2024年冬夜，深圳白領(lǐng)林女士在加班時發(fā)現(xiàn)手機(jī)充電器壞了，她隨即打開手機(jī)搜索“數(shù)據(jù)線”，在距離她工位800米的閃電倉顯示有貨，下單后19分鐘，騎手便將數(shù)據(jù)線送到了公司樓下。

這種場景在十年前難以想象。

2014年，北京中關(guān)村的程序員小李就曾因為在深夜找不到便利店，穿著睡衣步行兩公里買電池?！爱?dāng)時附近唯一的24小時超市在3公里外，走過去花了半小時，凍得直哆嗦?！彼v到。

如今，小李手機(jī)里的閃電倉將距離縮短到1.5公里以內(nèi)，SKU也從幾百個暴增至上萬個，從數(shù)據(jù)線到寵物用品，從應(yīng)急藥品到露營裝備，幾乎能滿足所有日常需求。

2018年，美團(tuán)閃購事業(yè)部成立，初期主要通過接入線下便利店拓展線上業(yè)務(wù)。但很快觀察到，個體便利店在統(tǒng)籌線上線下庫存方面存在困難，并且對小眾需求備貨意愿較低。這導(dǎo)致當(dāng)用戶深夜搜索“搬家紙箱”時，系統(tǒng)顯示周邊3公里內(nèi)無貨。

隨著這類需求未被滿足的情況不斷出現(xiàn)，2021年，美團(tuán)閃購創(chuàng)設(shè)了閃電倉。

2022年，美團(tuán)閃電倉數(shù)量從約2000家快速增長至5000家；2024年10月，這一數(shù)字突破了3萬家。據(jù)規(guī)劃，到2027年，美團(tuán)閃電倉數(shù)量預(yù)計將超過10萬家，市場規(guī)模有望達(dá)到2000億元。

在美團(tuán)閃電倉加速高密度布局的同時，其他平臺也紛紛切入這一賽道。

2024年8月，餓了么推出“青藍(lán)計劃”并于年末再次進(jìn)行升級，針對新入駐商家實施技術(shù)服務(wù)費減免、流量扶持等舉措。餓了么希望，未來三年內(nèi)能夠開出10萬家“近場品牌官方旗艦店”。

2025年6月，有市場消息稱，拼多多正通過旗下“多多買菜”在上海等一線城市試驗自建商品倉庫，最快將在8月上線即時配送服務(wù)，覆蓋生鮮、日用品等品類，最快可實現(xiàn)30分鐘送達(dá)。

此外，京東七鮮超市已完成“倉店融合”改造，此舉不僅縮短了線上訂單的履約時效，也實現(xiàn)了資源的循環(huán)利用。

據(jù)了解，閃電倉主要可以分為三類，一是大型連鎖品牌再布局閃電倉，二是中小型連鎖及便利店、閃電倉品牌，三是由夫妻店轉(zhuǎn)型而來的個體商家。

在此，億歐基于公開信息對部分閃電倉商家情況進(jìn)行盤點。

名創(chuàng)優(yōu)品

“名創(chuàng)優(yōu)品24H超級店”以生活百貨為核心，涵蓋出行、清潔、數(shù)碼配件、禮贈、美妝個護(hù)等品類，與線下門店形成差異化互補(bǔ)。2024年1月，名創(chuàng)優(yōu)品24小時超級店首店正式落地。

該類超級店優(yōu)先布局兩類區(qū)域，一是一線及超一線城市的社區(qū)、住宅區(qū)，例如北京回龍觀倉覆蓋周邊3公里內(nèi)8萬戶家庭，夜間訂單占比達(dá)32%；二是熱門出行城市，針對“空包出行”趨勢，在成都春熙路、杭州西湖景區(qū)等區(qū)域設(shè)置應(yīng)急商品倉，一次性內(nèi)褲、旅行裝洗漱包等SKU占比超40%。

與線下門店“大IP+小剛需”的定位相反，超級店聚焦“大剛需+小IP”，70%的商品與線下店存在差異。上線10個月后，24小時超級店的數(shù)量就達(dá)到500多個，累計業(yè)績破億元，實現(xiàn)了對各商圈需求的精準(zhǔn)匹配。

中石化易捷

加油站便利店是大多數(shù)人對中石化易捷的固有認(rèn)知，而現(xiàn)在它不只甘愿局限在加油站。本月初，中石化易捷與美團(tuán)閃購達(dá)成合作，聚焦“獨立倉”和“倉店一體”兩種模式，逐步打造閃電倉的新業(yè)態(tài)。截至目前，中石化易捷在全國擁有超萬家門店，其中2500家易捷速購標(biāo)準(zhǔn)店已入駐美團(tuán)閃購。

