文丨崔桂忠

近日，奇瑞應(yīng)屆生李澤凱一封抄送全公司高層的郵件，讓“周六開會(huì)”這個(gè)藏在無數(shù)職場(chǎng)人心里的刺，突然被挑到了陽光下。這家以制造業(yè)為底色的企業(yè)突然通知，要求員工周六上午培訓(xùn)、下午開會(huì)，剛?cè)肼毜哪贻p人沒忍，直接在郵件里硬核回懟——法律白紙黑字寫著休息權(quán)，憑什么說占就占？這聲質(zhì)問炸了鍋，不僅讓企業(yè)改了規(guī)矩，更像一把鑰匙，打開了無數(shù)打工人憋著沒說的話匣子。

這事戳中的，恰恰是職場(chǎng)里最擰巴的矛盾：不少企業(yè)把“奮斗”變成了“加班綁架”，用“敬業(yè)”的外衣掩蓋低效管理的本質(zhì)。就像奇瑞暴露的問題，高層喊著“反內(nèi)卷”，中層卻玩起了“形式主義套路”，基層只能被裹挾著耗時(shí)間——尹同躍在年中管理大會(huì)上道歉時(shí)承認(rèn)的“疲勞戰(zhàn)術(shù)式管理”，說到底是戰(zhàn)略缺位的遮羞布。當(dāng)企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中沒了底氣，就想著靠壓榨員工時(shí)間撐場(chǎng)面，這種飲鴆止渴的模式，早晚會(huì)反噬自身。畢竟，真正的競(jìng)爭(zhēng)力從來不是看誰在工位上耗得久，而是看誰能創(chuàng)造出實(shí)實(shí)在在的價(jià)值。

李澤凱的敢說，其實(shí)是一代人態(tài)度的縮影。這屆“00后”生長(zhǎng)在物質(zhì)不那么匱乏的年代，對(duì)“活著為了什么”有了更清醒的答案：工作不該是生活的全部，更不是只為了糊口。智聯(lián)招聘《2023年00后職場(chǎng)態(tài)度調(diào)研報(bào)告》顯示，超過六成的“00后”找工作時(shí)，把“加班多不多”排在首位。他們不買“只要干不死，就往死里干”的賬，更不認(rèn)“開會(huì)久就是敬業(yè)、加班多就是忠誠(chéng)”的邏輯。當(dāng)企業(yè)還在用“耗時(shí)間”衡量貢獻(xiàn)時(shí)，年輕人早用腳投了票：比起機(jī)械服從，他們更在意自己的時(shí)間是否被尊重，創(chuàng)造的價(jià)值是否被看見。

新一代勞動(dòng)者的權(quán)利覺醒，恰逢法律為維權(quán)鋪好了路。北京二中院2024年的一則判例劃下了清晰紅線：非工作時(shí)間的會(huì)議若員工沒有選擇權(quán)，就構(gòu)成加班，企業(yè)必須支付報(bào)酬。這意味著，再想拿“自愿參加”“培訓(xùn)是福利”當(dāng)借口占用休息時(shí)間，勞動(dòng)者完全可以依法追討。李澤凱在郵件里那句“尹總不是說過嘛”的質(zhì)問，正是用企業(yè)自己的承諾加上法律條款，織成了維權(quán)的鎧甲。這種“以子之矛攻子之盾”的智慧，標(biāo)志著打工人早已從被動(dòng)隱忍，轉(zhuǎn)向了主動(dòng)用規(guī)則保護(hù)自己。

這場(chǎng)風(fēng)波掀起的漣漪，正在倒逼企業(yè)改變。奇瑞隨后推出的“周末會(huì)議流程重新審核”“高管意識(shí)刷新”等舉措，像推倒了第一塊多米諾骨牌。當(dāng)管理層開始意識(shí)到，員工的創(chuàng)造力比機(jī)械服從更重要，會(huì)議效率比會(huì)議頻次更值得考核，這種轉(zhuǎn)變或許能慢慢重塑企業(yè)的管理基因——這其實(shí)也是中央八項(xiàng)規(guī)定《精簡(jiǎn)會(huì)議活動(dòng)，切實(shí)改進(jìn)會(huì)風(fēng)》在微觀職場(chǎng)的落地。

但改革從來不會(huì)一帆風(fēng)順。尹同躍的道歉還在耳邊，基層卻冒出了“周五會(huì)議開到半夜”“周末用微信發(fā)任務(wù)變相加班”的新花樣。中層管理者夾在中間，既不敢違逆高層的“反內(nèi)卷”表態(tài)，又怕被說“不夠努力”，只能用新的形式主義討好兩端，最后買單的還是基層員工。這說明，真正的改變光靠制度調(diào)整不夠，更得重塑文化基因：當(dāng)企業(yè)把員工當(dāng)成合作伙伴而非可消耗的生產(chǎn)要素，當(dāng)績(jī)效考核從“熬了多少夜”變成“做成了多少事”，當(dāng)管理者學(xué)會(huì)用數(shù)據(jù)而非權(quán)力說話，才能真正從“血汗工廠”轉(zhuǎn)向“創(chuàng)新引擎”。

李澤凱工位上堆著的40杯奶茶，從來不是簡(jiǎn)單的追捧，而是無數(shù)沉默者的集體致敬。它提醒我們：當(dāng)勞動(dòng)者開始用法律丈量權(quán)利，用智慧對(duì)抗壓榨，用勇氣打破沉默，改變就已經(jīng)在發(fā)生。奇瑞這樁事，早已超越了個(gè)案本身——它是一面鏡子，照出了企業(yè)管理的沉疴；是一聲號(hào)角，喚醒了勞動(dòng)者的權(quán)利意識(shí)；更是一?；鸱N，點(diǎn)燃了重塑職場(chǎng)生態(tài)的希望。

當(dāng)越來越多的年輕人敢對(duì)不合理的規(guī)則說“不”，越來越多的企業(yè)學(xué)會(huì)傾聽而非強(qiáng)壓，我們終將迎來一個(gè)以效率為尊、以創(chuàng)新為榮、以人性為本的職場(chǎng)新生態(tài)。到那時(shí)，人與企業(yè)不再是消耗與被消耗的關(guān)系，而是相互成就的伙伴——這，才是這場(chǎng)風(fēng)波留給中國(guó)職場(chǎng)最珍貴的禮物。

☆作者簡(jiǎn)介：崔桂忠，曾任某部隊(duì)政治委員，海軍上校軍銜。現(xiàn)任大連市旅順口區(qū)委辦公室一級(jí)調(diào)研員。

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編輯：易書生