新疆的烈日下，71歲的王健林穿著深色夾克衫走在街頭。

很多人恍惚覺得，那個(gè)喊著“先賺一個(gè)億”的商業(yè)教父，好像和小區(qū)里遛彎的老爺子沒什么不同。

但鏡頭拉遠(yuǎn)些就會(huì)發(fā)現(xiàn)，他腳下的土地早被打上了萬達(dá)的烙印。

從2015年烏魯木齊德匯萬達(dá)廣場開業(yè)時(shí)的萬人空巷，到喀什項(xiàng)目奠基時(shí)鏟起的第一捧土，再到2028年將亮相的和田綜合體，這位老人在新疆埋下的商業(yè)伏筆，比他鬢角的白發(fā)還要密。

當(dāng)沿海市場廝殺成紅海時(shí)，西北大地的每一塊待開發(fā)的土地，都是穿越周期的船票。

那些嘲諷“萬達(dá)不行了”的人或許忘了，能從首富位置上跌落又爬起來的人，膝蓋骨比大多數(shù)人的脊梁骨還硬。

新疆的風(fēng)沙吹了千年，吹不倒胡楊，自然也吹不散真正想扎根的野心。

71歲王健林現(xiàn)身新疆，

所為何事？

有網(wǎng)友偶然捕捉到王健林的身影，照片中的他，身著簡約樸素的服裝，在新疆的街頭。

這不禁讓人好奇，王健林千里迢迢奔赴新疆，到底所為何事？

▲ 圖源：視頻截圖

新疆一直以來都是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的潛力之地。獨(dú)特的地理位置使其成為連接國內(nèi)外市場的重要樞紐，在“一帶一路”倡議的推動(dòng)下，新疆的商業(yè)發(fā)展迎來了前所未有的機(jī)遇。

其實(shí)，萬達(dá)與新疆的緣分由來已久。早在2015年，烏魯木齊德匯萬達(dá)廣場便率先亮相，開啟了萬達(dá)在新疆的商業(yè)布局篇章。

這座位于烏魯木齊市沙依巴克區(qū)奇臺(tái)路657號(hào)的萬達(dá)廣場，地理位置優(yōu)越，周邊交通便捷，多條公交線路在此交匯，輕松串聯(lián)起城市的各個(gè)角落。

在南疆，喀什萬達(dá)廣場的投資規(guī)模更為龐大?？κ?，這座歷史文化名城，作為絲綢之路經(jīng)濟(jì)帶核心區(qū)的重要節(jié)點(diǎn)城市，區(qū)位優(yōu)勢明顯，一直是萬達(dá)重點(diǎn)關(guān)注的區(qū)域。

喀什萬達(dá)廣場項(xiàng)目坐落于多來特巴格路與315國道交匯處，銜接了喀什新城和老城，建設(shè)用地面積約415畝，總建筑面積約100萬平方米，綠地約40%。

整個(gè)項(xiàng)目集萬達(dá)廣場、萬達(dá)金街、萬達(dá)城住宅小區(qū)及臨街獨(dú)棟商鋪、萬達(dá)酒店于一體，是一個(gè)功能齊全的城市綜合體。

而在南疆最新啟動(dòng)的和田項(xiàng)目，同樣備受矚目。總投資5億元的昆田萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目在和墨洛產(chǎn)業(yè)園正式簽約，標(biāo)志著和墨洛產(chǎn)業(yè)園城市綜合體項(xiàng)目邁出實(shí)質(zhì)性的關(guān)鍵一步。

該項(xiàng)目于2025年2月6日正式開工建設(shè)，總建筑面積約4萬平方米，集萬達(dá)廣場、商業(yè)街區(qū)、酒店公寓及配套設(shè)施于一體。建成后，預(yù)計(jì)2028年9月15日投入運(yùn)營。

同樣，在新疆，王健林還有萬達(dá)酒店及度假村的布局。

萬達(dá)酒店及度假村持續(xù)加碼新疆市場，北疆喀納斯環(huán)線、伊犁獨(dú)庫公路環(huán)線與南疆深度大環(huán)線等三大旅游線路已初具規(guī)模。

從這些布局可以看出，王健林對(duì)于新疆市場的重視程度。在如今競爭激烈的商業(yè)環(huán)境下，任何一個(gè)有潛力的市場都不容小覷。

就像他自己所說：“做生意，眼光要放長遠(yuǎn)，機(jī)會(huì)總是留給有準(zhǔn)備的人?！比f達(dá)在新疆的布局，不僅僅是商業(yè)上的擴(kuò)張，更是一種戰(zhàn)略投資。

財(cái)富縮水，

萬達(dá)債務(wù)幾何？

在今年最新發(fā)布的《新財(cái)富500創(chuàng)富榜》上，王健林父子財(cái)富縮水明顯，身家從曾經(jīng)的高位滑落至588.1億元。

財(cái)富縮水，絕非偶然。首當(dāng)其沖的便是房地產(chǎn)市場的風(fēng)云變幻。近年來，房地產(chǎn)行業(yè)告別了曾經(jīng)的高速增長期，進(jìn)入了深度調(diào)整階段。

