各位萬盛老鄉(xiāng)，今天我們來擺個龍門陣，聊聊最近武漢長存錦園小區(qū)鬧得沸沸揚揚的物業(yè)風波。你們曉得不？這個小區(qū)業(yè)主們硬是“雄起”了一盤，直接把物業(yè)公司“炒魷魚”了！為啥子？簡單說，就是管理費收得高，服務卻水垮垮，業(yè)主們?nèi)虩o可忍，集體投票說“拜拜”。這不是啥子鬧事，而是老百姓追求公平、透明的正能量覺醒！

事件背景：管理費高了，服務卻“縮水”，業(yè)主們不干了

先說說來龍去脈。長存錦園小區(qū)（長江存儲的員工福利房）的業(yè)主委員會，今年6月底給龍湖物業(yè)發(fā)了封信，核心就兩條：第一，管理費要降！為啥？隔壁同類型的“長存花園”小區(qū)，管理費已經(jīng)降到2.3元一平一個月了，長存錦園憑啥子還收得高？第二，配套要公平！比如地庫的除濕機，別個小區(qū)都搞好了，長存錦園還拖拖拉拉，這不是欺負人嘛？（來源：長存錦園業(yè)委會公眾號，2025年6月底《工作聯(lián)系函》）

結果呢？龍湖物業(yè)裝聾作啞，沒得實質(zhì)性回應。老鄉(xiāng)們，你們想想，要是你家門口垃圾堆成山，電梯三天兩頭壞，物業(yè)還收高價，你火不火？這就好比在萬盛吃火鍋，鍋底費收得貴，卻只給清湯寡水——“錢花了，服務沒到，這不是坑爹是坑啥？”老百姓的錢不是大風刮來的，服務要對得起價！

7月19日到8月2日，業(yè)主們搞了個大會，投票決定咋辦。結果硬是鬧熱：參與率80.9%（面積占75.06%），表決結果更精彩：

• 議題一：續(xù)聘龍湖物業(yè)？
• 反對率72.41%（面積反對占73.84%），支持率只有17.20%。說白了，七成多業(yè)主說“滾蛋”！為啥？龍湖不降費，服務質(zhì)量還跟不上。武漢其他小區(qū)像朗詩里程，管理費降了56%，龍湖卻“死扛”，這不是沒誠意是啥？（來源：業(yè)主大會公告數(shù)據(jù)）
• 議題二：新合同選啥模式？
• 77.42%業(yè)主選了“信托制合同”。啥是信托制？就是“透明賬本模式”：物業(yè)的錢咋花，業(yè)主一起監(jiān)督，避免公司只顧賺錢不服務。對比“包干制”（物業(yè)包干所有事，錢咋花業(yè)主管不著），信托制更公平，透明才能長久！
• 議題三：授權招標新物業(yè)？
• 支持率89.61%，近九成業(yè)主同意公開選聘。這說明啥？業(yè)主們不是瞎鬧，是想找個靠譜的“管家”。

為啥子鬧這么大？老鄉(xiāng)們，這不是小事，是老百姓的“覺醒時刻”！第一，管理費僵局：龍湖物業(yè)不降費，也不回應“同區(qū)同價”的要求。武漢超40個小區(qū)都降費了（降幅10%-40%），長存錦園業(yè)主覺得被“當冤大頭”。第二，服務不匹配：地庫除濕機這種小事都拖，隔壁小區(qū)搞好了，這里還“裝睡”，公平感全無。第三，業(yè)主自治意識強了：80.9%的高投票率，選擇信托制，說明大家不想當“軟柿子”，要自己當家做主。

風險警示：理性選聘，別讓“低價”坑了服務

但是，老鄉(xiāng)們，解聘物業(yè)不是終點，選新物業(yè)要小心“坑”。第一，物業(yè)空缺風險大：沒得物業(yè)，保潔、安保、設施維護全停擺，小區(qū)變垃圾場，電梯停運，房產(chǎn)貶值——參考武漢其他小區(qū)案例，真不是嚇人！第二，新物業(yè)選聘要平衡：業(yè)主想“低價高質(zhì)”，但物業(yè)公司要賺錢才能服務。一味壓價，可能嚇跑好公司，最后服務“縮水”。招標時得參考周邊小區(qū)標準，別搞“超低標”，合同中要細化條款，比如響應時間、設備維護周期。

“省錢是好事，但服務不能打折，否則吃虧的還是自己”

最后，業(yè)委會呼吁加快招標，優(yōu)先選有信托制經(jīng)驗的物業(yè)；業(yè)主們要理性，別“一刀切壓價”；政府或社區(qū)可以幫忙協(xié)調(diào)，避免管理真空。記住，物業(yè)和業(yè)主是搭伙過日子，大家好才是真的好！

“管理費合理，服務到位，社區(qū)才能像萬盛的火鍋——紅紅火火！”

長存錦園事件給咱們的啟示：老百姓不是好欺負的，團結起來就能推動改變。數(shù)據(jù)來源全在長存錦園業(yè)委會公眾號（2025年公告），真實可查。老鄉(xiāng)們，你們覺得啷個樣？歡迎評論區(qū)擺談！