“我們的會議也挺多的，有時候很夸張，總感覺有開不完的大會小會。”一位大集團(tuán)車企工程師向《中國汽車報》記者說。

日前，奇瑞年中干部大會上，奇瑞集團(tuán)董事長尹同躍首次公開反思公司管理弊端，引發(fā)行業(yè)高度關(guān)注。

尹同躍提到，“過去奇瑞把員工的時間不當(dāng)時間，非常不人性化?！睘榇?，他向全體員工致歉，并提出公司級會議及參會人員均精簡30%等一系列舉措，被認(rèn)為是對企業(yè)管理模式的一次重要改革。

人海戰(zhàn)術(shù)、疲勞戰(zhàn)術(shù)、文山會海，已經(jīng)成為常態(tài)。那么，汽車行業(yè)少開點(diǎn)會，不行嗎？

車企“會?！保?/strong>

權(quán)力濫用下的時間腐敗

“我們現(xiàn)在也要求精簡會議，壓縮開會時間，開短會?！鼻笆龃笮蛙嚻蠊こ處熣f，中央八項規(guī)定出臺后，公司在幾年前發(fā)過落實精簡會議、改進(jìn)文風(fēng)的相關(guān)會議要求，雖然有所改善，但仍感覺被困在了會議中。

在長鏈條、重資產(chǎn)的汽車行業(yè)，車企需要在內(nèi)部、外部進(jìn)行大量的、充分的溝通協(xié)同，這也使得會議成為企業(yè)經(jīng)營的一大隱形成本。

有媒體曾報道過小鵬汽車對公司里“高頻組織開會的人”進(jìn)行調(diào)研后得出的一組數(shù)據(jù)：一個月，小鵬汽車開了1.2萬場會，總時長1.4萬小時。如果壓縮給同一批人，每天工作10小時，要不間斷開3年多。其中，20人以上、超過90分鐘的大型會議有344場。按每小時平均工資150元計算，一場大型會的成本是2.7萬元，“10場會議就夠買一輛小鵬G6頂配版”。

曾在長城汽車等多家車企擔(dān)任高管、現(xiàn)任某知名大學(xué)汽車學(xué)院教授的鐘智宇對此感受頗深。他直言，“文山會?！爆F(xiàn)象在汽車行業(yè)相當(dāng)泛濫。在“會?！狈矫?，具體表現(xiàn)為，一是“陪會”現(xiàn)象嚴(yán)重，很多不相關(guān)的人被召集參加會議；二是會議時間冗長，還常占用周末等休息時間；三是會而不決，會議結(jié)束卻沒有任何結(jié)論。在“文山”方面，文件滿天飛，內(nèi)容空洞不精煉，充斥著不必要的啰嗦話語，嚴(yán)重降低溝通效率。

在鐘智宇看來，文山會海屬于一種腐敗現(xiàn)象，“腐敗不只有金錢腐敗”。腐敗的本質(zhì)是利用權(quán)力謀取利益，而文山會海正是當(dāng)權(quán)者濫用權(quán)力，侵占公司集體與員工的時間和精力，破壞企業(yè)的運(yùn)營效率，這種對時間的極端浪費(fèi)，屬于腐敗的一種表現(xiàn)，“但當(dāng)前不少企業(yè)尚未意識到問題的嚴(yán)重性”。

新勢力與傳統(tǒng)車企差異明顯

今年剛從某造車新勢力跳槽至某汽車央企的林景川告訴《中國汽車報》記者，傳統(tǒng)車企尤其是央企與造車新勢力在開會方面存在明顯差異。

造車新勢力開會頻率雖高，卻有較高效率。其日常多為周會、部門會等，每次時長約半小時到一小時，且周末一般不開會。溝通扁平化，會議多為執(zhí)行類，目標(biāo)明確，著重分工布置，大家快速討論后便著手行動。匯報時會先說明會議時長和內(nèi)容，講解簡潔快速，官腔和廢話少。不過，新勢力也存在臨時會議、計劃外會議較多的問題。

而傳統(tǒng)車企的會議則呈現(xiàn)不同特點(diǎn)。開會需先與領(lǐng)導(dǎo)約時間，流程傳統(tǒng)是領(lǐng)導(dǎo)先發(fā)言，各部門或環(huán)節(jié)依次發(fā)言，最后領(lǐng)導(dǎo)再總結(jié)發(fā)言，還需形成規(guī)范的會議紀(jì)要，匯報材料和會議材料也要求系統(tǒng)、板正。陪會現(xiàn)象在一定程度上存在，尤其是經(jīng)理層級，常要參加無關(guān)會議，甚至需占用周末時間整理會議資料或參會。

