在數(shù)字化浪潮席卷全球的當(dāng)下，品牌工廠的增長(zhǎng)邏輯正經(jīng)歷著前所未有的重塑。據(jù)工信部 2025 年數(shù)據(jù)顯示，全球數(shù)字經(jīng)濟(jì)規(guī)模已突破 45 萬億美元，“數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)生產(chǎn)” 成為不可逆轉(zhuǎn)的時(shí)代趨勢(shì)。然而，現(xiàn)實(shí)卻不盡如人意，絕大多數(shù)品牌工廠依舊深陷傳統(tǒng)鏈路的泥沼 —— 投入大量的原料、維系著龐大的產(chǎn)能、渴望獲取真實(shí)的用戶反饋，可最終，這些努力卻大多轉(zhuǎn)化為中間商的利潤，自己淪為了 “價(jià)值搬運(yùn)工”，增長(zhǎng)之路舉步維艱。

　　品牌工廠的 3 大增長(zhǎng)困局，你是否也感同身受?

　　中間環(huán)節(jié)吞噬利潤，增量難破局

　　在傳統(tǒng)的銷售鏈路中，“工廠→經(jīng)銷商→代理商→用戶” 的層層流轉(zhuǎn)模式，如同無形的枷鎖。每增加一層中間商，品牌工廠的利潤就會(huì)被稀釋一層。大部分利潤都消耗在渠道加價(jià)環(huán)節(jié);為了沖銷量，工廠不得不向經(jīng)銷商讓利，可用戶端的價(jià)格并未顯著下降，工廠的出廠價(jià)反而持續(xù)被壓低，增量空間被不斷擠壓，突破困局難上加難。

　　用戶需求斷層，生產(chǎn)如 “盲打”

　　用戶喜歡什么口味的產(chǎn)品?在意哪些核心成分?對(duì)產(chǎn)品包裝有怎樣的建議?這些本應(yīng)直接指導(dǎo)生產(chǎn)的關(guān)鍵信息，經(jīng)過中間商報(bào)告的過濾后，往往變成模糊不清、缺乏參考價(jià)值的數(shù)據(jù)。工廠只能依靠過往的 “經(jīng)驗(yàn)” 進(jìn)行生產(chǎn)，可市場(chǎng)需求瞬息萬變，按照舊經(jīng)驗(yàn)生產(chǎn)的產(chǎn)品，很可能因?yàn)橛脩粼缫艳D(zhuǎn)向新的需求而滯銷，導(dǎo)致庫存積壓，增加成本，卻始終找不到問題的根源所在。

　　數(shù)據(jù)價(jià)值沉睡，資產(chǎn)難變現(xiàn)

　　消費(fèi)頻率、復(fù)購偏好等核心經(jīng)營數(shù)據(jù)，分散在各個(gè)渠道系統(tǒng)中，無法實(shí)現(xiàn)有效整合，難以轉(zhuǎn)化為能夠指導(dǎo)生產(chǎn)的 “數(shù)字資產(chǎn)”。當(dāng)同行借助精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃、搶占市場(chǎng)先機(jī)時(shí)，許多品牌工廠仍在盲目猜測(cè)用戶需求，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中逐漸落后。

　　這并非某一家品牌工廠的個(gè)體困境，而是傳統(tǒng)分銷模式在新時(shí)代下的必然局限。當(dāng)國務(wù)院頒布的《關(guān)于構(gòu)建數(shù)據(jù)基礎(chǔ)制度更好發(fā)揮數(shù)據(jù)要素作用的意見》明確提出 “推動(dòng)數(shù)據(jù)要素收益向價(jià)值創(chuàng)造者傾斜”，品牌工廠比以往任何時(shí)候都更迫切地需要一條 “直連用戶、數(shù)據(jù)歸己、價(jià)值共享” 的破局之路。而益友薈，正是為品牌工廠打開增長(zhǎng)困局的關(guān)鍵鑰匙。

　　益友薈：打破傳統(tǒng)壁壘，重塑品牌工廠增長(zhǎng)路徑

　　益友薈以 “工廠→用戶” 的直連模式為核心，徹底拆掉中間環(huán)節(jié)的 “圍墻”，讓品牌工廠與用戶實(shí)現(xiàn)直接對(duì)話，重構(gòu)價(jià)值流轉(zhuǎn)體系：

　　無中間商的價(jià)值直連：堅(jiān)決砍掉冗余的分銷環(huán)節(jié)，大幅降低流通成本。在益友薈模式下，用戶無需多花冤枉錢，就能買到品質(zhì)更優(yōu)、價(jià)值更高的產(chǎn)品;品牌工廠也能避免利潤被層層侵蝕，將更多資源投入到產(chǎn)品研發(fā)與品質(zhì)提升中。

　　數(shù)據(jù)直達(dá)的生產(chǎn)指導(dǎo)：用戶的每一條反饋、每一個(gè)建議，都能直接傳遞至工廠后臺(tái)。品牌工廠可以清晰、實(shí)時(shí)地掌握用戶偏好，精準(zhǔn)洞察市場(chǎng)需求變化，生產(chǎn)不再是 “盲人摸象” 式的 “盲打”，而是有的放矢的 “精準(zhǔn)狙擊”，有效減少滯銷與庫存積壓風(fēng)險(xiǎn)。

