宗慶后去世之后，這場娃哈哈豪門爭奪戰(zhàn)早已經(jīng)硝煙彌漫。

只不過隨著杜建英三個私生子將宗馥莉告上法庭，這段豪門丑聞才正式進入大眾視野。

宗馥莉已回娃哈哈工作

8月1日，鬧得沸沸揚揚的“娃哈哈遺產(chǎn)爭奪大戰(zhàn)”在香港高等法院迎來判決結果！

宗馥莉首戰(zhàn)敗訴！

宗慶后去世前就已經(jīng)分配好了遺產(chǎn)，給三個私生子每人設立了7億美元信托。

宗馥莉作為信托人的股東，一再推遲簽署更換信托公司文件，于是杜建英生的三兄妹才將宗馥莉告上法庭。

香港法院判決，除非法庭有其他命令，否則宗馥莉不得從香港匯豐銀行帳戶提款或轉帳任何資產(chǎn)。

案件最終定性還要看杭州中級人民法院及浙江高級人民法院的判決。

自從娃哈哈遺產(chǎn)大戰(zhàn)發(fā)酵，宗馥莉已經(jīng)很久未出現(xiàn)在杭州宏勝飲料集團了。

不過據(jù)知名公眾號《浙股》報道，消失在公開場合兩個多月的宗馥莉終于回到公司上班了。

回到公司的宗馥莉，就得正面迎接與杜建英派系的爭斗。

而這場爭斗不再是宗慶后的遺產(chǎn)問題，而是娃哈哈接下來的發(fā)展大權！

關停18家工廠后，宗馥莉再推進10億新項目

宗馥莉敗訴后，據(jù)天眼查信息，在8月6日，西安恒楓飲料有限公司發(fā)布了關干宏勝西安飲品新基地項目施工單位的招標公告。

該項目將建設高速水線1條、奶線2條、無菌線1條、配套瓶蓋、瓶胚吹瓶等產(chǎn)線或同類型產(chǎn)線以及相關物流配套設施并預留2條生產(chǎn)線。

這個項目投入10億元，是3月初西安經(jīng)開區(qū)與娃哈哈集團簽訂的項目入?yún)^(qū)協(xié)議。

而西安恒楓飲料有限公司是由宏勝飲料集國有限公司、恒楓貿(mào)易有限公司分別持股90%、10%，宗馥莉任該公司執(zhí)行董事，為受益所有人。

也就是這個10億大項目，是宗馥莉一手主導的。

其實，娃哈哈早在2006年就成立了注冊資本高達1100萬美元的陜西娃哈哈乳品公司，為何宗馥莉還要在西安“另起爐灶”呢？

因為宗馥莉與杜建英在娃哈哈生產(chǎn)線上的“斗爭”已經(jīng)全面“開戰(zhàn)”了！

陜西娃哈哈乳品有限公司從今年2月16日就開始停產(chǎn)，相關人員被分配去了全國其他娃哈哈基地。

宗馥莉的宏勝系生產(chǎn)線，正在一步步取代原來娃哈哈的老牌生產(chǎn)線。

今年年初以來，娃哈哈關停了全國18家分廠生產(chǎn)線。

而這18條生產(chǎn)線的主要股東叫做廣元金信，宗慶后持股百分之六十，杜建英持股百分之四十。

從2010年起，宗慶后和杜建英就把宗繼昌和宗婕莉設立成這些工廠的董事和高管。

很明顯，宗馥莉撤掉這18條生產(chǎn)線，就是在對外擴張宏勝飲料，想全面接管娃哈哈生產(chǎn)業(yè)務。

這10億元的西安生產(chǎn)線項目，就是宗馥莉的一盤大棋！

借宏勝，改革娃哈哈

對于娃哈哈與宏勝之間的業(yè)務承接，宗馥莉表示宏勝只是一個試驗田。

“其實我一直都是希望宏盛能夠跟娃哈哈做一個互補，宏盛定位一直都是做上下游的連接，我是希望做一些管理的創(chuàng)新，還有一些產(chǎn)品的研發(fā)創(chuàng)新，所以這是我比較想要宏勝去發(fā)揮的。”

所以宗馥莉是想借自己主導的宏勝，去改革娃哈哈原本落后的產(chǎn)品線。

以前接受采訪，宗馥莉曾表示，要摒棄以前娃哈哈的大規(guī)模生產(chǎn)，大規(guī)模銷售的方向，未來要走定制化路線的，才能更加貼近消費者。

宗馥莉說不介意去學習同行，希望娃哈哈在產(chǎn)品上做創(chuàng)新。

所以看到最近娃哈哈飲用水的瓶子出了新的造型了！

新造型看起來比百歲山還高級，可見是下了功夫。

就是這樣的瓶子設計會讓水的含量比老包裝少了一些，有些人覺得沒必要。

不管怎樣，至少娃哈哈在摸索在創(chuàng)新了，這還是好事。

一家公司如果死守著幾十年的口味和包裝，確實會固步自封，讓企業(yè)都失去了創(chuàng)新的活力。

而杜建英眼看著娃哈哈生產(chǎn)線一家家從自己手中滑掉，怎么可能不急？

盡管判決讓宗馥莉不準動信托，但是宗馥莉作為娃哈哈的實際繼承人，全面掌管娃哈哈，這個權利已經(jīng)不是杜建英能夠左右的了。

但是杜建英作為娃哈哈的元老，陪著宗慶后打下娃哈哈半壁江山。

加上她本人還有多家公司和產(chǎn)業(yè)，人脈非常廣，所以不是宗馥莉能輕易顛覆的對象。

總之，宗馥莉已經(jīng)與杜建英全面“開戰(zhàn)”了！

接下來娃哈哈內(nèi)部會面臨何種腥風血雨，娃哈哈會走向何方，市場和時間都會給出答案的。

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