一個(gè)來(lái)自河南的火鍋店,靠著一片毛肚年入23億!
8月8日,巴奴國(guó)際在遞交招股書(shū)兩個(gè)月后,收到監(jiān)管部門(mén)的詢(xún)問(wèn)函,質(zhì)疑其公司股權(quán)、財(cái)務(wù)狀況和員工社保等問(wèn)題。
這讓一向低調(diào)的巴奴火鍋店,忽然被推向聚光燈下。
這個(gè)從河南小城起家的火鍋品牌,靠著一片毛肚和一鍋菌湯,在全國(guó)開(kāi)出148家直營(yíng)店,曾放話(huà)“服務(wù)不是巴奴的特色”,與海底撈貼身開(kāi)打。
它被稱(chēng)為火鍋界“愛(ài)馬仕”,在普遍消費(fèi)降級(jí)的今天,以近150元的客單價(jià)讓顧客大排長(zhǎng)隊(duì),連黃牛都要倒賣(mài)它的等位號(hào)碼。
從街邊小店到行業(yè)品質(zhì)標(biāo)桿,巴奴毛肚火鍋到底藏著什么魔力?
巴奴的老板杜中兵出生于河北邯鄲,15歲時(shí)他就跟著父輩走南闖北,21歲憑借鑄鐵生意賺到人生中第一個(gè)100萬(wàn),但因?yàn)樽穫牧淮?,就轉(zhuǎn)行做了餐飲。
2001年,杜中兵跟著妻子回到河南安陽(yáng)老家,加盟了一個(gè)火鍋店。
但很快,他就被行業(yè)亂象震驚:毛肚被火堿洗得慘白,老油反復(fù)使用,毫無(wú)食品安全可言。
對(duì)食材要求極為苛刻的他,下定決心開(kāi)一家能讓家人和朋友放心就餐的火鍋店。
2001年,巴奴火鍋正式開(kāi)業(yè)。
杜中兵堅(jiān)決抵制使用化學(xué)藥劑處理過(guò)的食材,每天天不亮就跑到市場(chǎng),采購(gòu)現(xiàn)殺的鮮鴨腸和黃喉。
當(dāng)聽(tīng)聞?dòng)写髮W(xué)教授研發(fā)出“活性生物酶”技術(shù)時(shí),他果斷買(mǎi)下,成功解決了毛肚發(fā)制的難題。
很快,巴奴憑借口感脆嫩、新鮮有嚼勁的毛肚,在安陽(yáng)聲名鵲起,這也成了巴奴最具有代表性的火爆大單品之一。
為還原正宗川渝火鍋鍋底,2006年,門(mén)店數(shù)量尚不足10家的巴奴奔赴重慶,建立起底料廠。
巴奴挑選辣椒極為講究,專(zhuān)挑“皮厚肉多”的品種,杜中兵堅(jiān)持親自試吃味道,曾在出差時(shí)背著一箱火鍋底料跑遍半個(gè)中國(guó)。
2009年,巴奴進(jìn)軍鄭州,起初,他試圖效仿行業(yè)巨頭海底撈,在服務(wù)上發(fā)力,又是送零食,又是擦皮鞋,可折騰了3年,顧客卻并不買(mǎi)賬。
就在他苦惱之際,老顧客的一句話(huà)點(diǎn)醒了他:“我們就愛(ài)你家的毛肚和菌湯,你為什么不做自己?”
杜中兵這才明白,盲目模仿無(wú)法取得成功,必須打造自身特色。
2012年,他將店名改為“巴奴毛肚火鍋”,喊出了那句經(jīng)典口號(hào):“服務(wù)不是特色,毛肚和菌湯才是。”
到這一步,巴奴在河南徹底扎下根,2012年底,全省共開(kāi)出20家門(mén)店,鄭州就有10余家。
2012到2013年,巴奴的年?duì)I收達(dá)到了2億左右,毛肚的年銷(xiāo)量超過(guò)100萬(wàn)斤,成為河南火鍋市場(chǎng)的一匹黑馬。
真正讓巴奴出圈的是2018年。
他帶著毛肚闖北京,菜單上一句“當(dāng)天發(fā)、不隔夜”,讓王府井門(mén)店排隊(duì)3小時(shí),人均150元+的消費(fèi)也擋不住食客的熱情。
巴奴就此正式成為一線(xiàn)高端火鍋品牌,憑借考究的選品和“笨菠菜、繡球菌”等獨(dú)家特色,在火鍋賽道打出了屬于自己的差異化名片。
2021年,巴奴拿到5億融資,之后兩年在全國(guó)加速拓店,從60余家增至145家。
這一路擴(kuò)張,巴奴的“差異化”打法愈發(fā)清晰。
當(dāng)其他品牌都在服務(wù)上激烈內(nèi)卷時(shí),巴奴選擇了“適度服務(wù)”:客人坐下遞上菜單,需要時(shí)再上前,這種不打擾的松弛感,反倒契合了中高端客群的需求。
食材上,更是把“產(chǎn)品主義”的大旗扛得扎實(shí)。
羊肉必須來(lái)自?xún)?nèi)蒙古草原,羊必須從小吃天然草,喝天然泉水,在原生態(tài)自然生長(zhǎng)到180天。肉質(zhì)鮮嫩、自帶淡淡奶香味,食客們一吃一個(gè)不吱聲。
招牌菌湯的野山菌在云南普洱深山里現(xiàn)采,早上摘下來(lái),下午就空運(yùn)到店,再由師傅守著鍋熬足4小時(shí),配上大約15粒蔥花,一碗接一碗根本停不下來(lái)。
連不起眼的井水豆芽,老板都要和農(nóng)戶(hù)磨合三年,必須用特定水源灌溉,才還原出小時(shí)候奶奶家里脆生生的豆芽味,成了桌桌必點(diǎn)的“素招牌”。
