作者：玲子小姐姐

來源：玲子的蔓空間

你好啊，我是玲子。

你有沒有留意到，很多人都有把所有細節(jié)全想清楚，方案完美了再動手的習慣，結果要么錯失機會，要么落地時處處卡殼。

比起完美再出發(fā)，抓住機會上牌桌，在行動中迭代，往往是更高效的上升路徑。

大學時我報名系青年志愿者協(xié)會，進了；組織成員換屆我競選會長，上了。盡管太多不懂不會，但我發(fā)現(xiàn)身邊都是貴人，組織部、外聯(lián)部、信息部、宣傳部配合我，我的兩位副會長協(xié)助我，退下來的師兄師姐引導我，系團委書記老師斧正我。

可能身份原因，系里給我頒發(fā)國家勵志獎學金，家里不用出學費了；常和其他院系交流，認識很多優(yōu)秀的人脈，至今還有聯(lián)系；組織能力、溝通能力、對上對下能力的提升，至今在受益。

先上車再調整姿勢，船到橋頭自然直，即使沒有成果，經驗是一定能攢到的。

今天聊聊這背后的3個關鍵認知：

1

別把想法停留在腦子里

每年我都看羅振宇老師的跨年演講，2024年有個金句印象特別深：“一行動，就創(chuàng)新；一具體，就深刻；一困惑，就出門?！?/strong>

要想成事，首先要動起來，只要動起來，才會看到具化的問題，才能解決真正的問題。德魯克也曾說，管理的本質不是知，而是行。

人的大腦經常會對想法有種奇怪的執(zhí)念，總覺得等我學好某個知識再去做；等框架更穩(wěn)、數(shù)據更全、風險都規(guī)避了才不會出錯；等產品打磨得更好才投放市場。于是有了各種考證現(xiàn)象、各種夭折產品、各種被浪費的時間…

72小時法則指出，當一個人決定做這件事卻未在72小時內采取行動，那么這件事會因為拖延而不再執(zhí)行。想法在腦子里放越久越容易變成空想，要么被新信息推翻，要么被自己的猶豫耗在完成的路上。

實踐是最好的老師。只要有核心目標、知道關鍵資源、風險可控，你就先啟動最小化版本。

想法就像種子，不播種永遠長不成梧桐樹，永遠吸引不了鳳凰來。職場沒有100%準備，行動起來，讓想法落地生根。

2

快速驗證和反饋

不是盲目上車，而是帶著快速驗證的思維上路。

我以前很怕做得不好被嘲笑，想著憋大招。直到自己做了管理者，發(fā)現(xiàn)比起完美但遲到的方案，一個有瑕疵但及時的反饋更讓人欣喜，尤其大項目。

用心觀察會發(fā)現(xiàn)，所有成功的項目幾乎都遵循小步快跑的邏輯：先上線最小可用功能，通過用戶客戶市場的反饋，快速迭代優(yōu)化。

拿我們團隊舉例，每周有項目例會，盤點每個人的任務，跟客戶的對接也是及時交付，及時要反饋。

用問題-原因-解決方案的方式，把內部執(zhí)行難點、外部真實需求都收集起來，優(yōu)先解決影響核心目標的20%問題。

永遠記住，先上車的核心是獲得調整的機會。就像開車，剛起步時方向偏點沒事，及時看后視鏡調整方向盤，總能回到正確的路上，不要在原地糾結路偏了方向盤怎么打。

3

站在更高的層面

占位決定視角，視角決定格局。

李嘉誠說，我站在1樓，有人罵我，我聽到了很生氣。我站在10樓，有人罵我，我還以為他在和我打招呼，因為聽不清。我站在100樓有人罵我，我根本聽不見。

沒當管理者前，我總覺得把自己手頭的事做好就行；當了領導才發(fā)現(xiàn)，位置不同，看到的問題完全不一樣。比如做一個項目，不再僅僅是能不能拿到款項，而是做這件事對內部能力提升，對未來長期背書有沒有幫助。

我脫離技術身份，參與行政、場務、會務、主持、商務，這些經歷讓我對一家公司的運營更為了解。

先上車，你才有機會站在更高的地方，看到以前看不到的問題，做出更精準的調整。

用心觀察那些優(yōu)秀的領導，你會發(fā)現(xiàn)他們都有一個共性：通過上車獲得占位，利用位置帶來的信息差和資源網，調整思考維度，從怎么做到做什么，從自己做到讓團隊一起做，從小成果到大成就。

4

站在原地永遠到不了目的地，哪怕姿勢狼狽，往前走的每一步都作數(shù)。

01 想法要落地，先啟動再完善；

02 反饋是導航，比閉門造車高效百倍；

03 位置決定視角，先占位再升級。

別等能力匹配位置，很多時候是位置倒逼能力。就像我寫公眾號文章，即使開始寫的稀巴爛，持續(xù)寫持續(xù)獲得讀者反饋，才讓我把寫“作品”的心態(tài)調整為產品心態(tài)，成了10萬+?？?。

希望你我都能成為敢上車會調整的人，在行動中成長，在迭代中精進。

共勉。

Photo by Jeremy Beadle on Unsplash

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