以“亞洲糖王”“酒店大王”聞名的郭鶴年，總愛自稱“小生意人”，但實際上卻是如今全球最年長的億萬富翁之一。

這一說法并非空穴來風(fēng)，自2006年福布斯首次發(fā)布馬來西亞富豪榜以來，他便始終穩(wěn)坐榜首之位，是馬來西亞乃至整個亞洲華商界的杰出代表。

但比起驚人的財富，更讓人津津樂道的，是他當(dāng)年悄悄為中國完成的那件“關(guān)鍵大事”······

組織上的任務(wù)

1973年的中國，正處于冷戰(zhàn)封鎖的艱難時期。

食糖成為緊缺物資，不僅普通百姓日常用糖緊張，食品工業(yè)等領(lǐng)域也面臨“無糖可用”的窘境。

更嚴峻的是，當(dāng)時中國的外匯儲備竟然還倒欠8100萬美元，想從國際市場采購物資，連支付的資本都顯得捉襟見肘。

就在這緊要關(guān)頭，遠在東南亞的“亞洲糖王”郭鶴年，接到了一項特殊的“任務(wù)”。

這項任務(wù)由華潤外貿(mào)部的兩位高層濮今心與林中鳴親自傳達，會面地點設(shè)在香港寶華大廈。

見面后，郭鶴年才得知中國急需采購30萬噸食糖（按現(xiàn)在的標(biāo)準換算約為100萬噸），并希望盡可能以最低價格完成。

郭鶴年一聽便明白，這并非易事。

要知道，他在國際糖市早已聲名顯赫，“亞洲糖王”的名號足以影響市場價格。一旦“中國大量購糖”的消息泄露，國際糖價很可能上漲20%-25%，采購成本將大幅上升。

但面對祖國的困境，他沒有遲疑，果斷接下了這個“高風(fēng)險任務(wù)”。

深知消息泄露的嚴重后果，郭鶴年從一開始就制定了極其周密的計劃。

巴西是當(dāng)時全球唯一能一次性供應(yīng)30萬噸食糖的國家，郭鶴年特意選派了最信任的助手前往，要求對方偽裝成普通商人，并反復(fù)叮囑“全程只說葡萄牙語，絕不能提及‘中國’二字”。

因為巴西的官方和商人大多使用葡萄牙語，這樣的偽裝能最大程度降低懷疑。

不僅如此，為避免自己的公司引起國際糖商注意，郭鶴年還做出了一個“犧牲”。

暫停公司主營糖業(yè)業(yè)務(wù)兩個月，并凍結(jié)了財務(wù)往來。

要知道，當(dāng)時他的糖業(yè)正處于擴張階段，暫停業(yè)務(wù)意味著直接損失利潤，但在祖國利益面前，他毫不猶豫。

更令人敬佩的是，他還親自“現(xiàn)身”制造掩護。

那段時間正值日內(nèi)瓦國際糖業(yè)會議，他高調(diào)出席，表現(xiàn)得像是“生意低迷、急于尋找合作”的模樣。

一會兒與老客戶抱怨“糖價波動太大，訂單難接”，一會兒又主動與新廠商交換名片“如有優(yōu)質(zhì)資源，請多關(guān)照”。

期間有英國商人試探性地問他“聽說巴西有神秘亞洲買家在大量收購，是不是你？”他故作輕松地回應(yīng)：“我哪有這個實力，估計是某個剛?cè)胄械男∩倘税伞薄?/p>

同時他還頻繁參與各類社交活動，今天與這撥人吃飯，明天與那撥人喝茶，目的就是分散他人注意力，避免有人懷疑“中國采購”一事。

更令人驚嘆的是他在期貨操作上的智慧。為規(guī)避單一市場集中買入帶來的沖擊，他安排團隊同時在紐約、倫敦、巴黎三大期貨市場“少量多次”建倉，像撒胡椒面一樣分散風(fēng)險。

功夫不負有心人，郭鶴年的精心部署終于結(jié)出成果。

巴西政府被他團隊的專業(yè)與誠意打動，最終以優(yōu)惠價格簽訂了30萬噸食糖的現(xiàn)貨合同。

更關(guān)鍵的是，現(xiàn)貨采購?fù)瓿珊蟛痪?，國際糖價果然如他所料開始上漲，從130美元/噸飆升至190美元/噸。

此時，他此前在三大期貨市場建立的倉位派上了用場，逐步拋售后，一算賬竟賺了500萬美元外匯。

但出人意料的是，郭鶴年一分錢也沒留下，將這500萬美元全額交給了中國。

而且整個過程中，他不僅未收取任何中間差價，連團隊赴巴西的差旅費、談判時的招待費用、運輸食糖的運費，都是由他公司自行承擔(dān)。

要知道當(dāng)時中國還欠著8000萬美元外匯，這筆資金對中國外匯儲備的補充起到了重要作用。

后來有人問他：“明明可以賺一筆，為何不僅倒貼錢還全部上交？”他只淡淡回應(yīng)：“對祖國不忠的事不能做，這點利益與祖國的需要相比，又算得了什么？”

