導(dǎo)讀：

“這是最好的時代，這是最壞的時代。”——狄更斯在《雙城記》中的這句話，恰如其分地形容了逝去的年代和我們當(dāng)下所處的社會。那個時代和這個時代就像甜蜜愛情和不幸的婚姻一樣，我們嘗到了愛情的滋味，也正在被不幸的“婚姻”煎熬著。焦慮成為這個時代所有人的標(biāo)配。

孩子教育焦慮：一邊拼命雞娃，刷題、補(bǔ)課、擇校，像是一場永無止境的相互消耗，最終，學(xué)歷貶值，努力看不見回報，社會結(jié)構(gòu)日益固化；畢業(yè)即可能失業(yè)，孩子這一生二十多年拼搏的盡頭就是拼爹，還提前透支了孩子這一生的學(xué)習(xí)興趣和探索世界的熱情。

家庭結(jié)構(gòu)焦慮：上有老下有下，夫妻生活就像年終獎，一年一次，還不確定有沒有。曾經(jīng)的愛人，如今更像是合租室友與生活合伙人，一起還房貸、養(yǎng)孩子、照顧老人，卻不再有余力去照顧彼此的情緒。

職場晉升焦慮：搞錢越來越難，而開支卻像地鐵一站接一站，從不等你喘口氣。老板看你像看庫存，隨時都會清掉你，你一刻也不敢停。一邊是家庭的沉重，一邊是公司內(nèi)卷與裁員傳聞，留著是煎熬，走了是絕路。

精神信仰焦慮：節(jié)奏越來越快、信息越來越碎、關(guān)系越來越淺，人活得越來越像牛馬的工具人，不敢停、不敢問、不敢病，世態(tài)炎涼，不信你向你家親戚和朋友借錢試試看。

我們終日忙碌，卻不知道自己在為什么而忙；我們刷著心靈雞湯，卻不再相信任何信仰。這種迷茫焦慮自我內(nèi)耗的狀態(tài)，正在吞噬一個時代的意志力。

這個時代，從來不缺被包裝過美化過的裝逼大人物，他們統(tǒng)稱為成功人士。也從來不缺廉價的、膚淺的、浮夸的成功學(xué)、刷屏的心靈雞湯。

我們這個時代真正稀缺的，是一種可以信賴、可以參考、可以安放內(nèi)心的“中年樣本”。一個不炫耀、不功利、卻活得篤定而溫暖的標(biāo)本。

他既腳踏實地，又不被世俗裹挾；既有精神的厚度，也有現(xiàn)實的分寸感。他不是資本光環(huán)下的億萬富豪，也不是營銷號吹捧的“斜杠中年”，而是一個真實存在、活得清醒、能被孩子仰望、被時代需要的中年人。

我們所需要的，不是英雄式的奇跡人物，而是一個真正“活得好”的人——
他有方法，有原則，有愛，有信念；他能面對生活的不確定，也能在風(fēng)雨中照亮他人；他不是傳奇，但他值得我們學(xué)習(xí)；他不遙遠(yuǎn)，但他活成了方向。

這，才是我們這個時代最珍貴的東西，一個可以被普通人模仿、被子女信賴、被社會信服的活法。

這就是我今天寫這篇文章要表達(dá)的現(xiàn)實意義，今天的人生與創(chuàng)業(yè)故事主角他用一生的畫卷和努力，在持續(xù)地詮釋上面提到的每一個點。

? 他用29年在“冷門行業(yè)”做到全國標(biāo)桿，主導(dǎo)制定行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；

