近日，全國 20多個城市的用戶在乘坐電梯時，解鎖手機(jī)“碰一下”分眾廣告屏幕旁的藍(lán)環(huán)，就能領(lǐng)取紅包和優(yōu)惠券。這些現(xiàn)金紅包與優(yōu)惠券會直接存入用戶的支付寶賬戶，按照規(guī)則，在消費時“碰一下”即可使用。

這是一次將線下場景與數(shù)字化交互深度融合的創(chuàng)新嘗試，為廣告行業(yè)生態(tài)重構(gòu)打開了新世界。

“碰一下”模式的核心是將NFC技術(shù)與電梯的場景綁定，讓靜態(tài)廣告變?yōu)榧磿r互動的體驗入口。在具體操作中，分眾在全國范圍覆蓋300萬電梯點位，在電梯的廣告屏幕旁安裝支付寶“碰一下”的藍(lán)色感應(yīng)環(huán)，用戶只需要解鎖手機(jī)并貼近感應(yīng)環(huán)（1cm精準(zhǔn)觸碰），就可瞬間領(lǐng)取現(xiàn)金紅包、品牌優(yōu)惠券或平臺消費券，權(quán)益直接保存到支付寶錢包并在消費時可以即時使用。

這種模式與電梯“高頻、短時、封閉”的場景特性高度契合。相較于掃碼支付的“對準(zhǔn)識別”、刷臉支付的“授權(quán)驗證”，NFC“觸碰即交互”特性大幅壓縮了操作時間，讓用戶在幾十秒的等待中無需復(fù)雜操作即可完成互動。

數(shù)據(jù)顯示，三得利在上海、杭州的試點中，杭州領(lǐng)券率達(dá)68.6%，上海跳轉(zhuǎn)到達(dá)率66.8%，遠(yuǎn)超于傳統(tǒng)廣告的互動轉(zhuǎn)化率，直觀體現(xiàn)了技術(shù)對用戶體驗的優(yōu)化。

更關(guān)鍵的是，它打破了線下廣告“單向傳播”的局限。分眾依托300萬電梯點位的空間數(shù)據(jù)，疊加支付寶10億用戶的消費行為數(shù)據(jù)，實現(xiàn)“位置+需求”的精準(zhǔn)匹配。在年輕人聚集區(qū)投放新品試用券，在居民社區(qū)投放小額生活紅包，讓每一個廣告點位都成為了精準(zhǔn)觸達(dá)人群的接口。

“碰一下”模式的商業(yè)價值，體現(xiàn)在對用戶、品牌、平臺三方需求的精準(zhǔn)滿足，形成可持續(xù)的價值共生生態(tài)。

1.對用戶：碎片化時間得到利用

對用戶而言，在日常生活中的碎片化時間得到了實際價值運用。傳統(tǒng)電梯廣告中，等待是“被動消耗”，而“碰一下”以“紅包+優(yōu)惠”的即時激勵，讓“看廣告”轉(zhuǎn)變?yōu)椤百崒嵒荨?。單次觸碰即可獲取無門檻紅包和茶飲滿減券，這種時間換收益的設(shè)計，讓用戶從廣告的“旁觀者”變成“參與者”，既提升了接受度，也加深了對品牌的好感。

2.對品牌：廣告投放轉(zhuǎn)化為品效協(xié)同

對品牌而言，品效協(xié)同效率實現(xiàn)質(zhì)變。傳統(tǒng)廣告的效果依賴于模糊的曝光量，品牌宣傳與轉(zhuǎn)化效果常因數(shù)據(jù)得不到互通而導(dǎo)致資源浪費。“碰一下”通過“一次投放、雙重價值”，讓電梯場景的曝光與支付寶卡包的優(yōu)惠掛鉤。三得利憑借“3元現(xiàn)金紅包+29減10券”組合，不僅帶動銷量環(huán)比顯著增長，更在年輕群體中提升了品牌認(rèn)知度；淘寶閃購則通過“碰一下領(lǐng)券+小時達(dá)”服務(wù)，實現(xiàn)從看到廣告到收到商品30分鐘的瞬時轉(zhuǎn)化，客單數(shù)量提升，充分驗證品效合一的可行性。

3.對平臺:線下流量轉(zhuǎn)化為資產(chǎn)

對平臺而言，線下流量被轉(zhuǎn)化為為“可循環(huán)資產(chǎn)”。傳統(tǒng)廣告是一次性曝光，而“碰一下”讓廣告成為“數(shù)字化服務(wù)接口”。用戶在觸碰后，支付寶卡包的優(yōu)惠券可通過通知提醒來促使用戶復(fù)購，數(shù)據(jù)顯示的生命周期被拉長。這種流量沉淀能力，讓分眾與支付寶共同構(gòu)建起覆蓋4億城市人群的分布式交易網(wǎng)絡(luò)。

分眾“碰一下”模式的出現(xiàn)，并非獨立的創(chuàng)新，而是廣告行業(yè)在技術(shù)、場景和數(shù)據(jù)等維度升級的產(chǎn)物。它正在推動著廣告行業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步。

1.技術(shù)升級

早期的廣告投放技術(shù)應(yīng)用多集中于優(yōu)化傳播效率，缺乏精準(zhǔn)度。而NFC技術(shù)的成熟，讓廣告從信息傳遞轉(zhuǎn)變?yōu)榛优c服務(wù)?！芭鲆幌隆敝?，NFC不僅是交互工具，更成為連接線下場場景與線上的載體。電梯里的屏幕不再是獨立的廣告位，而是可以實時反饋用戶行為、動態(tài)調(diào)整投放策略的智能終端。這種“技術(shù)+場景”的融合，預(yù)示著廣告技術(shù)將向全域化協(xié)同發(fā)展，未來可能帶動更多的技術(shù)融合，出現(xiàn)更智能的廣告模式。

