界面新聞記者 | 梁寶欣 界面新聞編輯 | 林騰 劉方遠

2025年8月14日晚，深圳。影石創(chuàng)新辦公樓內，一場為無人機研發(fā)團隊舉辦的團建活動正在進行。

90后創(chuàng)始人劉靖康站上二樓平臺，自掏腰包將大把的百元鈔票撒向樓下的研發(fā)人員?，F(xiàn)金如雨，在燈光下飛舞，樓下百余名員工的哄搶與歡呼，構成了一幅“現(xiàn)實版爽文”的“撒錢名場面”。

這段視頻迅速在社交網(wǎng)絡瘋傳。同時疊加影石“無人機概念股”的催化，資本市場的反應更為直接。8月15日和8月18日兩個交易日，影石創(chuàng)新股價連續(xù)收獲兩次“20cm”漲停，總市值達1080億元。

一場看似粗暴的“撒錢”狂歡，制造了中國第一家90后創(chuàng)始人的千億科創(chuàng)上市企業(yè)。所有聚光燈都投向了劉靖康和他所帶領的這家年輕公司。

劉靖康幾乎完全符合大眾對于一名90后硬科技創(chuàng)始人的想象：短時間內擊潰海外巨頭GoPro，宣戰(zhàn)本土王者大疆，名氣與財富急劇上升，個性狂放不羈、抽象、甚至有些荒誕。

影石的企業(yè)文化為“Think bold”（始于敢想）。從南京大學的宿舍起步，到如今全球影像行業(yè)的巨頭，這家年輕的公司，正用一種極具沖擊力的方式，向世界宣告自己的存在。

一個后來者的非共識勝利

劉靖康最早一次“出圈”，是因為他大學時期憑借一段撥號錄音，就破解出了360創(chuàng)始人周鴻祎的手機號。其實，就讀于南京大學軟件學院的他還做了很多“不安分”的事。

比如用算法總結院系“標準臉”；分析南大學生的飯卡消費記錄；入侵教務員郵箱。這些舉動有的充滿爭議，卻也清晰展現(xiàn)了他的動手能力和性格底色。

劉靖康1991年出生于廣東中山，小學五年級自學編程，后來憑編程比賽加分20分考入南京大學軟件學院。

曾任劉靖康小學信息技術課教師的陳緒淼告訴界面新聞記者，劉靖康從小就表現(xiàn)出了很強的好奇心和求知欲，而且有自己的主見。比如他會為了去專研自己感興趣的研究方向， 主動退出老師認為他很有潛力拿獎的信奧班。

這份“敢闖敢試”的個性，也讓他在大學時代就踏上了創(chuàng)業(yè)探索之路。2013年，劉靖康和小伙伴們做了一款“名校直播”的APP，隨后又開發(fā)出了面向企業(yè)的“V直播”。

畢業(yè)后，劉靖康投身全景相機領域開啟創(chuàng)業(yè)之路，于2015年創(chuàng)立了影石Insta360品牌。同年，他將業(yè)務方向轉向硬件領域，把公司從南京遷至深圳，并確定了出海戰(zhàn)略。在成立未滿半年的2015年底，影石便推出了首款產品，企業(yè)級VR全景相機4k beta。

2016年，影石迎來首個“高光時刻”。影石推出首款消費級產品Nano全景相機，優(yōu)化了三星、理光等產品傳輸慢的問題，軟件適配手機即插即用，甚至獲得蘋果聯(lián)合創(chuàng)始人沃茲尼亞克“了不起”的評價，月收入迅速從0飆升至2000萬元。

但這款產品高開低走，因缺乏常見使用場景，消費者新鮮感過后設備閑置，收入驟降至每月幾百萬元。2017年影石處于產品遇挫、融資不順的脆弱時期。

轉機來自劉靖康對用戶反饋的敏銳捕捉。他在Nano用戶群發(fā)現(xiàn)，有用戶用并不具備運動相機功能的Nano來記錄運動。原因是全景相機“先拍攝后取景”的特點，適合需高度集中注意力的極限運動，解決了傳統(tǒng)運動相機的痛點。

