爆款越來越爆，走進(jìn)電影院的人卻越來越少。

隨著《南京照相館》預(yù)測票房超30億，今年暑期檔總算得救了。

但在《南京照相館》上映之前，今年暑期檔的前兩個月，總票房甚至不到60億。

而最近，電影圈還有一件大事，那就是《死神來了6：血脈詛咒》定檔。

但“尺度”，能成為票房靈藥嗎？

01

盡管在《南京照相館》的加成之下，今年暑期檔的數(shù)據(jù)或許不會太難看。

但單部爆片的輝煌，難以掩飾市場的整體低迷。

作為橫跨6、7、8三個月、長達(dá)92天的暑期檔，往往承載了一年中票房相當(dāng)重要的一部分。

從2017年開始，除去疫情三年，暑期檔票房均高于150億。

2023年暑期檔更是拿下了206.20億票房，創(chuàng)下暑期檔票房記錄。而這一年，全年票房549.15億元，也即是說，暑期檔占到了一年中票房的近2分之一。

但在經(jīng)歷了2023年的輝煌之后，2024年，暑期檔票房就暴跌至116.43億，縮水近一半，被稱為十年來最差暑期檔。

而近兩年來，電影市場的低迷已經(jīng)成為不爭的事實(shí)。

今年以來，電影市場高開低走。

《哪吒2》上映以前的元旦檔，票房已經(jīng)不盡如人意。在《哪吒2》創(chuàng)造了影史奇跡之后，也幾乎再無爆片。

整個2025年上半年，票房破億的新片只有23部，如果將標(biāo)準(zhǔn)拉高到10億這個量級，今年上半年更是只有春節(jié)檔三部新片過線。

這也就導(dǎo)致，3月到6月間的四個月，沒有一個月的票房突破20億元。

3月以來，全國電影院場均人次僅2至4人，空場率一度接近40%，有的電影院甚至可能幾小時都賣不出一張票。

影院空蕩蕩，觀眾在哪里？

如果說過去尚且可以靠著大大小小的檔期或者多部爆款支撐票房，那么今年的電影市場的冷清，就是連所謂的檔期和爆款也無法拯救。

《死神來了6》，或許是從業(yè)者心目中的另一個解。

作為美式恐怖片的代表之一，《死神來了》系列基本都充滿了血腥、暴力畫面。

對于沒有分級制度的國內(nèi)院線來說，過往幾乎被公認(rèn)為不可能被引進(jìn)的電影。

事實(shí)也如此，《死神來了》整個系列，此前從未有任何一部電影被引進(jìn)內(nèi)地院線，但是《死神來了6》來了。

不難發(fā)現(xiàn)，從2024年開始，院線電影的“尺度”越來越大，逐漸突破過往觀眾對于“審查”制度的認(rèn)知。

《周處除三害》、《九龍城寨之圍城》、《默殺》、《異形：奪命艦》等等...

再到如今的《死神來了6》。

而回顧這些上映的大尺度電影，也都毫無意外取得了不錯的成績——

成本不足1億的《默殺》，最終收獲13億票房；成本僅1000萬左右的《周處除三害》砍下6億票房；《九龍城寨之圍城》，在內(nèi)地收獲近7億票房；《異形：奪命艦》也在國內(nèi)收獲了7億票房。

不僅如此，內(nèi)地成績不錯的《周處除三害》，在中國臺灣地區(qū)票房甚至都不足2000萬。貢獻(xiàn)7億票房的國內(nèi)市場，成為了《異形：奪命艦》全球最大票倉，甚至超過美國本土。

不得不感慨，血漿是商業(yè)片最有效的興奮劑之一，特別是在“血漿”稀缺的國內(nèi)，哪怕引進(jìn)免不了刪減，仍舊能夠叫好又叫座。

這次《死神來了6》引進(jìn)，也不可避免地面臨刪減，但仍舊代表了院線電影的進(jìn)一步開放。

盡管大尺度的引進(jìn)片只能治標(biāo)，沒法治本，但未來，這類電影或許將逐漸成為電影行業(yè)的一大投資方向。

恐怖片成本低，很容易收回成本，甚至還能塑造收益奇跡。就如溫子仁導(dǎo)演的《電鋸驚魂1》，就是以120萬美元的制作成本，拿到超過1億美元的票房神話，收益率接近1000%。

在內(nèi)地院線尺度逐漸放開的背景下，像《默殺》一樣的電影或許會越來越多。

但資方和觀眾想要的，并不只是“血漿”。

02

2025年一開年，陳思誠表示，中國電影的年產(chǎn)票房紅線，是480億，如果全年票房低于這個數(shù)額，70%的影院可能面臨關(guān)門。

而2024年，全年電影票房僅為425億，一夜回到十年前。

更為觸目驚心的數(shù)據(jù)在于，2024年，全年僅觀影一次的觀眾比例上升到了57%，上升至有史以來最高，更不要說更多根本沒有踏入電影院的觀眾。

在此數(shù)據(jù)下，2024年，81%影院年票房不足500萬。而影院，本就是一個高成本的投資。

數(shù)據(jù)顯示，一家上海的中型影廳，日租金成本就達(dá)到約2萬元，如果日均觀影人次不到200人，一天虧損就達(dá)到1.5萬元。

這樣的結(jié)果不難想象：長此以往，勢必引發(fā)影院倒閉，而影院數(shù)量縮減，又會提高觀眾觀影成本，進(jìn)而進(jìn)一步壓抑觀影欲望，對于電影行業(yè)上游制片方來說，投資回報的預(yù)期勢必也大幅縮減。

