連日來，新興鑄管武安本級(jí)嚴(yán)格對(duì)標(biāo)國(guó)務(wù)院國(guó)資委 8 月8日中央企業(yè)安全生產(chǎn)緊急視頻會(huì)議部署要求，全面落實(shí)集團(tuán)、股份《安全生產(chǎn)“雷霆行動(dòng)”實(shí)施方案》要求，以“快、識(shí)、實(shí)、全、硬、嚴(yán)”六個(gè)突出為原則，扎實(shí)推進(jìn)安全生產(chǎn)隱患大排查、大整治，堅(jiān)決筑牢安全生產(chǎn)堅(jiān)固防線，全力保障“9.3”閱兵和黨的二十屆四中全會(huì)召開期間安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定。

高位部署強(qiáng)引領(lǐng)：以上率下織密責(zé)任網(wǎng)

“安全生產(chǎn)是底線紅線，必須以‘時(shí)時(shí)放心不下’的責(zé)任感抓細(xì)抓實(shí)！”武安本級(jí)第一時(shí)間召開安全生產(chǎn)“雷霆行動(dòng)”動(dòng)員部署會(huì)，傳達(dá)集團(tuán)會(huì)議精神，成立以主要負(fù)責(zé)人為組長(zhǎng)、分管領(lǐng)導(dǎo)為副組長(zhǎng)、各部門主要負(fù)責(zé)人為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組，構(gòu)建“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管”的責(zé)任體系。8月18日,又組織召開2025年第3次董事專題會(huì)，專題研究安全生產(chǎn)工作。學(xué)習(xí)近期集團(tuán)公司下發(fā)的有關(guān)安全生產(chǎn)文件要求、匯報(bào)《武安本級(jí)安全生產(chǎn)“雷霆行動(dòng)”工作方案》。明確要求，各級(jí)負(fù)責(zé)人必須“親自審定方案、親自參與檢查、親自聽取匯報(bào)”，確保第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)并處置隱患。針對(duì)冶金工貿(mào)、?；?、建筑施工等重點(diǎn)領(lǐng)域，成立專項(xiàng)工作組，形成“上級(jí)有部署、本級(jí)有方案、基層有行動(dòng)”的三級(jí)聯(lián)動(dòng)格局。

精準(zhǔn)施策抓排查：“六個(gè)突出”筑牢安全根基

突出“快”，排查整治即刻啟動(dòng)。自行動(dòng)部署以來，武安本級(jí)6大中心、10個(gè)實(shí)業(yè)部、4家代管單位立即進(jìn)入“戰(zhàn)時(shí)狀態(tài)”，以雷霆之速，組織召開動(dòng)員會(huì)，傳達(dá)落實(shí)安全生產(chǎn)“雷霆行動(dòng)”上級(jí)會(huì)議精神，安排部署下步工作。各部門結(jié)合實(shí)際制定自查方案，確?！芭挪椴婚g斷、無空窗”，覆蓋所有生產(chǎn)班組。截止目前，各級(jí)主要負(fù)責(zé)人均已完成自查方案制定和審定，累計(jì)召開專題部署會(huì)28場(chǎng)，參與人員覆蓋從管理層到一線崗位員工；4 家代管單位結(jié)合高風(fēng)險(xiǎn)特性延長(zhǎng)排查周期，形成“一部門一方案、一崗位一清單”的精準(zhǔn)排查局面，實(shí)現(xiàn)了行動(dòng)啟動(dòng)即落地、部署即見效的“快響應(yīng)”目標(biāo)。

突出“識(shí)”，規(guī)范管理防微杜漸。“安全通道要更規(guī)范，警示標(biāo)識(shí)要更醒目！”對(duì)照《關(guān)于加強(qiáng)作業(yè)場(chǎng)所安全警示標(biāo)識(shí)管理的通知》，全面查漏補(bǔ)缺，新增設(shè)備操作提示、有限空間警示等23類安全標(biāo)識(shí)，確保作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)“規(guī)范化、醒目化、清晰化”。同時(shí)，系統(tǒng)梳理安全生產(chǎn)制度體系，修訂完善動(dòng)火作業(yè)審批、煤氣區(qū)域管理等關(guān)鍵規(guī)程，通過制度“再升級(jí)”推動(dòng)安全管理“再夯實(shí)”，從源頭上筑牢本質(zhì)安全防線。