在匯報材料形式上，造車新勢力與傳統(tǒng)車企也存在明顯不同。造車新勢力秉持高效務(wù)實的原則，內(nèi)部會議的匯報材料無需美化，直接用word或飛書等高效工具呈現(xiàn)即可，無需花費(fèi)時間制作漂亮的PPT，只需清晰列出數(shù)據(jù)等內(nèi)容就行。傳統(tǒng)車企則要求相關(guān)會議必須有PPT。

“我們現(xiàn)在也用飛書，很多也都是線上會議。”前述大型車企工程師表示，數(shù)字化工具的應(yīng)用有利有弊，優(yōu)點(diǎn)是開會很方便，缺點(diǎn)則是“要求隨時開會了，有時候在家就得進(jìn)線上開會”。

在林景川看來，文山會海已經(jīng)從行業(yè)問題上升為社會問題。如果不按照企業(yè)的開會規(guī)則來，“年底績效給你打個低分怎么辦？而且今年新來公司的大學(xué)生更猛，有些傾向于整頓職場，但有些比我們‘卷’得還厲害！”他認(rèn)為，汽車行業(yè)普遍存在會議過多過密、效率偏低的問題，這不僅影響行業(yè)發(fā)展，還可能加劇社會的內(nèi)卷風(fēng)氣，讓從業(yè)者疲憊不堪。

落實執(zhí)行考驗領(lǐng)導(dǎo)智慧

在奇瑞的此次改革中，尹同躍明確提出，今后周六不再安排公司級會議，還強(qiáng)調(diào)此舉是“價值觀問題”，需嚴(yán)肅整改。

對于此次改革，有不少奇瑞內(nèi)部員工反響熱烈，感覺“被尊重了”。也有員工擔(dān)憂后續(xù)的落實。林景川得知奇瑞改革的消息，第一時間與身在奇瑞的同學(xué)探討了一番。他們一致認(rèn)為，奇瑞提出的取消無效會議等舉措，雖有積極意義，但實際執(zhí)行上會比較困難。公司級周末會議雖可能取消，但部門級會議及工作并未減少，尤其營銷終端因銷量復(fù)盤、與供應(yīng)商對接等，周末仍較忙碌，工作量減少有限。

林景川的另一個直觀感受是，奇瑞的改革舉措在汽車央國企中并未引起太大關(guān)注。特別是，奇瑞新規(guī)強(qiáng)調(diào)，提倡現(xiàn)場口頭匯報，匯報人自己起草材料，不得安排下屬代工，這在大型傳統(tǒng)車企很難落地?！把肫髧蠖酁閷蛹墔R報，基層員工先準(zhǔn)備基礎(chǔ)材料，經(jīng)各級主管調(diào)整后再上報，領(lǐng)導(dǎo)多掌握管理職能，不了解具體情況，難以自行準(zhǔn)備?！彼f。

鐘智宇則提到，在參會人員精簡、提升會議效率等務(wù)實舉措之外，對于周末開會可以分層對待：高層領(lǐng)導(dǎo)因工作特性周末開會可理解，因其薪資與職責(zé)匹配，且實行彈性工作制；基層員工則應(yīng)杜絕周末開會，保障其休息時間。

此外，鐘智宇特別提到，反低效不應(yīng)依賴過多制度規(guī)定，而應(yīng)是一種節(jié)約理念，關(guān)鍵在于干部帶頭樹立尊重員工、提升效率的意識，“工作效率與主要領(lǐng)導(dǎo)的理念和作風(fēng)密切相關(guān)”。

事實上，在激烈的競爭壓力下，刀刃向內(nèi)，向經(jīng)營要效益、向管理要效率已經(jīng)成為一些頗具危機(jī)感的車企當(dāng)前必須要做的事。

小鵬汽車CEO何小鵬在蛇年春節(jié)復(fù)工的第二周發(fā)布全員信，核心是精益經(jīng)營，在管理、流程、組織上要進(jìn)一步提高效率、降低成本。在全員信中，他提了22次效率、提效或高效，要求2025年持續(xù)踐行會議踐行6步法，“不開長會、大會、沒結(jié)論的會”，利用云文檔、AI工具等，在每一分鐘的會議、每一份文檔、每一次差旅中提高效率。

車企必須意識到的是，讓員工把時間和精力用在更能創(chuàng)造價值的地方，也是一種降本和增效。

（應(yīng)采訪對象要求，鐘智宇、林景川為化名）

文：郝文麗 編輯：薛亞培 版式：劉曉燁