? 他48歲再讀MBA，只為給孩子樹立“終身學(xué)習(xí)”的榜樣；

? 他是民革黨員、企業(yè)家、行業(yè)導(dǎo)師、父親、兒子、丈夫——樣樣不落；

? 他用陪伴+方法，把孩子送進(jìn)杜克大學(xué)，卻從不“雞娃”；

? 他曾說：“行業(yè)再小，只要你做得深，就有不可替代的價值?！?/p>

他就是深圳民革優(yōu)秀的黨員代表馬約翰，招商局集團(tuán)深圳中理外輪理貨有限公司副總經(jīng)理。

他不是成功學(xué)的樣本，卻是命運穩(wěn)定、家庭幸福、價值有光的“現(xiàn)實主義中堅力量。

這篇文章，不教你捷徑，只還原出一個人怎樣一步步把自己活成“值得被寫進(jìn)歷史”的樣子?！?/p>

當(dāng)奮斗變成一種孤島，當(dāng)努力看不到回應(yīng)，當(dāng)家庭成了責(zé)任而非歸屬，人就陷入了系統(tǒng)性疲憊。

而馬約翰，用他的方法提供了一個“活得下去，也活得值得”的解法樣本。值得你花二十分鐘時間，通讀這篇10000字的深度好文。

第一章｜長子的命運：父親的背影，是我一生的榜樣

我一直認(rèn)為，真正的家風(fēng)，從來不是靠嘴巴說，靠講大道理，而是靠榜樣活出來，尤其是父親榜樣的力量。這方面的認(rèn)知我與馬約翰不謀而合！

每一個有責(zé)任感的中年人，都有一個揮之不去的背影，對馬約翰來說，這個背影，就是他父親馬寶田。

馬寶田，出生于中藥世家，從河北一路南遷至東北，靠著自學(xué)成才，在那個沒有學(xué)歷也沒有互聯(lián)網(wǎng)的年代，硬是憑借一腔熱愛與毅力，成了國家醫(yī)藥系統(tǒng)認(rèn)定的“老藥工”。

48歲那年，他白天上班、晚上學(xué)習(xí)，一口氣拿下中醫(yī)和中藥雙專業(yè)函授大專文憑。這一年，他的兒子馬約翰13歲，正值青春期。

30年后，馬約翰也在48歲那年選擇攻讀MBA，這就是最高級的傳承?！拔腋赣H從來沒有告訴我該怎么做，他只是用他的方式做給我看?！?/p>

這就是家風(fēng)真正的意義：榜樣的力量，穿越時間和沉默，變成骨子里的信念。

工作上，馬寶田在中藥領(lǐng)域成就斐然，出版論文、擔(dān)任研究員、教授后輩，直至七十多歲仍在明德中醫(yī)館擔(dān)任顧問。他的行醫(yī)、講課與奉獻(xiàn)，被無數(shù)弟子銘記。

家庭中，父親是媽媽的好丈夫，是兄弟姐妹的依靠，是孩子們成長中的燈塔——從不多言，但始終在身邊。真正讓人刻骨銘心的，不是父親說了什么，而是他做了什么。

有一次，年幼的馬約翰體育考試沒考好，心情很低落。他不敢看父親的眼睛，以為會被責(zé)罵。但父親只是輕輕拍了拍他的肩，說：“沒事的，塞翁失馬，焉知非福。”這句話成為了影響馬約翰一生的燈塔。

如今，馬約翰也成了父親。他終于明白，那些沉默的背影，是愛的另一種形狀。那些從不炫耀、不表達(dá)、不說教的父親，是這個世界上最值得敬重的一類人。

正因為父親是長子中的“穩(wěn)”，馬約翰也學(xué)會了在家庭里“做那個最不讓人操心的”。

他作為家中長子，也在照顧弟妹、支持侄輩教育。人這一生，不是要贏多少掌聲，而是能不能成為別人生命中的依靠。

也許我們都曾怨過父親沉默、苛刻，但終有一日，我們會意識到：他們那一代人，不會表達(dá)愛，只會活成愛。

朱自清說：“背影深處，是父親全部的溫柔?！倍蚁胝f：一個真正偉大的父親，從來不靠語言定義。他用一生教會我，不必說愛，也能成愛。

正如紀(jì)伯倫所說：“你們的孩子，并不是你們的孩子，而是生命對于自身渴望所誕生的孩子?！备赣H不是擁有者，而是引路人。

第一章 · Value Box 總結(jié)

給企業(yè)家的價值

? 家族傳承的真正密碼，不是遺產(chǎn)，而是榜樣； 宗慶后就是最大的鏡子，。

? 組織中最難復(fù)制的是“沉默的影響力”與“無聲的信任感”；

? 一個真正成熟的領(lǐng)導(dǎo)者，不靠口號，而是靠“讓別人放心”。

給普通讀者的價值

? 父親的愛，往往是沉默而深沉的存在；

? 家風(fēng)從不靠講，而靠“活出來”；

? 成為家中“穩(wěn)”的那個人，是一種心智的成年禮。

今日行動 · Do-it-today

? 給父親打個電話，隨便聊幾句，讓老人知道你在關(guān)心他；

? 回顧一次童年記憶中父親的沉默陪伴，寫下來，發(fā)一條朋友圈表達(dá)感謝；

? 想一想你是否也正在成為孩子眼中的背影？寫下你希望他們從你身上學(xué)會的三件事。

在卡夫卡的筆下，“父親，是一種不可逃避的命運結(jié)構(gòu)?！睂τ谠S多中年人來說，理解父親，是理解自己命運的起點。下面這首歌，致敬所有偉大的父親們，說一句，爸爸，我愛你！