但郭鶴年對中國做出的貢獻，遠不止這一次。

超越商業(yè)的責(zé)任

上世紀80年代初，中國剛剛拉開改革開放的序幕，急需外資注入和國際經(jīng)驗引導(dǎo)，但許多外國投資者仍在觀望。

畢竟當(dāng)時內(nèi)地基礎(chǔ)設(shè)施、服務(wù)標(biāo)準與國際存在差距，沒人愿意“第一個吃螃蟹”。

1983年，郭鶴年去杭州旅游，逛完西湖想找一家高檔酒店住宿，結(jié)果一走進景區(qū)附近的酒店就皺起了眉頭。

衛(wèi)生間臟亂不堪，地面還有污漬，連最基本的24小時熱水都無法保證。

他當(dāng)時就在思考：杭州是國際游客必訪的旅游城市，若外地游客一來就遇到這樣的住宿條件，勢必影響對中國整體形象的判斷，未來又怎能吸引更多游客和投資者？

想到這里，郭鶴年毫不猶豫地決定拿出數(shù)千萬港元，接手當(dāng)時的杭州大飯店，按照國際標(biāo)準進行全面翻新。

不僅徹底改造了陳舊的客房和衛(wèi)生間，還引入了一整套全新的服務(wù)體系。

前臺配備能說英語、日語的多語種服務(wù)人員，保潔團隊實行“一天三次巡檢”的高標(biāo)準維護，餐廳更是聘請國際廚師團隊，推出融合中西風(fēng)味的高端餐飲。

就這樣，內(nèi)地第一家香格里拉酒店在杭州誕生了。

當(dāng)時不少人勸他：“投資香港的酒店回報率更高，這筆錢投到杭州，可能多年都難以回本，圖什么？”

郭鶴年只是笑著說“我不會算”，但明眼人都知道，他心里算的是“大賬”。

他希望借助這家酒店樹立一個標(biāo)桿，讓外資看到“中國內(nèi)地也能提供國際水準的服務(wù)”，從而吸引更多投資。

事實證明，杭州香格里拉一開業(yè)就大受歡迎，國際游客反響熱烈，本地酒店也紛紛效仿其服務(wù)標(biāo)準，正如他所愿，帶動了整個酒店業(yè)的升級。

如果說杭州香格里拉是郭鶴年為中國高端服務(wù)業(yè)搭建的“第一塊跳板”，那么1984年啟動的北京國貿(mào)中心項目，就是他為中國改革開放樹立的“一座信心大廈”。

當(dāng)時北京計劃在原鍋爐廠40萬平方米的地塊上，建設(shè)一個能對接國際的貿(mào)易中心，但與多家外資機構(gòu)洽談未果。

美國大通銀行、日本政府銀行等外資機構(gòu)一開口就提出苛刻條件：不僅要求控股51%，還要求年回報率不低于15%。

要知道，當(dāng)時中國才剛起步，哪能接受如此“霸道”的條款？項目因此陷入僵局，無人敢接手。

郭鶴年得知此事后，主動聯(lián)系中國經(jīng)貿(mào)部。

他當(dāng)場表態(tài)“這項目我來投！”隨即從香港盤谷銀行取出1億美元存款，全額承擔(dān)項目前期投入。

要知道，1984年中國全年GDP才3000億美元，1億美元并非小數(shù)目，相當(dāng)于全國GDP的三千分之一。

更關(guān)鍵的是，他明確拒絕外資控股，堅持與中方共同運營，唯恐中國在關(guān)鍵基建項目上受制于人。

果然，兩年后即1990年，39層的北京國貿(mào)一期順利落成。

令人驚喜的是，其中的中國大飯店僅用兩年便收回成本，整個國貿(mào)項目也在六年內(nèi)實現(xiàn)盈利。

如今的國貿(mào)中心，早已成為北京的城市地標(biāo)。

總建筑面積達112萬平方米，匯聚了超過200家世界500強企業(yè)，每年客流量超過6000萬人次，無論是國內(nèi)企業(yè)洽談合作，還是外資企業(yè)進入中國，都首選這里作為“第一站”。

難怪人們常說，國貿(mào)中心是中國改革開放的縮影，而郭鶴年則是這一縮影的重要締造者之一。

不僅如此，郭鶴年對中國的支持，遠不止于商業(yè)投資。他還以個人名義捐贈200萬美元，用于支持國家建設(shè)，并特別叮囑“不宣傳、不求回報”。

有人問他為何如此低調(diào)，他答道：“做好事不是為了讓人知道，能幫上祖國就好?！?/p>

2024年，當(dāng)102歲的郭鶴年逐漸退出一線管理崗位時，外界對郭氏家族的傳承高度關(guān)注。

這是一個橫跨糖業(yè)、酒店、糧油等多個領(lǐng)域的跨國商業(yè)帝國，人們自然好奇，這位“亞洲糖王”將如何安排家族產(chǎn)業(yè)？

其實早在退出之前，郭鶴年就已對家族傳承做出周密規(guī)劃，核心理念只有一個——“專業(yè)人管專業(yè)事”。

他并未因“血緣親疏”隨意安排職位，而是依據(jù)子侄輩的能力與專長，讓他們各自負責(zé)對應(yīng)的核心業(yè)務(wù)。

在子侄們的管理下，集團依舊穩(wěn)健發(fā)展，旗下的豐益國際年營業(yè)額超過200億美元，在全球糧油市場中保持強勁競爭力。

如今，102歲的他雖已不再親自管理業(yè)務(wù)，但他留下的“誠信、務(wù)實、愛國”精神，已成為郭氏家族最寶貴的財富，也讓這個商業(yè)帝國在時代洪流中穩(wěn)步前行。

”，財富不輸李嘉誠，實業(yè)報國！