當前，新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革正在向縱深演進，算力作為數(shù)字經(jīng)濟的底座，已經(jīng)成為各行各業(yè)實現(xiàn)數(shù)字化、智能化轉型的新引擎，而智算中心作為支撐AI大模型訓練與推理、承載海量數(shù)據(jù)高效流轉與處理的核心載體，正迎來前所未有的發(fā)展機遇期。

在這場關乎產(chǎn)業(yè)升級、區(qū)域經(jīng)濟轉型與技術自主可控的大潮中，誰來建設智算中心，如何長期安全、綠色、可持續(xù)地運營智算中心，成為產(chǎn)業(yè)鏈上下游共同關注的重要命題。

作為中國電子（CEC）旗下高科技產(chǎn)業(yè)工程板塊的“排頭兵”，中國電子系統(tǒng)工程第四建設有限公司（簡稱：中電四公司）依托央企平臺和多年積累的行業(yè)經(jīng)驗，在液冷技術、模塊化智算中心等關鍵領域積累了差異化優(yōu)勢，形成了覆蓋智算中心從前期規(guī)劃設計、工程建設到后期運維的全生命周期服務能力。

中國電子系統(tǒng)工程第四建設有限公司總裁助理、云數(shù)智算事業(yè)群總經(jīng)理徐俊

在2025中國智算產(chǎn)業(yè)生態(tài)發(fā)展大會上，中國IDC圈企業(yè)俱樂部主辦的《數(shù)字匠人》訪談欄目邀請到中國電子系統(tǒng)工程第四建設有限公司總裁助理、云數(shù)智算事業(yè)群總經(jīng)理徐俊，詳細分享了中電四公司在智算中心領域的戰(zhàn)略定位、發(fā)展思考、技術路線和管理實踐。

在訪談中，徐俊指出，中電四公司在智算中心領域始終堅持“技術引領、服務護航”的核心理念，把握國產(chǎn)化替代、綠色低碳等行業(yè)趨勢，聚焦冷板式液冷、模塊化機房等核心技術突破與落地，創(chuàng)新“E+EPC+O”一體化模式，形成了集融資、采購、施工、運維于一體的完整閉環(huán)服務體系，切實幫助客戶降低前期投入，提升項目全生命周期的運營效率與可持續(xù)性。

徐俊還談到，在技術能力之外，團隊建設和人才培養(yǎng)是智算中心長期穩(wěn)定運營的堅實支撐。為此，中電四公司專門成立云數(shù)智算事業(yè)群，打破傳統(tǒng)工程企業(yè)的部門壁壘，整合市場、設計、采購、交付、運維等多方資源，通過內(nèi)部培訓、跨區(qū)域協(xié)同、技術創(chuàng)新和雙晉升機制，打造了一支專業(yè)化、復合型的智算人才隊伍，助力公司在智算產(chǎn)業(yè)大潮中持續(xù)保持技術領先。

在智算中心建設的熱潮背后，也存在著地方財政風險和投資企業(yè)現(xiàn)金流風險，以及末端用戶需求的變更等多重挑戰(zhàn)。徐俊表示，面對這些不確定性和潛在風險，中電四公司從事前識別、事中監(jiān)控，到事后復盤的全流程風險管理體系，以系統(tǒng)化、標準化的解決方案，保障各類智算項目按期高質(zhì)量落地。

企業(yè)簡介

中國電子系統(tǒng)工程第四建設有限公司（簡稱：中電四公司）始建于1953年，是世界500強中國電子（CEC）旗下中國系統(tǒng)（CESTC）高科技產(chǎn)業(yè)工程板塊核心企業(yè)，業(yè)務涵蓋工程咨詢、工程設計、工程承包、設施管理、產(chǎn)品制造等領域，是一支專注服務于半導體、平板顯示、生物醫(yī)藥、化工環(huán)保、云計算、新能源等高科技領域的“特種部隊”，是國內(nèi)領先的高科技產(chǎn)業(yè)工程綜合服務商。

公司高度重視科技創(chuàng)新，將其視為企業(yè)發(fā)展的核心驅(qū)動力。憑借在科技創(chuàng)新領域的卓越表現(xiàn)，公司成功獲評河北省骨干優(yōu)勢建筑業(yè)企業(yè)，同時被認定為河北省潔凈工程技術中心，彰顯了在行業(yè)內(nèi)的領先地位與強大實力。

