近年來，職場的環(huán)境確實變得越來越艱難，這也讓一些領(lǐng)導(dǎo)找到了新的“PUA”方式。

網(wǎng)友吐槽了這樣一段話：“公司領(lǐng)導(dǎo)在會上反復(fù)強調(diào)：‘現(xiàn)在大環(huán)境不好，公司還能正常發(fā)工資交社保，大家應(yīng)該心懷感恩……’”

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這話聽著真就讓人特別扭——發(fā)工資、交社保不應(yīng)該是公司的基本義務(wù)嗎？

什么時候變成了公司給的“恩賜”？難道員工的工資是白拿的嗎？

工資是我辛苦勞動得來的，社保是法律要求公司必須交的，這些本來就是我應(yīng)得的，怎么到了公司嘴里就變成了恩惠？

這種話其實就是典型的“PUA”員工，試圖讓你覺得公司發(fā)工資是恩賜，讓你心生感恩之情，從而降低你對公司的期望值。

久而久之，員工就會覺在這個“環(huán)境”下“能保住工作”就是莫大的幸運。

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你看，每當經(jīng)濟形勢不佳，我們總是會聽到“大環(huán)境不好”這一說法。

仿佛一切問題都能用這一句話解釋，所有責任都要打工人來背。

公司業(yè)績下滑？“大環(huán)境不好”。工資不漲？“大環(huán)境不好”。裁員、優(yōu)化？依然是“大環(huán)境不好”。

然而，你是否注意到，為什么大環(huán)境不好時，受影響最大的總是那些底層員工？

高管的工資照舊，老板依然開著豪車換個不停，反倒是普通員工得勒緊褲腰帶。

許多公司一邊宣稱自己困難，一邊卻把錢花在沒意義的團建活動上；一邊喊著節(jié)約成本，另一方面卻把辦公室裝修得比五星級酒店還豪華。

像這種公司還要員工心懷感恩，真的是既要當又要立。

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很多老板喜歡掛在嘴邊的詞就是“穩(wěn)定”。

但什么是“穩(wěn)定”？就是說工資不漲，職位不升，始終停留在一個固定的舒適區(qū)里。

這樣的“穩(wěn)定”有何意義？如今的年輕人要的不是這樣一潭死水的“穩(wěn)定”，而是希望在相對穩(wěn)定中有成長、有變化、有前景。

你給我描繪美好藍圖，說公司前景無限，結(jié)果幾年過去了還是老樣子，這不叫穩(wěn)定，這叫停滯。

而且在今天這個時代，哪有什么“絕對的穩(wěn)定”？

今天你覺得穩(wěn)定的公司，明天可能就會破產(chǎn)。

真正的穩(wěn)定，來自你自己。

與其把所有希望寄托在公司的“恩賜”上，不如專注提升自己，讓自己在任何環(huán)境下都能找到立足之地。

真正的“穩(wěn)定”，是你具備核心競爭力、不可替代性，是你有隨時跳槽的底氣。

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你不欠公司什么，公司也不欠你什么，這不過是一筆公平交易。

你付出了勞動，公司給你報酬，僅此而已。

如果一家公司總是頻頻提到讓員工感恩，背后的意思其實就是在傳達一個信號：我們不能提供更好的待遇，所以你得降低自己的期望值。

這種時候，重要的不是你該感恩，而是你是否要繼續(xù)待下去。

真正有價值的人，隨時可以選擇跳槽。

真正值得你感恩的是那些認可你能力、愿意給你機會成長的平臺，是那些在你困境時伸出援手的同事。

至于那些天天說你該感恩的老板，算了吧，不如節(jié)省時間去找更適合自己的工作。