8月14日上午，首屆世界人形機器人運動會（World Humanoid Robot Games）在曾舉辦2022冬奧賽事的“冰絲帶”拉開帷幕。來自16個國家的500余臺人形機器人齊聚賽場，參與田徑、球類、體操等12個大項競技。

這場全球首個以人形機器人為參賽主體的綜合性競技賽事，表面上是科技實力的比拼，實則成為全球機器人產(chǎn)業(yè)爭奪技術(shù)話語權(quán)、市場份額和生態(tài)主導權(quán)的商業(yè)戰(zhàn)場，各路人馬在此展開多維博弈。

技術(shù)標準爭奪：賽項規(guī)則成“隱形戰(zhàn)場”

機器人運動會的賽項設計暗藏玄機，實則是對技術(shù)路線的“命題作文”，而規(guī)則制定權(quán)的爭奪關(guān)乎未來行業(yè)標準的走向。以全球首創(chuàng)的5V5陣型足球?qū)官悶槔撡愂乱髾C器人全程由AI算法自主控制，這直接考驗多機協(xié)同決策、動態(tài)環(huán)境感知等核心技術(shù)。業(yè)內(nèi)人士指出，若某企業(yè)的技術(shù)方案在賽事中表現(xiàn)突出，其算法架構(gòu)、通信協(xié)議或硬件設計可能被廣泛采用，從而在產(chǎn)業(yè)鏈中掌握定價權(quán)。

核心零部件的技術(shù)比拼同樣激烈。2025年4月19日，全球首場人形機器人半程馬拉松在北京亦莊鳴槍開跑。在這場技術(shù)與耐力的較量中，超過半數(shù)的參賽機器人使用了因克斯的關(guān)節(jié)模組產(chǎn)品，兩支冠亞軍隊伍的機器人全身關(guān)節(jié)均采用了因克斯的技術(shù)。在高強度賽事中其產(chǎn)品穩(wěn)定性得到充分驗證，這無疑鞏固了其在機器人核心部件市場的地位。要知道，關(guān)節(jié)模組成本占整臺機器人的50%以上，技術(shù)優(yōu)勢帶來的市場份額增長十分顯著。

在技術(shù)合作方面，頭部企業(yè)間的聯(lián)動尤為關(guān)鍵。如銀河通用的G1 Premium人形機器人，是首批搭載NVIDIA Jetson Thor的人形機器人之一，在工業(yè)碼垛、拆垛及物料箱搬運等復雜場景中展現(xiàn)出流暢性與作業(yè)速度。宇樹科技則在其新型人形機器人R1上部署了英偉達全棧機器人技術(shù)，通過Isaac Sim高仿真平臺優(yōu)化運動與操控能力，并借助Isaac Lab系統(tǒng)實現(xiàn)快速策略迭代。這種深度合作模式，正在加速技術(shù)標準的統(tǒng)一與落地。

資本角力：賽事成企業(yè)“吸金”舞臺

機器人運動會儼然成為企業(yè)展示技術(shù)實力、吸引資本關(guān)注的重要平臺。首程控股通過投資基金布局的宇樹科技、松延動力等企業(yè)參賽，不僅展示了技術(shù)積累，更通過賽事驗證了商業(yè)化潛力。宇樹科技在2025年啟動IPO輔導，估值超100億元，首程控股等產(chǎn)業(yè)基金正是其背后的資本推手。無獨有偶，加速進化在完成多輪融資后，借助賽事曝光吸引了北京市機器人產(chǎn)業(yè)發(fā)展投資基金等戰(zhàn)略投資者，為技術(shù)迭代和市場拓展注入資金活水。

賽事中的技術(shù)突破還可能引發(fā)產(chǎn)業(yè)鏈上下游的并購重組。2025年人形機器人半程馬拉松季軍“行者二號”的研發(fā)企業(yè)卓益得，其Pre-A輪投資方成都點亮曙光基金已開始推動其與工業(yè)場景需求方對接，為后續(xù)并購或技術(shù)授權(quán)鋪路。

