在鄉(xiāng)村振興的廣袤戰(zhàn)場上，有這樣一群身影：他們帶著書本里的知識、胸腔里的熱忱，一頭扎進偏遠山區(qū)，把“翻過荒山”當作踐行初心的考題?；鶎忧嗄挈h員干部的成長，往往伴隨著對“三座荒山”的跨越——是打破“思想荒山”的桎梏，是攻克“產(chǎn)業(yè)荒山”的貧瘠，是溫暖“民心荒山”的疏離。這“三越”之路，藏著青年干部扎根基層的智慧，更映照著新時代青年與群眾同頻共振的擔當。

翻過“思想荒山”，要敢做打破常規(guī)的“拓荒者”。初到基層，常面臨“老辦法不管用、新辦法不會用”的困境：有的村莊守著綠水青山卻不知如何轉(zhuǎn)化，有的農(nóng)戶習慣“靠天吃飯”不愿嘗試新作物。這時候，“思想僵化”比“山路崎嶇”更難跨越。初到村里時，看到村民因循守舊種植玉米，便帶著大家去鄰縣考察特色菌菇種植，用“算收益賬、講技術(shù)課”代替“空講道理”，還自掏腰包墊付菌種費用。當?shù)谝慌劫u出好價錢時，村民緊鎖的眉頭終于舒展，“思想荒山”上也第一次長出了“希望苗”。青年干部的優(yōu)勢，正在于敢闖敢試的銳氣——不被“以前都這樣”的慣性束縛，能用新視角發(fā)現(xiàn)資源，用新思維破解難題，讓“不可能”在基層土地上變成“可能”。

翻過“產(chǎn)業(yè)荒山”，要甘做扎根泥土的“耕耘者”。產(chǎn)業(yè)是鄉(xiāng)村振興的“引擎”，但培育產(chǎn)業(yè)就像在荒山上種樹，既要選對品種，更要耐住性子。不少青年干部，急于求成想“一口吃成胖子”，結(jié)果引進的項目水土不服，反而打擊了村民信心。而真正的攻堅，是“因地制宜”的精準，是“久久為功”的堅持調(diào)研，得出村里的山地適合種植經(jīng)濟作物——中藥材。為了發(fā)展產(chǎn)業(yè)，一邊對接藥企簽訂收購協(xié)議，建立“企業(yè)+合作社+農(nóng)戶”模式；一邊邀請農(nóng)業(yè)專家駐村指導，手把手教村民育苗、管護。從第一年試種50畝，到三年后發(fā)展到500畝，中藥材成了村里的“致富草”，曾經(jīng)的“產(chǎn)業(yè)荒山”變成了“增收寶山”。青年干部的成長，正是在與泥土打交道的過程中：懂得了“急不得”的道理，學會了“實打?qū)嵉馗伞?，用腳步丈量土地，用汗水澆灌產(chǎn)業(yè)，讓鄉(xiāng)村的發(fā)展有了“可持續(xù)”的底氣。

翻過“民心荒山”，要愿做溫暖群眾的“擺渡人”。基層工作的核心是“人”，有時“民心隔閡”比“硬件落后”更難消融。青年干部初來乍到，難免被村民當作“外來的娃娃”，不信任、不配合的情況時有發(fā)生。這時候，“走家串戶”比“開會宣講”更有效，“雪中送炭”比“錦上添花”更暖心。發(fā)現(xiàn)村里的留守老人看病不方便，便每月組織一次“義診下鄉(xiāng)”，還帶著醫(yī)生為行動不便的老人上門義診；看到孩子們放學后沒人管，就利用閑置房屋辦起“四點半課堂”，自己當起輔導老師，這些都是群眾所需的“急難愁盼”。漸漸地，村民們開始主動嘮家常、談心事，曾經(jīng)的“陌生感”變成了“親切感”，“民心荒山”上也開滿了“信任花”。青年干部的價值，不僅在于干成多少大事，更在于辦成多少小事：能記住村民的“急難愁盼”，能讀懂群眾的“弦外之音”，用真心換真心，用真情暖民心，讓基層治理有了“人情味”的溫度。