宗慶后臨終前2年，公開露面并不多。

難得參加公司的銷售大會，他也是話語不多，安靜地坐在臺上，神色憂郁。

那時候我以為，他是太勞累了，精力不夠用了，現(xiàn)在看來，他當時精神壓力非常大，很多事情只能放在心里，卻還要不斷權衡，無法灑脫放手。

01

飲料廠是宗慶后一手創(chuàng)辦，這個品牌相當于他的孩子。

但不管如何不舍得放手，老天對每個人是公平的，都有個終點。

在生病階段，他思慮最多的，無疑是誰來接班的問題。

現(xiàn)在公開的，宗慶后有4個孩子，除了宗馥莉，還有2個兒子和一個女兒。

大兒子宗繼昌已經(jīng)成年，并且也在公司歷練好幾年，但能力總差點意思。

他不是沒想過，把位置傳給兒子，但如果真這樣做，且不說家庭內(nèi)部的矛盾，就算網(wǎng)友也不一定能接受。

弄不好，好容易打拼出來的品牌，就毀之一旦，他不敢冒這個險。

但杜建英不是省油的燈，要想安撫住她，就必然不能少給好處。

思來想去，他決定給杜建英的3個孩子設立信托，總額為21億。

在臨終前，他把這件事同時交給兩個人。

一個是高管郭某，讓他去安排信托的事，里面的錢不夠，后面繼續(xù)轉(zhuǎn)。

另一個是宗馥莉，讓宗馥莉負責信托。

從這一點來看，他對宗馥莉是沒有隱瞞的，也會告訴她，那三個人是你的弟弟妹妹。

為了防止杜建英背地里搞事，聯(lián)合宗親架空宗馥莉，宗慶后還特意交代，那三個孩子只能領利息，信托的本金不能動。

宗馥莉和杜建英都答應了。

02

但宗慶后真的能放心嗎？

經(jīng)營公司能力，宗馥莉是一把好手，做事比較有主見，也有魄力。

她進入宣傳部后，就試圖推動品牌年輕化，換掉代言人王力宏，簽約流量明星，推出零糖飲料和咖啡新品。

但這些舉措并未帶來預期的市場反響，娃哈哈的營收仍徘徊在500億左右，遠未達到宗慶后曾定下的千億目標。

更讓他憂心的是，宗馥莉的性格與他截然不同。

他務實、節(jié)儉，習慣事無巨細地管理，而女兒更傾向現(xiàn)代化管理，甚至曾因理念不合與父親激烈爭執(zhí)。

宗慶后希望，女兒能和自己保持一致的理念。

但顯然，他有心無力了，隨著身體的日漸虛弱，他也慢慢意識到，有些事就算不想放手，也必須放手了。

他離世后，宗馥莉就果斷關掉十幾家的分公司，理由是不盈利，并重新組建新的分公司，把控制權掌握到自己手里。

杜建英一看，情況對自己不利，毫不猶豫掀了桌子。

她不顧宗老的體面，直接讓三個孩子以婚外私生子的身份，起訴宗馥莉，要求禁止她動用信托里的錢。

宗馥莉急了嗎？

一點不急。

03

她照常出差和開會，參與著公司的經(jīng)營，一副山雨欲來風滿樓，我自巍然不動的氣度。

其實她在乎的不是錢，要真在意錢，調(diào)出來的就不止110萬，后面加個零也完全沒問題。

她的目的，就是要逼杜建英跳腳，然后看對方表演。

果然，杜建英急了，她估計也很委屈，還發(fā)了朋友圈，配文：宗頭，多希望時光能重來。

宗頭，是她對宗慶后的稱呼，問題是重來一次，她能拒絕走捷徑的誘惑嗎？

我想，以她的性格不會，大概率會提前動手，不肯輕易從公司退出罷了。

有人可能會說，鬧翻臉對宗馥莉有什么好處？

好處當然不明確，但做事情嘛，風險總是與機遇并存。

如果不撕破臉，以杜建英的能力和人品，她在3個兒女羽翼豐滿后，早晚會跳出來鬧，爭更多的股權。

與其一直提防，還不如早點撕破臉。

另一方面，信托里的錢，按照宗慶后的要求，她還需要填進去3個億，那是美刀啊，可不是小數(shù)目。

她要賣多少瓶水，才能掙夠那么多錢，再說，公司是股份制，又不是她一個人的。

到時候就成了一個現(xiàn)象，她在公司又忙又累，私生子在海外過逍遙生活，還不定期催促她打款，試想一下，你能做到心平氣和嗎？

所以，還不如早點算清楚，那里面的錢到底是不是宗老的個人財產(chǎn)，查一下就知道了。

如果是，原配施幼珍可以追回一半，如果不是，那么信托就不成立，以后誰鬧也沒用。

這些，估計宗慶后也早想到了，但他已經(jīng)沒辦法左右了，所以才會神情憂郁。

聰明了一輩子，卻晚節(jié)不保，也是讓人唏噓。

可誰讓他管不住自己，背叛了家庭和妻子，現(xiàn)在女兒要為媽媽討個公道，何嘗不是風水輪流轉(zhuǎn)呢。