《論語》有云：“己所不欲，勿施于人?！狈催^來也同樣成立——“己所欲，勿強施于人”。

福建“最快女護士”張水華頂著生理期的不適，在馬拉松賽場沖線奪冠的那一刻，本是拿到了一把“王炸”好牌，誰也不會想到她能打得如此稀爛。

她面對采訪鏡頭時突然泣不成聲：“我這次來參加比賽其實特別的不容易，在這里希望我的領導能夠支持我，我不需要特別的假期，只希望領導能夠支持我調(diào)休?！?/p>

這一哭，可把網(wǎng)友心疼壞了，很多人拿職場“請假難”一事作類比，控訴制度僵化和人情冷漠，認為“連全國冠軍請假都這么難，何況普通人？”

但隨著知情者的不斷爆料，輿論很快呈現(xiàn)“一邊倒”，全是對張水華的口誅筆伐。

原來，她請假調(diào)休不是一次兩次，而是一個月就要三四次，全是周末，這就意味著，她一調(diào)休，她的同事們就要犧牲自己的周末替她當班。

這誰愿意?。克运拖ＭI導強行排休，但領導卻建議她自己找同事調(diào)班，如果沒人愿意，那就別去參賽了，畢竟跑馬只是你的愛好，護士才是本職工作。

應該說，這樣的領導已經(jīng)相當不錯了，有的領導根本不和你解釋，有本事你曠工試試？

而且從她這一年連續(xù)參加幾十場比賽來看，領導和同事都已經(jīng)遷就她了，她不感恩就算了，還公開埋怨別人不幫她，這不是“白眼狼”嗎？

更有知情人透露她在單位人緣很差，很多年輕的同事因為她參加比賽，都沒有周末休息，而且有時夜班過后，第二天還要接著上班。有個小姑娘家中有事，休息的機會被她搶了，還陰陽人家要有一技之長。

此外，跑馬仿佛成了她的第二職業(yè)，不僅有品牌代言，還接廣告和采訪，加入了MSN機構——按照本人對“體制內(nèi)”的了解，至少品牌代言那塊是涉嫌違紀的，領導沒上報組織調(diào)查處分你，讓你上交違紀所得，已經(jīng)是非常寬容了。

所以，張水華真正觸犯眾怨的地方，是她那貪婪“既要也要還要”——既要體制內(nèi)的穩(wěn)定與保障，又要網(wǎng)紅式的自由與收益，還要別人無條件支持她。

而更加能夠引起人們共鳴的是，自己的身邊也有這樣的“張水華”，永遠把自己的事看作最重要，把別人的幫忙看作理所當然；永遠用“夢想”“努力”包裝利益，卻對別人的付出只字不提——而這種人，往往活得還挺滋潤。

“調(diào)休難”這種事，我本人也遇到過，那時我參加一場比賽摔傷了，恰好那天項目拖延，輪到我值夜班，請要好的同事代班吧，他們也剛加了班，紛紛婉拒；請領導協(xié)調(diào)，領導還挨了一頓懟——你怎么自己不去？后來還是找到一個在單位“人緣很差”的同事，才擺平此事——我出300塊錢，他代我值一晚上夜班（他照樣第二天調(diào)休）。

從那以后，我倆就達成了雙贏——我有事不想值夜班，就付錢給他代班，這個“經(jīng)驗”在單位同事中還得到了推廣，原本“人緣很差”的同事，人緣反而還好了起來。

所以我想，張水華要是把自己的獎金拿出來一點，感謝同事替她值班，也不至于弄成這般天怨人怒——不要用“調(diào)休”來說事，覺得從時間上看，自己沒少，別人也沒多，但你主動提出“調(diào)休”，就是在麻煩別人，就應該低調(diào)懇求，高調(diào)感謝。

也許我們不能否認同事中有“眼紅”的成分，但換我是張水華的同事也肯定一樣，畢竟她的成績還上升不到為國爭光的程度，榮譽和利益也歸于其個人，別人沒理由為她歡欣鼓舞，并甘愿犧牲付出——因為我們都是普通的正常人。

最后，我看到有不少理性的學者，從張水華事件中，探討了不少“制度”方面的問題，認為制度的完善可以避免這樣的沖突，達到“皆大歡喜”的目標。

但我想說，制度不應該為精致利己者妥協(xié)，而更應該傾向于那些有苦無法訴、“毫無資源”的普通人，比如被張水華譏諷為“要有一技之長”的小姑娘。

更何況，體制內(nèi)關于請假、調(diào)休的相關制度建設相對完善，也相對人性化，如果不是做的太過分，不存在還要特別加強的地方，比如張水華一年參加2次馬拉松賽，領導不會不支持。

按照體制內(nèi)的某種尿性（不輕易辭退人，即使你干得不行），我甚至有理由相信，張水華的這次哭訴會因禍得福，達到某種“制度妥協(xié)”目標，即：被調(diào)到一個相對輕閑，不影響她跑馬的其它單位或者崗位。

如果真是這樣，那真是莫大的不公與諷刺了。

張水華能在國內(nèi)比賽中奪冠，成績是可喜奪目的，競技精神也是值得學習的，但她跑贏了比賽，卻輸?shù)袅巳诵?，而人生這個馬拉松賽道，從來就不是單人賽。

愿我們都能學會：奔跑追夢時，不踩碎別人的歲月靜好，不忘記別人的托舉成全。