歷史是面鏡子，職場(chǎng)是場(chǎng)暗戰(zhàn)。

《資治通鑒》常被叫做“帝王教科書”，但它的智慧何止是用來(lái)治國(guó)。

1362年的歷史長(zhǎng)卷里，藏著太多職場(chǎng)生存的門道——權(quán)力怎么平衡、團(tuán)隊(duì)怎么帶、危機(jī)怎么扛、跟上級(jí)怎么處……

司馬光沒直接說(shuō)破，可那些在歷史里站穩(wěn)腳跟的人，早就用行動(dòng)把答案寫明白了。

今天，我就從《資治通鑒》里扒出5個(gè)頂級(jí)生存法則，幫你在職場(chǎng)暗戰(zhàn)里走得穩(wěn)、走得遠(yuǎn)。

1

趙匡胤的“杯酒釋兵權(quán)”——怎么優(yōu)雅收權(quán)，還不惹團(tuán)隊(duì)不快？

最高明的權(quán)力調(diào)整，是讓對(duì)方心甘情愿地挪地方。

宋太祖趙匡胤當(dāng)了皇帝，總擔(dān)心手下武將權(quán)力太大。

但他沒學(xué)劉邦、朱元璋那樣動(dòng)刀子，反而擺了桌酒，請(qǐng)功臣們吃飯，借著“享享清?！钡挠深^勸他們交兵權(quán)。既給足了面子，又穩(wěn)住了皇權(quán)，君臣還沒傷和氣。

趙匡胤曾說(shuō)：“人生如白駒過(guò)隙，所欲富貴者，不過(guò)多得金錢，厚自?shī)蕵贰！?/strong>，這一番懇切話語(yǔ)，成了這場(chǎng)巧妙收權(quán)的開端。

在職場(chǎng)中，要是想調(diào)整下屬的權(quán)限（比如調(diào)崗、分權(quán)），可以學(xué)這招“軟處理”——先公開夸夸人家的功勞，給點(diǎn)實(shí)在好處（升職加薪或者新機(jī)會(huì)），別硬邦邦地來(lái)，免得傷了感情。

要是領(lǐng)導(dǎo)突然把你手里的核心項(xiàng)目拿走了，別急著鬧脾氣，先表個(gè)態(tài)說(shuō)“支持安排”，回頭私下找機(jī)會(huì)爭(zhēng)取新活兒。

2

李世民的“玄武門之變”——關(guān)鍵時(shí)候，該果斷就得果斷

猶豫不決最坑人，真能成事的都懂‘穩(wěn)、準(zhǔn)、狠’。

李世民在“玄武門之變”里殺了兄弟李建成、李元吉，雖說(shuō)落下些罵名，但總算止住了沒完沒了的內(nèi)斗，后來(lái)才有了貞觀之治。

正如尉遲敬德在玄武門變前夜勸李世民時(shí)說(shuō)的“天與不取，反得其咎。如再不決，眾皆散矣，豈同汝等死？”關(guān)鍵時(shí)刻，猶豫不決只會(huì)錯(cuò)失良機(jī)。

如遇對(duì)手故意使壞（搶你功勞、給你甩鍋），也別一味忍著，該收集證據(jù)就收集，比如在述職匯報(bào)這種關(guān)鍵時(shí)候，清清楚楚把事兒說(shuō)透。

一定得有底線：果斷，不是耍陰的，像李世民那樣，事兒辦完了趕緊穩(wěn)住局面（比如好好對(duì)待對(duì)方的老部下），別讓后面出亂子。

3

司馬懿的“裝病隱忍”——怎么沉住氣，等對(duì)手自己出錯(cuò)？

有時(shí)候，不輸就是贏；熬得住寂寞，才能等到翻盤的那天。

司馬懿被曹爽擠兌的時(shí)候，裝病裝了十年，最后趁曹爽陪皇帝出城的空當(dāng)，一下子就把魏國(guó)大權(quán)拿到手了。

當(dāng)我們被上司針對(duì)時(shí)，要是暫時(shí)斗不過(guò)（比如新來(lái)的領(lǐng)導(dǎo)故意找你茬），不如低調(diào)點(diǎn)攢實(shí)力（考個(gè)證、多交些人脈），等對(duì)方自己犯錯(cuò)失了勢(shì)，再找機(jī)會(huì)發(fā)力。

有時(shí)候，不輸就是贏；熬得住寂寞，才能等到翻盤的那天。

不想站隊(duì)時(shí)，遇到公司里兩派斗得厲害，學(xué)司馬懿“稱病不出”，別早早把自己的立場(chǎng)亮出來(lái)，免得被卷進(jìn)去。

羅曼羅蘭說(shuō)：“世上只有一種英雄主義，就是在認(rèn)清生活的真相后依然熱愛生活?！?/strong>不盲目卷入紛爭(zhēng)，也是一種英雄主義。

4

王安石的“激進(jìn)改革”——為啥太急著往前沖的人容易栽跟頭？

理想主義者想改變世界，但只有現(xiàn)實(shí)主義者能熬到那一天。

王安石變法本來(lái)是好意，但推得太急，又得罪了一堆既得利益者，最后落得個(gè)改革失敗、自己也保不住的下場(chǎng)。

職場(chǎng)中，就算你的想法再好，也先在小范圍試試水（比如找個(gè)部門先跑通），拉上關(guān)鍵領(lǐng)導(dǎo)支持，再慢慢鋪開，別一上來(lái)就想全公司推廣。

老子說(shuō)：“合抱之木，生于毫末；九層之臺(tái)，起于累土；千里之行，始于足下?！?/strong>做事需一步一個(gè)腳印，改革方案亦是如此。

給大家一個(gè)提建議的竅門：別直接否定別人的做法，比如不說(shuō)“你們這方法太老了”，換成“優(yōu)化思路”，比如“試試這么做，效率可能能提20%”，讓人更容易接受。

5

張良的“功成身退”——為啥聰明人都懂見好就收？

真聰明的人，知道啥時(shí)候該進(jìn)場(chǎng)，更知道啥時(shí)候該退場(chǎng)。

劉邦當(dāng)了皇帝后，蕭何、韓信這些功臣都被猜忌，只有張良主動(dòng)退隱，安安穩(wěn)穩(wěn)活到最后。

范蠡曾說(shuō)：“飛鳥盡，良弓藏；狡兔死，走狗烹?！睆埩忌钪O此理，才能及時(shí)抽身。

關(guān)于跳槽，要是在公司已經(jīng)沒啥上升空間了（比如升職根本沒指望），趁業(yè)績(jī)還亮眼的時(shí)候跳槽，比等到被邊緣化了再走體面多了。

在跟領(lǐng)導(dǎo)處關(guān)系時(shí)，要是老板對(duì)你開始“又用又防”（比如老盯著你的工作查），學(xué)學(xué)張良慢慢交權(quán)，別等“鳥盡弓藏”的時(shí)候才后悔。

歷史的答案，早就寫在那兒了

《資治通鑒》里的故事，換個(gè)名字就是今天的職場(chǎng)：

趙匡胤的“杯酒釋兵權(quán)”，像極了現(xiàn)在公司裁員時(shí)的談判；

司馬懿的“裝病”，就是職場(chǎng)里的蟄伏期；

王安石的失敗，活脫脫是空降高管搞改革的常見結(jié)局。

讀歷史不是為了掉書袋，是為了少踩坑。

把這5條法則琢磨透了，未必能當(dāng)“老大”，但至少能成職場(chǎng)里那個(gè)“活得明白”的人。

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