更絕的是,除了進(jìn)入大城市商圈,巴奴也同樣在下沉市場(chǎng)展開(kāi)布局。
巴奴把將近八成的門(mén)店開(kāi)在二、三線(xiàn)城市乃至小縣城,這些地方雖沒(méi)大城市有錢(qián),但收入穩(wěn)定且房貸、車(chē)貸壓力小,花個(gè)幾百塊搓一頓火鍋,照樣不心疼。
靠著這些“不一樣”的路子,巴奴慢慢攢出口碑:2022年?duì)I收14.33億,2024年漲到23.07億,全國(guó)145家直營(yíng)店中,南京、武漢等地的翻臺(tái)率遠(yuǎn)超同行。
一流的品質(zhì)加上差異定位,巴奴靠著“產(chǎn)品主義”的理念,在競(jìng)爭(zhēng)激烈的火鍋紅海殺出一條血路,成為高端賽道的佼佼者。
2025年6月,巴奴向港交所遞交招股書(shū),這個(gè)沖刺資本市場(chǎng)的關(guān)鍵一躍,背后藏著二十年磨一劍的沉淀。
近年來(lái)的營(yíng)收數(shù)字,正是遞給資本市場(chǎng)最亮眼的名片。
2022到2024年,營(yíng)收從14.33億增至23.07億,凈利潤(rùn)從虧損519萬(wàn)到盈利1.23億,2025年一季度更是狂賺5516萬(wàn),同比增長(zhǎng)57.5%。翻臺(tái)率從3.0提升至3.7,門(mén)店經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)率突破23.7%,
這些數(shù)字背后,從來(lái)不是運(yùn)氣,是5大中央廚房的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。
從云南野山菌4小時(shí)現(xiàn)熬成湯、到新西蘭毛肚冷鮮直送、再到365天鮮筍供應(yīng)鏈……“能冷鮮不冷凍”“能當(dāng)天不隔夜”的鐵律,讓品質(zhì)成了盈利的最佳注腳。
為了讓品質(zhì)在擴(kuò)張中不打折扣,巴奴建“衛(wèi)星倉(cāng)”,48小時(shí)鮮送覆蓋更多城市,既保證食材新鮮,又能靈活觸達(dá)下沉市場(chǎng)。
而要讓“產(chǎn)品主義”可復(fù)制,人才梯隊(duì)的搭建同樣是關(guān)鍵。
巴奴很早就組建起一支年輕化管理團(tuán)隊(duì),40歲的首席執(zhí)行官帶著供應(yīng)鏈優(yōu)化經(jīng)驗(yàn),33歲的首席財(cái)務(wù)官精通資本運(yùn)作,還有從校園招聘中培養(yǎng)的儲(chǔ)備干部,他們既懂年輕人的口味,又能把控標(biāo)準(zhǔn)化擴(kuò)張的節(jié)奏。
更關(guān)鍵的是,早早搭建起紅籌架構(gòu)。
引入番茄資本等機(jī)構(gòu)注資,用股權(quán)重組掃清上市障礙,募資用途規(guī)劃得清晰明了:
一半用來(lái)開(kāi)新店,一半砸向供應(yīng)鏈升級(jí),計(jì)劃未來(lái)三年再開(kāi)150家店,把“高品質(zhì)味道”送進(jìn)更多城市。
一路走來(lái),巴奴也不乏爭(zhēng)議與挑戰(zhàn),近期證監(jiān)部門(mén)的詢(xún)問(wèn),與其說(shuō)是挑戰(zhàn),不如說(shuō)是成長(zhǎng)道路上的一面鏡子。
它照見(jiàn)的,是每個(gè)處于快速擴(kuò)張過(guò)程中的品牌,都要面臨的共性命題:
如何平衡內(nèi)部治理、社會(huì)責(zé)任以及資本訴求。
而破局的關(guān)鍵就在于,要直面外界的監(jiān)督,將這份拷問(wèn)化作蛻變的契機(jī)。
就像社保,本就是餐飲行業(yè)的共性難題。
希望巴奴能以此次上市為契機(jī),帶著社會(huì)責(zé)任感持續(xù)優(yōu)化,為餐飲界用工模式探索更多可持續(xù)的路徑。
其實(shí),對(duì)于這個(gè)從河南走出的品牌來(lái)說(shuō),外界的嚴(yán)格是因?yàn)榕沃芨谩?/p>
畢竟,從安陽(yáng)的小店到全國(guó)的門(mén)店,消費(fèi)者愛(ài)它的,從來(lái)不是“高端”的標(biāo)簽,而是讓人放心的本分。
愿巴奴既能扛住壓力,也能將杜中兵那句“給家人做火鍋”的初心堅(jiān)持到底。
參考資料:
頂端新聞《河南消費(fèi)品牌頻頻出圈,巴奴或?qū)⒊山影粜聞?shì)力!》
大象新聞《赴港沖刺“火鍋第三股”:品質(zhì)火鍋巴奴的資本突圍》
虎嗅《火鍋激烈鏖戰(zhàn)中,巴奴沖上市》
中國(guó)新聞周刊《為什么巴奴們不卷低價(jià)》
作者:橘子皮
編輯:柳葉叨叨
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