張愛萍晚年曾不止一次說：

“粟裕同志任總長的時期，是總參最好的時期，也是我心情最愉快的時期?！?/p>

這話聽著簡單，卻藏著個耐人尋味的問題。

1954年的總參正站在一個特殊的關口，

前腳跟還踩著解放戰(zhàn)爭的硝煙，后腳就要踏入和平建設的新階段，

軍隊從打江山轉向守江山，建設得從拼血肉的低級階段往靠技術的高級階段走。

那會兒內有軍隊現(xiàn)代化的迫切需求，外有國際環(huán)境的復雜壓力，總參每天面對的都是新難題。

可偏偏就是這屆班子，能讓身經(jīng)百戰(zhàn)的張愛萍給出“最好”的評價。

他們到底是怎么用“打贏思維”破了這個轉型的局？

粟裕任總長的這屆總參，正趕上國家從戰(zhàn)火里剛喘口氣，要轉去搞和平建設；

軍隊也得跟著變，從以前那種土辦法打仗，往現(xiàn)代化、正規(guī)化的高級階段走。

這時候的中央心里急啊，軍隊建設往哪走？

得有個明確的方向，這“打贏思維”就是定盤星，

對內要趕緊把軍隊現(xiàn)代化搞起來，對外還得盯著復雜的國際環(huán)境，不能讓人欺負了。

要破這個局，光靠粟裕一個人不行。

毛主席心里早有盤算，他用了句“牡丹雖好，還需綠葉扶持”，直接點了10位副總長來搭班子。

張宗遜、李克農、陳賡、王震、許世友、鄧華、彭紹輝、張愛萍、楊成武、韓先楚，

這10個人里，光大將就占了2位，剩下9位全是上將，

個個都是從槍林彈雨里殺出來的主兒，論戰(zhàn)功、論威名，在全軍都是響當當?shù)摹?/p>

粟裕自己抓總參全面工作，眼睛始終盯著中央軍委最關心的那些大事，

不是雞毛蒜皮的日常，是關乎軍隊建設方向的重大戰(zhàn)略和作戰(zhàn)問題。

他牽頭承辦了好幾件全軍性的大任務：

比如重新劃分全國12個大軍區(qū)的方案，就是他帶著人一遍遍調研拿出來的；

軍委要的《關于保衛(wèi)祖國的戰(zhàn)略方針和國防建設問題的報告》，他帶著筆桿子逐字逐句摳；

還有全軍總的作戰(zhàn)計劃，陸海空各軍兵種的作戰(zhàn)保障計劃，都是他主持著定下來的。

這些事看著是“點”，但每個點都連著軍隊現(xiàn)代化的“面”，

抓住了這些核心，整個總參的工作就活了，建設就能往前推。

10位副總長各有分工，沒一個閑人。

陳賡是打仗的行家，直接抓作戰(zhàn)，

總參的作戰(zhàn)計劃制定、戰(zhàn)備值班這些硬骨頭，全靠他帶著人啃；

李克農管情報，這位“特工王”把情報分析、密碼破譯打理得滴水不漏，讓總參眼睛亮、耳朵靈；

張宗遜長期搞訓練，軍事訓練大綱制定、院校建設這些事，他門兒清，抓得扎實；

張愛萍腦子活，負責編制體制調整、軍兵種建設規(guī)劃，專啃理順關系、優(yōu)化結構的硬骨頭。

其他幾位副總長也沒閑著，王震管后勤保障有辦法，許世友、鄧華熟悉邊防軍務，

彭紹輝、楊成武、韓先楚各有側重，都是把分管的一攤子事抓得有聲有色。

這些身經(jīng)百戰(zhàn)的名將，沒一個擺架子，個個撲下身子干活，

整個總參的工作就像一臺精密的機器，高效運轉，推動軍隊建設一步步向高級階段邁進。

粟裕當總長，從不搞獨斷專行那一套。

每次開辦公會，他都讓副總長們先發(fā)言，自己坐在旁邊聽，

遇到不同意見就停下來討論，定了的事就放手讓大家去干，從不婆婆媽媽地插手具體細節(jié)。

副總長們也都知道他這個脾氣，工作上有啥想法都敢說，不用擔心說錯話。

有時候為了個作戰(zhàn)方案或者編制調整，幾個人能爭得面紅耳赤，

陳賡急了連方言都冒出來，張愛萍嗓門也大，但吵完了該干啥還干啥，沒人記仇。

私下里更沒那么多規(guī)矩，誰得了好酒好菜就吆喝一聲，

在后海的烤肉季、前門的全聚德輪流坐莊，

今天你掏腰包，明天我做東，幾杯酒下肚，啥隔閡都沒了。

張愛萍后來回憶說那會兒“相互沒有隔閡”，就是這種真性情的相處，讓整個班子擰成了一股繩，

真能做到心往一處想、勁往一處使，碰上再難的任務都敢接，接了就能啃下來。

這屆總參后來被稱為“最好時期”，不是沒道理的。

重新劃分軍區(qū)、制定國防戰(zhàn)略方針、推動軍隊建設向高級階段邁進，樁樁件件都擺在那兒。

靠的是什么？

說到底，還是那股子“打贏”的思維在起作用。

超強的戰(zhàn)將陣容是底氣，聚焦核心戰(zhàn)略是方向，分工協(xié)作與真誠團結是動力。

那會兒的總參，沒人喊空洞口號，

就是實打實解決問題，把軍隊建設往能打仗、打勝仗的路子上領。

這屆總參用實踐證明，越是關鍵轉型，越需緊盯“打贏”靶心，這道理放到啥時候都管用。