鄭萍消化內(nèi)鏡醫(yī)生集團成立一年多來引起業(yè)界持續(xù)關(guān)注，全國多地醫(yī)療機構(gòu)紛紛伸出合作橄欖枝。鄭萍消化內(nèi)鏡醫(yī)生集團在賦能區(qū)域醫(yī)療機構(gòu)消化內(nèi)鏡中心建設(shè)方面，究竟給合作醫(yī)院帶來怎樣的變化？

作者｜黃雨薇

來源｜看醫(yī)界

近年來，在區(qū)域公立優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源擴容擴建的壓力下，社會辦醫(yī)機構(gòu)面臨需要持續(xù)提升競爭力的巨大挑戰(zhàn)，引入品牌醫(yī)生集團、醫(yī)生團隊賦能醫(yī)療機構(gòu)專病中心建設(shè)也如火如荼展開。

知名主委級消化病專家、原中國醫(yī)師協(xié)會內(nèi)鏡分會副主任委員鄭萍教授成立消化內(nèi)鏡醫(yī)生集團一年多來就引起了業(yè)界持續(xù)關(guān)注，全國多地醫(yī)療機構(gòu)紛紛伸出合作橄欖枝，鄭萍消化內(nèi)鏡醫(yī)生集團在賦能區(qū)域醫(yī)療機構(gòu)消化內(nèi)鏡中心建設(shè)方面，究竟給合作醫(yī)院帶來怎樣的變化？

以紹興柯北醫(yī)院為例，在鄭萍消化內(nèi)鏡醫(yī)生集團的賦能下，這家年輕的基層醫(yī)院僅用一年時間便實現(xiàn)跨越式發(fā)展：團隊技術(shù)水平與業(yè)務(wù)量同步迅速增長，醫(yī)院管理層高度重視并推動消化內(nèi)科迅速成長為核心重點科室。以消化學(xué)科為樞紐，醫(yī)院建立起多學(xué)科協(xié)作與全周期管理的一體化體系，患者信任度和醫(yī)生黏性也顯著增強，形成"技術(shù)突破-業(yè)務(wù)擴張-學(xué)科升級-管理優(yōu)化"的螺旋式發(fā)展格局。目前，科室進一步擴建計劃也已提上日程。

在看醫(yī)界即將于8月初舉辦2025專病中心建設(shè)實戰(zhàn)訓(xùn)練營之際，看醫(yī)界專訪鄭萍教授，一探鄭萍消化內(nèi)鏡醫(yī)生集團依托上海優(yōu)質(zhì)的消化專家資源，賦能長三角醫(yī)療機構(gòu)高質(zhì)量發(fā)展的創(chuàng)新探索經(jīng)驗。

醫(yī)生集團助力，年輕醫(yī)院內(nèi)鏡中心蝶變“區(qū)域新星”

紹興作為長三角較為發(fā)達的地級市，跨上了8000億GDP臺階，近年來在醫(yī)療圈也因為優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源加速擴容而聞名全國。

邵逸夫醫(yī)院紹興院區(qū)、浙江省人民醫(yī)院越城院區(qū)、浙大二院柯橋院區(qū)、浙江省腫瘤醫(yī)院紹興院區(qū)等浙江省知名大型三甲醫(yī)院紛紛布局紹興，紹興本地三甲公立醫(yī)院也迎來大擴張，紹興市人民醫(yī)院鏡湖總院投資達25億、床位1500張……

在這樣一個強手云集、競爭激烈的醫(yī)療環(huán)境中，2022年剛開業(yè)的紹興柯北醫(yī)院顯得格外“年輕”——這是一家擁有212張床位的二級綜合性醫(yī)院，位于對優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源需求強烈的柯橋區(qū)域。

（紹興柯北醫(yī)院）

開院之初，醫(yī)院在當(dāng)?shù)刂扔邢?，打車司機都難以辨識；消化內(nèi)科更幾乎處于“隱身”狀態(tài)，胃腸鏡月檢查量不過十余例，發(fā)展十分緩慢。

但在2024年6月與上海鄭萍消化內(nèi)鏡醫(yī)生集團牽手合作后，鄭萍教授出任柯北醫(yī)院消化內(nèi)鏡中心名譽主任，一年內(nèi)，科室經(jīng)營管理局面大為改觀。如今柯北醫(yī)院的月胃腸鏡檢查量已超百例，早癌的檢出率也有顯著提升。