易捷的轉(zhuǎn)型從去年開始。2024年，易捷將即時零售列為重點戰(zhàn)略項目，美團(tuán)則在倉網(wǎng)規(guī)劃、精準(zhǔn)選址、貨盤共建、門店代運(yùn)營、數(shù)據(jù)分析等環(huán)節(jié)提供支持。區(qū)域定制化貨盤有助于填補(bǔ)易捷門店在高頻便民、夜間應(yīng)急及生活多元類商品的覆蓋缺口。

其中，主力店為易捷的核心店型，采用前店后倉或店倉一體模式，在現(xiàn)有門店貨盤基礎(chǔ)上，通過豐富商品品類提升單店產(chǎn)出與規(guī)?；?yīng)，優(yōu)化采購成本。這種店型具有選址靈活、改造成本低、籌建周期短等特點，面積在80~120平方米，SKU數(shù)量在2000到4000多個不等，目標(biāo)單店日訂單量100~150單。目前，易捷速購門店單店平均SKU能夠達(dá)到5000個，涵蓋酒水飲品、服飾鞋包、休閑食品、家居日用、糧油調(diào)味等多品類商品。

家家悅

家家悅的歷史可以追溯到1994年，屬于山東零售龍頭企業(yè)，目前擁有1100多家門店。近期，其上線的“24小時線上生活超市”，讓消費者獲取商品的時效從幾小時縮短到30分鐘。

家家悅線上超市以閃電倉模式運(yùn)營，提供24小時不間斷服務(wù)，覆蓋凌晨、深夜等傳統(tǒng)商超的閉店時間段，商品包含生鮮果蔬、日用百貨、酒水零食等品類，能夠解決消費者突發(fā)性需求及深夜購物痛點，同時將線下流量延伸至全時段消費場景。

家家悅的線上轉(zhuǎn)型依托于強(qiáng)大的供應(yīng)鏈體系支撐。據(jù)了解，家家悅在全國范圍內(nèi)擁有超1500個生鮮直采基地。此外，借助數(shù)字化運(yùn)營系統(tǒng)積累的消費者數(shù)據(jù)可以反哺到選品與精準(zhǔn)營銷環(huán)節(jié)，從而形成正向循環(huán)。

熊貓很忙

熊貓很忙成立于2022年，首倉位于廣州番禺，在縣域消費升級趨勢下，其以閃電倉模式開辟出獨特賽道。與傳統(tǒng)便利店的線下單一運(yùn)營場景不同，熊貓很忙打造的“線上線下融合的社區(qū)即時服務(wù)站”，憑借對下沉市場的精準(zhǔn)定位、標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)營體系及高效供應(yīng)鏈，成為縣域即時零售領(lǐng)域的代表性玩家。據(jù)統(tǒng)計，熊貓很忙已在全國擁有超150家倉店，有約上千個三級品類、6000種商品。

熊貓很忙的核心競爭力源于對縣域市場的精準(zhǔn)把握，其聚焦日均人流量5000人以上的社區(qū)商圈，租金控制在月均1.5萬元以內(nèi)，既規(guī)避了一線城市的高成本競爭，又精準(zhǔn)觸達(dá)社區(qū)家庭與鄉(xiāng)鎮(zhèn)年輕群體等縣域消費主力。

在熊貓很忙的商品組合中，約六成為瓶裝水、方便面等食品飲料類高頻快消品，保障基礎(chǔ)客流；約三成為應(yīng)急藥品、日用百貨等社區(qū)生活服務(wù)類商品，滿足即時需求；其余一成為地方特產(chǎn)、農(nóng)戶直供生鮮等區(qū)域特色產(chǎn)品。供應(yīng)鏈布局上，熊貓很忙在全國設(shè)有6大區(qū)域倉配中心，實現(xiàn)80%核心商品直供。此外，針對產(chǎn)業(yè)帶商品，熊貓很忙采取就近與工廠直接合作采購的模式。

海豚購

海豚購定位于“年輕人的下一代超級便利店”，目前已在全國布局?jǐn)?shù)十家閃電倉，覆蓋北京、杭州、成都等城市。對于未來規(guī)劃，創(chuàng)始人曾表示打算三年內(nèi)通過美團(tuán)平臺拓展至上千家門店。

海豚購能夠?qū)⒎稚⒌纳鐓^(qū)需求轉(zhuǎn)化為標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)營。在選址環(huán)節(jié)，依托大數(shù)據(jù)工具鎖定“800米內(nèi)2000戶以上有效居民”的核心區(qū)域；選品方面，依托每周更新的數(shù)據(jù)庫，商品迭代率保持在25%。