政策層面不斷強(qiáng)調(diào)“房住不炒”，一系列限購、限貸、限售等調(diào)控政策相繼出臺(tái)，旨在穩(wěn)定房價(jià)，促進(jìn)房地產(chǎn)市場的平穩(wěn)健康發(fā)展。這對(duì)于以房地產(chǎn)起家的萬達(dá)集團(tuán)來說，無疑是巨大的沖擊。

萬達(dá)自身的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型也是導(dǎo)致財(cái)富縮水的重要因素。

早在多年前，王健林就意識(shí)到單純依靠房地產(chǎn)開發(fā)的模式難以持續(xù)，于是毅然開啟了萬達(dá)的轉(zhuǎn)型之路，從房地產(chǎn)企業(yè)向商業(yè)服務(wù)運(yùn)營商轉(zhuǎn)型，加大在文化、旅游、體育等領(lǐng)域的投資。

在轉(zhuǎn)型過程中，這些新興業(yè)務(wù)的發(fā)展并非一帆風(fēng)順。萬達(dá)在文旅項(xiàng)目上的投入巨大，但短期內(nèi)未能實(shí)現(xiàn)預(yù)期的盈利，這在一定程度上拖累了集團(tuán)的整體業(yè)績，影響了王健林父子的財(cái)富估值。

除了財(cái)富縮水，萬達(dá)的債務(wù)問題也一直是外界關(guān)注的焦點(diǎn)。

多年來，萬達(dá)在擴(kuò)張過程中積累了大量的債務(wù)。盡管王健林通過一系列的“賣賣賣”操作，成功償還了超過6000億的巨額債務(wù)，展現(xiàn)出了非凡的決心和魄力，但萬達(dá)目前的債務(wù)壓力依然不小。

為了償還債務(wù)，萬達(dá)不得不忍痛出售大量優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)。這些資產(chǎn)的出售，雖然在一定程度上緩解了萬達(dá)的債務(wù)壓力，但也讓萬達(dá)的商業(yè)版圖大幅縮水，核心競爭力受到削弱。

萬達(dá)的債務(wù)問題還引發(fā)了一系列的連鎖反應(yīng)。股權(quán)凍結(jié)事件頻發(fā)，2025年，王健林已有5條股權(quán)凍結(jié)信息，累計(jì)數(shù)額超4.4億元。

▲ 圖源：微博

萬達(dá)未來，路在何方？

面對(duì)如此嚴(yán)峻的債務(wù)問題，單純依靠賣資產(chǎn)償還債務(wù)，顯然不是長久之計(jì)。

若想真正度過難關(guān)，萬達(dá)必須要重新造血，找到新的盈利增長點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

拓展輕資產(chǎn)運(yùn)營模式是萬達(dá)的一個(gè)重要方向。輕資產(chǎn)模式的核心在于減少對(duì)重資產(chǎn)的依賴，更多地依靠品牌、管理和運(yùn)營能力。

▲ 圖源：萬達(dá)官網(wǎng)

在這種模式下，萬達(dá)不再大規(guī)模投入資金用于土地購置和物業(yè)建設(shè)，而是通過輸出品牌、管理標(biāo)準(zhǔn)和運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)，與合作伙伴共同開發(fā)項(xiàng)目。

從資源配置的角度來看，萬達(dá)將更多的精力和資源投入到項(xiàng)目的策劃、設(shè)計(jì)、招商和運(yùn)營管理等環(huán)節(jié)，充分發(fā)揮其在商業(yè)運(yùn)營方面的優(yōu)勢，提高項(xiàng)目的成功率和效益。

萬達(dá)與地方政府、金融機(jī)構(gòu)或其他企業(yè)合作，地方政府提供土地等資源，萬達(dá)負(fù)責(zé)項(xiàng)目的規(guī)劃和運(yùn)營，雙方共同推動(dòng)項(xiàng)目的發(fā)展。通過品牌輸出和管理服務(wù)，萬達(dá)可以獲得穩(wěn)定的管理費(fèi)收入，這種收入具有可持續(xù)性，不受房地產(chǎn)市場波動(dòng)的直接影響。

值得慶幸的是，雖然萬達(dá)目前困難重重，但相比恒大，它又是幸運(yùn)的。

與恒大高達(dá)萬億的負(fù)債相比，萬達(dá)的債務(wù)規(guī)模相對(duì)較小，這使得萬達(dá)在債務(wù)處理上的壓力相對(duì)較輕。

萬達(dá)手中還有一些優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)和核心競爭力，如萬達(dá)品牌在商業(yè)領(lǐng)域的知名度和影響力，豐富的商業(yè)運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)等。這些都是萬達(dá)未來發(fā)展的重要支撐。

在市場環(huán)境方面，隨著經(jīng)濟(jì)的逐漸復(fù)蘇和政策的調(diào)整，房地產(chǎn)市場和商業(yè)市場也有望逐漸回暖，這為萬達(dá)的發(fā)展提供了有利的外部條件。

參考消息

天山網(wǎng)：《喀什古城萬達(dá)廣場煥新開業(yè)城市商業(yè)格局再升級(jí)》

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