各位讀者。今天，我要非常開心的宣布一個新項目：劉潤私董會。

我很清楚，這些年，“私董會”這個詞，就和“專家”一樣，有點被玩壞了。如今很多人說的私董會，本質是一個“社群”。以至于很多人以為，私董會不過是“混圈子”。交一筆不低的錢，認識一些朋友，每天互相吹捧，嘻嘻哈哈。

但其實，私董會這種組織，在美國已經有近100年歷史。最近十幾年，私董會被引進中國，也獲得了相當快速的增長。

我從2016年開始，就在中國最大的私董會組織“領教工坊”擔任私董會領教。后來，又和創(chuàng)業(yè)黑馬合作過多期私董會。這近10年時間，我已經在各類私董會中陪伴了近300位企業(yè)家。我斗膽認為，對私董會這個話題，算是有一點點微末的發(fā)言權。

私董會現場

很多人問過我類似的問題：

正統的私董會，究竟有什么作用？

私董會，真的像傳言那樣只是“混圈子”嗎？

劉潤的私董會有什么獨特？

干脆今天趁這個機會，我爭取用一篇文章，幫你徹底說明白。

01

公司的天花板，就是老板的見識

你或許聽說過一句名言：老板就是企業(yè)的天花板。

這句話確實很有道理。多去幾家公司，你就很容易發(fā)現，一家公司的風格，經常就是老板的風格。同樣，一家公司的問題，根源通常也都出在老板本人身上。

老板不思進取，公司就會溫水煮蛙；老板專于權斗，公司就會庸才當道；老板賞罰不明，公司就會烏煙瘴氣。

可問題是，對創(chuàng)業(yè)者來說，他們干的，也都是此生從未做過的新事業(yè)。當遇到前所未有的難題時，該怎么辦？

只有兩個字：學習。優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者，不是懂得最多，而是成長最快。

因此，潤米咨詢這家小破公司，有非常多的項目，希望幫助創(chuàng)業(yè)者們不斷成長。

比如，我們有問道中國、問道全球。帶創(chuàng)業(yè)者去探訪世界的優(yōu)秀企業(yè)。過去兩年，我們已經去了日本、沙特、阿聯酋、美國、墨西哥...這兩天，我正在非洲肯尼亞帶隊。未來幾個月，我們還會去到摩洛哥、埃及、古巴、哈薩克斯坦...

問道系列，用大白話說，就是帶創(chuàng)業(yè)者們去“見見好東西”。親眼見到最優(yōu)秀的公司，最前沿的創(chuàng)新是什么樣，才不會是井底之蛙。

這幾天，我正帶著創(chuàng)業(yè)者們在肯尼亞參訪

還比如，我們有“戰(zhàn)略工作坊”。很多創(chuàng)業(yè)者都是產品天才、營銷天才，才華令人驚嘆。這種才華，可以讓他們在短時間內從0到1，但是他們通常并不會給企業(yè)制定3-5年的長期規(guī)劃，也不清楚該怎么設立公司組織架構。一旦公司規(guī)模擴大，或者市場發(fā)生變動，就很容易出現問題。

戰(zhàn)略工作坊，用大白話說，這就是幫創(chuàng)業(yè)者們“補齊企業(yè)經營基本功”。成為一家真正有組織的企業(yè)，而不是四處滅火。

戰(zhàn)略工作坊現場

然而，這些夠嗎？還不夠。

對所有老板而言，他們在公司里會遭遇嚴重的“繭房效應”。

在許多問題上，沒人會對他說真話，他難以獲得有關公司難題最真實的建議。原因很明顯，不在其位，不謀其政。而且，公司內部所有人都匯報給他。老板掌握著大家的薪資、考核、升遷。直言進諫，對我有什么好處？

要不怎么會有那句話：CEO就是最后一個知道公司要倒閉的人。

于是，一系列制度設計，就應運而生。

02

私董會，就是一個企業(yè)家的“私人智囊團”

在現代公司框架中，有一種制度可以部分解決這個問題：董事會（Board of Directors）

董事會，是公司真正的擁有者。對上市公司來說，主要是各大股東。對創(chuàng)業(yè)公司來說，主要是投資人、合伙人。

他們與公司利益相對一致，并且往往德高望重，是各行各業(yè)的成功人士。和他們討論，可以給企業(yè)發(fā)展提出許多建議。

然而，站在CEO本人的角度，董事會卻有一個巨大的問題：他們都是“公司的董事”，而不是我“個人的董事”。他們受雇于公司，為公司的發(fā)展負責。并不對CEO本人負責。

用大白話說：如果對公司最好的方法是干掉CEO，董事會就會毫不遲疑的干掉CEO。

你看，對下，消息閉塞。對上，利益未必一致。這怎么辦？

一種制度就這樣應運而生：私人董事會（Private Advisory Board）

所謂的私董會，就是將一群企業(yè)家組織在一起，由領隊帶領，針對彼此遇到的問題互相建議。一起陪伴彼此的成長。

沒錯，它很像是一個董事會，但不是公司的董事會，而是CEO本人的董事會。所以才叫“私人董事會”。

一個企業(yè)最終能發(fā)展到什么階段，限制因素有很多。市場、環(huán)境、政策、甚至是運氣，都很重要。而私董會只關心一件事：CEO本人。他的認知、他的眼界、他的情緒、他的決策水平，究竟如何？