第二章｜姥姥的禱告：一個家庭的信仰，是靈魂的地基

我認(rèn)為，一個人的精神高度，往往來自他記憶最深處那個為他禱告帶著他長大的那個人。

如果說父親是一座山，那么姥姥的禱告，則是一座照亮靈魂的燈塔，是整個家族信仰的起點。馬約翰常說：“我這一生最大的福氣，是被姥姥帶大的?！?/p>

他的姥姥，是一位虔誠的基督徒，她未曾識字，卻用一生傾聽圣經(jīng)的聲音，把信仰活成了日常的溫柔。

在那個年代，姥姥生活簡樸而干凈，平時吃咸蘿卜干，卻把好菜留給遠(yuǎn)道而來的弟兄姐妹；自己省吃儉用，卻讓孫兒輩在畢業(yè)時擁有“全家祈禱送行”的儀式感。

這個家庭有一個傳統(tǒng)：每個孩子升入初中、高中、大學(xué)，全家都要一起聚餐，為孩子禱告歡送；每場畢業(yè)典禮，全家必須參加，讓孩子知道“你不是一個人在奮斗”；每當(dāng)孩子迷茫，全家人圍坐傾聽鼓勵。

姥姥不說大道理，只是一次次、年復(fù)一年，在廚房里、在床前，在冬夜里，在生病時，用禱告為整個家庭注入溫暖與篤定。

這份精神傳承，深深刻在馬約翰身上。他并不高談信仰，但身上總有一種“凡事不慌、事事有主”的從容。他對人寬厚，愿意傾聽，愿意成全別人——不爭不搶、不慌不忙、不疾不徐。

就像圣奧古斯丁所說：“禱告不是改變神的意志，而是改變?nèi)说男撵`。”姥姥用她的一生，讓孩子們知道：人活著不是靠贏得世界的掌聲，而是靠內(nèi)心的信仰感與被愛感。

姥姥為家族埋下一顆信仰的種子，而這顆種子，正是馬約翰得以在時代浪潮中沉穩(wěn)不倒的原因。她的禱告，就是這個家庭世代延續(xù)的“靈魂的地基”。

姥姥95歲合影

第二章 · Value Box 總結(jié)

給企業(yè)家的價值

? 企業(yè)文化的根，不只是制度和口號，更是一種共同的信仰與精神內(nèi)核；

? 領(lǐng)導(dǎo)者若沒有內(nèi)在穩(wěn)定與信念，很難在外部動蕩中定海神針；

? 真正能穿越周期的企業(yè)，往往有一位“精神長輩”般的人物存在。

給普通讀者的價值

? 孩子的心理安全感，來自那個始終在背后默默禱告的人；

? 信仰不是宗教，而是一個家庭是否有彼此接住的能力；

? 兒童早期的精神結(jié)構(gòu)，決定成年后的抗壓與共情能力。

今日行動 · Do-it-today

? 給那個曾經(jīng)“無條件相信你”的長輩打個電話，說一句“我一直記得”；

? 為你的孩子或親人寫一封信，不講道理，只說你對他們的信任與祝福；

? 想一想你的家，是否也需要一個“禱告者”？今天你就可以開始。

如果你也曾在某個灰暗的夜里，被一位長輩的信任與禱告接住，那你就會懂——這個世界，真正偉大的，不是改變命運的人，而是那些用愛默默托舉別人命運的人。

姥姥97歲合影

第三章｜帶孩子參訪企業(yè)，是最頂級的“啟蒙教育”

很多人以為，教育的核心在學(xué)校、在課本、在考試。但馬約翰用幾十年的行動告訴我們：真正頂級的教育，是父母在現(xiàn)實中為孩子搭建認(rèn)知的舞臺。

他常說：“我的孩子們，最幸運的不是我有多成功，而是他們從小就見到了世界?！倍@份“見世界”，從來不是去網(wǎng)紅景點拍照，而是走進(jìn)那些真正創(chuàng)造價值的地方——企業(yè)、實驗室、書院與大腦火花頻現(xiàn)的會議桌。

從孩子上小學(xué)開始，馬約翰就帶著他們走訪頂級企業(yè)：騰訊、招商集團(tuán)、比亞迪、華為、大疆……孩子們不是去“參觀”的，而是去“對話”的——

他邀請科學(xué)家、企業(yè)家、投資人，坐下來給孩子講人生、講戰(zhàn)略、講世界。不是低齡化的娛樂分享，而是站在未來十年高度，為孩子點亮方向的“認(rèn)知導(dǎo)師”。