如果從根本上講，電影算不得一個好生意。

今年6月，光線董事長王長田曾在上海電影節(jié)上表示，中國的票房分賬制度極不合理：

100塊錢片方只能拿到三十八九塊錢，去掉發(fā)行宣發(fā)成本后，投資方和制作方拿到的大概在33%。

以《哪吒2》為例，盡管電影拿下154億元票房，導(dǎo)致光線傳媒股價飛漲，一季度利潤超過去年全年。

但從分賬數(shù)據(jù)來看，在139.78億的分賬票房中，影院拿走了52.27%，共73.06億。

具體來看，一張電影票，首先要交8.3%的稅費(fèi)和專項(xiàng)基金，剩下91.7%才進(jìn)入分賬。

按照行業(yè)慣例，影院和院線拿的占比通常規(guī)定不超過57%，片方和發(fā)行公司的分成則不低于43%。

但片方需要再支出發(fā)行代理費(fèi)、制作成本等費(fèi)用，因此，賣出一張一百元的電影票，片方和發(fā)行公司只分得33元左右。

也是因此，王長田表示，每年電影行業(yè)整體虧損可能達(dá)上百億元，這會導(dǎo)致社會資本投入中斷，很多影片在拍攝過程中資金鏈斷裂。

這樣的投資回報比使得電影行業(yè)大廠極為脆弱，甚至是“易逝”。

回顧過往的老牌電影廠，華誼兄弟、北京文化、樂視影業(yè)，幾乎都已經(jīng)在主流電影出品方中銷聲匿跡，博納、萬達(dá)在電影投資方面近年來也少有爆款的主投作品。

萬達(dá)電影董事長陳祉希曾表示，如今哪怕投入1.2億元也未必能拍出一部合格電影。

在新一批導(dǎo)演的工業(yè)水準(zhǔn)要求下，電影的拍攝周期也進(jìn)一步拉長。

如《哪吒2》的制作周期長達(dá)5年，《流浪地球》系列的制作周期均為四年左右。

可見，如今電影行業(yè)的問題，是行業(yè)從上游到下游，供需失衡的問題。

數(shù)據(jù)顯示，2025年備案電影數(shù)量暴跌20%，產(chǎn)能已經(jīng)開始逐漸萎縮。

原因或許也很簡單，電影行業(yè)資本投入大，回報又不甚穩(wěn)定，哪怕是這一次制造了爆款，下一部也可能血撲，自然無人愿意再花錢去賭。

對電影失去信心的不止是投資方，還有觀眾。

資方會衡量一部電影的投入產(chǎn)出比，觀眾同樣也會。

網(wǎng)絡(luò)視聽報告數(shù)據(jù)顯示，2023年我國網(wǎng)絡(luò)視聽用戶規(guī)模已經(jīng)達(dá)到了10.74億，短視頻日均觀看時長超過2.5小時，微短劇市場規(guī)模更是突破了500億元。

6月，頭部短劇APP紅果短劇的月活已經(jīng)達(dá)到2.1億，同比增長179%，超過了不少傳統(tǒng)長視頻APP。

相較于電影，短視頻和短劇廉價又易得，但是更為機(jī)動、靈活，投資也更低，顯然，更受普通觀眾青睞。

當(dāng)免費(fèi)娛樂唾手可得，誰還愿花40元票價加上2小時的時間成本，去賭一部未知質(zhì)量的電影？

而這，或許才是讓電影走向沒落的根源。

觀眾并非逃離了電影院，也并非只愛短視頻，而是當(dāng)生活重壓在肩，電影就成為了最容易被舍棄的一種娛樂方式。

畢竟一張價值40元的電影票，也許是一家人一天的菜錢，也許是辛辛苦苦幾小時的工資。一場兩個小時的電影，可能面臨無數(shù)個工作電話，也可能會失去兩個小時難得的休閑時光。

觀眾并非不愛電影，只是在生活和工作之間，在廉價的快樂和渺茫的未來之間，已經(jīng)容納不下一部電影。

電影行業(yè)再也回不到那個爛片猖獗、資方亂投，卻仍舊觀眾滿座的年代，觀眾也是。

03

結(jié)語

電影市場的倒退，或許已經(jīng)不可逆了。

盡管越來越多影企開始回歸內(nèi)容，不再盯著流量和票房，但短劇的崛起正在分流更多觀眾。

也許未來，電影不再是大眾娛樂的主流，但真正的好電影，仍舊會吸引人到電影院，花費(fèi)兩個小時，將自己的人生延長三倍。

電影可能會沒落，但電影不會消亡。

人對于美好未來的向往也是。（全文完）