董事會關心的是具體的企業(yè)，而私董會關心的是具體的人。

我看到有人說，這很像古代的“師爺”。你別說，還真有點神似。私董會不是掌聲團，而是看清自己的鏡子。不是馬屁蟲，而是照亮路途的燈塔。

本質上，私董會就是一個CEO的“私人智囊團”。

03

嚴格的參加條件：為了讓參與者“敞開心扉”

一期私董會，通常由20名左右企業(yè)家組成。你可能要問，參加有什么條件嗎？細節(jié)有很多。但簡單說來，以下三個要求最為重要：

1、行業(yè)沒有直接競爭關系

這點好懂。私董會，要求參與者敞開心扉，暴露出自己相對脆弱的那一面。因此，所有參與者都要簽署嚴格的保密協議。出了這扇門，就絕對禁止討論。

而即便是這樣，有競爭對手在場的情況下，一些機密的話是說不出口的。所以，同一期私董會的成員之間，不能有直接競爭關系。

2、發(fā)展階段相似

年收1000萬的企業(yè)，和年收20億的企業(yè)，是注定聊不到一起的。

前者關心的可能是，我們公司終于有10個人了，要分出層級了。薪資架構到底該怎么設計？后者聽著就會很煩，你們連薪資架構都沒搞定，過來聊什么？

后者關心的可能是，我們主營業(yè)務基本見頂了，該如何尋找第二增長曲線？前者聽著也會很煩，我們連活下去都很難，你和我談第二曲線？

所以，一個私董會的企業(yè)，發(fā)展階段要相似，這樣面對的問題才能有可比性。

3、必須是企業(yè)一把手

參加私董會的成員，必須是企業(yè)的一把手、CEO。高管理論上不能參與。

原因也很簡單，雖然都是管理層。但一把手面臨的問題，和其它的CXO是完全不同的。一把手有最大的決策權，負最大的“兜底責任”。最終整個公司的任何地方出了問題，都是一把手的責任。

而且，公司問題的最終解決方案，通常需要一把手的決策。也許是調整薪酬架構，也許是改變戰(zhàn)略方向。如果來的是一個銷售副總裁，這就完全超過了他的職責范疇。

總之你可以看出，這方方面面的設計，都是為了讓企業(yè)家“打開自己”。

如果不能敞開心扉，討論就很容易變成“我們企業(yè)有多么厲害”。那就不是私董會，而是路演了。

04

私董會的作用：用幫助企業(yè)家的方式，幫助企業(yè)成長。

那么，一次正統的私董會，究竟該怎么開？細節(jié)其實非常非常多。讓我極簡概括一下，大概是這三個步驟：

第一步：每次討論，一定會有一個“案主”。案主必須要提出一個“具體的問題”，而不是“話題”。

問題和話題，有什么區(qū)別？

區(qū)別很大。私董會上，絕不會討論“面對AI時代，企業(yè)該如何轉型求變？”。也不會討論“現在離職率這么高，如何留住優(yōu)秀人才？”。這些都是又大又空的“話題”。一旦開始，那就不是討論了，而是越扯越遠。

什么叫“具體的問題”？舉幾個例子：

我公司的創(chuàng)始元老，能力已經明顯跟不上公司的發(fā)展階段了。占著很高的位置、拿著不低的股份，卻做不出相應的貢獻，躺在功勞簿上睡大覺。后來者覺得不公平，怨聲載道，真正優(yōu)秀的伙伴可能會被逼離開。我該怎么辦？

我創(chuàng)業(yè)有一個很偉大的理想與情懷。但殘酷的市場數據告訴我，用戶真正愿意買單的，是一些我覺得很“俗”，根本看不起的功能。公司要活下去，就得擁抱這種“平庸的成功”，但又不想放棄心中的理想。我該怎么辦？

我的技術主管上周五提了離職，加工資給股權都沒用。我不懂技術，他對我非常重要。他走了，核心產品的研發(fā)會受到重創(chuàng)。我該怎么辦？

你看，具體的問題，會把人代入具體的場景，而不是漫無邊際的發(fā)散。

第二步：私董會成員們，會針對這個具體問題不斷追問。

注意關鍵詞，是不斷追問，而不是互相給建議。

你想，私董會的成員，都是身經百戰(zhàn)的企業(yè)家。在公司里各個都是“大爹”。給下屬建議已經成了骨子里的習慣。這就特別容易陷入“互相給建議”的環(huán)節(jié)。所以，私董會的組織者，要把這種傾向嚴格限制住，否則一定會跑偏。