市場搶占：場景賽事指向商業(yè)應用

賽事中的場景賽項，如工廠物料搬運、醫(yī)院藥品分揀等，直接指向企業(yè)的實際應用市場。天工機器人在半程馬拉松中展示的長續(xù)航和復雜地形適應能力，已成功應用于電力巡檢場景，相關(guān)產(chǎn)品獲得百臺訂單?！?025人形機器人與具身智能產(chǎn)業(yè)研究報告》預測，2025年中國人形機器人市場規(guī)模將達82.39億元，其中工業(yè)場景占比超60%，場景驗證為企業(yè)打開了B端市場的重要入口。

企業(yè)還通過賽事構(gòu)建“技術(shù)-數(shù)據(jù)-產(chǎn)品”閉環(huán)。加速進化的機器人在足球賽中積累的運動數(shù)據(jù)，被用于優(yōu)化其工業(yè)機械臂的動態(tài)平衡算法，使倉儲物流AGV集群調(diào)度效率提升20%。這種“以賽促研”的模式，將技術(shù)迭代周期從實驗室的數(shù)年縮短至賽事的數(shù)月，顯著加快了商業(yè)化進程。

從產(chǎn)品商業(yè)化路徑來看，宇樹科技的探索頗具代表性。去年，宇樹推出一款售價約9.9萬元人民幣的人形機器人，其架構(gòu)成為全球較為主流的設計；今年發(fā)布的新版本售價約3.9萬元人民幣，支持外觀定制，目前現(xiàn)貨可供，預計年底前完成量產(chǎn)。銀河通用創(chuàng)始人王鶴則預測，未來每三年人形機器人的產(chǎn)值會乘10，從當前頭部企業(yè)年銷1000臺的規(guī)模，逐步邁向三年后1萬臺、六年后10萬臺的量級，按每臺幾十萬元計算，屆時市場規(guī)模將突破千億元，超越當前工業(yè)機械臂的總產(chǎn)值。

國際競爭：本地化策略各顯神通

來自全球五大洲16個國家的280支隊伍參賽，背后是各國企業(yè)對全球市場的爭奪。美國波士頓動力雖未直接參賽，但其技術(shù)路線（如液壓驅(qū)動的高動態(tài)運動能力）仍通過高校賽隊間接影響賽事格局；德國Boosted HTWK戰(zhàn)隊使用的由加速進化提供的K1機器人，在小型組決賽中奪冠，反映出中德企業(yè)在技術(shù)合作與競爭中的復雜關(guān)系。

國際企業(yè)通過賽事實施本地化策略成效顯著。普渡科技針對日本市場推出的貓形機器人BellaBot，在2025年運動會期間與日本云雀集團簽訂3000臺訂單，其設計融合了二次元文化和本地化交互需求，成為“技術(shù)+文化”出海的典型案例。

與此同時，中國企業(yè)也在通過賽事輸出技術(shù)標準和產(chǎn)業(yè)生態(tài)。首程控股在運動會期間設立的機器人科技體驗店，集中展示50余家企業(yè)的200款產(chǎn)品，涵蓋智慧家居、教育等領(lǐng)域，試圖構(gòu)建以中國技術(shù)為核心的全球生態(tài)，這與日本“機器人新戰(zhàn)略”、歐盟“地平線計劃”形成直接競爭。英偉達Omniverse與仿真模擬技術(shù)副總裁Rev Lebaredian指出，中國具備在物理智能革命中脫穎而出的獨特條件——全球近一半的人工智能研究人員和開發(fā)者在中國，本土擁有無可匹敵的電子制造能力，以及可供大規(guī)模部署和測試的龐大制造業(yè)基礎(chǔ)。

