最近，許多品牌酒企開始推低度酒，一下子成了酒圈的熱度話題。行業(yè)認為，當前白酒處于下行周期，渠道貨物積壓嚴重，原有客戶正在老化，獲取新客戶，開闊新市場是工作的當務(wù)之急。通過市場調(diào)研，發(fā)現(xiàn)年輕人喜歡喝低度酒飲，于是乎，許多酒企紛紛開始推低度白酒。

結(jié)合我在白酒這些年的觀察，當前品牌酒企推低度酒是因為其他渠道賣不動貨了，于是開始做低度，打造新IP、新噱頭，招新的渠道。換句話說，如果高度酒賣得動，沒有多少酒廠推低度市場。

驗證這個觀點也很簡單，前幾年白酒生意好的時候，有多少酒廠關(guān)注低度酒飲？尤其是醬香、大曲清香酒，前幾年這兩個品類低度酒較少。其實放在20年前，醬香、大曲清香還是有不少低度酒，變少了只是因為酒廠不想做。

從生產(chǎn)成本和技術(shù)層面，低度酒的生產(chǎn)成本更高，同成本的低度酒和高度酒，低度酒品質(zhì)往往不及高度酒，因此許多酒廠不太愿意花大量功夫做低度酒。尤其是上一個周期，酒廠搞定領(lǐng)導就可以開闊市場，使得不少酒廠更不愿意深入做低度酒。

現(xiàn)在回歸推低度，其實是市場變化下的無奈之舉。領(lǐng)導沒資源了，推不動酒了，酒廠總得要找新市場吧。做新市場總的講故事吧，哪類人群的故事最好聽，當然是年輕人，畢竟多數(shù)年輕人會經(jīng)歷一個收入增加的上升期，把握住年輕人有助于酒企未來發(fā)展。

通過調(diào)研發(fā)現(xiàn)，年輕人喜歡喝低度酒，于是一些酒廠開始推低度酒。

不看白酒歷史，我會覺得低度酒是一種很新穎的概念，商務(wù)場合喝高度酒確實有點費勁，喝低度酒確實輕松一些，而且喝得也多一些。

但有意思的是，上世紀90年代后期，中國就流行過一段時間的低度酒。最夸張的是貴州市場都流行喝低度酒，曾有一段時間，貴州酒市場被山東低度酒占據(jù)，后來貴州醇通過低度產(chǎn)品搶回了不少市場。

所以不用想著堅不可摧的貴州市場都是喝高度醬酒，貴州曾經(jīng)也是低度濃香酒市場。

這個時候我們不禁思考，為什么白酒15年前重回高度？其實高度酒市場爆發(fā)是從上往下走的，是從有身份地位、有社會資源的人喝起來然后慢慢輻射到老百姓的。那時中國正處于大建設(shè)時期，地方手握很多好的項目資源，不少人為了獲得這些項目是要給好處的，酒作為地方利稅產(chǎn)業(yè)就成了許多辦事人的消費品。

換句話說，高度酒崛起不是市場培育的好，而是市場教育的好，辦事要送茅臺，高端局要喝茅臺，當大家都是這個觀念的時候，慢慢就行成了提親送茅臺，好的家宴、慶功宴都喝茅臺，普通老百姓也要花點錢存點茅臺。

我們做市場營銷，最忌諱教育消費者，有意思的是，品牌酒企的這種教育簡單、高效，因為這種教育綁架權(quán)利。但這種玩法我們學不來，因為有社會資源的人不會為我們發(fā)聲。

把高度酒怎么做起來這個問題想明白之后，不難發(fā)現(xiàn)現(xiàn)在酒企的困難，因為大建設(shè)結(jié)束了，地方?jīng)]有很多好資源了。不少地方欠債嚴重，有些項目直接流標，誰還陪你這幫大爺？

所以這也是這些酒企為什么要去挖新市場的原因，其實不管怎么挖，你會發(fā)現(xiàn)多數(shù)品牌酒企都是在吃自己的品牌紅利老本：打造一個新概念，開一場發(fā)布會，簽一些經(jīng)銷商。

曾有人問我，這是不是割經(jīng)銷商的韭菜嗎？其實問題關(guān)鍵是，有些經(jīng)銷商本來就是品牌酒企的韭菜，因為他做白酒經(jīng)銷商只干批發(fā)，做煙酒店只坐店，不接觸消費者、服務(wù)消費者、引導消費者。在過去人找貨的時候，他們好賺錢，現(xiàn)在白酒變成了貨找人的時代，他們拿啥掙錢？

因為跟消費者沒有粘度，轉(zhuǎn)化不了消費者，這些經(jīng)銷商只能賣品牌酒，品牌酒給你利潤你有錢賺，不給你利潤你啥也賺不到。面對現(xiàn)在這個局面，他們要么退出不做酒，要么當品牌酒企的韭菜。雖然這話說得不好聽，但事實就是如此。