滑雪者用影石相機記錄。圖片來源：影石

這一細微反饋，被劉靖康迅速轉化為戰(zhàn)略方向——影石果斷轉向“全景+運動”賽道。

2017年8月，影石推出首款面向運動人群的全景相機Insta360 ONE，該產品需搭配手機使用，并非獨立產品，卻打入蘋果官方直營店，受到全球用戶歡迎；2018年10月，又發(fā)布全景運動相機Insta360 ONE X。

“GoPro是運動相機，但它不全景；三星和理光是全景相機，但是它不運動。”這句日后被劉靖康反復提及的話，精準地定義了影石的初始戰(zhàn)場。

2018年，成立僅三年的影石，便超越了在影像領域積累多年的日本理光和韓國三星，成為全球全景相機出貨量第一的品牌。2024年，影石在全球消費級全景相機市場的占有率已經(jīng)連續(xù)六年穩(wěn)居第一。2025年第一季度，影石營收首次反超GoPro。

前員工陳淇向界面新聞總結說，影石的核心競爭力來源于軟件能力和用戶洞察。他認為影石是一家“披著硬件外殼的軟件公司”。

陳淇表示，其實大疆在硬件的電池、性能等方面的能力是更優(yōu)的，但影石能提供對方無法企及的獨特解決方案和功能，在體驗與定位上更勝一籌。

“人們購買影石的產品，通常是因為軟件功能、獨特定位或符合審美的外觀，而非硬件比大疆強?！标愪空f。

比如影石全景相機 “先拍攝后取景”功能——用戶運動中只需舉著自拍桿或頭戴相機，即可收錄360度沿途風景，后期能自動剪輯，大幅降低了使用門檻與成本。此外，產品搭載的Flow State防抖、智能追蹤、隱形自拍桿等深受歡迎的功能，均是影石軟件能力的集中體現(xiàn)。

影石的理念是，用戶購買相機本質不是為了買強大的硬件，而是最方便地獲得自己需要的影像。事實上大量的用戶買了高端相機還是不懂如何拍攝，因為它有很高的學習成本。

陳淇告訴界面新聞，影石是所有影像廠商中最早投入AI的，很早便開始做自動剪輯功能。劉靖康也曾說過，“做硬件的目的，是為了更好地支撐我們的軟件?！?/p>

硬剛大疆

當一家公司在一個領域做到極致，它必然會望向鄰近的疆土。隨著影石在全景相機、運動影像領域的市場聲量與份額持續(xù)攀升，其業(yè)務向消費級影像設備的核心領域延伸時，自然會與在該領域深耕多年、占據(jù)龍頭地位的大疆正面相遇。

2025年夏天，影石和大疆，幾乎在同一時間向對方“后院”發(fā)起了突襲。

大疆于7月31日推出首款全景相機DJI Osmo 360，直接對標影石Insta360 X5。而影石則于8月14日公布聯(lián)合第三方孵化的全景無人機“影翎 Antigravity A1”，進軍大疆擅長的無人機市場。

影翎全景無人機。圖片來源：影石

界面新聞記者留意到，今年7月28日“影翎Antigravity”及品牌標識宣布后，劉靖康發(fā)朋友圈稱，影石做無人機的起心動念主要有三個原因：一是公司使命愿景驅動，二是大量客戶需求未被滿足，可以創(chuàng)造市場增量，三是牽引公司成長。

“我們做無人機是五年前的決策?！?劉靖康表示。他早已預料到，可能會刺激大疆做全景相機“抄家”。即便以此為代價，還是選擇了啟航。原因很簡單：領跑馬拉松的是頂級選手，你也會跑得更快，是選擇在“新手村”停留，還是選擇一個“魔鬼教練”。