供應(yīng)鏈?zhǔn)呛ｋ噘彽碾[形護(hù)城河，通過6大區(qū)域倉，生鮮產(chǎn)品實現(xiàn)24小時直達(dá)門店，損耗率控制在3%以內(nèi)，較個體商戶低6個百分點；集中采購使加盟商進(jìn)貨成本降低8%~12%。加之涵蓋收銀、社群運(yùn)營等12個模塊的培訓(xùn)體系，零經(jīng)驗創(chuàng)業(yè)者最快30天可獨立運(yùn)營。

海豚購?fù)ㄟ^數(shù)字化手段破解了社區(qū)零售小而散的痛點，既保留社區(qū)店的熟客粘性，又借助即時配送滿足應(yīng)急性、高頻次的需求。在消費回歸社區(qū)的趨勢下，這種模式為創(chuàng)業(yè)者提供了從“小生意”到“標(biāo)準(zhǔn)化事業(yè)”的轉(zhuǎn)型路徑。

惠宜選

惠宜選成立于2018年，從每日優(yōu)鮮內(nèi)部孵化的每日一淘中獨立而來。在美團(tuán)閃電倉體系中，惠宜選處于頭部位置。目前，品牌已覆蓋全國900多個區(qū)縣，1300家門店形成密集的“1.5公里服務(wù)圈”。數(shù)據(jù)顯示，惠宜選單倉日均訂單量超300單，生鮮類商品從下單到送達(dá)的平均時效僅18分鐘。

在產(chǎn)品供給上，惠宜選能夠覆蓋全品類，其中可分為食品快消品、日用百貨、生鮮產(chǎn)品以及特色服務(wù)四大核心板塊。

加盟生態(tài)方面，惠宜選推出靈活的加盟模式，適配不同類型投資者。其一為輕資產(chǎn)入局，總部提供從選址、裝修到系統(tǒng)搭建的全流程支持，單店啟動成本較傳統(tǒng)便利店低30%；其二，統(tǒng)一配送體系可覆蓋80%核心商品，采購成本較個體商戶低10%~15%；惠宜選還支持全職創(chuàng)業(yè)與兼職管理，成熟門店通過智能化系統(tǒng)實現(xiàn)無人化補(bǔ)貨，加盟商日均管理時長可壓縮至2小時。在其加盟商中，首次涉足零售行業(yè)的占比超60%，平均回本周期約18個月。

閃宅便利

閃宅便利創(chuàng)立于2014年，總部設(shè)于東北，截至2024年已布局十多個城市、超50家門店。創(chuàng)始團(tuán)隊成員來自阿里、美團(tuán)等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)及寶潔、伊利等頭部快消公司，擁有豐富的數(shù)字化運(yùn)營能力與供應(yīng)鏈管理經(jīng)驗。

據(jù)了解，閃宅便利采用線上倉儲模式，區(qū)別于線下單店“幾百米輻射圈”，一倉多店的布局依托美團(tuán)等平臺配送網(wǎng)絡(luò)，將服務(wù)半徑擴(kuò)展至10公里。

數(shù)據(jù)驅(qū)動是其高效運(yùn)營的關(guān)鍵，通過用戶行為分析優(yōu)化選址與選品，閃宅便利的動銷率保持在85%以上，高于傳統(tǒng)便利店50%~60%的平均水平。例如，長春某倉基于數(shù)據(jù)分析發(fā)現(xiàn)，周邊年輕租客對“迷你家電”需求激增，隨即引入小型電飯煲、熱水壺等商品，最終這一品類月銷突破200單，庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)縮短到15天。

24小時全品類供給使其能夠滿足消費者“深夜補(bǔ)貨”“臨時采購”等全場景需求，依托騎手30分鐘配送的時效承諾，閃宅便利的夜間訂單占比達(dá)30%，成為區(qū)域即時零售的應(yīng)急樞紐。

樂購達(dá)

樂購達(dá)成立于2020年，為閃電倉領(lǐng)域頭部品牌之一。經(jīng)過五年發(fā)展，其業(yè)務(wù)已布局全國18個省市，構(gòu)建起覆蓋130個倉的配送網(wǎng)絡(luò)。