突出“實(shí)”，深入一線 “真查問題”。武安本級(jí)推行“行為觀察”工作法，部門領(lǐng)導(dǎo)帶頭深入生產(chǎn)一線，對(duì)員工作業(yè)行為、設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)開展連續(xù)觀察。通過蹲點(diǎn)記錄、現(xiàn)場(chǎng)詢問、流程追溯等方式，精準(zhǔn)識(shí)別員工操作規(guī)范度、設(shè)備異常信號(hào)、環(huán)境隱患等潛在風(fēng)險(xiǎn)。同步收集一線員工對(duì)安全管理的建議28條，靶向提升安全管理效能。

突出“全”，全域覆蓋不留盲區(qū)。持續(xù)堅(jiān)持“橫向到邊、縱向到底”的排查原則，將排查范圍從核心生產(chǎn)環(huán)節(jié)延伸至后勤保障部門，從部門管理層覆蓋到基層班組，實(shí)現(xiàn)全領(lǐng)域、全層級(jí)無死角。同步深挖管理制度、操作流程等“軟環(huán)節(jié)”漏洞，對(duì)排查出的問題全部納入整改臺(tái)賬，確保“小隱患不拖大、老問題不反復(fù)”。

突出“硬”，雷霆手腕不打折扣。針對(duì)排查出的隱患，武安本級(jí)實(shí)行“清單化管理、銷號(hào)制落實(shí)”，明確責(zé)任人和整改時(shí)限。逐項(xiàng)核查整改進(jìn)度，對(duì)滯后項(xiàng)目掛牌督辦；每月匯總整改成效，在全級(jí)范圍內(nèi)通報(bào)排名，倒逼責(zé)任落實(shí)。同時(shí)，本級(jí)輿情監(jiān)控實(shí)行“24 小時(shí)輪班盯守”，發(fā)現(xiàn)問題，立即采取有效措施，確保每項(xiàng)都有堅(jiān)實(shí)支撐。截至目前，全級(jí)隱患整改實(shí)現(xiàn)不走過場(chǎng)、不留死角，輿情監(jiān)控?zé)o異常。

突出“嚴(yán)”，問責(zé)機(jī)制常態(tài)長(zhǎng)效。武安本級(jí)明確提出，行動(dòng)期間“重拳出擊”、追責(zé)問責(zé)、頂格處罰。對(duì)隱患排查走過場(chǎng)、虛假整改的單位和個(gè)人“零容忍”。同步開展上半年隱患整改“回頭看”，對(duì)整改不徹底、同類隱患反彈的企業(yè)進(jìn)行通報(bào)批評(píng)，扣減安全管理評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)，形成“問責(zé)一個(gè)、警示一片”的高壓氛圍，推動(dòng)安全責(zé)任落到實(shí)處。

嚴(yán)督實(shí)導(dǎo)求實(shí)效：全鏈條閉環(huán)確保落地見效

為防止“雨過地皮濕”，武安本級(jí)建立“三級(jí)督查”機(jī)制：基層每日自查、專項(xiàng)工作組每周抽查、領(lǐng)導(dǎo)小組每月督導(dǎo)。督查過程中，嚴(yán)格執(zhí)行中央八項(xiàng)規(guī)定精神，杜絕形式主義，對(duì)發(fā)現(xiàn)的每處問題均明確對(duì)應(yīng)法律法規(guī)條款，指導(dǎo)制定整改方案。

“不僅要查問題，更要教方法?！避囬g現(xiàn)場(chǎng)，安全員對(duì)員工開展“手把手”培訓(xùn)，講解有限空間作業(yè)規(guī)范、消防設(shè)施使用等實(shí)操技能，形成“全員參與、共治共享”的安全治理格局。

“雷霆行動(dòng)”不是一陣風(fēng)，而是持久戰(zhàn)。武安本級(jí)將以雷霆行動(dòng)為契機(jī)，把排查整治中形成的好經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化為長(zhǎng)效機(jī)制，持續(xù)夯實(shí)安全基礎(chǔ)，以“零事故、零隱患”的穩(wěn)定形勢(shì)，為安全生產(chǎn)大局貢獻(xiàn)力量。

（索瑞）