外賣大戰(zhàn)是糞坑蝶泳，一場燒錢大戰(zhàn)，姿勢再優(yōu)美，也沒有贏家。

這不是“奶茶與便當(dāng)”的戰(zhàn)爭，是履約秒針與財(cái)報(bào)黑洞的戰(zhàn)爭。

戰(zhàn)場在手機(jī)里，代價(jià)在利潤表。

外賣大戰(zhàn)三兄弟的財(cái)報(bào)都出來了。

京東虧了150億，美團(tuán)虧了100億。

阿里最新財(cái)報(bào)顯示，至少100億也砸了進(jìn)去。

未來一年阿里還承諾再砸500億補(bǔ)貼，要把外賣大戰(zhàn)進(jìn)行到底。

股東的鈔票在燃燒。

這場三國殺混戰(zhàn)，到底因何而起？

美團(tuán)把“閃購”做成品牌，即時(shí)零售正侵入電商腹地。

高頻即體驗(yàn)升級，對“半日達(dá)、次日達(dá)”構(gòu)成威脅，京東必須迎戰(zhàn)。

劉強(qiáng)東太需要一場勝利，來宣布自己王者歸來。

打仗的理由有了，糧草軍火充分嗎？

騎手供給從“稀缺”轉(zhuǎn)向“充?！?，運(yùn)力不再是獨(dú)家，各家組網(wǎng)成本下降，才有了開打的底氣。

這場仗值嗎？

即時(shí)零售全國盤子5000億，外賣全國1萬億，這就是總共一萬五千億的盤子。

比起10萬億的電商份額，這點(diǎn)拉垮的份額，最后可能是一地雞毛。

外賣社會(huì)價(jià)值很大，股東價(jià)值稀薄，賺不到的口碑，漲不動(dòng)的股價(jià)。

外賣要做到“人人不罵、處處賺錢”，邏輯上可能，商業(yè)上稀有。

這場仗誰會(huì)贏呢？

長期看沒有贏家，即便勝也是慘勝。

短期看是耐力，誰更能忍受燒錢。

現(xiàn)在看，京東在三季度已經(jīng)準(zhǔn)備退卻了，實(shí)在耗不起。

阿里財(cái)力雄厚，但架不住這是成本中心，一旦財(cái)報(bào)不及預(yù)期，市場會(huì)質(zhì)疑燒錢正當(dāng)性。

美團(tuán)咬牙也得堅(jiān)持，不能再退，畢竟別人還有退路，美團(tuán)退無可退。

拼多多，則是趁三家對手消耗，留足了彈藥儲(chǔ)備，最后很有可能側(cè)翼偷家。

這是一場誰先沒現(xiàn)金，誰就沒信心的淘汰賽。

沒有贏家的戰(zhàn)爭，就不是好生意。

長期看，這是一場“糞坑蝶泳”：供給過剩、增量有限、護(hù)城河稀薄。

能與用戶強(qiáng)對稱、議價(jià)權(quán)在供給端的行業(yè)，才是長期資產(chǎn)。

其實(shí)，是不是好生意，你看看行業(yè)內(nèi)最精明的騰訊就知道了。

騰訊不下場，就說明一個(gè)行業(yè)利潤不夠豐厚。

這是一門沒有壁壘的生意，是一項(xiàng)燒錢也看不到未來的買賣。

阿里不是必勝，美團(tuán)也不是必?cái)?，大家都沒有沒有的未來。