最近，勝利油田魯勝公司綜合保障服務中心員工陳明杰有個新發(fā)現(xiàn)：體檢報告里各項指標后邊的“小箭頭”不見了。四個月前還亮著“黃燈”的體重、血糖、血脂指標，如今全部回歸正常區(qū)間。

“那幾個冒頭的‘小箭頭’，把我推進了運動大軍?！标惷鹘芸粗笜巳空５膹筒閳蟾?，笑得格外燦爛。這個普通員工的健康蛻變，正是魯勝公司“健康管理工程”落地見效的真實寫照。

魯勝公司始終把員工健康作為“暖心工程”，強化動態(tài)管理，筑牢健康防線。他們依托《勝利油田員工健康管理系統(tǒng)》，結合員工體檢報告，運用健康風險評分篩查模型，篩查出322名重點關注人員，其中健康高風險100人，全部建立電子+紙質“雙臺賬”，實現(xiàn)動態(tài)更新。被列為“黃色關注”對象的陳明杰，在這樣的動態(tài)管理機制下開始了健康轉變。

為了讓“未病先防”理念深入人心，魯勝公司采取“課堂+義診”雙管齊下的方式，“嚴”抓健康教育，年內(nèi)先后開展2輪19場次心肺復蘇與AED操作培訓，220名員工通過考核“持證上崗”。同時，聯(lián)合勝東醫(yī)院深入基層班站，舉辦“科學體重管理”“心源性猝死預防”等9場健康講座和義診活動，惠及100多名一線員工。正是在義診現(xiàn)場，陳明杰被查出脂肪肝傾向，營養(yǎng)師當場為他量身定制飲食調(diào)整方案。

走進魯勝公司健康驛站，能看到員工們排隊測量血壓的場景。這里實施的“一人一策”健康管理，讓每名員工都擁有專屬健康檔案。像陳明杰這樣的重點關注對象，每天上班前要完成測血壓等“四檢查”，數(shù)據(jù)實時上傳后，手機App會立即推送個性化健康建議。

不止于此，魯勝公司開展的“體重管理年”活動，通過建立全員體重管理表、評選月度“健康之星”等方式，把健康目標變得觸手可及。如今在辦公區(qū)和基層班站，廣播操和八段錦的音樂響起時，總能看到陳明杰和同事們整齊劃一的身影。

從被動接受到主動參與，陳明杰的轉變頗具代表性?，F(xiàn)在他不僅堅持每日8000步，還主動報名成為健康志愿宣講員。復查那天，他特意給健康驛站送去了一袋西紅柿：“以前體檢完就把報告塞抽屜，現(xiàn)在才明白，公司是把健康‘藏’在這些務實舉措里，謝謝你們提醒我早點關注健康！”

事實上，健康管理不是零散舉措的堆砌，而是系統(tǒng)化工程。下一步，魯勝公司將持續(xù)完善員工健康管理體系，讓更多員工像陳明杰一樣，在崗位上輕裝上陣、健康生活。正如他所說，這些看似微小的健康管理舉措，正讓越來越多的員工“走路都帶風”。(大眾新聞記者 顧松 通訊員 陳軍光 黃瑾)

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