就在前幾天，國(guó)家金融監(jiān)督管理總局披露的行政處罰信息顯示：

華夏人壽保險(xiǎn)股份有限公司及相關(guān)責(zé)任人員，存在報(bào)送的報(bào)告中存在虛假記載和重大遺漏、客戶信息不真實(shí)、產(chǎn)品宣傳材料不合規(guī)、虛假列支費(fèi)用、違規(guī)大幅虛增償付能力、違規(guī)運(yùn)用資金造成重大損失等違法違規(guī)行為。

金融監(jiān)管總局對(duì)華夏人壽保險(xiǎn)股份有限公司吊銷業(yè)務(wù)許可證，對(duì)李飛、趙子良、彭曉東等 23 名相關(guān)責(zé)任人警告并罰款共計(jì) 232 萬(wàn)元，對(duì)李飛、彭曉東終身禁止進(jìn)入保險(xiǎn)業(yè)！

1.

曾幾何時(shí)，華夏人壽在中國(guó)保險(xiǎn)界那可是響當(dāng)當(dāng)?shù)拇嬖冢胺Q行業(yè)的中流砥柱。

誰(shuí)要是在幾年前提到華夏人壽可能會(huì)出問(wèn)題，那簡(jiǎn)直就像說(shuō)太陽(yáng)會(huì)從西邊升起一樣，被認(rèn)為是天方夜譚。

然而，現(xiàn)實(shí)就是如此殘酷。

在 2025 年這個(gè)看似平常的夏天，華夏人壽卻轟然倒下，其保險(xiǎn)業(yè)務(wù)許可證被吊銷，一夜之間黯然退場(chǎng)，令人唏噓不已。

要知道，僅僅在幾年前，華夏人壽的年收入還曾沖破 2600 億大關(guān)，穩(wěn)穩(wěn)占據(jù)著保險(xiǎn)市場(chǎng)前三的寶座。

那時(shí)，公司的董事長(zhǎng)李飛，在業(yè)界被視為傳奇人物，備受尊崇，被眾人捧上了神壇。

可世事無(wú)常，怎么仿佛只是一眨眼的工夫，這座曾經(jīng)看似堅(jiān)不可摧的商業(yè)大廈，就經(jīng)歷了從崛起、輝煌到迅速崩塌的全過(guò)程？

很多人對(duì)保險(xiǎn)的認(rèn)知，還停留在傳統(tǒng)的存錢保障層面。

但華夏人壽在董事長(zhǎng)李飛的帶領(lǐng)下，卻走上了一條截然不同的 “歪路”，那就是所謂的 “資產(chǎn)驅(qū)動(dòng)負(fù)債” 模式。

簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，這種模式就像是把一家本應(yīng)穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)的保險(xiǎn)公司，變成了一個(gè)瘋狂的賭場(chǎng)。

而且是那種只想著吸納資金，卻不考慮合理回報(bào)和風(fēng)險(xiǎn)控制的賭場(chǎng)。

第一步，華夏人壽推出了收益率高得離譜的理財(cái)型保險(xiǎn)產(chǎn)品，這些產(chǎn)品就如同誘人的香餌，被毫不吝嗇地拋向市場(chǎng)。

普通老百姓一看，這些理財(cái)型保險(xiǎn)的收益率比銀行存款高太多了，感覺(jué)就像是找到了一條快速致富的捷徑。

于是，大家紛紛拿出自己的養(yǎng)老錢、保命錢，如同潮水般涌入華夏人壽。

當(dāng)大量資金到手后，華夏人壽并沒(méi)有按照正常的保險(xiǎn)經(jīng)營(yíng)邏輯，將這些資金用于穩(wěn)健的投資，以確保投保人的資金安全和合理收益。

相反，這些本應(yīng)是投保人托付終身的保命錢，卻被公司高層當(dāng)成了在資本市場(chǎng)上豪賭的籌碼。

他們一頭扎進(jìn)高風(fēng)險(xiǎn)的股權(quán)市場(chǎng)，大量投資激進(jìn)的房地產(chǎn)項(xiàng)目，專挑那些刺激、賺錢快但風(fēng)險(xiǎn)極高的項(xiàng)目下手。

在他們看來(lái)，只要賭贏了，就能賺得盆滿缽滿，高管們的分紅也會(huì)拿到手軟。

可要是賭輸了呢？

他們想出的辦法竟然是用新拉進(jìn)來(lái)的客戶資金，去填補(bǔ)之前投資失敗留下的窟窿。

這種 “資產(chǎn)驅(qū)動(dòng)負(fù)債” 的經(jīng)營(yíng)模式，就像一個(gè)不斷滾動(dòng)的雪球。

在表面上，隨著新客戶和新資金的不斷涌入，公司的規(guī)模似乎越來(lái)越大，看起來(lái)一片繁榮。

但實(shí)際上，在這個(gè)過(guò)程中，公司內(nèi)部的風(fēng)險(xiǎn)漏洞也在不斷被擴(kuò)大。

2.