劉靖康的這番話，充滿了年輕創(chuàng)業(yè)者特有的好斗與自信?，F(xiàn)實中的劉靖康長著一張娃娃臉，說話時喜歡望著天花板，像孩子一樣一邊思考一邊解答問題。他的表達極為簡約、質樸、同時也不失周密。

影石創(chuàng)新創(chuàng)始人劉靖康。

但他的另一面是極致的狂熱。他曾穿著競爭對手大疆的文化衫，背著GoPro的包參加訪談；也曾為了慶祝公司上市，戴上夸張的金鏈子，捧著Hello Kitty貼紙的電腦接受采訪；上市當天還一度想穿蠟筆小新衣服敲鐘。

劉靖康很早就在籌劃進入無人機市場。影石招股書顯示，自2020年7月1日以來，影石創(chuàng)新連續(xù)注冊了多項“無人機”、“全景無人機”專利，覆蓋無人機結構、螺旋槳、動力系統(tǒng)等環(huán)節(jié)。

影石與大疆正在進行的這場較量，本質上是兩種不同核心能力的碰撞。

劉靖康認為，客觀上汪滔一定是對自己很警惕的，畢竟在眾多公司中影石和大疆的業(yè)務是最重疊的。

大疆的王牌，是其自身多年積累的硬件技術壁壘。無人機是一個技術鏈條極長的行業(yè)，涉及飛控、圖傳、云臺、避障等多個復雜系統(tǒng)。大疆在這些領域擁有近二十年的積累，其強大的飛控算法和云臺增穩(wěn)技術，可以應用到手持相機產品上。這是影石短期內難以企及的“硬實力”。

影石的利刃，則是其對用戶需求的深刻洞察和“軟件定義硬件”的敏捷創(chuàng)新能力。其不僅有著全景拼接和 FlowState 防抖算法等 900 多項專利技術，更重要的是帶有快速響應用戶需求、通過AI影像處理技術極大降低創(chuàng)作門檻的“軟實力”。他們推出的“AI高光助手”、“AI魔術師”等功能，能自動為用戶剪輯出精彩的視頻大片，這恰恰是大疆相對薄弱的環(huán)節(jié)。

從推出的產品形態(tài)來看，大疆的無人機在于景，人在看景；影石的無人機在于人，人在景中。這延續(xù)了影石一貫的打法：我不打你最強的地方，而是用我的長板，去開創(chuàng)一個你沒能完全覆蓋的新戰(zhàn)場。

劉靖康曾表示，無人機業(yè)務會牽引公司成長，鍛煉十二邊形能力。

在企業(yè)價值排序上，影石有著明確且反常規(guī)的定位，即做一家“員工發(fā)展第一、客戶價值第二、股東回報第三”的公司。其中，劉靖康的邏輯很簡單：員工影響創(chuàng)新，創(chuàng)新影響產品，產品影響一切。

具體到行動層面體現(xiàn)為，自2022年起，影石連續(xù)3年在程序員節(jié)發(fā)放“黃金鍵帽”——2022年10個黃金C鍵，2023年10個C鍵+1個空格鍵，2024年14個黃金鍵帽；前年年會獎勵“家庭轎車”，劉靖康的解釋是“公司平均年齡上漲，很多同事成家，這是適合家庭的車”。

盛世還是危機

2025年6月11日，影石正式登陸上交所科創(chuàng)板，上市首日，股價較發(fā)行價暴漲285%，市值突破700億。兩個月后，在“撒錢事件”和“無人機概念股”的催化下，市值更是沖破千億大關。這家由“90后”掌舵的年輕公司，迎來了屬于自己的高光時刻。

