也會覺得自己的付出都是值得的。」

短劇演員的精細化運營

當「短劇造星」成為難以忽視的趨勢，需要快速響應種種變化的不止演員，還包括制作公司、MCN機構、平臺、品牌等產(chǎn)業(yè)鏈上的各個環(huán)節(jié)。

其中，公司成為最重要的一環(huán)。作為短劇行業(yè)內(nèi)的頭部制作公司，聽花島目前已經(jīng)簽約了十幾位短劇演員，包括曾輝、韓雨彤、趙佳、王道鐵、李柯以等等。MCN公司麥芽成立了演藝經(jīng)紀板塊，長劇頭部選角公司CDHOME也成立了面向短劇演員的新部門「橫豎有戲」；歡娛、檸萌、壹心、唐人等多家正在發(fā)力短劇業(yè)務的長劇公司也紛紛入局，將短劇演員作為培養(yǎng)新人的通道之一。

從藝人的角度看，與公司簽約是自身職業(yè)發(fā)展的保障。比起單打獨斗，由公司出面去進行項目和商務資源的對接，不僅會幫演員分擔一部分工作壓力，也更符合行業(yè)運轉(zhuǎn)的規(guī)則。

李柯以和聽花島早在拍劇情號時就有所接觸，合作了兩三部短劇，才最終決定簽約。成為聽花島的簽約演員后，李柯以最大的感受是能將更多的精力放在拍戲上了?！敢驗榇蠹?guī)臀曳謸撕芏喙ぷ鳎钚量嗟木褪俏业慕?jīng)紀人，他每天都要看好多本子，還要負責對接前后期的很多事情，以前這些事情都要自己做?！?/p>

以公司為中間環(huán)節(jié)，演員們也能獲得更多機會。趙佳提到，公司會給予演員們很多不同的項目，也會根據(jù)演員各自的特點去匹配更合適的角色?！肝铱梢栽谶@個相對來說求職不那么穩(wěn)定的行業(yè)，感受到一種安全感。」

聽花島的商業(yè)化負責人郭慶帥提到，公司內(nèi)部的所有業(yè)務板塊，包括商業(yè)化部門在內(nèi)，都是服務于劇集項目的?！赣^眾之所以喜歡這些短劇演員，也是因為他們的作品，所以我們一定是以作品為優(yōu)先，積累了一定的粉絲量后，再去進行一些商務層面和經(jīng)紀層面的、更偏向于藝人經(jīng)紀公司形式的管理方式?！?/p>

「短劇造星」的路徑被證實，除了粉絲文化的形成外，就是商務能力的加持。

在郭慶帥看來，短劇演員之所以被品牌關注到，有以下幾方面原因。其一是演員們本身在大眾層面有了熱度；其二是因為今年整體的市場情況不是特別好，品牌傾向于尋找新的商業(yè)化模式，短劇演員成為試水的新方向。

另外，品牌的投放策略也由于整體預算的下調(diào)發(fā)生了變化，比起啟用成本更高的藝人為品牌背書，現(xiàn)在的品牌更傾向于穩(wěn)妥的、能獲得即時收益的合作模式，在短期內(nèi)為品牌帶來明顯的增長。因此，和與C端用戶聯(lián)系更緊密、配合度也相對更高的短劇演員合作，成為品牌探索商業(yè)化玩法、獲得快速回報的新嘗試。

聽花島過去的商業(yè)化板塊更傾向于服務旗下簽約的達人，對待短劇演員商務的態(tài)度相對謹慎，大概是在今年年后才開始有所動作。在接洽商務時，也會將達人和短劇演員進行職業(yè)路徑上的區(qū)分，一方面要匹配品牌的需求，另一方面也要選擇粉絲群體更接受的推廣形式，并與演員本人的長期規(guī)劃進行協(xié)同合作。

而在頭部短劇演員的商務能力得到證實后，對于群體的商務價值也會起到一定的拉動作用。郭慶帥提到，在最近接洽的品牌中，既有帶著明確意向、詢問特定演員是否有檔期的品牌，也有品牌根據(jù)預算來找公司進行符合需求的藝人推薦。

不過，由于這股風潮起得太猛烈，更適合短劇行業(yè)的藝人經(jīng)紀模式究竟應該是怎么樣的，身處在上游的公司們還處在摸索階段中。

在老牌經(jīng)紀公司里，短劇演員和長劇演員需要做區(qū)分，而在短劇公司中，其又需要和短視頻達人在運營模式上做出差異化。目前圍繞短劇演員的一系列經(jīng)紀業(yè)務，都是以公司基因為基礎，在長劇演員或短視頻達人的基礎上進行動態(tài)調(diào)整。

郭慶帥也坦言，現(xiàn)在短劇演員的商務還沒有形成遍地開花的情況，他們也在探索，如何為演員們制定后續(xù)的計劃，以繼續(xù)提升其商業(yè)價值，同時和品牌探討針對短劇演員的新的合作方式?！肝覀儸F(xiàn)階段的目標是，先在聽花島內(nèi)部建立起一個相對比較正規(guī)的體系，也希望能為整個行業(yè)提供更深層次的帶動作用?！?/p>

