7月1日凌晨，德州突降暴雨，黑馬智慧冷鏈物流果品批發(fā)市場的過磅室前迅速積起深水。“不好！得趕緊抽水，不能耽誤白天采購商過磅！”帶班組長鄧吉興發(fā)現(xiàn)險情后，抓起手電就沖向現(xiàn)場，“抽水機組跟我上！”這位曾駐守中朝邊境16年的排長，當即與市場管理員冒雨疏通排水。當黎明驅(qū)散雨霧時，場地已恢復整潔，等待著新一天的交易。

這只是黑馬集團近300名退役軍人日常工作的一個縮影。在榮立過二等功的退伍轉(zhuǎn)業(yè)干部、董事長劉玉江帶領(lǐng)下，這家從煤炭堆場起步的企業(yè)，已將軍旅基因深深熔鑄進企業(yè)發(fā)展的筋骨。

軍事基因熔鑄企業(yè)筋骨

雖已年至耄耋，劉玉江身上的軍人氣質(zhì)依舊鮮明，他常說：“退伍不褪色，干事就要有沖鋒的勁頭?！?/p>

1959年入伍、1981年退役的劉玉江，在22年軍旅生涯中從普通戰(zhàn)士成長為團職干部，先后榮立二等功1次、三等功2次。正是這種軍人底色，支撐他帶領(lǐng)企業(yè)從單一煤炭經(jīng)營，發(fā)展為涵蓋多領(lǐng)域的多元化集團，躋身山東省重點服務(wù)企業(yè)、省商貿(mào)流通行業(yè)30強。

對退役軍人的深厚感情，體現(xiàn)在企業(yè)發(fā)展的方方面面。集團招聘堅持“退役軍人優(yōu)先”，并將軍事化管理深度融入運營：清晨的廣場上，員工列隊唱紅歌、軍歌，做早操；工作中，“三三制”“六跟班”“十項原則”等軍事化管理架構(gòu)成為行動指南。在這里，軍事素養(yǎng)是晉升的重要密碼——40%的退役軍人擔任中高層管理崗位。黑馬商貿(mào)總公司副總經(jīng)理畢亞楠打趣道：“每天上班都像回了部隊，這種‘戰(zhàn)場轉(zhuǎn)移’讓我特別適應(yīng)?！?/p>

戰(zhàn)場英雄變身行業(yè)尖兵

在畢亞楠的辦公室，一張部隊時期的合影擺在最顯眼的位置。2011年退伍入職后，他從基層物業(yè)管理員做起，憑借“六跟班”培養(yǎng)制度完成蛻變，如今已能統(tǒng)籌整個商貿(mào)市場的運營?！袄蠋卢F(xiàn)場跟班，就像部隊的傳幫帶傳統(tǒng)，讓我們這些老兵能快速找到新戰(zhàn)位?！彼锌?。

這樣的轉(zhuǎn)型故事在集團各板塊不斷上演。在智慧冷鏈市場，鄧吉興的“排長式管理”成了商戶們的定心丸。2024年11月市場試營業(yè)時，他主動請纓擔任帶班組長。當時市場推出的試營業(yè)補貼政策吸引了各地果商，攤位租賃一度火爆。但鄧吉興在值班時敏銳發(fā)現(xiàn)，個別商戶試圖鉆政策空子投機倒把。

這位曾在邊防線上練就“火眼金睛”的退伍軍人，連續(xù)多日暗中觀察取證，最終抓了個現(xiàn)行，及時維護了市場秩序。

經(jīng)此一事，市場進一步完善管理制度，而鄧吉興也像守護邊防一樣守護著市場的公平與聲譽，成了商戶心中信賴的“守護者”。

擁軍沃土培育長青基業(yè)

每年“八一”前夕，集團都會組織退休軍轉(zhuǎn)干部、退役軍人座談會，開展慰問活動，用實際行動傳遞關(guān)愛。這種溫度滲透在企業(yè)運營的每個細節(jié)：人力資源部的特殊檔案里，記錄著28.3萬元的員工子女升學補助、349萬元的退休職工安家費……這些舉措不僅實現(xiàn)了企業(yè)效益與員工收入的同步增長，更讓黑馬集團登上2023年度全國退役軍人創(chuàng)業(yè)帶動就業(yè)光榮榜，成為全市唯一獲此殊榮的企業(yè)。

從軍營到市場，變的是崗位，不變的是擔當。在黑馬集團這片擁軍沃土上，近300名退役軍人正將鋼鐵軍魂轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展的動力，在各自的“戰(zhàn)位”上續(xù)寫忠誠與奉獻。他們的故事，正是對“退役不褪色”最生動的詮釋。