影石創(chuàng)新在科創(chuàng)板上市。

然而，對于劉靖康和他的團隊而言，真正的挑戰(zhàn)，或許才剛剛開始。

值得一提的是，影石的無人機公測，被前員工張霖視為“應對大疆發(fā)布全景相機、穩(wěn)定市場信心的營銷動作”，按正常流程應先進行外測、以及媒體測試再進行產品發(fā)布。

盛世之下，危機暗藏。從一個成功的“極客公司”成長為一家偉大的“世界級公司”，影石也有自己的難題需要解決。

比如組織管理問題。

在影石Insta360的產品體系中，劉靖康扮演著“總設計師”的角色——所有產品從初期概念構思、核心功能定義，到研發(fā)方向把控、最終上市決策，均由其個人全權負責。

這種高度集中的產品管理模式，在影石發(fā)展初期曾展現(xiàn)出顯著優(yōu)勢：決策鏈條短、執(zhí)行效率高，能夠快速捕捉市場機遇并推出契合用戶需求的創(chuàng)新產品，這也是影石Insta360在運動相機、全景相機賽道快速崛起的重要原因之一。

陳淇在接受界面新聞采訪時回憶，在影石工作期間，公司所有產品經(jīng)理的角色，更像是創(chuàng)始人劉靖康的“外接大腦”。這一“外接大腦”的定位，可理解為一種圍繞劉靖康構建的“金字塔式”協(xié)作模式 ——諸多產品創(chuàng)意與核心想法，均由他主導發(fā)掘并向下傳遞。

在具體工作中，劉靖康對產品決策的把控極為細致，關注范圍不僅限于產品本身，還延伸至品牌宣傳環(huán)節(jié)。例如，即便是產品預告片這類細節(jié)內容，他也會親自跟進審核。也正因如此，當時他的辦公室外常出現(xiàn)排隊等待溝通的場景，團隊成員需逐一與他對接需求、確認方向。

但隨影石規(guī)模擴大、產品增多，早期“一人把控全局”的模式也顯現(xiàn)出了隱患。產品決策過度依賴劉靖康，易因他判斷偏差或精力不足致研發(fā)走偏、錯失窗口期；且缺多元意見與分權，會限制團隊自主性、創(chuàng)造力，不利于培養(yǎng)人才，影響長期創(chuàng)新。

劉靖康在今年6月的訪談時也提到，公司依賴少數(shù)人決策很危險，去年便聚焦構建不依賴個人的科學組織，過程比預想復雜但收益大。目前他多精力投入技術產品、組織架構與人才管理，近兩年學習華為IPD改革。

不過影石在修正“創(chuàng)始人公司”毛病的同時，又陷入“大公司病”的泥潭。2024年，影石推動聯(lián)合決策，也因此帶來了內部管理混亂。

陳淇認為，那時候公司仍屬創(chuàng)業(yè)公司，卻出現(xiàn)“大公司病”癥狀——推進事項流程繁瑣、阻力大，推動一件事需與多人對接，過程中易遭反對。

另外一個難題是人才梯隊。當前影石的人員規(guī)模遠不及大疆。以兩者的行業(yè)背景與品牌影響力對比，大疆的號召力更強。

影石目前找到的成長邏輯是，先找到巨頭忽視的“場景空白”，后用軟件能力構建護城河，最后用企業(yè)文化留住核心人才。

在前員工向界面新聞的描述中，劉靖康是有個人魅力的老板：年會時會模仿“坤坤打籃球”，帶著“人來瘋”的特質；會帶員工去廣州滑雪；會在廁所里貼一些“康言康語”，用輕松幽默的方式傳遞想法。

影石的公司氛圍，也完全由劉靖康的個人特質塑造，充滿著“不按老板套路出牌”的鮮活感。

界面新聞記者曾經(jīng)問劉靖康，影石想要成為像安克一樣商業(yè)模式先行的公司，還是成為像九號公司一樣，產品創(chuàng)意先行的公司？

劉靖康毫不猶豫地選擇了后者，他說：先做更好的產品，再做更大的生意。