政策助力：產(chǎn)業(yè)集群加速形成

北京市政府等主辦方通過賽事推動產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展。北京經(jīng)開區(qū)以機器人運動會為契機，打造“冰絲帶”賽訓基地，吸引天工、宇樹等企業(yè)入駐，形成“研發(fā)-測試-應用”的完整產(chǎn)業(yè)鏈。無錫市則通過舉辦具身智能機器人運動會，推動本地汽車零部件企業(yè)向機器人核心部件轉(zhuǎn)型，目標到2027年形成300億元規(guī)模的機器人產(chǎn)業(yè)集群。

政策支持還體現(xiàn)在資金和標準制定上。工信部明確2026年核心零部件國產(chǎn)化目標，北京市設立專項基金支持具身智能發(fā)展，推動了因克斯關(guān)節(jié)模組、強和電機無框力矩電機等國產(chǎn)替代進程。強和電機的U85系列電機已批量供貨特斯拉Optimus，其成本僅為日本產(chǎn)品的1/3，技術(shù)指標接近國際水平。

技術(shù)突破：從仿真到現(xiàn)實的跨越

機器人技術(shù)的核心突破，正圍繞“物理智能”展開。Rev Lebaredian強調(diào)，過去IT產(chǎn)業(yè)主要影響5萬億美元的信息空間市場，而隨著人工智能的發(fā)展，計算機力量將進入100萬億美元的物理世界市場，機器人正是實現(xiàn)這一跨越的橋梁。英偉達為此提出構(gòu)建三類計算機：嵌入機器人本體的計算機（如Jetson Thor）、用于訓練模型的AI工廠計算機（如DGX系統(tǒng)）、通過物理定律生成數(shù)據(jù)的仿真計算機，三者協(xié)同推動技術(shù)落地。

仿真到現(xiàn)實（Sim2Real）的差距是當前行業(yè)焦點。英偉達正通過提升仿真器精度、利用AI生成虛擬環(huán)境、直接捕捉現(xiàn)實場景等方式彌合這一差距。銀河通用等企業(yè)則大量采用合成數(shù)據(jù)訓練模型，其99%的訓練數(shù)據(jù)來自仿真生成，僅1%為真實世界數(shù)據(jù)，大幅提升了模型迭代效率。宇樹科技創(chuàng)始人王興興認為，當通用AI成熟后，“每個人都可以輕松制造一臺人形機器人，就像今天組裝電腦一樣”，硬件成本將不再是商業(yè)化的核心障礙，具身智能模型的泛用性才是關(guān)鍵。

品牌營銷：借賽事提升認知度

賽事的高關(guān)注度成為企業(yè)品牌曝光的“放大器”。中國聯(lián)通作為賽事官方合作伙伴，通過5G-A網(wǎng)絡保障機器人實時通信，其技術(shù)實力在全球觀眾面前得到驗證，間接推動了工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務的市場拓展。順鑫控股則通過獨家供應低氘礦泉水等產(chǎn)品，將品牌與科技賽事綁定，提升了在年輕消費群體中的認知度。

企業(yè)還通過賽事塑造“技術(shù)領(lǐng)先者”形象。宇樹科技在運動會開幕式上展示的《天工霓裳》時裝秀，將機器人與國潮元素結(jié)合，既體現(xiàn)技術(shù)實力，又強化了品牌的文化內(nèi)涵，這種“硬科技+軟文化”的營銷策略，使企業(yè)在消費者心智中形成差異化認知。

隨著人形機器人市場規(guī)模預計到2030年突破千億元，這場圍繞機器人運動會展開的商業(yè)戰(zhàn)爭，其勝負將直接影響全球機器人產(chǎn)業(yè)的格局。勝者將主導技術(shù)標準、掌控產(chǎn)業(yè)鏈關(guān)鍵環(huán)節(jié)，而敗者可能淪為“技術(shù)追隨者”。對于投資者和從業(yè)者而言，賽事中的技術(shù)突破、企業(yè)動向和政策信號，正是洞察產(chǎn)業(yè)趨勢的關(guān)鍵窗口。

本文來源：綜合自網(wǎng)絡

監(jiān)制：張倩

編輯：李南