行業(yè)越「卷」，越要沉淀

短劇行業(yè)瞬息萬變，爆款劇集的周期很短，新人涌現(xiàn)的速度也更快，演員格局有著極大的不穩(wěn)定性。因此，如何將短期熱度轉(zhuǎn)化為可沉淀的長線資產(chǎn)，才是從演員到公司都要考慮的核心問題。

身處其中的演員們，最能意識到這種危機感。短劇的播出周期短、數(shù)量多，熱度來得快，去得更快。短劇男女演員的榜單每周都在刷新，競爭極其激烈。比起短暫的榜首位置，衡量短劇演員更重要的維度是「爆款率」，也就是能證明其熱度具備延續(xù)性的能力?！概c其關注榜單，不如多看看市面上還有什么好的劇本，趕快進組?！冠w佳開玩笑地說。

演員們對于排名的想法都很類似。在李柯以看來，第一名本身不是很重要，因為榜單是「階段性的」，這個行業(yè)里的所有演員都很努力，她只是因為一部劇被大家看到了。更重要的是「以后的作品一定不能比這次的差，要給觀眾帶來更好的東西」。

曾輝也提到了「階段性」的概念?！赴駟畏凑焯於荚谧儯瑢τ谖覀儊碚f就好好地演戲，爭取再上去。當然上不上這個榜單，對于我們演員來說不是最重要的，重要的是詮釋好角色。我覺得觀眾的評價和喜好是最重要的，好好去演，才能收獲大家的肯定?！?/p>

而站在公司的角度，則更需要對行業(yè)的整體生態(tài)有更充分的了解，以幫助演員做出最好的判斷，特別是對于已經(jīng)有名氣的演員來講，后續(xù)的項目質(zhì)量很大程度上決定了其熱度能否延續(xù)。

李柯以說，現(xiàn)在她的團隊在選本方面會比過去更嚴格，因為「不希望給大家?guī)碇貜托缘臇|西」。郭慶帥的態(tài)度也是如此，從商務的角度看，只有短劇演員們能拍出更多更好的作品，才能細水長流。

「短劇造星」從偶然現(xiàn)象變?yōu)榭蓮椭频穆窂?，標志著短劇行業(yè)生態(tài)的一次重要升級。這意味著短劇在質(zhì)量上實現(xiàn)了精品化的提升，也在大眾層面撕掉了過去偏負面的輿論標簽。

雖然短劇在內(nèi)容生產(chǎn)邏輯和星粉生態(tài)上與長劇都有著諸多不同，但身處其中的演員和制作公司們都在快速適應并塑造著新的規(guī)則，以推動短劇成為一種更成熟的內(nèi)容形態(tài)和人才孵化渠道。

在這個過程中，短劇演員們也慢慢地開始擁有了更強的職業(yè)認同感。在短劇剛剛興起之時，大眾對其的印象還是與短視頻處在同一個序列中，難免面臨一些爭議，演員們也缺少「職業(yè)感」，而隨著行業(yè)的規(guī)范化和整體內(nèi)容質(zhì)量的提升，很多演員都開始以職業(yè)演員的標準來要求自己。

「我對這個行業(yè)開始是沒有那么敬畏的，也是經(jīng)歷了逐漸接受、理解、成為的過程?！估羁乱哉f，「當我真的想要把它當成我的事業(yè)好好去做的時候，我會對自己有更高的要求，也希望每一部劇都比上一部劇有進步?！?/p>

曾輝的想法同樣很簡單，「我們短劇行業(yè)的更新迭代是非?？斓?，我的目標就是能在這個行業(yè)一直拍下去，去演繹不同的角色，不辜負喜歡我的朋友們，就夠了?！?/p>

與此同時，經(jīng)紀公司也在加速規(guī)范化進程。郭慶帥提到的「建立正規(guī)體系」正是整個行業(yè)的縮影，這意味著從選角、培訓、項目規(guī)劃到商務接洽，圍繞短劇藝人的服務鏈條都正在細化，嘗試將長劇經(jīng)紀的成熟經(jīng)驗與短劇的獨特屬性相結合。

而短劇行業(yè)競爭激烈的現(xiàn)狀，客觀上也成為演員們沉淀自我的催化劑。演員們開始主動尋求演技的突破和角色的多樣性，公司則越來越意識到，唯有通過體系化運營保障演員的穩(wěn)定輸出和正向發(fā)展，才能在快速輪替的市場中留住核心人才。大家的共同目標已從「制造爆款」轉(zhuǎn)向了「打造能持續(xù)制造價值的作品」。

因此，「短劇造星」的下一步，不是對單點爆款的追求，而是要構建起一套貫穿人才孵化、內(nèi)容供給、商務探索的系統(tǒng)性能力。造星證明了短劇作為一種內(nèi)容形態(tài)的價值，而如何將短期熱度沉淀為真正的長期資產(chǎn)，才是行業(yè)能否可持續(xù)發(fā)展的核心命題。