2014年12月，我在團特務連擔任連長一年六個月時，那天突然接到上級調令，任命為某單位警通連的連長。

警通連是警衛(wèi)和通信合二為一的連隊，兩者性質一樣，都是首長的“貼身護衛(wèi)”，也是首長信任的雙目、尖刀中的刀尖。

連隊的成員，來自各個下屬單位選拔出來的骨干和左挑右選的尖子，幾乎人人有絕活，個個有技能。對于首長機關來說，單兵素質強大，軍事技能過硬，政治忠誠可靠，方能在關鍵時刻能圓滿完成任務、讓組織放心。

剛到警通連工作那段時間，由于對連隊具體情況了解不深，自認為警通連是首長機關眼皮底下的小分隊，管理上外緊內松就可以了，沒有持之以恒的繃緊“嚴是愛，松是害”的觀念，導致個別戰(zhàn)士崗哨執(zhí)勤時形象欠佳，有的甚至在夜間還發(fā)生了睡崗的鬧劇。

2015年3月的一天深夜，連隊衛(wèi)生員在大門崗執(zhí)勤時感覺犯困，眨著眼睛時不時打盹。他好奇地看了一會外面，發(fā)現(xiàn)機關大樓加班人員已經(jīng)下班，連主官也查崗完畢，主副哨位履職正常，站崗也該各顯神通了。

想著自己偷懶睡一下應該沒事，飄飄然似睡非睡，晃悠悠半睡半醒。沒一會，他干脆趴在桌子上呼呼大睡，做起了美夢……

在頭盔的保護下，這位戰(zhàn)士碩大的腦袋，好像趴在地上的雷達天線一樣格外顯眼。

站崗不僅需要執(zhí)勤技能，更需要雷達一樣的警覺。習慣心存僥幸，認為自己睡崗不會被抓。殊不知，危險已悄然尾隨而至，造成無可挽回的后果。

機關新來的舒副司令，是從邊防調過來的，警惕性極強。在伸手不見五指的漆黑夜、夜闌人靜的三更時、雨霧雷電的天氣里，是他最喜歡活動的時間段。

盡管衛(wèi)生員打著如意算盤，但終究難逃法眼。美夢還未結束，小聰明就被盡收眼底地舒副司令員巧遇。

首長快速移步執(zhí)勤區(qū)域，精準鎖定目標，趁其不備上前拍了拍那位戰(zhàn)士的肩膀，將正在酣睡的衛(wèi)生員逮個正著……

驚醒的衛(wèi)生員，像老鼠見到貓一樣顫栗了起來。經(jīng)過短短兩秒的眼神交流后，自知機關算盡已無言面對，身體打著寒顫，慫下大腦袋，驚恐萬分，不知如何是好。

舒副司令員凝視了一下沒有表態(tài)，腳步剛邁出崗亭又回頭看了看，就轉身離開了。

依據(jù)《紀律條令》，睡崗視同為脫崗，給予違紀者警告處分算是從輕處理。舒副司令員高高舉起又輕輕放下，盡顯寬厚仁義。

如果不嚴明紀律，人很容易沒有敬畏之心，從而縱容欲望，變得一發(fā)不可收拾。高高舉起的目的不是非要把一個犯錯誤之人置于死地，恰恰相反，首長是希望戰(zhàn)士能夠真心意識到錯誤；輕輕放下，是送給一名有畏懼感的戰(zhàn)士一個改過自新的機會。

連隊收到大門崗報告后，迅速到現(xiàn)場召集執(zhí)勤人員開警示會，強調 “站崗放哨，是保家衛(wèi)國；睡崗脫崗，害人害己。這是個教訓，必須下不為例”。

念及這是我來連隊后發(fā)現(xiàn)的首例違紀，本著既管住違紀行為，又放開手腳激發(fā)所屬人員干事熱情，從保護戰(zhàn)士成長進步出發(fā)，我只是對衛(wèi)生員進行了嚴肅批評。

原以為一番推心置腹的批評，會讓衛(wèi)生員重拾信心。

不料衛(wèi)生員卻不樂意，不久在連隊私下散布說：“連長動不動屌人，搞得單位死氣沉沉的，大家都不想干了！”

這話傳到我的耳朵里，不禁接連打了兩個噴嚏，不是因為感冒，而是有人在背后以這種方式想我，讓人發(fā)出怦怦直跳。

這個衛(wèi)生員，經(jīng)常服務于單位一號首長，身材寬大而不懼豐滿，眼睛細小而不失精明。新兵結業(yè)后，因為會理療這門手藝，每天訂單爆滿，當兵十來年從未全程參加過體能訓練，年年抱著車到碼頭船到岸的心態(tài)，熬夠時間等轉業(yè)。

長期的安逸導致他高血壓、高血脂、高血糖異常，自我調侃為“三高”指揮部的指揮長 。

憑借著和首長機關走得近，衛(wèi)生員自恃高人一等，和人迎面走來時，有點皮笑肉不笑，感覺不好打交道。

連隊指導員軍校畢業(yè)后，他在這個連隊先后任排長、指導員。衛(wèi)生員在年齡、黨齡和軍齡等資歷方面均占有絕對優(yōu)勢，指導員在處理老同志問題上往往礙于情面而不好下手。

而我“三齡”和他相當，又是士兵提干出身，在連隊主抓軍事訓練和行政管理，對衛(wèi)生員的管理自然名正言順。

一般人歷“劫”后會汲取教訓，不會在崗哨勤務中重復跌倒。誰知他不以為意，不久后在5月份又因睡崗被連隊查獲。

在研究如何處理衛(wèi)生員的連隊黨支部會議上，各支部委員紛紛表態(tài)：“人有高矮胖瘦，手有大小長短。 但對于這匹‘老馬’，必須給他握好韁繩下好鞍?！?/p>

最終，連隊黨支部決定責令衛(wèi)生員在全連軍人大會上作檢查。

不過，與這項決定一起出臺的，還有一項幫扶措施——由我與衛(wèi)生員結成幫扶對子，凡他有點滴進步給予鼓勵，一旦發(fā)現(xiàn)問題苗頭及時批評制止。

從那以后，但凡發(fā)現(xiàn)衛(wèi)生員有犯錯誤的苗頭，我都會拉袖子、拍肩膀提醒。漸漸地，衛(wèi)生員被提醒的次數(shù)變少了，有時思想上即將滋生放松的念頭，他也會有意識克服。

從此之后，衛(wèi)生員再沒有發(fā)生過睡崗誤崗的事情。

有時候連隊管理上就是這樣，把復雜的問題簡單化，把混亂的事情規(guī)范化。把事情管清楚，把人管明白，而不是“一管就管死、不管就出亂”。

經(jīng)此一事，我更加明白一個道理：帶兵就是帶心，嚴管和厚愛是剛柔并濟的兩面，把管理工作做得既有“尺度”又有“溫度”，單位才能凝聚成一股繩。