截至目前，公司已累計斬獲國家專利 140 余項（含成員企業(yè)），這些專利成果覆蓋了多個技術領域，是公司創(chuàng)新能力的有力見證。此外，公司積極參與行業(yè)標準的制定與工法編寫工作，主編及參編規(guī)范標準達 15 項，編寫省級以上工法 13 項，為推動行業(yè)規(guī)范化發(fā)展貢獻了重要力量。

人才是創(chuàng)新的基石，公司擁有雄厚的儲備人才資源，匯聚了一批經(jīng)驗豐富、勇于創(chuàng)新的專業(yè)人才，為公司持續(xù)開展科技創(chuàng)新活動提供了堅實的人才保障和智力支持。

以下為訪談內(nèi)容：

Q1：中電四公司是我國智算中心建設領域的重要企業(yè)，承建了諸多項目。請問在智算產(chǎn)業(yè)生態(tài)中，中電四公司如何定位自身？

A1：中電四公司作為一家國資央企，多年來扎根于國家高科技建設領域，秉承“技術引領、服務護航”的雙輪驅(qū)動發(fā)展理念，積極融入國家數(shù)字經(jīng)濟的發(fā)展大局。公司將自身定位為國家智算中心基礎設施建設與運維的核心參與者，作為中國電子（CEC）旗下高科技產(chǎn)業(yè)工程板塊的“排頭兵”，具備三大核心優(yōu)勢：

第一，我們是新型基礎設施建設的“國家隊”，依托央企的平臺和資源優(yōu)勢，公司探索并主導了“多方共投、共建、共贏”的發(fā)展模式，聯(lián)合地方企業(yè)共同打造生態(tài)協(xié)同機制。例如，在內(nèi)蒙古移動智算中心項目中，基建投資規(guī)模超過44億元，成為業(yè)內(nèi)有代表性的重大項目。

第二，我們是全棧的技術服務商，提供覆蓋智算中心從前期規(guī)劃設計、工程建設到后期運維的全生命周期服務，尤其在液冷技術和模塊化機房建設方面，具有明顯優(yōu)勢。

第三，我們是智算產(chǎn)業(yè)生態(tài)的賦能者，通過央企主導、地方協(xié)同的模式，推動智算中心與多行業(yè)應用場景深度結合，助力AI大模型訓練及智能板塊的轉型升級。

Q2：在您看來，目前我國智算產(chǎn)業(yè)生態(tài)的發(fā)展現(xiàn)狀及趨勢如何？中電四公司又將如何應對這些趨勢？

A2：就當前行業(yè)發(fā)展來看，智算中心建設正面臨幾個典型的矛盾與瓶頸。一方面，AI大模型的快速發(fā)展帶來了算力需求的指數(shù)級增長；另一方面，供給側仍面臨限制，高端芯片、液冷設備等核心設施仍深度依賴進口，國產(chǎn)化替代推進相對緩慢。

此外，土地和電力指標的緊張也加劇了資源爭奪。從技術演進來看，技術迭代速度極快，單柜功耗從5千瓦提升至30千瓦，高密度液冷技術從試點逐步走向大規(guī)模應用，國產(chǎn)化萬卡智算集群也在逐步落地。

基于此，全棧國產(chǎn)化是大勢所趨。無論芯片、服務器，還是操作系統(tǒng)，全鏈條自主化正在加速推進。同時，綠色低碳成為重要導向，液冷技術的廣泛應用有望將PUE降至1.2以下。

針對上述趨勢，中電四公司充分利用多年深耕智算行業(yè)所積累的經(jīng)驗，聚焦冷板式液冷、模塊化機房等核心技術的應用與落地。同時，在模式創(chuàng)新方面，積極推廣“E+EPC+O”模式，即集融資、采購、施工、運維于一體，實現(xiàn)投資、建設與運營的資源整合，幫助客戶有效降低前期投入成本。

此外，中電四公司還積極參與國家算力基礎設施標準的制定，不斷提升公司的行業(yè)影響力，獲取更多的項目機會。

Q3：在智算中心建設領域，中電四公司有哪些獨特的產(chǎn)品、解決方案和創(chuàng)新實踐？取得了哪些實際成果？

A3：中電四公司有兩個比較明顯的創(chuàng)新方向：

一是技術創(chuàng)新。公司推出了模塊式智算基礎設施，采用標準化預制模塊，如供配電、制冷、IT機柜等，可實現(xiàn)快速部署，幫助客戶將建設周期壓縮30%以上，目前已在多個項目應用。同時，公司提供液冷解決方案，包括冷板式液冷和浸沒式液冷，支持單機柜功率超過30千瓦，滿足高密度計算需求。

