上個月大疆發(fā)布了，一個“硬核工程師崗位揭秘”的vlog，毫不意外地又火了。

大疆素來是以產(chǎn)品出圈，在互聯(lián)網(wǎng)寒冬的當(dāng)下，它卻好像迎來了自己的春天。

從2006年創(chuàng)立至今，大疆已成長為中國乃至全球，無人機(jī)領(lǐng)域中，一個具有絕對影響力的品牌。

大疆的成功，離不開一群對技術(shù)“死磕”的工程師。

他們追求極致，愿意花大量時(shí)間對產(chǎn)品的每一個細(xì)節(jié)進(jìn)行打磨，加班在大疆似乎成了自然發(fā)生的事。

但這些工程師，卻并不覺得加班是一件痛苦的事情，甚至還有人以此為榮。

大疆1/4的員工都是研發(fā)人員，每年用于技術(shù)研發(fā)和人才聘用的費(fèi)用，占據(jù)公司利潤的15%。

堅(jiān)持自主創(chuàng)新一直是大疆的理念，大疆目前在全球的專利申請總量，已超過1.49萬件。

美國為了限制大疆，2017年，禁止政府各部門使用大疆無人機(jī)，2020年征收大疆15%的關(guān)稅。

大疆則直接硬剛，將產(chǎn)品的價(jià)格提升了13%，多出來的成本，直接讓美國消費(fèi)者買單。

戲劇性的是，美國空軍特種部隊(duì)，不僅自費(fèi)購買大疆的設(shè)備，為了順利使用，還用記號筆涂改設(shè)備標(biāo)識。

而且就算漲了價(jià)，大疆在美國的市場份額不僅沒有下降，反而有所上升。畢竟，當(dāng)美國的無人機(jī)登山還困難的時(shí)候，大疆的無人機(jī)已經(jīng)登上珠穆朗瑪峰了。

大疆對產(chǎn)品的極致創(chuàng)新，換來了技術(shù)的絕對主權(quán)。

技術(shù)的革命和更迭，離不開卓越優(yōu)秀的研發(fā)人員。

但想進(jìn)“大疆”工作可不容易。

大疆的核心技術(shù)崗位錄取率，被類比為“科技界的常春藤”，有些熱門部門的錄取率甚至低于1%。

這意味著，每上百份頂尖人才的簡歷中，最終只有一人能脫穎而出。

除了要求應(yīng)聘者擁有過硬的技術(shù)，是否和公司有相同的價(jià)值觀，是否有獨(dú)特的個性，也是重點(diǎn)考察的部分。

大疆要的從來不是人云亦云者，而是特立獨(dú)行的創(chuàng)新者。

所以大疆的工程師們，染鮮艷的頭發(fā)、戴大金鏈子、紋花臂，就一點(diǎn)都不奇怪了。

盡管目前的大疆沒有能打的對手，但“大疆人”卻并不打算放過自己。

“大疆人”死磕自己的基因，來自于他們的靈魂人物——老板汪滔。

汪滔曾自嘲是不招人喜歡的完美主義者。他的性格特點(diǎn)，也極大地體現(xiàn)在他對產(chǎn)品的偏執(zhí)和公司的管理上。

比如，他對一顆螺絲擰的松緊程度，都有著嚴(yán)格的要求。他會親自示范，并告訴員工“要用幾個手指頭擰到什么樣的感覺為止”。

對于設(shè)計(jì)不好的產(chǎn)品，他會直接罵“這是垃圾”。

由于無法忍受汪滔的苛刻要求，以及強(qiáng)硬的管理風(fēng)格，除了一名倉庫管理員之外，初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)的員工幾乎集體離職。

然而，這次幾乎導(dǎo)致公司倒閉的危機(jī)，并未讓汪滔改變自己的處事風(fēng)格。

后來，大疆渡過危機(jī)，產(chǎn)品也得到了市場的一致認(rèn)可。

2015年，“大疆精靈Phantom 3”發(fā)布，因?yàn)楫a(chǎn)品并未達(dá)到汪滔心目中的完美標(biāo)準(zhǔn)，他缺席了此次發(fā)布會。

創(chuàng)始人這種對產(chǎn)品近乎偏執(zhí)的完美追求，直接形成了今天大疆“激極盡志，求真品誠”的企業(yè)文化。

在大疆的這種文化之下，沒有復(fù)雜的人際關(guān)系，即便是被稱為“神”的產(chǎn)品經(jīng)理，如果有不靠譜的想法，工程師們一樣可以直接否定。

同時(shí)，工程師們只要有了好的想法，就可以去嘗試實(shí)現(xiàn)。不用考慮領(lǐng)導(dǎo)要的是什么，會不會有市場，唯一的核心就是“把產(chǎn)品做到最好”。

曾經(jīng)有一位剛進(jìn)大疆不久的新人，在一場關(guān)于產(chǎn)品的PK賽上，拋出了自己大膽的想法。汪滔聽到了，覺得有戲，直接讓他組織團(tuán)隊(duì)開始設(shè)計(jì)。