這一“逆襲”背后，是鄭萍消化內(nèi)鏡醫(yī)生集團組織上海專家42次跨城奔赴、300余臺手術(shù)實操帶教的持續(xù)投入。鄭萍介紹，通過多元模式持續(xù)賦能，柯北醫(yī)院的消化內(nèi)科從依賴外院的薄弱科室，逐漸成長為能獨立開展一定難度胃腸鏡檢查及手術(shù)的科室。

“選擇落地柯北醫(yī)院，源于理念的高度契合、團隊間的默契協(xié)作以及彼此之間的深度信任?！编嵠急硎荆耙欢浼t花不是春，萬紫千紅春滿園?！彼诖ㄟ^醫(yī)生集團與醫(yī)院專家的協(xié)同努力，共同推動早癌篩查和健康宣教的深入普及與落地實踐。

正是在這樣的理念下，柯北醫(yī)院圍繞各類節(jié)日節(jié)點，面向不同人群開展精準義診，在上海專家團隊的指導(dǎo)下，深入社區(qū)開展健康科普，將專業(yè)服務(wù)送到百姓身邊。這一系列舉措不僅快速提升了消化內(nèi)科的影響力，推動其快速崛起，更帶動了醫(yī)院整體品牌的知名度。

如今，在醫(yī)生集團的協(xié)助下，柯北醫(yī)院的診療體系從“單一內(nèi)鏡”升級為“多學(xué)科協(xié)作”模式，并組建了“臨床醫(yī)師+專屬健康管家”一體化服務(wù)團隊，為患者提供一站式服務(wù)，真正讓優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源不再“高不可攀”。此外，醫(yī)院也在著手搭建全周期精準醫(yī)療和健康管理體系，從預(yù)防到診療提供全方位健康照護。

硬實力的提升很快贏得醫(yī)院管理者的重視。鄭萍透露，醫(yī)院如今劃撥整層樓面給消化內(nèi)科，診療空間翻番，科室環(huán)境更優(yōu)化、運行更高效。

專家走進基層，也走進彼此的成長軌道

變化的不僅僅是醫(yī)院，在協(xié)作中，醫(yī)生集團專家與本地醫(yī)生也實現(xiàn)了真正意義上的“雙向奔赴”。

專家團隊頻繁往返，深入一線，不僅向當(dāng)?shù)蒯t(yī)生“傳授技藝”，更凝聚了師生之間的信任與友情，贏得了基層的認可與信賴。同時，專家自身也在這場實踐中獲得了更強的團隊歸屬感，錘煉了領(lǐng)導(dǎo)力，提升了系統(tǒng)建設(shè)能力。

鄭萍感慨：“最初來紹興，是為了‘輸出技術(shù)、開展手術(shù)’，而現(xiàn)在，我們共同做病例討論、帶教培訓(xùn)，真正成為彼此成長的伙伴。醫(yī)生集團與本地醫(yī)生之間，是相互依存、相互成就的關(guān)系。”

對柯北醫(yī)院的醫(yī)生而言，與行業(yè)頂尖專家同臺共事、實戰(zhàn)演練，不僅顯著提升了臨床技能，也建立起穩(wěn)定的學(xué)習(xí)機制和清晰的成長路徑，更增強了面對復(fù)雜病例時的應(yīng)變能力與專業(yè)信心。

正如柯北醫(yī)院消化內(nèi)科邱彬彬主任所說：“在鄭萍消化內(nèi)鏡醫(yī)生集團專家的系統(tǒng)指導(dǎo)下，我們科室團隊的專業(yè)訓(xùn)練實現(xiàn)了規(guī)范化升級，還通過深度參與前沿學(xué)術(shù)研討與技術(shù)帶教，不僅整體提升了臨床診療能力，更構(gòu)建起可持續(xù)的學(xué)科人才培養(yǎng)機制?！?/p>

標準化下沉，醫(yī)生集團為“優(yōu)質(zhì)專科”復(fù)制解法

鄭萍與她的醫(yī)生集團一直是扎根一線的“實干派”，繼與紹興柯北醫(yī)院攜手合作后，上海鄭萍消化內(nèi)鏡醫(yī)生集團又迅速與江蘇宜興、江蘇常州等地的醫(yī)療機構(gòu)及高端體檢中心達成合作，將上海優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源源源不斷地注入基層。

“我希望醫(yī)生集團成為一座橋梁，把一線城市積累的先進技術(shù)、理念和管理經(jīng)驗，系統(tǒng)地‘打包下沉’，幫助更多基層醫(yī)院擁有‘金眼睛’和‘巧手術(shù)’?！编嵠几嬖V“看醫(yī)界”。

