不是，微軟游戲到底怎么了？

前兩天，微軟宣布裁員9000人，而這已經(jīng)是微軟三年來第五次裁員，總?cè)藬?shù)高達1.5萬。

雖然是整個微軟大裁員，但斯賓塞領(lǐng)導的XBOX部門，也是這次裁員的核心對象之一。

這波不光關(guān)閉了2020年從頑皮狗，R星，圣莫妮卡等等大廠招來的大佬組成的工作室“Initiative”，

還把《使命召喚》、《糖果傳奇》、《極限競速》這些大伙印象里的搖錢樹裁了個遍。

感覺前幾年微軟還哐哐買工作室，一股誓要和老任索尼干個天翻地覆的架勢。

結(jié)果現(xiàn)在一看裁員人數(shù)，純屬孫權(quán)跑馬拉松—— 一騎絕塵了。

小發(fā)也回想一下，感覺最近幾年除了地平線還偶爾上去跑兩把之外，幾乎就沒怎么玩過微軟第一方的游戲了。

混到現(xiàn)在這樣，有人覺得微軟是太粗放，光撒錢不管事，也有人覺得是擁抱DEI摧毀了微軟的創(chuàng)作能力。

但小發(fā)覺得，微軟走到今天，完全是咎由自取。

雖然現(xiàn)在微軟一直給人一種土大款，只會撒錢不運營的既視感，但XBOX曾經(jīng)，確實靠著這種打法輝煌過。

2001年，面臨著索尼PS2的壓力，微軟掏出了初代XBOX和配套王炸游戲《光環(huán)：戰(zhàn)斗進化》。

這游戲在2001年就實現(xiàn)了半開放關(guān)卡，將豐富的載具駕駛和科幻射擊完美結(jié)合，還有近乎完美的手柄操作優(yōu)化。讓全世界都看到了主機平臺玩FPS游戲的潛力。

隨后推出的《光環(huán)2》也是異常牛逼，發(fā)售第一天賣了238 萬份，收入 1.25 億美元，是當時美國歷史上銷量最快的媒體產(chǎn)品，現(xiàn)在看這成績都覺得夠離譜的。

光這兩款游戲就帶動了初代XBOX巨大的成功，讓微軟成為了能和任天堂索尼匹敵的主機巨頭。

但實際上，XBOX的成功，某種意義上可能只是個巧合。

因為微軟高層最初對待XBOX業(yè)務(wù)，態(tài)度其實非常搖擺。

2000年比爾·蓋茨確實感受到了PS2的壓力。

但那不是因為PS2玩游戲牛逼，而是覺得這玩意內(nèi)置DVD光驅(qū)，能聯(lián)網(wǎng)，還能玩游戲，看上去就是個小型PC嘛。

而好巧不巧此時SIE還叫作“索尼電腦娛樂公司”。

比爾蓋茨一看，說壞了，這沖我PC來的，得想辦法防一手。

所以XBOX本質(zhì)，就是個防御性質(zhì)的項目，比爾蓋茨一開始也只分配了幾十人，壓根沒指望能有多大成功。

像后來領(lǐng)導XBOX項目的執(zhí)行副總裁艾德·弗萊斯就覺得，因為團隊小，他做的每個決定在公司都有反對者。

“有些人只是根據(jù)公司目標來發(fā)號施令，而不是看怎么能讓游戲做好。“

艾德·弗萊斯算是當時微軟高管里少有的實干派。

比如他帶領(lǐng)XBOX收購了《帝國時代》的全效工作室，要求支持《光環(huán)》開發(fā),還把《忍者龍劍傳》搶到了XBOX上。

但在帶領(lǐng)初代XBOX走向成功后，艾德·弗萊斯卻毅然拋棄一手拉起的項目，選擇離開微軟，可見有多少委屈了。

到了360時代，微軟看上去是一路順風順水，但某種意義上，也是靠著一位大神極限微操——彼德摩爾。

這哥們在360時期瘋狂解決初代XBOX痛點，比如主機太大，他就要求集成化。

手柄笨重難用，他也要求重新設(shè)計，提高舒適度。

最重要的，是他延續(xù)了艾德的方針，拉攏了一大票本打算在PS3獨占游戲的日本廠商，像脫褲魔的《忍者龍劍傳》、萬代的《皇牌空戰(zhàn)》、卡普空的《鬼泣》SE的《最終幻想13》等等。

所以360時代，XBOX還是走向了巔峰，三年就賣出1000多萬臺，遠超同期的PS3。

但是，沒錯說了這么多，小發(fā)要說但是了。

即使成績?nèi)绱溯x煌，但XBOX360的這種成功，卻沒有改變微軟對XBOX業(yè)務(wù)的管理模式。

事實上在微軟內(nèi)部，幾乎所有的重要業(yè)務(wù)，都是CEO本人自上而下推進的。

微軟雖然是一個擁有大量不同部門的科技巨頭，但從比爾蓋茨到他的繼任者史蒂夫·鮑爾默，都會要求不同子業(yè)務(wù)，協(xié)同其他子業(yè)務(wù)。

任何一個子業(yè)務(wù)的大動作，也都要CEO本人來審批。

比如比爾蓋茨在任時，他認為微軟應(yīng)該成為軟件和網(wǎng)絡(luò)客戶服務(wù)的供應(yīng)商，就要求旗下所有業(yè)務(wù)都要涉及聯(lián)網(wǎng)服務(wù)，訂閱制收費。

