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《——【·前言·】——》

你想過沒有，當兵的不打仗去做生意會如何？

上世紀八九十年代，中國軍隊大規(guī)模經(jīng)商，商場上穿軍裝的人越來越多，訓練場上的身影卻越來越少。槍不練會生銹，人不練會松懈。

作為全國人大委員長的萬里看不下去了，他站出來大聲疾呼："槍都銹了，黨去指揮誰？"這背后，到底發(fā)生了什么事？

沒錢養(yǎng)軍隊

1985年，國家財政面臨嚴重困難，軍費緊張。中央財政只能負擔軍隊60%的開支，剩下40%怎么辦？

中央軍委一紙批文，允許部隊搞生產(chǎn)經(jīng)營，自籌資金解決問題。這個決定看似合理，卻為后來的亂象埋下伏筆。

當時，很多軍隊單位確實困難，連基本生活都難以保障。有些部隊伙食標準低得可憐，戰(zhàn)士們吃不飽肚子。

住房條件差，官兵擠在破舊的營房里。訓練裝備陳舊，彈藥不足，連正常演習都難以開展。放開經(jīng)商，短期內(nèi)確實解決了一些問題。

軍隊經(jīng)營范圍最初限于農(nóng)副業(yè)生產(chǎn)、后勤服務(wù)等小規(guī)?；顒?。但很快，部隊發(fā)現(xiàn)這是塊"肥肉"，紛紛擴大經(jīng)營范圍。

從開飯店、辦工廠，到做貿(mào)易、炒股票，軍隊企業(yè)如雨后春筍般冒出來。一些軍區(qū)甚至開設(shè)了夜總會、歌舞廳，完全脫離了軍隊的本職工作。

萬里和時任國防部長張愛萍早就看出了問題。張愛萍直言："軍隊經(jīng)商會敗壞軍風，玷污軍人榮譽！"

他深知軍人一旦沾染上商業(yè)氣息，那股子鐵血硬氣就會被金錢軟化。但當時，這種聲音并沒有得到足夠重視。

打仗的練賺錢

到了80年代末，軍隊經(jīng)商問題已經(jīng)嚴重影響戰(zhàn)斗力。

許多部隊將訓練時間大幅縮減，把主要精力放在了經(jīng)商上。有的連隊甚至連每天的出操都取消了，官兵整天忙著進貨、銷售、算賬。

秦基偉在1988年發(fā)表文章，一針見血地指出："表面經(jīng)商，實質(zhì)拉山頭。"

他警告說："士兵不扛槍做生意，軍風沒了，將來中央行動靠誰？"這句話說到了問題核心。

一位基層指導(dǎo)員回憶，當時他們連隊一年有一半時間在做生意，士兵們對訓練興趣大減。

"以前打靶能打90分以上的戰(zhàn)士，現(xiàn)在連70分都打不到。"更夸張的是，有些新兵甚至不會裝彈上膛，連基本的軍事技能都退化了。

軍隊經(jīng)商還嚴重破壞了軍紀。有些部隊利用軍車、軍用設(shè)施從事運輸、倉儲，甚至走私販私。

軍需物資被倒賣，軍人身份被用來牟取商業(yè)利益。"穿著軍裝做生意，誰敢不給面子？"這種現(xiàn)象讓老百姓對軍隊產(chǎn)生了不滿情緒。

萬里通過人大系統(tǒng)了解到，全國各地關(guān)于軍隊經(jīng)商的投訴越來越多。

有的軍車霸占公路，不交費不排隊；有的部隊企業(yè)低價傾銷，擾亂市場秩序；有的軍隊干部利用特權(quán)，強買強賣。軍民矛盾因此激化，軍隊形象受損嚴重。

萬里發(fā)飆

1988年，萬里當選為全國人大委員長。憑借這個位置，他開始更加直接地關(guān)注和批評軍隊經(jīng)商問題。

萬里本人就是從戰(zhàn)火中走出來的老革命，對軍隊有著深厚感情。

看到曾經(jīng)威武之師變成了賺錢機器，他心里非常難過。他曾說："我打仗時，戰(zhàn)友們犧牲就為了讓后來人做生意嗎？"

