在游戲行業(yè)的激烈競爭中，各大游戲系列都在不斷尋求發(fā)展與變革的道路。近期，有關《戰(zhàn)地》系列的一則傳聞引發(fā)了廣泛關注與討論：EA 正計劃將《戰(zhàn)地》推向 “年貨化”。這一消息猶如一顆投入平靜湖面的石子，在玩家群體和游戲業(yè)界激起層層漣漪。

近期《戰(zhàn)地6》兩周的大規(guī)模公測剛剛落下帷幕，業(yè)界的爆料接踵而至。資深游戲產業(yè)分析師 “Michael Pachter”表示：EA在開發(fā)《戰(zhàn)地6》時，集結了旗下DICE、Ripple Effect、Criterion與Motive四組團隊，創(chuàng)立了“戰(zhàn)地工作室”，其背后的野心似乎昭然若揭——對標《使命召喚》，實現(xiàn)每年一款新作的目標。在最新一集的油管訪談節(jié)目Pachter Factor中，Michael Pachter就分享了他與戰(zhàn)地工作室總經理Byron Beede的對話。后者透露，其目標是讓三間工作室以三年為周期進行開發(fā)，從而使《戰(zhàn)地》實現(xiàn)年年有新作推出。不過，他也坦言，大概需要五到六年的時間才能連續(xù)推出兩款新作，所以短期內這一計劃還難以實現(xiàn)。

對于長期支持《戰(zhàn)地》系列的老玩家而言，這一消息無疑具有巨大的沖擊力?；仡欉^去20多年，《使命召喚》幾乎每年都會推出新作，已然成為游戲界“年貨化”的典型代表。而《戰(zhàn)地》系列卻有著不同的節(jié)奏，玩家們早已習慣一款作品能夠暢玩兩到三年，甚至更久。EA 不急于每年推出新作的策略，曾被視為《戰(zhàn)地》系列的一大優(yōu)勢。它讓開發(fā)團隊有更充裕的時間去打磨游戲，為玩家?guī)砀鼉?yōu)質、更完善的游戲體驗。例如《戰(zhàn)地1》憑借其對一戰(zhàn)時期戰(zhàn)場的細膩還原，包括武器、場景、戰(zhàn)斗氛圍等方面，贏得了玩家的高度贊譽；《戰(zhàn)地5》在后續(xù)更新中加入的太平洋戰(zhàn)場內容，也讓游戲煥發(fā)了新的生機，延長了游戲的生命周期。

倘若Pachter的說法屬實，那么在未來的五到六年里，《戰(zhàn)地》系列將會經歷一次重大的變革。短期內，《戰(zhàn)地》或許仍會維持原有的發(fā)布節(jié)奏，但EA的最終目標是模仿《使命召喚》，采用不同工作室開發(fā)的流水線模式。從商業(yè)投資的角度來看，新作高產意味著更多的盈利機會，財源也會隨之滾滾而來。然而，對于廣大普通玩家而言，這一計劃卻引發(fā)了諸多擔憂。他們擔心這僅僅是EA創(chuàng)造更多機會，促使玩家花費70美元（或者更多）去購買一款與之前大同小異的游戲。畢竟，過去幾年《使命召喚》系列就經歷過作品延期、臨時拼湊以及品質參差不齊等問題，這也讓人們意識到，更多數(shù)量的作品并不等同于更好的游戲質量。如果《戰(zhàn)地》系列盲目追求每年一款新作，而忽視了游戲品質的打磨，很可能會重蹈《使命召喚》的覆轍，讓玩家們失望。

目前，EA尚未對這一言論做出正面回應。不過，值得留意的是，Pachter在談及《戰(zhàn)地》之后，還對《使命召喚》工作室架構發(fā)表了一些“驚人八卦”。他稱《使命召喚》原本的三個工作室如今比較混亂，Sledgehammer面臨關閉，Infinity Ward則被Treyarch吞并，而Treyarch現(xiàn)在擁有兩到三組開發(fā)團隊。但就大眾所熟知的情況而言，Sledgehammer仍在持續(xù)運作，Infinity Ward也依舊是獨立工作室。這不禁讓人產生疑問：究竟是Pachter在胡說八道，還是《使命召喚》內部真的發(fā)生了尚未被大眾注意到的重大變動？

《戰(zhàn)地》系列走向 “年貨化” 這一計劃，無論是對玩家群體，還是對游戲市場格局，都可能產生深遠的影響。玩家們在期待新作品帶來新鮮體驗的同時，也在密切關注著游戲品質能否得到保障；而對于 EA 以及整個游戲行業(yè)來說，如何在追求商業(yè)利益與維護游戲品質之間找到平衡，將是未來需要面對的重要課題。