樂購達(dá)總部位于北京通州，前身為線下超市品牌佳美樂購，疫情催生的即時消費需求推動了轉(zhuǎn)型。

通過壓縮線下門店成本，樂購達(dá)的租金占比顯著降低；同時，依托多平臺運(yùn)營，其實現(xiàn)單倉月均3萬單的訂單量。

為應(yīng)對供應(yīng)鏈壓力，樂購達(dá)于2023年投資千萬元建設(shè)華北中心倉，實現(xiàn)了40個前置倉的集中供貨。通過與美團(tuán)牽?；ㄏ到y(tǒng)合作，樂購達(dá)的開倉周期縮短至15天，缺貨退款率下降50%，員工揀貨效率提升60%，錯漏揀率低至0.1%。

隨著行業(yè)競爭進(jìn)入白熱化階段。樂購達(dá)采取了差異化策略，一是聚焦核心城市，通過高密度布倉降低配送成本；二是避開價格戰(zhàn)，通過優(yōu)化貨盤結(jié)構(gòu)提升毛利率。

易樂便利

易樂便利成立于2019年，并在2020年與美團(tuán)合作開設(shè)首家閃電倉，業(yè)務(wù)主要覆蓋西北市場。

2020年7月，易樂便利把握美團(tuán)閃電倉開放加盟的機(jī)遇，在西安開設(shè)首倉，成為西安市首個入駐該模式的商家。首倉上線12天，營業(yè)額突破10萬元；運(yùn)營至75天時，單量突破1萬單，并持續(xù)位居西安區(qū)域人氣榜單首位。

在選品方面，易樂便利持續(xù)關(guān)注消費者偏好，優(yōu)化商品結(jié)構(gòu)，增設(shè)冬日必備、火鍋專區(qū)等場景化商品。在服務(wù)質(zhì)量方面，易樂便利會根據(jù)周邊消費者喜好及時更新商品及活動，在特殊節(jié)點還會贈送中秋月餅、冬日暖貼等小禮物，以提升顧客滿意度。

據(jù)了解，易樂便利從西安起步，目前已逐步將閃電倉的覆蓋區(qū)域擴(kuò)展至蘭州地區(qū)。

萬輝超市

萬輝超市閃電倉成立于2022年，總部位于深圳，是閃電倉生態(tài)中快速成長的新銳品牌，其目標(biāo)為打造“線上超級便利店”。目前，萬輝已在全國26個省份、100余個城市開倉，單倉月訂單量突破2萬單，單日峰值單量近1200單。

據(jù)了解，萬輝超市創(chuàng)始人團(tuán)隊擁有美宜佳等傳統(tǒng)零售企業(yè)的運(yùn)營經(jīng)驗，捕捉到疫情后即時消費需求的爆發(fā)。2022年5月，首倉在深圳開業(yè)。成立7個月后，萬輝超市已在廣東、福建布局30家直營倉，單倉日均訂單量突破700單，月均銷售額達(dá)50萬元。

通過貨盤精準(zhǔn)匹配，萬輝超市實現(xiàn)了快速起量，并根據(jù)地域特點在深圳倉重點布局露營裝備、寵物用品等長尾品類，深入商圈和社區(qū)覆蓋周邊3公里范圍。

在選品策略上，萬輝超市采取“爆款+區(qū)域定制”的組合模式，70%的SKU為網(wǎng)貨爆款，30%為地域特色商品。通過每周淘汰10%滯銷品、引入15%新品的迭代機(jī)制，其商品周轉(zhuǎn)天數(shù)較傳統(tǒng)超市縮短40%，單倉動銷SKU占比始終維持在85%以上。

與傳統(tǒng)加盟模式不同，萬輝超市采用輕資產(chǎn)策略，加盟商負(fù)責(zé)倉儲租賃與人員管理，總部統(tǒng)一提供選品策略、線上運(yùn)營及供應(yīng)鏈支持。該模式下，廈門首倉從籌備到實現(xiàn)盈利僅需3個月，單量達(dá)到自營倉的80%。

仟店

仟店創(chuàng)始人畢業(yè)于哈工大物理系，擅長將數(shù)據(jù)邏輯應(yīng)用于閃電倉管理。2022年10月，仟店在深圳開設(shè)首倉，單倉SKU有近萬個。截至目前，其在全國已布局80多家倉店。

仟店采用強(qiáng)管理模式，門店的選品、迭代、定價、活動、美工、采購等運(yùn)營權(quán)限均由總部統(tǒng)一管理執(zhí)行。

2023年5月，仟店組建履約服務(wù)專項團(tuán)隊，經(jīng)優(yōu)化后，復(fù)購率提升2%，售罄率降低1%。另外在供應(yīng)端，仟店于2025年2月開始搭建自有云倉，覆蓋休閑零食、百貨等1000多種商品，使廣東區(qū)域門店的采購周期從3天縮短至1天。