“教育，不是給孩子答案，而是幫他們打開世界?！瘪R約翰這樣理解教育，也這樣踐行父親的責(zé)任。

他常對孩子說：“你見過的世界，決定你未來站的位置；你小時候遇見的人，決定你對世界的信任度?！?/p>

在這些參訪中，他從不把孩子擋在大人世界之外，反而刻意“暴露”孩子給世界看——讓他們感受復(fù)雜、感知秩序、觀察談判、接觸愿景。他讓孩子在實際場景中看到企業(yè)是怎么決策的，領(lǐng)導(dǎo)是怎么談戰(zhàn)略的，科學(xué)家是如何從0到1攻克難題的。

很多人說這是“炫耀式育兒”，但其實是“引領(lǐng)式育兒”。因為只有深刻見識過一個更大的世界，孩子才不會被短視頻里那個“小目標(biāo)”所定義人生。

孩子鋼琴八級，英語從小學(xué)開始幾乎都是滿分，本科就讀于華南理工大學(xué)，這個月赴美攻讀碩士，以及其優(yōu)異的成績被美國杜克大學(xué)錄取。

這，就是馬約翰的父職智慧：帶孩子“見世面”，不只是物理上的移動，而是心智上的開闊，是把人生的坐標(biāo)從“高考”轉(zhuǎn)向“高維”。

孩子的認(rèn)知邊界，決定了他一生的命運邊界。而這個邊界，不是課本里劃的，是父母牽著他手走出來的。

林徽因的父親林長民曾說：“真正的教育，是父母替孩子在生活中打光布景，讓他們看清未來的路?！瘪R約翰為孩子打的那道光，便是“親自帶她去見世界”。

他認(rèn)為：一個孩子走入社會的“心態(tài)穩(wěn)定度”，不是來自學(xué)歷，而是從小見過多少世界的復(fù)雜與遼闊、遇過多少值得尊敬的人。

曾國藩也說：“家庭教育最難者，一在身教，二在遠(yuǎn)志。”馬約翰用實際行動，讓孩子從小擁有向外看世界的勇氣，也擁有向內(nèi)審視的力量。一個真正的父親，不是孩子生活的管理員，而是心靈的喚醒者。

第三章 · Value Box 總結(jié)

給企業(yè)家的價值

? 企業(yè)家?guī)Ш⒆訁⒃L全球標(biāo)桿企業(yè)，是學(xué)習(xí)和培養(yǎng)商業(yè)認(rèn)知與格局的最低成本、最高杠桿路徑，孩子既理解了父輩所創(chuàng)事業(yè)的不容易，也種下了全球化的種子。

? 家族教育的核心，不是“教孩子成功”，而是讓孩子愿意理解父母的成功，并建立接班的精神通路。

? 一個企業(yè)家的“父親力”，不是高高在上的指導(dǎo)，而是走下神壇、帶孩子走進(jìn)真實社會的能力，這是孩子未來抗風(fēng)險力的來源。

? 企業(yè)家的下一代是否優(yōu)秀，決定了企業(yè)能不能成為百年企業(yè)而非一代企業(yè)，參訪即是家族戰(zhàn)略教育的開端。

這一點，我感觸最深，我的主業(yè)做全球標(biāo)桿企業(yè)研學(xué)，我?guī)е髽I(yè)家和各個領(lǐng)域杰出人才去美國、歐洲、日本、以色列等全球最頂級的企業(yè)和投資機(jī)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)園、去學(xué)習(xí)參訪。

我發(fā)現(xiàn)一個共性特點，越是成功的企業(yè)家越有全球化思維，越會虛心學(xué)習(xí)，越是會把子女帶上一起學(xué)，向更多杰出人才學(xué)習(xí)。

給普通讀者的價值

? 如果你希望孩子未來有選擇的權(quán)利，那就別讓他只在一種世界里長大；
? 父母最好的陪伴，不是伺候，而是并肩去看世界；
? 啟蒙教育，不是教孩子識字，而是帶孩子“識人、識事、識世界”。

? 教育不是學(xué)校的任務(wù)，而是父母的責(zé)任；
? 帶孩子“見世界”遠(yuǎn)比讓他“死讀書”有意義；
? 每一個父母，都可以成為孩子認(rèn)知系統(tǒng)的“引擎”。

