宋神宗評價《資治通鑒》時說“鑒于往事,有資于治道” ,這話即便放在當今時代,依舊是一針見血。
這部編年體史書跨度長達1362年,不單單是在敘述王朝的興衰交替、將相的榮辱沉浮,更像是一座裝滿珍寶的寶庫,其中蘊含的智慧,對當下的職場人而言,堪稱指路明燈。
通讀全書不難發(fā)現(xiàn),那些僅憑一時意氣行事、處處搶風頭的人,往往只能短暫閃耀,很快便消失在職場的舞臺,恰似曇花一現(xiàn);而那些懂得收斂鋒芒,默默積攢實力的人,反而能夠在職場的漫漫長路上穩(wěn)步前行,笑到最后。
反復研讀之后,我才逐漸領悟其中真諦:
在職場之中,真正的過硬本領,一是擁有忍耐的智慧,二是具備謀劃的遠見。
1
忍辱這門功夫:張耳陳余教你的生存課
《資治通鑒·秦紀三》記載著張耳和陳余的一段逃亡經(jīng)歷。
當時,他們遭到秦王通緝,無奈之下,隱姓埋名當起了門衛(wèi)。
有一天,陳余被當?shù)匦」俦薮?,怒火中燒的他當即就想還手,張耳趕忙暗中阻攔。
事后,張耳勸他:“小不忍則亂大謀,為了這么個小官吏拼上性命,實在不值得!”
《素書》里講“安莫安于忍辱”,這話太有道理了 。
初入職場,誰沒碰上過糟心事呢?
甲方提出無理要求,上司沒來由地指責,同事在背后使絆子……這時候若是圖一時痛快去硬剛,最后吃虧的大概率是自己。
認識一位互聯(lián)網(wǎng)大廠的王經(jīng)理,他剛升職時,老員工們都不服氣,聯(lián)合起來抵制他。他沒有爭辯,只是埋頭苦干,用業(yè)績說話,半年之后,成功贏得了團隊的衷心認可。
正如蘇軾所說:“君子之所取者遠,則必有所待?!?/strong>
職場本就是起起伏伏,忍耐并非懦弱,而是為了走得更遠所做出的明智抉擇。
2
磨出來的志向:司馬遷的逆襲路
《資治通鑒》中記載,司馬遷因替李陵辯護,遭受腐刑。
出獄后,他忍受著身體和精神的雙重痛苦,耗費十四年光陰,完成了《史記》這一鴻篇巨著。
王陽明說過“人須在事上磨煉,熬得住方成大器”,華為的發(fā)展歷程便是最好的例證。
2003年,華為被思科起訴,任正非果斷選擇先退出美國市場,全力投入技術研發(fā)。
正是在那段艱難時期,海思芯片應運而生。
十八年后,當芯片供應出現(xiàn)危機,華為的“備胎”海思芯片及時頂上。
職場如同戰(zhàn)場,真正的強者都明白:低谷并非終點,而是積蓄力量的關鍵時刻。
就像暴雨不會持續(xù)一整年,熬過艱難階段,轉機自然會降臨。
3
藏鋒的謀劃:范雎的職場升級路
據(jù)《資治通鑒》第五卷記載,范雎遭人誣陷后,靠裝死才得以逃脫。
到秦國后,盡管生活窮困潦倒,但他心中的志向從未動搖。
他潛心研究天下局勢,最終憑借“遠交近攻”的策略打動秦王,登上宰相之位。
《讀書錄》有言:“忍所不能忍,容所不能容,惟識量過人者能之” 。
如今在職場上,京東副總裁余睿的升職經(jīng)歷就是一個典型案例。
他從管培生起步,在倉儲、配送、客服等基層崗位輪崗,甚至主動請纓去管理虧損的華南區(qū)。
正是因為在這些看似不起眼的崗位上扎實歷練,他對業(yè)務了如指掌,35歲就進入了核心管理層。
這恰恰說明:職場是一場馬拉松,一時的委屈與不順,往往是命運給予的特殊考驗,是成長路上的磨礪石。
4
等時機的智慧:司馬懿的升遷經(jīng)
《資治通鑒》記載,司馬懿受到曹爽打壓時,主動稱病,退居幕后,暗中卻培養(yǎng)了三千死士。
十年后,高平陵之變爆發(fā),他一舉扭轉局勢,奠定大局。
曾國藩說:“傾險之人情,坎坷之世道,全靠一耐字撐持過去?!?/strong>
微軟CEO納德拉的經(jīng)歷,便是這句話的生動詮釋。
移動互聯(lián)網(wǎng)時代,微軟一度被視為“過氣巨頭”。
2014年,納德拉接任CEO后,沒有急于出成績,而是先致力于推動企業(yè)文化變革,逐步將重心轉向云計算領域。
八年后,微軟市值翻了三倍,再度成為科技圈的領軍者。
這告訴我們:真正的職場高手深知,時機有時比能力更為關鍵,而等待時機的過程,正是自我提升、變得強大的黃金時期。
馮唐曾說:“如果只讀一部書,我就選《資治通鑒》?!?/strong>
司馬光撰寫此書,本意是“鑒于往事,有資于治道” ,而對于當今的職場人來說,這部千年之前的經(jīng)典就像一面鏡子,清晰映照出職場生存的底層邏輯。
在這個瞬息萬變的時代,我們比以往任何時候都更需要古人“能忍善謀”的智慧。
無論你是初入職場的新人,還是遭遇瓶頸的中層管理者,亦或是尋求轉型的高管,都能從這些歷史故事中獲得啟發(fā):
忍一時之氣,可避免諸多麻煩;為長遠謀劃,方能成就非凡事業(yè)。
在此,想與各位職場朋友共勉:
那些未能將你打倒的,終將使你變得更強大。
只要沉得住氣,堅守初心,就一定能在屬于自己的時機里,迎來事業(yè)的春天。
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