二是模式創(chuàng)新。公司采取多方共投、共建的合作模式，聯(lián)合地方企業(yè)或運營商等合作伙伴，降低項目實施風險。在實際應用中，內(nèi)蒙古移動智算中心項目已入選“2024年央企十大超級工程”。

Q4：面對智算產(chǎn)業(yè)的發(fā)展需求，中電四公司在團隊管理和人才建設方面有哪些獨特的舉措？

A4：中電四公司一直秉承“專業(yè)的人做專業(yè)的事情”的理念。面對智算中心行業(yè)的快速發(fā)展，公司專門成立了云數(shù)智算事業(yè)群，專注于為智算中心行業(yè)客戶提供專業(yè)化服務。該事業(yè)群整合了公司的市場、技術、交付等資源，實現(xiàn)了從商機獲取到項目履約交付的端到端管理。

同時，我們建立了跨區(qū)域、跨部門的協(xié)同機制，打破了傳統(tǒng)工程公司的部門壁壘，構建起“市場、設計、采購、交付、運維”等五方聯(lián)動的機制，顯著提升了決策效率和交付質(zhì)量。

在人才培養(yǎng)方面，公司迅速調(diào)整人才培養(yǎng)戰(zhàn)略，面向智算中心核心技術與運營需要，構建了完善的內(nèi)部培訓體系，覆蓋液冷技術、模塊化機房等前沿技術，并推行項目人才“孵化制”，選派骨干人員參與公司級、國家級重點戰(zhàn)略項目，在實戰(zhàn)中鍛煉與成長，打造智算中心復合型人才。

同時，我們鼓勵技術人員開展自主創(chuàng)新和前沿研究，設立“管理+技術”雙通道晉升機制，使普通技術人員可通過技術專家、高級專家、首席專家等路徑晉升，享受與管理崗位相同的薪酬與待遇，激發(fā)創(chuàng)新活力。

在外部學習方面，我們也非常重視生態(tài)學習，鼓勵團隊積極參與行業(yè)會議，與同行交流經(jīng)驗、共享成果、吸收外部優(yōu)秀的創(chuàng)新實踐。

Q5：相較傳統(tǒng)數(shù)據(jù)中心，智算中心行業(yè)動態(tài)變化較快，缺乏成熟、可靠的模式，會帶來許多潛在風險。中電四公司如何看待這一情況，又是如何進行風險管理的？

A5：智算中心的快速發(fā)展與宏觀經(jīng)濟環(huán)境息息相關，我們判斷，當前行業(yè)面臨兩種較為突出的風險：一是部分地區(qū)財政收緊、投資主體現(xiàn)金流緊張帶來的資金風險；二是末端用戶需求變更，例如算力規(guī)模的縮小，可能影響訂單的履約和公司的最終收益。

對此，我們加強了市場監(jiān)測機制，從區(qū)域經(jīng)濟政策、法律法規(guī)、競爭格局等多維度入手，建立動態(tài)風險預警模型。例如，在合同中增加針對性條款，以降低外部波動對履約的影響。在風險管控方面，中電四公司已形成“事前、事中、事后”全流程風險管控體系：

事前，公司開展風險識別和評估，為每個項目編制了風險評估清單和應對措施。例如，針對客戶的現(xiàn)金風險、工期風險都制定了專項預案。

事中，通過公司內(nèi)部的項目管理平臺，實時監(jiān)控風險和指標，如進度、收益、質(zhì)量等。一旦觸發(fā)預警，將自動響應相關流程。例如，我們能通過供應鏈迅速調(diào)配替代物資，確?，F(xiàn)場履約完成。

事后，我們對事中發(fā)現(xiàn)的風險以及預警措施的落地情況進行迭代，將新識別的風險納入公司風險管控體系，及時推動公司方案和風險調(diào)整。

總體而言，中電四擁有系統(tǒng)工程和生態(tài)整合的顯著優(yōu)勢。從技術角度看，公司在半導體廠房建設、面板廠房建設等一系列工程中積累了潔凈工程、高密散熱的經(jīng)驗，這些經(jīng)驗延伸至智算中心的液冷設計、模塊化交付，形成了獨特的技術壁壘。

同時，我們具備覆蓋策劃、設計、采購、施工、運維的全生命周期一體化交付保障體系，確保項目高效落地、穩(wěn)定運行。例如，內(nèi)蒙古移動項目實現(xiàn)比客戶計劃提前30天完工，近期某重點保密項目更是在56天內(nèi)高效交付。

責任編輯：張薇