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? 想一想你能帶孩子參訪的三家單位：親戚的公司、朋友的工作場所、本地的展館；
? 計劃一次“陪伴式認(rèn)知游學(xué)”，讓孩子在現(xiàn)實世界里點亮問題意識；
? 給孩子講講你今天在工作中學(xué)到的一件事，讓他看到“大人世界的規(guī)則”。

第四章｜在一項冷門行業(yè)里，成為全國標(biāo)準(zhǔn)的制定者

“不是行業(yè)決定命運，而是你對行業(yè)的理解深度?！瘪R約翰這一生，深耕的是一個連行業(yè)從業(yè)者自己都不太自信的領(lǐng)域——港口理貨。

理貨是什么？簡單說，是進(jìn)出口貨物的數(shù)量和狀態(tài)的“把關(guān)人”。可在很多人眼中，這就是個“搬貨記賬”的行當(dāng)，技術(shù)含量低、上升空間窄、存在感稀薄?？删褪窃谶@樣一個被低估的領(lǐng)域，馬約翰卻走出了中國標(biāo)準(zhǔn)、世界眼光的廣闊路徑。

他先后6次參與了交通運輸部頒發(fā)的理貨行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的起草工作，見證了理貨行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化從制定到推廣、應(yīng)用、再修訂的歷程，為推進(jìn)我國理貨行業(yè)平穩(wěn)有序、規(guī)范創(chuàng)新、持續(xù)健康發(fā)展作出重要貢獻(xiàn)。他不僅代表企業(yè)，更代表這個行業(yè)站上了“國家標(biāo)準(zhǔn)”的話語權(quán)高地。

他主導(dǎo)研發(fā)并推動了“智能理貨系統(tǒng)”的落地，實現(xiàn)從人工到數(shù)據(jù)的革命性躍遷。通過引入AI識別與數(shù)據(jù)可視化技術(shù)，他帶領(lǐng)團(tuán)隊打造出“港口理貨+期貨數(shù)據(jù)+智慧管理”一體化平臺，打通信息孤島，實現(xiàn)端到端的作業(yè)流閉環(huán)。

他的平臺率先在深圳港大鏟灣碼頭實現(xiàn)應(yīng)用，智能化效率提升達(dá)30%，為深圳港建設(shè)“世界一流智慧港口”提供了關(guān)鍵支撐。

他不僅是團(tuán)隊的引路人，更是行業(yè)的閃耀坐標(biāo)。在他的帶領(lǐng)下，團(tuán)隊先后榮獲港航領(lǐng)域多項創(chuàng)新大獎，成為業(yè)內(nèi)矚目的標(biāo)桿力量。他本人也屢獲殊榮，名字被寫入多個權(quán)威榜單與榮譽(yù)記錄中：

? 入圍第二屆“最美港航人”百名候選人；

? 入選“2024年度中國航運名人榜”；

個體與團(tuán)隊的榮耀，在他身上交匯。既能執(zhí)掌方向，也能托舉眾人。他不是一個人走得快的人，而是帶著一群人走得遠(yuǎn)的那種人。

而這一切成就的背后，是他對理貨行業(yè)長期主義的深信。他說：“我不是為了當(dāng)一個‘理貨員’，我是想讓中國理貨行業(yè)，真正擁有自己的體系、標(biāo)準(zhǔn)與尊嚴(yán)?！?/p>

有人30年只在做一份工，而他30年是在做一個行業(yè)的未來。他是那種用10年鋪一條路，然后帶一群人走上去的人。

在他眼里，港口不只是堆場與貨箱，而是連接全球商業(yè)文明的神經(jīng)末梢，理貨也不僅是記錄數(shù)據(jù)，而是管理信任的關(guān)鍵接口。

第四章 · Value Box 總結(jié)

給企業(yè)家的價值

? 冷門行業(yè)一樣可以走出世界級路徑，關(guān)鍵在認(rèn)知維度；

? 參與標(biāo)準(zhǔn)制定，是行業(yè)影響力的頂點形式；

? 真正的行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，是那個敢于十年磨一劍的人；

? 專業(yè)主義，是商業(yè)長期護(hù)城河最核心的壁壘；

? 技術(shù)+制度+愿景，才能完成行業(yè)從勞動密集到智能化的躍遷。

給普通讀者的價值

? 行業(yè)冷不冷門，是別人說的，熱不熱愛，是你說了算；

? 不要輕視手中的工作，每個崗位都藏著改變行業(yè)的可能；

? 專注+時間+責(zé)任感，能讓你在任何領(lǐng)域成為“不能替代的人”。

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? 盤點你所在行業(yè)的核心標(biāo)準(zhǔn)，你能參與制定哪一部分？