為了維持這個(gè)看似繁榮的 “擊鼓傳花” 游戲，華夏人壽不得不持續(xù)用更高的收益率去吸引更多的新客戶，吸納更多的新資金。

然而，這種做法無(wú)異于飲鴆止渴，讓公司陷入了一個(gè)越來(lái)越危險(xiǎn)的惡性循環(huán)。

在保險(xiǎn)行業(yè)，有一個(gè)非常關(guān)鍵的指標(biāo)，叫做 “償付能力”。

通俗來(lái)講，這個(gè)指標(biāo)就是用來(lái)衡量保險(xiǎn)公司是否有足夠的資金，來(lái)賠付所有客戶可能出現(xiàn)的保險(xiǎn)理賠需求。

監(jiān)管部門對(duì)這個(gè)指標(biāo)設(shè)置了一條安全紅線，要求保險(xiǎn)公司的償付能力充足率必須保持在 120% 以上。

在華夏人壽發(fā)展的早期階段，其償付能力充足率曾經(jīng)接近 200%，看起來(lái)非常健康。

但隨著公司不斷在高風(fēng)險(xiǎn)投資領(lǐng)域越陷越深，這個(gè)關(guān)鍵指標(biāo)開(kāi)始一路狂瀉。

到了公司被監(jiān)管部門接管之前，其償付能力充足率已經(jīng)急劇下降到了 136%，僅僅略高于監(jiān)管紅線，這就好比在懸崖邊上跳舞，稍有不慎就會(huì)粉身碎骨。

每一個(gè)參與這場(chǎng)豪賭的人，都總覺(jué)得自己下一把就能翻盤，能夠挽回之前的損失，賺得巨額財(cái)富。

但他們卻忘了，常在河邊走，哪有不濕鞋的道理。

如果說(shuō)激進(jìn)的經(jīng)營(yíng)模式是華夏人壽走向滅亡的重要原因之一，那么其公司內(nèi)部治理的徹底失控，則是加速其死亡的致命毒藥。

在任何一家正常運(yùn)營(yíng)的公司里，董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)都起著至關(guān)重要的作用。

它們就像是汽車的方向盤和剎車，能夠有效地制衡公司的最高領(lǐng)導(dǎo)，防止其做出過(guò)度冒險(xiǎn)和錯(cuò)誤的決策，從而確保公司沿著正確、穩(wěn)健的方向發(fā)展。

但在華夏人壽，這些原本應(yīng)該發(fā)揮關(guān)鍵制衡作用的機(jī)構(gòu)，卻完全淪為了擺設(shè)。

董事長(zhǎng)李飛雖然名義上是公司的掌舵人，但實(shí)際上，在他的身后，還站著一個(gè)更為龐大、神秘的影子，那就是 “明天系” 的真正掌門人肖建華。

自 2013 年開(kāi)始，華夏人壽就逐漸淪為了肖建華的私人提款機(jī)。

李飛等公司高管濫用職權(quán)，與 “明天系” 相互勾結(jié)，頻繁進(jìn)行各種左手倒右手的關(guān)聯(lián)交易。

他們通過(guò)這些見(jiàn)不得光的手段，將公司的資金如同搬家一般，源源不斷地輸送出去，裝入了自己和關(guān)聯(lián)方的口袋。

后來(lái)經(jīng)過(guò)監(jiān)管部門深入調(diào)查查明，僅僅肖建華一人，就從華夏人壽等幾家保險(xiǎn)公司中，非法套取了高達(dá) 1900 多億的巨額資金。

如此驚人的數(shù)字，令人觸目驚心。

而在這個(gè)過(guò)程中，華夏人壽的董事會(huì)竟然集體失明，對(duì)這些明顯的違規(guī)行為視而不見(jiàn)。

公司內(nèi)部的監(jiān)督系統(tǒng)更是如同虛設(shè)，完全沒(méi)有發(fā)揮應(yīng)有的作用。

3.