正是這些工程師們對產(chǎn)品的極致追求，才有了大疆，而今遙遙領(lǐng)先的地位。

產(chǎn)品極致創(chuàng)新的背后，是程序員們巨大的工作量，加班嚴(yán)重也慢慢成了大疆的標(biāo)簽之一。

大疆是彈性打卡，一般上班時(shí)間是九點(diǎn)半到十點(diǎn)，下班時(shí)間是六點(diǎn)到七點(diǎn)半。

但七點(diǎn)半基本沒有人下班，大部分都是在十點(diǎn)以后下班，甚至到凌晨兩三點(diǎn)。

大疆在今年2月底，響應(yīng)“反內(nèi)卷”文化。HR每天晚上9點(diǎn)，開始地毯式趕人。

但很多員工會躲在廁所，等HR走了再繼續(xù)加班。

為什么HR都趕人了，員工寧愿躲在廁所都要加班呢？甚至還有的大疆人以加班為榮？

首先，大疆給了配得上員工工作量的體面薪資。

大疆研發(fā)人員每月的薪資一般在30k-50k，就算是剛畢業(yè)的實(shí)習(xí)生，每個月也能拿到20k左右的薪資。

年終獎更是相當(dāng)豐厚，通常是15薪打底?？冃?yōu)異的員工，年終獎往往遠(yuǎn)超3個月，中等績效的會有6個月左右的年終獎，績效C也會有3個月的年終獎。

碾壓同行的回報(bào)，讓“三年買房、五年買車”這句話，逐漸成了現(xiàn)實(shí)。

除了讓人眼紅的薪資，大疆的其他待遇也很不錯。

比如半價(jià)租公寓或每個月1000-2000的房補(bǔ)，每年都會給符合要求的員工送車，每個月500-1000元的零食補(bǔ)貼，無息購房貸款，等等。

除了金錢的驅(qū)動之外，大疆還在極大程度上，讓員工的自我價(jià)值得到了實(shí)現(xiàn)。

入職第一周，部門的領(lǐng)導(dǎo)人，會對新人說類似這樣的話：“很幸運(yùn)遇見你，你也選擇了我們，希望你能在這里實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)和人生價(jià)值！”

進(jìn)入大疆的工程師們相信自己是可以改變世界的。

他們在自己開發(fā)的軟件里聊天，同事之間互稱天才，既會肯定對方，又會質(zhì)疑對方，做出完美的產(chǎn)品是他們的唯一追求。

為了讓無人機(jī)多續(xù)航30秒，他們可以一個半月全身心投入，死磕技術(shù)難題；為了完美呈現(xiàn)一場發(fā)布會，他們也能連續(xù)一周每天只睡三小時(shí)，確保拍攝萬無一失。

很多工程師并不覺得，這樣的加班是痛苦的。在他們看來，雖然加班要死要活，但是將產(chǎn)品做出來的那個瞬間太爽了。

尤其是當(dāng)他們看到自己做的東西在天上飛，被送到全世界，被不同人圍觀贊嘆，并開始影響整個行業(yè)，這一刻的成就感和自我價(jià)值會達(dá)到頂峰。

正如汪滔所說，他們挑戰(zhàn)的是行業(yè)最高難度，做出來的東西就是世界最好的。

大疆的產(chǎn)品能力是行業(yè)內(nèi)默認(rèn)的事實(shí)，但由于擴(kuò)張?zhí)欤灿瓉砹艘恍┨魬?zhàn)。

作為CEO和TEO的汪滔，明白要想公司快速發(fā)展，做管理的同時(shí)就不能做具體的事情。

關(guān)于產(chǎn)品只能依賴員工，但汪滔的性格又決定了，他不能100%信任自己的員工。

比如產(chǎn)品開發(fā)進(jìn)度慢，汪滔會懷疑到底是員工在犯蠢，還是在偷懶。

所以他曾經(jīng)要求員工們做“時(shí)報(bào)”，雖然后來有所改進(jìn)，但是強(qiáng)硬的風(fēng)格依舊沒有改變。對于沒有完成業(yè)績的員工，他仍會毫不留情地直接辭退。

這些也導(dǎo)致了大疆后期頻繁的人員流動。

不過盡管大疆在管理上，還存在著這樣那樣的缺陷，但始終能吸引大量頂尖人才前赴后繼。

這背后的關(guān)鍵，在于它用極高的回報(bào)，來匹配極高的要求，形成了一種獨(dú)特的“強(qiáng)績效—高激勵”文化。

正如《不拘一格：網(wǎng)飛的自由與責(zé)任工作法》中提到的：公司的市值和員工的體面、自由可以相輔相成。

做到這一切，最關(guān)鍵的一點(diǎn)是要用足夠的高薪，吸引最優(yōu)秀的人才，然后讓他們自由地發(fā)揮創(chuàng)造力。

大疆正在實(shí)踐這一點(diǎn)，而更多的互聯(lián)網(wǎng)大廠們，也應(yīng)該正視當(dāng)下年輕求職者的需求，反思管理理念和激勵機(jī)制。

唯有如此，才能給予員工充分的體面和自由，實(shí)現(xiàn)真正的雙向奔赴。

參考資料：

1.新浪財(cái)經(jīng)《低空經(jīng)濟(jì)十強(qiáng)已有2家市值超500億，深圳最多》

2.第一財(cái)經(jīng)：《“強(qiáng)制9點(diǎn)下班”，沖上熱搜第一！大疆員工：人生第一次被趕出公司》

3.商業(yè)人物：《大疆汪滔：世界笨得不可思議》

作者：陳開心

編輯：歌