劉燃諭現(xiàn)任中建三局鐵路建設(shè)公司合約法務(wù)部副經(jīng)理，十年間，在充滿不確定和變化的基建項(xiàng)目施工中，她以果敢和智慧應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，是基建領(lǐng)域的破局者與奮進(jìn)者。

曾代表中建三局參加中建集團(tuán)商務(wù)青年人才大賽，榮獲金獎(jiǎng)，將作為中建集團(tuán)商務(wù)序列青年拔尖人才，納入專項(xiàng)培養(yǎng)計(jì)劃，其所創(chuàng)建的青年創(chuàng)新工作室，被中建集團(tuán)團(tuán)委命名為中國(guó)建筑第二批“建證未來(lái)·青創(chuàng)先鋒工作室”，打造職業(yè)化商務(wù)精英團(tuán)隊(duì)。

主動(dòng)破局，變中求勝

基建項(xiàng)目施工過(guò)程中充滿諸多不確定性與變化，諸如政策調(diào)整、施工條件改變、參數(shù)缺失等情況，皆會(huì)帶來(lái)較大的效益風(fēng)險(xiǎn)。那么，究竟該如何破局呢？“需掌握變中求勝之本領(lǐng)。”她如是說(shuō)道。

2017年，她以一名商務(wù)人員的身份參與呼市快速路項(xiàng)目投標(biāo)管理，提前進(jìn)行部署謀劃?！氨藭r(shí)，全預(yù)制裝配式市政橋梁在全國(guó)僅有兩例，而作為我國(guó)北方首例在高寒高烈地區(qū)采用市政橋梁裝配技術(shù)的工程，項(xiàng)目面臨著預(yù)制廠選址、臨建投入以及22萬(wàn)立方米龐大預(yù)制工程運(yùn)輸風(fēng)險(xiǎn)等問(wèn)題，這給項(xiàng)目前期工作的啟動(dòng)帶來(lái)了極大困難?！?/p>

面對(duì)困境，他們采用“四加”方式（加量、加價(jià)、加措施、加預(yù)留）修編概算，以擴(kuò)大標(biāo)前效益；項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)后，將“識(shí)變、應(yīng)變、求變”的原則發(fā)揮到極致，主動(dòng)尋覓預(yù)制廠場(chǎng)地，積極對(duì)標(biāo)行業(yè)先進(jìn)，編制專項(xiàng)運(yùn)輸方案，以概算目標(biāo)推動(dòng)項(xiàng)目履約；項(xiàng)目完工時(shí)，同步啟動(dòng)竣工驗(yàn)收、竣工圖紙繪制以及竣工結(jié)算工作。最終，項(xiàng)目提前1個(gè)月通車，2個(gè)月完成竣工圖繪制，3個(gè)月完成結(jié)算一審到三審的定案工作，以高效優(yōu)質(zhì)的履約為拓展區(qū)域市場(chǎng)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

貫通管理，價(jià)值創(chuàng)造

“價(jià)值創(chuàng)造乃是公司每一位商務(wù)人員探索的目標(biāo)?；A(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目變更增收難度較大，因此對(duì)過(guò)程的管控就顯得極為重要。”聚焦項(xiàng)目成本管控源頭，如何使工程量在成本管控過(guò)程中實(shí)現(xiàn)全程可視化呢？她帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)這般行動(dòng)。

他們秉持以工程量為中心的原則，將各項(xiàng)成本業(yè)務(wù)活動(dòng)圍繞同一套工程量展開，遵循“一數(shù)一源，一源多用”的理念，采用“5管控+1集中”（即算量管控、合約規(guī)劃管控、產(chǎn)值管控、動(dòng)態(tài)變更管控和零星費(fèi)用管控，通過(guò)一個(gè)平臺(tái)集中體現(xiàn)），確保數(shù)據(jù)來(lái)源真實(shí)可靠，多系統(tǒng)共同抓取源頭數(shù)據(jù)。

2023年，歷經(jīng)6個(gè)月、兩批共17個(gè)項(xiàng)目的數(shù)據(jù)驗(yàn)證，成功搭建起“5411”的管理標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)成果，將5種企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、4項(xiàng)基準(zhǔn)臺(tái)賬、11個(gè)工程量通過(guò)臺(tái)賬建立和自動(dòng)生成，取代線下工作任務(wù)，實(shí)現(xiàn)“工程量數(shù)字化貫通”平臺(tái)貫穿于各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)之中。

2024年，通過(guò)在新開項(xiàng)目中的投入使用，不斷迭代升級(jí)，研發(fā)上線經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析板塊，將基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目自動(dòng)歸集生成經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析報(bào)表，實(shí)現(xiàn)對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)化管理。合同外費(fèi)用同比下降13.93%、零星費(fèi)用占比下降0.6%，大大提高了經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析效率。

穿透賦能，強(qiáng)力履約

“圍著項(xiàng)目轉(zhuǎn)、盯著項(xiàng)目干?！彼弑M全力強(qiáng)化要素保障，千方百計(jì)提升服務(wù)水平，通過(guò)集中資源與精力，加快項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度，確保項(xiàng)目順利推進(jìn)。

2023年，她出臺(tái)《商務(wù)中心實(shí)施細(xì)則》，發(fā)布《關(guān)于加強(qiáng)分供方結(jié)算及合同外費(fèi)用管理的通知》，帶領(lǐng)公司商務(wù)中心完成47次項(xiàng)目投標(biāo)、207份分供方完工結(jié)算復(fù)審、73份合同外費(fèi)用復(fù)審、11個(gè)項(xiàng)目施工圖預(yù)算、成本測(cè)算及商務(wù)策劃編制，充分發(fā)揮商務(wù)中心職能。

她不斷完善體系建設(shè)，明確管理標(biāo)準(zhǔn)，提升職業(yè)技能。通過(guò)開發(fā)管理手冊(cè)、價(jià)值創(chuàng)造、經(jīng)濟(jì)資料管理指引、軟件算量、簽證變更及索賠、基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目創(chuàng)效等方面課程，完成30課時(shí)、800余人次的培訓(xùn)活動(dòng)，將數(shù)字化管理理念深入貫徹到各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)中，提高全司商務(wù)管理水平，助力基礎(chǔ)設(shè)施工程優(yōu)質(zhì)履約。

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