萬里敢說敢言的性格在這個問題上體現(xiàn)得淋漓盡致。

他組織人大會議專門討論軍隊經(jīng)商問題，會上他毫不客氣地說："軍隊經(jīng)商是山頭主義的表現(xiàn)，是在削弱黨對軍隊的絕對領(lǐng)導(dǎo)！"

他甚至用上了更犀利的比喻："現(xiàn)在槍都銹了，黨去指揮誰？這是在把槍桿子變成錢桿子！"

會后，萬里專門找中央領(lǐng)導(dǎo)談話，表達了他的嚴重憂慮。

他提供了大量具體案例，證明軍隊經(jīng)商已經(jīng)到了必須整頓的地步。他強調(diào)，軍隊是保家衛(wèi)國的，不是賺錢的。如果再這樣下去，軍隊就會變質(zhì)。

這些直言不諱的批評，在當時引起了不小的震動。

有些軍隊高層不太接受這種批評，認為萬里是外行，不了解軍隊困難。但萬里毫不退縮，繼續(xù)通過各種渠道表達他的觀點。

張愛萍也站在萬里這一邊，他警告說："資本主義和官僚主義一結(jié)合，只會毀了軍隊。"他的名言是："軍隊經(jīng)商養(yǎng)軍人，但軍人全從商，訓練懈怠，黨指揮誰？"

整頓軍隊經(jīng)商

在萬里等人的強烈呼吁下，軍隊經(jīng)商問題終于得到重視。

1993年9月19日，中央軍委作出決定：軍以下作戰(zhàn)部隊停止經(jīng)商活動。這是第一步整頓措施。

通過這次整頓，軍隊企業(yè)從1.5萬多家減至9000多家，參與經(jīng)商人員從86萬減至80萬。但這只是淺層次的改革，問題的根子還在。

萬里雖然在1993年卸任全國人大委員長，但他對軍隊經(jīng)商問題的關(guān)注從未停止。他繼續(xù)通過各種場合表達意見，堅持認為軍隊必須徹底與商業(yè)活動切割。

終于，在1998年7月21日，中央最高領(lǐng)導(dǎo)作出重大決策：軍隊、武警部隊必須停止一切經(jīng)商活動。1999年1月1日起，這一政策正式實施。

這是一項艱巨的任務(wù)。許多軍隊單位已經(jīng)深度依賴經(jīng)商收入，突然切斷這條財路，阻力不小。但中央態(tài)度堅決，不給任何討價還價的余地。

到1999年12月15日，軍隊停止經(jīng)商工作基本完成：2937家企業(yè)移交地方，3928家企業(yè)解散。軍隊徹底回歸了本職，重新把注意力放在練兵備戰(zhàn)上。

這一改革成效顯著。軍隊戰(zhàn)斗力開始恢復(fù)提升，軍紀明顯好轉(zhuǎn)，軍民關(guān)系改善。更重要的是，軍隊重新樹立了威武之師、文明之師的良好形象。

萬里當年的那句"槍都銹了，黨去指揮誰"，成為推動這場改革的重要力量。

雖然他不是軍方出身，但他憑借政治智慧和責任擔當，為國家和軍隊作出了重要貢獻。

《——【·結(jié)語·】——》

一支軍隊，拿起槍桿子是為了保家衛(wèi)國，不是為了賺錢。

萬里當年那句"槍都銹了，黨去指揮誰？"，道出了軍隊經(jīng)商的本質(zhì)危害。

軍隊停止經(jīng)商這場改革，看似是經(jīng)濟問題，實則關(guān)乎國家安全根本。

今天回看這段歷史，更能體會到這一決策的遠見卓識，也更能理解軍隊為什么必須姓黨、必須打仗、必須贏得勝利。

信息來源：《中國共產(chǎn)黨歷史》、《人民日報》