就拿前面那個“技術主管離職”的例子來說，你不能說“是不是工資沒給夠？”，更不能說“是不是你沒給人家充分授權？”。這些問題里就已經預設了答案。這不是在建議，而是在評判。

參與者必須壓制住自己的控制欲，調動起自己的好奇心，不斷追問，不斷發(fā)現問題更多的側面，補充更多的信息。

什么叫追問？比如下面這些：

他是哪年加入的？你給他多少工資，多少股份？他離職以后準備去做什么？

他家庭情況如何？有沒有孩子？是不是本地人？家住的遠不遠？

他是個怎樣性格的人？他有沒有創(chuàng)業(yè)的心愿？他的成就感來自什么地方？

這也是為什么，前面要求必須是具體的問題，而非空泛的話題。只有具體的問題，才能繼續(xù)追問。

一具體，就深刻。只有討論真實問題，才能做出真實改變。

第三步，根據充分的信息，給出彼此的建設性意見。

什么叫建設性意見？你必須充分吸收剛才追問出的信息，給出你的看法。而不是捂住耳朵，自顧自地輸出過去的偏見。

你不應該說：我告訴你，這件事我早就遇到過了，小伙子，這事兒就得這么干，我來跟你好好講講。

你應該說：我也曾經遇到過類似的問題，那時我是這么處理的，后來這件事的結果是這樣的。

前者，你其實根本不是在幫助他人，而是在展示一種“我比你懂”的優(yōu)越感。

這樣三步走下來，所有的參與者，都會感到極大的收獲感。

案主，也就是遇到問題的那個人，通常會發(fā)現這件事無數的新側面：

哎呀，原來我有這么多認知的盲區(qū)。

嘖嘖，這件事竟然還可以這樣思考。

真好，他們幫我發(fā)現了我性格最深處的自卑。

而其它成員，也會從這個過程里收獲新知：

原來，這個問題大家都有，我并不孤單。

怎么別人給他提建議，他都聽不進去呀？我是不是也這么剛愎自用？

為什么他總是習慣性反駁、反駁、反駁？我在公司里有沒有這樣的毛病？

你看。雖然看上去，討論的只是一個人的一個具體問題。可一旦大家敞開心扉，所有人都能在這個環(huán)節(jié)得到成長。企業(yè)家的認知水平、決策能力，就會在這一次又一次的討論中，得到提高。

還記得我參與的一次私董會上，所有人都看出一位企業(yè)家伙伴的狀態(tài)不對，似乎壓力壓的他喘不過起來。我問了他一個問題：你快樂嗎？

沒想到，問題剛一出口，他當場就哭了起來，真的是稀里嘩啦的那種哭。

他說，在公司里，他必須顯得“一切盡在掌握”，哪怕實際并不是，裝也要裝出來。因為他必須給所有伙伴以信心，沒人可以傾訴他的脆弱。

但在私董會里，面對一群同為創(chuàng)業(yè)者的伙伴。你可以和大家一起擁抱。這種陪伴，會給人前所未有的力量感。繼續(xù)向前，面對前方的挑戰(zhàn)。

這就是為什么，一次私董會結束后，成員彼此間經常會結成無比深厚的友誼。我知道美國的一些歷史悠久的私董會，即便創(chuàng)始人已經退休了、退出公司經營了，私董會還是會定期召開。因為大家的關系已經不僅僅是“私董會同伴”，而是“真心的朋友”。陪伴的力量，是最令人難忘的。

所以，如果你讓我用一句話總結私董會的作用，那這句話一定是：

用幫助企業(yè)家的方式，幫助企業(yè)成長。

05

稍微聊幾句“劉潤私董會”

快速聊完了“什么是私董會”。那么，這個“劉潤私董會”，有沒有什么不同？

作為一家咨詢公司，我們會在傳統私董會的模式上，稍稍做一點創(chuàng)新。

傳統意義上的私董會，不是咨詢，更不是課程。只有人組織問題、討論問題。這就是為什么，私董會的那個角色被稱為“領教”。

但劉潤私董會，會在以上三個步驟之外，加上第四個步驟：

整個討論過程，我會全程參與。把自己像海綿一樣，扔進商業(yè)的大海，和大家一起學習、一起討論、一起思考。

然后，在每天討論結束后，我會斗膽主持一個小的復盤會。針對這一天討論的問題，給出我個人的建議與思考。你可以把它當成是一種“輕咨詢”。

我斗膽希望，這個小小的私董會，能幫你沖破自我的牢籠。

我想送給你一句話：

所謂天花板，只是你獨自仰望時的高度。和一群人同行，你會發(fā)現，頭頂之上，皆是星辰大海。

更多信息，歡迎看下面這張海報。也歡迎你掃碼添加我同事的微信，了解詳情。

期待在私董會上，與你見面。

觀點/ 劉潤主筆/ 歌平/ 歌平版面/ 黃靜
這是劉潤公眾號第2704篇原創(chuàng)文章。未經授權，禁止任何機構或個人抓取本文內容，用于訓練AI大模型等用途