? 找一個你所在領(lǐng)域的“冷知識”，用心去研究，看有沒有改進(jìn)空間？

? 向一位在你行業(yè)深耕十年以上的人請教，用30分鐘換取一條認(rèn)知捷徑。

第五章｜一個人在崗位上，是怎樣做成行業(yè)燈塔的？

“不要小看崗位的力量，一個人用心深耕的地方，就可能成為改變行業(yè)的支點?！?/p>

馬約翰沒有顯赫的背景，也沒有官位光環(huán)，但他用二十年如一日的專注，把一個傳統(tǒng)又冷門的“港口理貨”崗位，做成了影響行業(yè)格局的燈塔。

他主持過多次全國智能理貨技術(shù)交流會，是業(yè)內(nèi)少數(shù)幾位能推動“跨行業(yè)協(xié)同”的技術(shù)帶頭人。他不僅深耕港口理貨業(yè)務(wù)本身，還打通了港口、期貨、鋼鐵、物流之間的數(shù)據(jù)鏈條，使傳統(tǒng)理貨不再是“數(shù)集裝箱”，而是“流通數(shù)字化”的關(guān)鍵起點。

他帶領(lǐng)團(tuán)隊攻克自動識別、數(shù)據(jù)智能配載等關(guān)鍵難題，推出“數(shù)字化理貨一體平臺”，該平臺被多個港口復(fù)制，成為業(yè)內(nèi)標(biāo)桿案例。他還推動產(chǎn)教融合，與深圳多所高校共建實訓(xùn)基地，通過項目驅(qū)動人才培養(yǎng)，把一線經(jīng)驗變成了課堂內(nèi)容。

此外，他發(fā)表了十余篇專業(yè)論文，為行業(yè)制度演進(jìn)與理論建設(shè)提供基礎(chǔ)。他始終相信：“培養(yǎng)人，比培養(yǎng)系統(tǒng)更重要?！?/p>

如松下幸之助所言：“所謂一流人才，不是看他職位有多高，而是他在平凡崗位上能不能創(chuàng)造不平凡的價值?！?/p>

著名社會學(xué)家涂爾干也曾說：“真正的職業(yè)精神，是即便在無人喝彩的崗位，也能干出可傳之久遠(yuǎn)的事業(yè)。”

馬約翰正是這樣一個，把崗位做成燈塔的人。

第五章 · Value Box 總結(jié)

給企業(yè)家的價值

? 企業(yè)創(chuàng)新不是盲目投入，而是找到真實痛點、用系統(tǒng)解法解決；

? 在看似傳統(tǒng)崗位中深耕，也能挖掘出新一輪行業(yè)紅利；

? 把人才培養(yǎng)當(dāng)做企業(yè)使命，是穿越周期的關(guān)鍵競爭力。

給普通讀者的價值

? 每一個崗位，都有可能成為你影響世界的入口；

? 不要輕視你每天做的“小事”，日積月累就是改變系統(tǒng)的力量；

? 在自己熱愛的事情上深耕十年，你就能成為那個領(lǐng)域的話事人。

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? 列出你當(dāng)前崗位中最具挑戰(zhàn)的三個問題，開始嘗試系統(tǒng)性解決；

? 找一個你所在行業(yè)中的“先行者”，向他學(xué)習(xí)他是怎么做出突破的；

? 給自己定一個五年計劃：我要在這個崗位上成為什么樣的專家。

第六章｜民革身份，不是標(biāo)簽，而是為公共系統(tǒng)補(bǔ)短的勇氣

真正的身份，不寫在名片上，而藏在一個人愿為公共多走一步的行動中。馬約翰的另一重身份，是民革黨員。但在他眼中，這既非政治光環(huán)，也非體制標(biāo)簽，而是一份必須兌現(xiàn)的責(zé)任感。

他始終相信，參政黨的價值，不在于發(fā)言次數(shù)，而在于能否成為國家治理與民間真實之間的橋梁，尤其是在港口物流這樣充滿復(fù)雜性的行業(yè)現(xiàn)場。

作為一線實干者，他走進(jìn)園區(qū)、走進(jìn)企業(yè)，以問題為導(dǎo)向提出系統(tǒng)建言，長期聚焦“冷鏈物流建設(shè)”“灣區(qū)港口數(shù)據(jù)協(xié)同”“跨境電商智慧物流”等關(guān)鍵領(lǐng)域。他的建議——如《以科技創(chuàng)新推動深圳冷鏈物流行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展》——已獲得相關(guān)部門高度認(rèn)可，為產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型提供了可落地方案。

