北京時(shí)間8月5日,男籃亞洲杯小組賽,中國男籃93比88險(xiǎn)勝沙特阿拉伯,開門紅拿得讓人手心冒汗。領(lǐng)先多達(dá)15分,差點(diǎn)被翻盤,這比賽看得人心忐忑。
焦點(diǎn)全在一個(gè)人身上:王俊杰。上半場(chǎng)替補(bǔ)打了8分42秒,8次出手進(jìn)了4個(gè),砍下10分4籃板1助攻。這效率,全隊(duì)第二高分。攻得進(jìn),防得拼,小伙子肉眼可見地積極。
可到了最要命的第四節(jié),場(chǎng)上風(fēng)云突變。沙特瘋狂追分,咱這邊防守接連漏人,分差眼瞅著從兩位數(shù)縮水到5分。場(chǎng)上郭士強(qiáng)指導(dǎo)用的是三后衛(wèi)配朱俊龍加胡金秋的陣型。奇怪的是,上半場(chǎng)發(fā)揮搶眼的王俊杰,整節(jié)被死死按在板凳上,一秒沒讓上。贏是贏了,但這用人看得人實(shí)在憋得慌。
賽后記者直接問郭士強(qiáng):最后為啥不用王俊杰?郭導(dǎo)給出了答案:專注力、執(zhí)行力包括經(jīng)驗(yàn)不夠,再加上對(duì)手末節(jié)打1大4小。這話聽著有道理,但放這場(chǎng)球里,真讓人沒法完全認(rèn)同。
是,王俊杰上半場(chǎng)防沙特歸化拉赫曼時(shí),確實(shí)撲三分太猛,給了對(duì)方3次罰球機(jī)會(huì)。暫停時(shí)郭導(dǎo)也確實(shí)批評(píng)了他。年輕人犯?jìng)€(gè)錯(cuò),再正常不過。可因?yàn)檫@一次錯(cuò)誤,整個(gè)生死第四節(jié)直接棄用?這代價(jià)是不是太大了點(diǎn)?
看看第四節(jié)實(shí)際情況。沙特歸化拉赫曼還在場(chǎng)上不斷得分沖擊籃下,我們的三后衛(wèi)加朱俊龍這套陣容,高度明顯吃虧,籃板保護(hù)和外線輪轉(zhuǎn)都捉襟見肘。追分最兇的時(shí)候,防守端連續(xù)漏人,場(chǎng)面相當(dāng)被動(dòng)。這個(gè)時(shí)候,王俊杰這樣身高足夠、移動(dòng)不差、剛剛貢獻(xiàn)10分的鋒線,難道不比身高明顯處于劣勢(shì)的后衛(wèi)群更適合去限制對(duì)手,穩(wěn)住局面?郭導(dǎo)說的對(duì)手打“1大4小”,不正需要一個(gè)能搖擺的鋒線去應(yīng)對(duì)嗎?
我對(duì)“經(jīng)驗(yàn)不足”這個(gè)理由尤其感到不舒服。國家隊(duì)比賽,鍛煉價(jià)值巨大。年輕球員的成長,就得靠硬仗磨。誰的經(jīng)驗(yàn)天生就夠?不敢在關(guān)鍵時(shí)刻用新人,不敢讓他們?cè)趬毫ο绿幚砬?、在逆境中去防守關(guān)鍵人物,這經(jīng)驗(yàn)從哪來?永遠(yuǎn)坐板凳積累嗎?一次防守選擇失誤,就徹底否定一個(gè)上半場(chǎng)發(fā)揮出色的球員的場(chǎng)上價(jià)值,會(huì)不會(huì)太草率了?這會(huì)不會(huì)讓其他年輕球員上場(chǎng)時(shí)也畏手畏腳?
這場(chǎng)比賽暴露的問題不少。領(lǐng)先15分差點(diǎn)被翻盤,核心問題就是防守專注度不夠,漏人太多。而在我們明明有王俊杰這樣能攻能守的鋒線資源時(shí),末節(jié)卻選擇不用,任憑場(chǎng)上劣勢(shì)持續(xù)。這和輸贏關(guān)系不大,是思路問題。贏球掩蓋不了決策上的瑕疵。
王俊杰的上半場(chǎng)表現(xiàn)證明他是可用之才。中國男籃的未來,需要這樣的新鮮血液。不敢用,或用得摳摳搜搜,生怕犯錯(cuò),這不是培養(yǎng)之道。年輕球員需要機(jī)會(huì),更需要教練組在關(guān)鍵時(shí)候的信任和擔(dān)當(dāng)。一次失誤就冷藏,這不是對(duì)待未來希望的應(yīng)有態(tài)度。輸贏之外,如何用人、如何培養(yǎng)人,郭導(dǎo)和教練組真該好好想想了。
各位球迷,你們對(duì)郭導(dǎo)的用人怎么看?王俊杰值不值得在那種時(shí)刻留在場(chǎng)上?評(píng)論區(qū)聊聊。
特別聲明:以上內(nèi)容(如有圖片或視頻亦包括在內(nèi))為自媒體平臺(tái)“網(wǎng)易號(hào)”用戶上傳并發(fā)布,本平臺(tái)僅提供信息存儲(chǔ)服務(wù)。
Notice: The content above (including the pictures and videos if any) is uploaded and posted by a user of NetEase Hao, which is a social media platform and only provides information storage services.