隨后監(jiān)管部門后來(lái)公布的處罰清單，詳細(xì)地揭露了華夏人壽的種種違法違規(guī)行為。

內(nèi)容簡(jiǎn)直觸目驚心：報(bào)送虛假報(bào)告、虛列開(kāi)支、虛增償付能力…… 他們不僅欺騙了廣大客戶，甚至連監(jiān)管部門也一起蒙騙。

華夏人壽為了在最短的時(shí)間內(nèi)將公司的規(guī)模迅速做大，銷售誤導(dǎo)成為了華夏人壽從上到下普遍采用的基本操作手法。

公司的業(yè)務(wù)員在推銷保險(xiǎn)產(chǎn)品時(shí)，可謂是口若懸河、天花亂墜。

他們將保險(xiǎn)合同中那些不確定的 “預(yù)期收益”，信誓旦旦地吹噓成板上釘釘?shù)?“保證收益”，以此來(lái)吸引消費(fèi)者購(gòu)買。

而對(duì)于合同里那些真正會(huì)對(duì)消費(fèi)者權(quán)益產(chǎn)生重大影響的免責(zé)條款，業(yè)務(wù)員們卻含糊其辭，要么一筆帶過(guò)，要么故意不向消費(fèi)者解釋清楚。

就這樣，無(wú)數(shù)普通老百姓在稀里糊涂的情況下，就簽下了保險(xiǎn)合同。

滿心以為自己給自己和家人買了一份安心的保障，卻沒(méi)想到，等待他們的是一份布滿陷阱的合同。

到了理賠環(huán)節(jié)，華夏人壽的吃相更是難看至極。

就拿曾經(jīng)在網(wǎng)上鬧得沸沸揚(yáng)揚(yáng)的 “百萬(wàn)意外險(xiǎn)” 來(lái)說(shuō)，在宣傳的時(shí)候，產(chǎn)品被描述得無(wú)比美好。

仿佛只要購(gòu)買了這份保險(xiǎn)，一旦遭遇意外，就能獲得高達(dá)百萬(wàn)的賠付。

但當(dāng)消費(fèi)者真的遭遇意外，需要理賠時(shí)，卻發(fā)現(xiàn)實(shí)際情況與宣傳相差甚遠(yuǎn)，醫(yī)療費(fèi)往往只給報(bào)銷一萬(wàn)塊，與當(dāng)初宣傳的百萬(wàn)賠付簡(jiǎn)直是天壤之別。

還有一些醫(yī)療險(xiǎn)產(chǎn)品，華夏人壽竟然將高達(dá) 83% 的外購(gòu)藥都排除在報(bào)銷范圍之外。

甚至出現(xiàn)過(guò)糖尿病患者購(gòu)買救命藥，也慘遭拒賠的極端情況。

當(dāng)消費(fèi)者拿著白紙黑字的保險(xiǎn)合同，理直氣壯地去討說(shuō)法時(shí)，面對(duì)的卻是華夏人壽無(wú)窮無(wú)盡的推諉扯皮，以及各種讓人聽(tīng)不懂的專業(yè)術(shù)語(yǔ)。

當(dāng)監(jiān)管部門的重錘最終落下，華夏人壽的這場(chǎng)鬧劇終于塵埃落定。

華夏人壽的保險(xiǎn)業(yè)務(wù)許可證被吊銷，公司正式宣告不復(fù)存在。

董事長(zhǎng)李飛、董事會(huì)秘書彭曉東被終身禁入保險(xiǎn)業(yè)，這意味著他們的職業(yè)生涯直接被判了 “死刑”，徹底告別了保險(xiǎn)行業(yè)。

其余十幾名高管，也分別受到了禁業(yè)十年或撤銷任職資格等嚴(yán)厲的處罰。

幸運(yùn)的是，對(duì)于那上千萬(wàn)購(gòu)買了華夏人壽保單的普通老百姓來(lái)說(shuō)，國(guó)家及時(shí)出手了。

新成立的瑞眾人壽作為 “國(guó)家隊(duì)”，挺身而出，全面接盤了華夏人壽的業(yè)務(wù)。

這一舉措確保了所有保單的法律效力不變，最大程度地保障了客戶的權(quán)益。

可以說(shuō)，這是一個(gè)相對(duì)負(fù)責(zé)任的收尾方式，讓廣大消費(fèi)者的權(quán)益得到了一定程度的保護(hù)。

資料參考：2025-08-01澎湃新聞——華夏人壽被吊銷業(yè)務(wù)許可證,原董事長(zhǎng)、董秘被終身禁業(yè)