他所提出的《關(guān)于深化“政企?！眳f(xié)同破解跨境電商人才瓶頸的建議》，聚焦深圳跨境電商高速發(fā)展背后的人才結(jié)構(gòu)失衡問題，倡導(dǎo)通過政府引導(dǎo)、企業(yè)實踐與高校培養(yǎng)的“三螺旋模式”，系統(tǒng)解決人才供需錯配的結(jié)構(gòu)性難題。

該建議被《深圳統(tǒng)戰(zhàn)信息》正式刊發(fā)，市委主要領(lǐng)導(dǎo)批示肯定，并被納入相關(guān)政策研究參考，成為推動“政產(chǎn)學(xué)研用”深度融合的典型案例之一。

他親赴港澳臺，促成“粵港澳航運文化論壇”成功落地，推動智慧物流標(biāo)準(zhǔn)對接，搭建三地理貨共識機(jī)制。他所撰寫的《建議深臺共同推進(jìn)航運文化業(yè)務(wù)領(lǐng)域合作》等提案，已成為區(qū)域協(xié)同的重要制度參考。

他積極參與支部“匯聚愛心力量，共筑教育夢想”主題活動，為偏遠(yuǎn)地區(qū)教育捐款籌資，用行動詮釋一名黨員對教育公平的守護(hù)。

林肯說：“偉大，不在于職位，而在于愿不愿意為公共多走一步?！瘪R約翰用時間、認(rèn)知與資源，在制度空隙中搭橋，在行業(yè)演進(jìn)中補(bǔ)位。他以信仰為方向，以責(zé)任為答卷，用十年如一日的實干精神，把民革黨員的身份，活成一束照進(jìn)制度縫隙的光。

第六章 · Value Box 總結(jié)

給企業(yè)家的價值：
? 企業(yè)家的另一種身份，是為行業(yè)爭取更大制度空間的發(fā)聲者；
? 身處行業(yè)第一線的人，更有資格為政策設(shè)計提供真實建議；
? 參與國家治理，不只是政治任務(wù)，更是產(chǎn)業(yè)升級的路徑之一。

給普通讀者的價值：
? 你的職業(yè)經(jīng)驗，也可以影響政策，只要你愿意發(fā)聲；
? 所謂“公共責(zé)任”，不一定要當(dāng)官，也可以是你在本職崗位上的建言；
? 信仰不是抽象理想，而是你每天在為誰、為什么而努力的清晰答案。

今日行動 · Do-it-today
? 回顧你所在行業(yè)中最讓人無力的“制度性障礙”，思考你能為此做什么；
? 主動參與一次行業(yè)座談或意見征集活動，把你的觀點表達(dá)出來；
? 寫一封行業(yè)建議信，哪怕未必被采納，也是一種“責(zé)任的表達(dá)”。

結(jié)語｜什么是中年男人的體面？男人的成功究竟是什么樣的？

這個時代，人人都在講增長、講翻倍、講暴富。但馬約翰活出了另一種“體面”——一種不喧嘩、不攀比、不內(nèi)耗，卻有根、有魂、有光的體面。

他活出了這個時代最稀缺的中年典范：沒有大起大落，卻一生沉穩(wěn)發(fā)光；沒有浮夸包裝，卻贏得行業(yè)尊重；沒有虛名炒作，卻收獲家人信賴、同事敬仰、社會認(rèn)可。

在家庭中，他是三線穩(wěn)定的典范——父母的依靠、孩子的榜樣、妻子的支柱。他把父母照顧得妥妥帖帖，孩子教育得井井有條。

作為父親，他不是大聲吼叫的權(quán)威者，而是用行動樹立榜樣的人；作為丈夫，他不是“缺席的經(jīng)濟(jì)機(jī)器”，而是隨時在場的精神支撐；作為兒子，他不是“應(yīng)付式的孝順”，而是真正在理解父母、回應(yīng)情感的人。

在職場中，他是沉穩(wěn)的領(lǐng)導(dǎo)者。他從不搞權(quán)威主義，不靠強(qiáng)勢說話，卻憑借著專業(yè)、人格與公心，贏得了所有人的尊重。