她直言，當(dāng)下醫(yī)療行業(yè)競爭愈發(fā)激烈，民營醫(yī)院與其孤軍奮戰(zhàn)、陷入“內(nèi)卷”，不如抱團取暖、協(xié)同進化。在她看來，不必追求“最好”，做到“很好”已足夠，而實現(xiàn)“很好”的關(guān)鍵在于是否達到“標準”。

但“標準”不能一刀切。在鄭萍看來，標準化的關(guān)鍵在于“對癥下藥”：

對于已有一定基礎(chǔ)的醫(yī)院，重點是打造品牌、優(yōu)化管理——通過專家團隊的技術(shù)支持和專業(yè)背書提升影響力，同時建立統(tǒng)一的操作流程和質(zhì)控體系，保障服務(wù)質(zhì)量，提升患者體驗。

對于技術(shù)基礎(chǔ)尚弱、但具成長潛力的機構(gòu)，醫(yī)生集團則更深度地“嵌入”運營，從人才配置、設(shè)備采購，到臨床培訓(xùn)和患者導(dǎo)流，實施全鏈條賦能，幫助醫(yī)院快速“起勢”。

而對于從零起步的新建醫(yī)院，則需要更全面的支持——從前期規(guī)劃、團隊搭建到運營策略的制定，再到健康管理與早篩隨訪的閉環(huán)體系建設(shè)，幫助醫(yī)院實現(xiàn)從“冷啟動”到“快成長”的順利躍遷。

但無論起點如何，鄭萍堅信：只有建立起標準化、數(shù)據(jù)化的管理體系，醫(yī)院才能在技術(shù)上站穩(wěn)腳跟，在品牌上贏得口碑，在市場中贏得尊重。

在她看來，醫(yī)生集團的意義不僅在于“輸出”，更在于“連接”。它應(yīng)成為一個開放的平臺，把全國的消化專科醫(yī)生連接在一起，推動早篩理念下沉，真正構(gòu)建一個“協(xié)同作戰(zhàn)、共創(chuàng)共享”的醫(yī)療生態(tài)。

延續(xù)導(dǎo)師夙愿，追尋“上醫(yī)”理想

40余年的從醫(yī)生涯中，鄭萍始終活躍在學(xué)科建設(shè)的前沿：參與籌建上海市仁濟醫(yī)院東院消化科、擔(dān)任上海市第一人民醫(yī)院消化內(nèi)鏡中心主任、組建同濟大學(xué)附屬東方醫(yī)院南院消化科……

回望來時路，鄭萍已步入許多人眼中“功成身退”的年紀，是什么驅(qū)使她做出“大膽”的決定——創(chuàng)辦醫(yī)生集團？

鄭萍向“看醫(yī)界”坦言，這一切源于她心中埋藏多年的夢想——創(chuàng)辦一所研究型消化專科醫(yī)院。這個理想的火種，至今仍在她心底熾熱燃燒，也因為她始終未曾忘記導(dǎo)師江紹基院士未竟的夙愿。

江紹基院士是中國工程院首批院士，也是中國消化病學(xué)的主要奠基人之一，曾創(chuàng)立仁濟醫(yī)院內(nèi)科消化學(xué)科和上海市消化疾病研究所。上世紀90年代，江院士與上海市消化疾病研究所所長蕭樹東教授，曾共同致力于在浦東籌建消化病醫(yī)院，但因種種原因，這一構(gòu)想最終未能實現(xiàn)。

鄭萍深知，要將這一承載著理想與情懷的醫(yī)院真正落地，并非輕而易舉。面對現(xiàn)有壁壘，她決定先從“醫(yī)生集團”切入——把它作為下沉技術(shù)與理念、鏈接資源、聚合人才的橋梁。

她所創(chuàng)立的醫(yī)生集團，更強調(diào)醫(yī)生團隊與合作機構(gòu)之間的長期穩(wěn)定、協(xié)作共贏。她認為，這種模式不僅有助于醫(yī)療機構(gòu)打造品牌效應(yīng)，更能夠培育出合格的“掌門人”。而這些醫(yī)院與“掌門人”，正是她未來實現(xiàn)研究型消化專科醫(yī)院夢想的堅實基石。

這條探索之路的終點，指向的正是鄭萍始終追尋的“上醫(yī)之道”——防患于未然，守護于無聲。她堅持不忘初心：“我愿為你做上醫(yī)，不為自己做名醫(yī)。”

未來道阻且長。鄭萍知道，達到她理想中的“研究型消化?？漆t(yī)院”，政策、資金、人才……缺一不可，但她不懼。她相信：只要理念正確，不忘初心，秉持匠心，步伐堅定，再遙遠的目標也能一步步抵達。

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