2.場景運用

廣告場景的價值評估標(biāo)準(zhǔn)正在改寫。傳統(tǒng)場景的價值取決于人流量（商業(yè)區(qū)、車站），“碰一下”挖掘了場景的“行為潛力”。讓電梯、商超、地鐵站等場景不再只是“曝光場所”，而是用戶與品牌“即時連接”的節(jié)點。這種“場景+技術(shù)”的組合，讓廣告從無處不在走向恰到好處，在用戶潛在需求場景提供最直接的服務(wù)。電梯作為高頻必經(jīng)場景，憑借人群分布清晰的優(yōu)勢。通過技術(shù)賦能成為消費決策的接口，推動廣告行業(yè)從追求大流量覆蓋轉(zhuǎn)向?qū)鼍暗膬r值開發(fā)。

3.數(shù)據(jù)運用

“碰一下”推動廣告數(shù)據(jù)從碎片化走向閉環(huán)化。過去廣告線上線下的數(shù)據(jù)割裂，而“碰一下”通過用戶的觸碰行為，打通線下互動、線上消費與用戶畫像數(shù)據(jù)，實現(xiàn)從“曝光到轉(zhuǎn)化”的全鏈路可追溯。品牌可憑借實時數(shù)據(jù)優(yōu)化策略。若某區(qū)域領(lǐng)券率低，可調(diào)整優(yōu)惠力度；若核銷率高，可加大該區(qū)域投放。這種“數(shù)據(jù)驅(qū)動”的模式，正在推動廣告行業(yè)從“經(jīng)驗決策”轉(zhuǎn)向“數(shù)據(jù)決策”，而分眾與支付寶的“位置數(shù)據(jù)+消費數(shù)據(jù)”融合，更預(yù)示著“全域數(shù)據(jù)中臺”將成為行業(yè)標(biāo)配。

“碰一下”模式所代表的技術(shù)升級，正在推動廣告行業(yè)發(fā)生深層變革。

首先，品牌與廣告的關(guān)系從“投放與被投放”轉(zhuǎn)向“協(xié)同服務(wù)”。品牌從單純的廣告主變?yōu)橥ㄟ^廣告載體向用戶提供即時服務(wù)的參與者；廣告平臺從“流量中間商”變?yōu)檫B接品牌與用戶的“服務(wù)樞紐”。讓廣告更貼近用戶需求，也讓品牌更易獲得用戶認(rèn)可。

其次，投放精準(zhǔn)度實現(xiàn)質(zhì)的飛躍?；凇芭鲆幌隆碑a(chǎn)生的互動數(shù)據(jù)，平臺可以構(gòu)建更精細(xì)的用戶畫像——不僅含年齡、性別等基礎(chǔ)信息，還能捕捉用戶的實時需求（如觸碰咖啡廣告可能意味著即時消費意愿）。這讓廣告投放從“人群定向”升級為“場景+需求”定向，提升了資源利用效率。

最后，線上線下經(jīng)濟(jì)加速融合?！芭鲆幌隆弊鳛榫€下場景的數(shù)字化入口，將用戶從線下引流至線上（如跳轉(zhuǎn)小程序），再通過核銷等行為刺激線下消費，形成“線下觸達(dá)-線上互動-線下轉(zhuǎn)化”的閉環(huán)。這種融合激活線下商業(yè)價值，為線上經(jīng)濟(jì)提供了新流量，讓廣告行業(yè)成為連接實體經(jīng)濟(jì)與數(shù)字經(jīng)濟(jì)的橋梁。

“碰一下”模式的探索，為廣告行業(yè)的未來指明了方向。

從趨勢來看，“體驗感加強(qiáng)”將成為核心競爭力。用戶對廣告的容忍度降低，只有能提供“有用、有趣、便捷”體驗的廣告才能獲得青睞。未來，廣告可能會結(jié)合更多技術(shù)（如VR技術(shù)）提升互動體驗。

與此同時，平臺差異化競爭加劇。隨著技術(shù)普及，單純的“碰一下”式互動不再稀缺，廣告平臺需要基于自身場景優(yōu)勢打造獨特模式。例如，分眾深耕電梯場景，可進(jìn)一步結(jié)合通勤時間、樓宇類型等數(shù)據(jù)優(yōu)化互動設(shè)計；而商超廣告平臺則可聚焦“即時消費”場景，讓用戶“碰一下”直接加入購物車。

更重要的是，技術(shù)升級需與數(shù)據(jù)合規(guī)同步。廣告行業(yè)的數(shù)字化離不開數(shù)據(jù)，但用戶隱私保護(hù)已成為全球共識。未來，平臺必須在數(shù)據(jù)收集、使用、存儲等環(huán)節(jié)嚴(yán)格遵守法規(guī)（如《個人信息保護(hù)法》），在“精準(zhǔn)”與“合規(guī)”之間平衡，這是行業(yè)可持續(xù)發(fā)展的前提。

從分眾“碰一下”模式可見，廣告行業(yè)的技術(shù)升級從未止步于工具革新，而是不斷探索“人、技術(shù)、場景”的最優(yōu)連接方式。當(dāng)每一次廣告觸達(dá)都能創(chuàng)造實際價值，每一次用戶互動都能沉淀為商業(yè)資產(chǎn)，廣告業(yè)終將從“注意力生意”進(jìn)化為“價值共創(chuàng)生態(tài)”，這正是技術(shù)賦予行業(yè)的全新可能。

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