其實低度白酒還有一個問題就是年輕消費者會不會消費低度白酒，年輕消費者有沒有消費力去買高價值的低度白酒？其實這反而是做這個市場的核心問題。

從消費力角度，20-30歲的年輕人酒水消費弱，因為他們的錢要買房、買車、談對象，剛剛進入社會的年輕人收入也不高。白酒作為非生活必需品，對于經(jīng)濟不好的個體，是不會消費白酒的。

其實年輕人白酒喝得少不是因為白酒度數(shù)太高了，而是白酒沒有做符合年輕人的喝酒場景，其實這反而是品牌酒企最難做的一件事。因為做場景，尤其是復(fù)雜的場景，意味著你的整個營銷鏈條都要變。對于酒廠來說，投入太大，帶來的回報卻不確定，所以品牌酒企不敢冒這個險做這樣的事。

在低度酒飲中，雞尾酒是很有話題的一類酒，頭部品牌酒企都重視白酒雞尾酒賽道，不少酒企花了錢，贊助雞尾酒調(diào)酒大賽，購買了許多雞尾酒設(shè)計專利。為什么我們在市場上看不到多少他們的雞尾酒？是因為他們在營銷鏈條上只會招商，壓貨給經(jīng)銷商，比方說做一個醬香雞尾酒，濃香雞尾酒產(chǎn)品，要經(jīng)銷商進貨去賣。

這種事很多酒企干過，但一直沒有做起來，是因為傳統(tǒng)經(jīng)銷商賣不了這種貨，因為他們的客戶就沒有這類消費，而且他們跟客戶的關(guān)系比較弱，他們沒辦法引導客戶消費這類產(chǎn)品。并且這類酒客單價低，渠道引導客戶服務(wù)成本高，這樣做沒有利潤。

服務(wù)年輕人的渠道未必看得上這類產(chǎn)品，茅臺雞尾酒未必有RIO有號召力，而且RIO也足夠便宜，白酒雞尾酒價格往往偏高，各種因素導致這種市場沒有做起來。

除此之外，還有很多年輕人喜歡到酒吧喝酒，酒吧的酒賣得很貴。酒吧很注重場景打造，這一點也是現(xiàn)在品牌酒企缺失的。

嚴格意義上說，品牌酒企根本看不上這個賽道。因為酒吧不可能只賣一個品牌酒，酒吧啥酒都要賣，酒吧服務(wù)的不少客戶不是為了品酒，不是為了喝酒而喝酒，不少人對單個品牌酒的飲用量有限，因此酒吧銷售單個品牌酒走不了量，所以品牌酒企不想在這個賽道傾注精力和資源。

其實說來說去你會發(fā)現(xiàn)，真正要做年輕人市場是一件很難且投入很大的事，不少品牌酒廠沒有功夫和耐心把這個事做好。相比把事做好，依靠自己之前積累的品牌號召力，講個故事招商變現(xiàn)效率更高。

其實分析來分析去，這篇文章我想表達的是品牌高端白酒、高度白酒市場近幾年肯定是萎縮的。頭部品牌酒企因為企業(yè)結(jié)構(gòu)、管理體系、人員編制等原因，他們沒法靈活做新市場。很多新市場是需要長期培育的，很多地方對酒企的經(jīng)營要求很高，使得這些酒廠沒辦法長期培育一個市場，他們只能打造一些新IP，或者一些IP火了之后跟風做相似產(chǎn)品。就像十年前江小白火了，一些酒企就學著做瀘小二、伊小平，他們做這些產(chǎn)品只是想簡單變現(xiàn)，完成業(yè)績指標，至于高大上的理想，是說給他的領(lǐng)導和你聽的。

寫這篇文章，我主要是想跟新興酒商表達這個觀點。當前白酒行業(yè)正處于一個大變革期，多觀察、多交流，慢做決定。更重要的是，白酒過了賺簡單錢的時候，沒有多少社會資源的人，不建議輕易入局白酒。

對于一些從業(yè)一二十年的傳統(tǒng)酒商，他們其實比我都看得明白品牌酒企里面的事，但最難受的是他們的攤子大了，路徑依賴太嚴重了。有些傳統(tǒng)酒商也想做新市場，奈何沒有團隊，沒有相關(guān)經(jīng)驗的人，他們的資源在新賽道起不到多少作用，他們做新賽道無異于重新創(chuàng)業(yè)，這對于他們來說風險較大，所以這也是一些傳統(tǒng)酒商知道品牌酒企這些套路但看破不說破的原因。有的時候他們也喜歡用這些概念和產(chǎn)品割新興酒商的韭菜，其實簡單賺錢的事誰不愿意干呢？

回到年輕人的低度酒飲話題，白酒做年輕人市場難度大、挑戰(zhàn)大、利潤低。這個市場，有時做場景比做品牌重要，做場景資產(chǎn)非常重，投入非常大。年輕人的酒水消費力有限，客單價低，酒企利潤低。同時白酒在這個市場還要面對啤酒的競爭，啤酒即便是精釀啤酒生產(chǎn)成本也很低，白酒生產(chǎn)成本偏高，稅也比啤酒高，這也導致白酒做年輕人市場沒有多少優(yōu)勢。因此在我看來，白酒做低度年輕人市場是很難的。

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