他不以權(quán)壓人、不搞情緒權(quán)力，而是建立了“信得過、跟得住”的人格磁場。正如他的同事所說：“馬總不是高高在上的那種領(lǐng)導(dǎo)，但他身上有一種讓人愿意追隨的力量?！?/p>

在社會中，他是一位默默推動行業(yè)變革的實干家。他不是站在講臺上高談闊論的人，而是用一篇篇專業(yè)論文、一項項落地方案、一場場建言會議，去推動冷門行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化、智能化與現(xiàn)代化。他的堅持，撐起了一個行業(yè)的進(jìn)步脊梁。

他不是英雄，但他的活法值得敬仰。正如加繆所說：“在這冰冷世界中，人要成為一束光。”

費孝通說過：“真正的信仰，不是掛在嘴上的口號，而是刻在骨子里的行為方式。”他對黨派的忠誠、對行業(yè)的敬畏、對家庭的責(zé)任，共同組成了他“體面中年”的精神內(nèi)核。這種體面，不是社會強(qiáng)加的符號系統(tǒng)，而是他自己一步步走出來的秩序感、價值感和使命感。

在今天這個“精英焦慮化”“中年失控化”的時代，馬約翰的存在像是一記溫柔卻堅定的回響——

他告訴所有人：你不必耀眼，但你必須可靠；你不必完美，但你必須有光。這讓我想起俄國著名文學(xué)家陀思妥耶夫斯基的那句話，“你想照亮世界，先要燃燒自己。”

如果你正處在教育孩子的迷茫期，想要找到一種既不內(nèi)耗又能讓孩子發(fā)光的陪伴方式；

如果你是一位中年創(chuàng)業(yè)者，在團(tuán)隊、家庭與社會角色之間疲于奔命，想要重新找回秩序與力量；

如果你在專業(yè)發(fā)展或組織建設(shè)上遇到了瓶頸，想尋找一位真正穩(wěn)重、有系統(tǒng)、有格局的實戰(zhàn)型老師；

又或者，你只是一個在時代洪流中掙扎求穩(wěn)的普通人，渴望有一盞燈、一條路、一份信念——

那你可以聯(lián)系馬約翰，他代表著這個時代最稀缺的價值：穩(wěn)住自己，照亮他人。他不是網(wǎng)紅，但他用幾十年如一日的踏實和深度，成為了值得學(xué)習(xí)與請教的“體面中年”。

如需交流、請教，可添加微信：zhongguolihuoyuehan。他不一定給你答案，但一定給你方向。

關(guān)于“100位民革企業(yè)家人生與創(chuàng)業(yè)故事”欄目初心與使命：

這個時代變化太快了，仿佛昨日的一場夢，好像一下子又回到曾經(jīng)熟悉而又想逃離的某種場景。

我是深圳民革的一名黨員，也是一位還在奮斗路上的創(chuàng)業(yè)者。我的主業(yè)做全球標(biāo)桿企業(yè)研學(xué)，我的客戶大部分是企業(yè)家，我深知在這個充滿不確定性的時代，企業(yè)難、市場冷、經(jīng)濟(jì)周期壓頂，越來越多企業(yè)家在負(fù)重前行，卻少有人再去傾聽企業(yè)家內(nèi)心的真實聲音。

在我看來，每一個還在堅持的企業(yè)家，都是時代留給我們的精神樣本。越是在這樣的艱難的時刻，我想更應(yīng)該把那些仍然堅守、仍然相信的人，一個個記錄下來——他們務(wù)實、理性、放眼全球的認(rèn)知格局、敢拼敢闖的企業(yè)家精神，才是這個時代最珍貴的印記。

因此我發(fā)起“民革企業(yè)家百人故事”這個欄目，深入采訪并記錄100位優(yōu)秀民革企業(yè)家的真實人生故事。我們不只講成功，更講困境中的韌性、不確定中的選擇、以及信仰的根。

這個欄目有三個愿景：

? 為企業(yè)家發(fā)聲，讓更多同頻的人相互遇見，互為燈塔；

? 為組織留存，記錄民革企業(yè)家這一代人的奮斗身影；

? 為社會注入溫度，弘揚敢闖敢拼的企業(yè)家精神，在不確定中傳遞信心與力量。

我希望通過這些故事，彼此之間能看見，看見同行者、看見自身投影，你不是一個人在戰(zhàn)斗。

如果你也是一位民革企業(yè)家，你有故事想講、有心聲想說，我愿意做一個傾聽者和記錄者。請聯(lián)系我，讓我們一起完成這項有溫度、有價值、有意義的事。

鴻彬

2025年8月4日于深圳辦公室