　　共創(chuàng)共享的增長(zhǎng)循環(huán)：在益友薈生態(tài)中，用戶不再只是被動(dòng)的消費(fèi)者，更是產(chǎn)品的共創(chuàng)者。用戶參與產(chǎn)品調(diào)研、設(shè)計(jì)優(yōu)化等共創(chuàng)環(huán)節(jié)，不僅能獲得心儀的商品，還能深度綁定品牌與平臺(tái)發(fā)展，收獲與品牌、平臺(tái)共同成長(zhǎng)的價(jià)值回報(bào)，形成 “工廠創(chuàng)新、用戶受益、生態(tài)共贏” 的良性增長(zhǎng)循環(huán)。

　　益友薈的增長(zhǎng)邏輯：從 “被動(dòng)依附” 到 “共創(chuàng)主導(dǎo)”

　　益友薈絕非簡(jiǎn)單的 “工廠開網(wǎng)店”，而是幫助品牌工廠實(shí)現(xiàn)從 “依附渠道生存” 到 “主導(dǎo)共創(chuàng)生態(tài)” 的跨越式發(fā)展，其增長(zhǎng)邏輯貫穿工廠與用戶雙端，實(shí)現(xiàn)價(jià)值雙向奔赴：

　　對(duì)品牌工廠而言，加入益友薈意味著三大核心優(yōu)勢(shì)

　　共享海量生態(tài)流量：直接觸達(dá)益友薈平臺(tái)的龐大用戶群體，省去傳統(tǒng)渠道高昂的流量獲取成本與流量損耗，獲得更高效的品牌曝光，精準(zhǔn)觸達(dá)潛在客戶，快速擴(kuò)大市場(chǎng)份額。

　　提升用戶粘性與復(fù)購：用戶在參與產(chǎn)品共創(chuàng)的過程中，會(huì)逐漸加深對(duì)品牌的了解與認(rèn)同，形成強(qiáng)烈的品牌歸屬感。同時(shí)，益友薈創(chuàng)新的價(jià)值激勵(lì)模式，能有效激勵(lì)用戶持續(xù)回流消費(fèi)，顯著提高顧客忠誠度與產(chǎn)品復(fù)購率，為工廠帶來穩(wěn)定的長(zhǎng)期收益。

　　降低運(yùn)營成本與風(fēng)險(xiǎn)：通過 “工廠→用戶” 的直連模式，減少中間環(huán)節(jié)的庫存占用，降低庫存積壓成本;同時(shí)，依托用戶反饋優(yōu)化生產(chǎn)計(jì)劃，減少試錯(cuò)成本與資源浪費(fèi)，全面提升經(jīng)營效率，降低運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)。

　　共享生態(tài)成長(zhǎng)價(jià)值：深度參與益友薈共創(chuàng)生態(tài)，在實(shí)現(xiàn)自身銷量增長(zhǎng)的同時(shí)，還能憑借對(duì)生態(tài)的貢獻(xiàn)，共享平臺(tái)整體發(fā)展帶來的長(zhǎng)期價(jià)值回饋，實(shí)現(xiàn) “短期盈利 + 長(zhǎng)期增值” 的雙重收益。

　　對(duì)用戶而言，加入益友薈開啟消費(fèi)新體驗(yàn)

　　日常消費(fèi)，收獲疊加價(jià)值：只需花費(fèi)日常消費(fèi)的金額，不僅能買到工廠直供的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，還能隨著品牌的持續(xù)升級(jí)與平臺(tái)的快速發(fā)展，不斷收獲額外的疊加價(jià)值，讓每一次消費(fèi)都物超所值。

　　消費(fèi)沉淀長(zhǎng)期價(jià)值：在益友薈平臺(tái)，用戶的每一筆消費(fèi)都不再是 “一次性交易”，而是在為自己沉淀可累積、可轉(zhuǎn)化的專屬價(jià)值，消費(fèi)行為本身成為一種 “長(zhǎng)期投資”。

　　消費(fèi)價(jià)值持續(xù)延伸：消費(fèi)價(jià)值不會(huì)隨著交易的結(jié)束而終止。用戶通過參與產(chǎn)品共創(chuàng)、見證品牌與平臺(tái)的成長(zhǎng)，能讓自身的消費(fèi)價(jià)值不斷延伸，從 “買到產(chǎn)品” 升級(jí)為 “參與創(chuàng)造、共享成果”，獲得前所未有的消費(fèi)成就感與歸屬感。

　　攜手益友薈，讓增長(zhǎng)回歸價(jià)值本質(zhì)

　　“一花獨(dú)放不是春，百花齊放春滿園”。益友薈始終堅(jiān)信，品牌工廠的增長(zhǎng)，不應(yīng)被困在與中間商的利潤博弈中，而應(yīng)扎根于與用戶共生共榮的土壤里。

　　我們誠摯邀請(qǐng)廣大品牌工廠加入益友薈，借助 “工廠直連用戶、數(shù)據(jù)反哺生產(chǎn)、價(jià)值共同生長(zhǎng)” 的強(qiáng)大模式，掙脫傳統(tǒng)鏈路的束縛，在共創(chuàng)共生的生態(tài)中，讓增長(zhǎng)回歸其最本真的模樣 —— 以優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品與服務(wù)為用戶創(chuàng)造價(jià)值，以開放共贏的姿態(tài)為自身贏得未來。