最經(jīng)典的就是XBOX360時代的kinect，這個體感設(shè)備是繼任比爾蓋茨的鮑爾默強力推進的，花了大價錢。

但問題是，kinect占地不小，玩家還得額外花錢購買，大多數(shù)廠商也不太愿意做一款只能體感游玩的游戲。

最后kinect成了一個花大錢，干小事的雞肋產(chǎn)品，而彼德摩爾最后也只干了短短四年就從微軟離職。

后來從任天堂轉(zhuǎn)投微軟，開發(fā)了《盜賊之海》的rare工作室也給微軟來了一段精辟的總結(jié)。

上過班的朋友都知道，光看到上面這幾個詞，就已經(jīng)開始頭大了。

而這一次大裁員的原因，也是微軟CEO又要連打方向盤了。

2014年，微軟CEO薩蒂亞·納德拉接替鮑爾默上臺，這位印度裔總裁，作為曾經(jīng)微軟云計算部門的掌舵人，一上臺就提拔了菲爾·斯賓塞來管游戲業(yè)務(wù)。

這位CEO當年一手操辦了微軟的Azure云服務(wù)建設(shè)，所以這些年他一直支持斯賓塞利用微軟已有的云基建，放棄主機獨占策略，轉(zhuǎn)向全平臺訂閱制。

但這就讓XBOX的目標又從造好主機硬件，做好游戲，改變成了，建立一個跨平臺服務(wù)商店。

于是斯賓塞帶著大量資源一心投在自己想搞的XBOX的網(wǎng)絡(luò)服務(wù)，比如XGP。

然而，在游戲開發(fā)這塊，斯賓塞則徹底松手。

大伙可能還記得微軟的第一方“大作”《紅霞島》，IGN4分，MC用戶評分3.6，能和《咕?！贰督饎偂纷蛔?。

但硬要說開發(fā)組也挺冤的。

根據(jù)彭博社采訪，《紅霞島》最初是Arkane母公司ZeniMax為了把自己給微軟賣個好價錢。

所以強行要求Arkane做服務(wù)型游戲。

但Arkane一直都是傳統(tǒng)的單機開發(fā)團隊，沒有任何服務(wù)型游戲經(jīng)驗。項目開始就有人反對，但無人在意，斯賓塞在收購后也絲毫不管，最后導致開發(fā)人員流失70%，游戲都沒做完。

斯賓塞也不是沒有回應(yīng)過微軟的管理層問題。在2018年的DICE峰會，斯賓塞公開反思微軟的領(lǐng)導層文化，說要進行強力的內(nèi)部改革。

但他覺得改革方向應(yīng)該是——多元化。

他覺得XBOX內(nèi)部的一切問題，核心在于不夠“包容”。員工之間不能包容的聆聽不同聲音，領(lǐng)導與團隊也不夠多元。

于是他提拔了這位——莎拉·邦德作為XBOX品牌CEO，負責XBOX游戲業(yè)務(wù)的發(fā)展規(guī)劃。

小發(fā)查了一下這位CEO的履歷，簡單總結(jié)，就是沒有任何游戲行業(yè)履歷。

XBOX的游戲工作室也大力推行多元化標準，提高少數(shù)族裔與非男性性別在領(lǐng)導層中的比例，建立多元化審核團隊。

然后，這是去年九月的新聞。。。

最近幾年，納德拉的新方向則是AI，前兩天他說這次裁員1.5萬人是因為要加大對AI領(lǐng)域的投資。

但放游戲這塊，大伙最直觀感受到的則是《使命召喚21》里六根手指的僵尸。

當然，單從財報來看，XGP的營收目前還是非常頂，去年單季度就有54億美元的營收，總數(shù)比任天堂還高，

這次裁員說不定還能讓微軟的財報更上一層樓，但，對游戲玩家和XBOX的未來來說，可能都未必是好事。

比如小發(fā)幾年前確實薅了不少XGP的羊毛。但現(xiàn)在XGP不斷漲價，性價比逐漸失去。

開發(fā)者也開始吐槽XGP，Arkane開發(fā)者就爆料說雖然XGP號稱盈利，但為XGP制作游戲的大量工作室卻幾乎沒什么收益。

對于玩家來說，期待已久的游戲和工作室突然被取消肯定也是一種傷害。

人們常說窮則思變，但XBOX現(xiàn)狀是，還沒有窮到要思變的地步，但所有走的業(yè)務(wù)，卻都到了懸崖邊上。

微軟想靠著輕資產(chǎn)，重服務(wù)的方式在游戲行業(yè)彎道超車，小發(fā)覺得這更像一邊抽著地基水泥，一邊嘗試往上蓋一個“空中樓蓋”，結(jié)果不言而喻。

也許微軟還能想出新的殺招，配合ROG賣掌機，說不定也能起到意想不到的效果。

但玩家想要的到底是無微不至的客戶服務(wù)，還是有趣，有想法，有創(chuàng)造力的游戲？

大家心里自有答案。

撰文：Chara

編輯：莽山烙鐵頭

圖片、資料來源：

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