我是占理兒。

小伙伴們都知道一個(gè)現(xiàn)實(shí)：處在社會(huì)底層的人，想要實(shí)現(xiàn)階級(jí)跨越，是件非常非常難的事。原因大家也能說(shuō)出不少，比如：缺少人脈、沒(méi)有資源等等，今天我借一個(gè)小新聞，跟大家聊下其他方面的因素。

上個(gè)周末，字節(jié)跳動(dòng)發(fā)布了一條處罰通報(bào)，100多名員工因?yàn)橛|犯企業(yè)內(nèi)部紅線，被公司開除，其中一名實(shí)習(xí)生犯的事，你看了會(huì)覺(jué)得可笑。

像字節(jié)這類互聯(lián)網(wǎng)大廠，一般都會(huì)給員工提供免費(fèi)，或者近似于免費(fèi)的餐飲、零食飲料，這算是大廠的企業(yè)文化和額外福利。

一般來(lái)說(shuō)，咱正常一天吃三頓飯，最多晚上再加個(gè)宵夜?？墒沁@名實(shí)習(xí)生，最多的時(shí)候一天在食堂打了13份員工餐，而他累計(jì)的額外打餐次數(shù)是154次。也就是說(shuō)除了正常的一日三餐外，他總共多打了154份餐食。

他也沒(méi)放過(guò)茶水間的零食，剛開始拿一點(diǎn)，后來(lái)發(fā)現(xiàn)沒(méi)人在意，于是就開始大把大把地拿，最瘋狂的時(shí)候連續(xù)多日清空茶水間。

最后發(fā)展成啥呢？公司的杯子、勺子、紙巾之類不咋值錢的消耗品，他都成盒成盒地往家拿。

通報(bào)出來(lái)后，有字節(jié)員工爆料，說(shuō)該員工還挺不服氣，認(rèn)為公司并沒(méi)有明文規(guī)定說(shuō)員工不能多拿，不能帶回家，覺(jué)得公司開除他不合規(guī)，網(wǎng)上也有不少人為他喊冤，說(shuō)大廠也不過(guò)如此，表面大方實(shí)際上摳摳搜搜。

的確，站在打工人的角度來(lái)說(shuō)，不就是多吃了點(diǎn)員工餐，拿走了點(diǎn)小零食和不咋值錢的消耗品嘛。能進(jìn)大廠的人，即便不是天之驕子，也至少是985/211的高才生，他以后能為企業(yè)帶來(lái)的價(jià)值難道還不值這點(diǎn)錢嗎？

我當(dāng)然相信，這名員工將來(lái)能為企業(yè)帶來(lái)更多收益，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出他順走的那點(diǎn)‘企業(yè)福利’價(jià)值。

可是大家有沒(méi)有想過(guò)另外一個(gè)問(wèn)題，在他為企業(yè)帶來(lái)更多收益的時(shí)候，或者是隨著他在企業(yè)資歷、職位、權(quán)力不斷提升的時(shí)候，他會(huì)不會(huì)‘順走’更多福利，或是拿走更大的其他好處？

這就涉及到企業(yè)辭退他的動(dòng)機(jī)，許多人覺(jué)得這是殺雞儆猴，為了避免更多人跟風(fēng)，占公司便宜，進(jìn)而來(lái)節(jié)省企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本肯定有這方面原因，但這一定不是最主要的原因。

首先，這是一種企業(yè)內(nèi)部的人才篩選淘汰。他能進(jìn)入大廠，說(shuō)明學(xué)歷、能力肯定沒(méi)問(wèn)題，但并不代表其他方面沒(méi)問(wèn)題。

咱們總說(shuō)細(xì)節(jié)之處現(xiàn)人品，所以大廠里其實(shí)有很多不咋起眼的‘地方’，其實(shí)是暗藏殺機(jī)的。比如這事里的員工餐和零食之類的福利，看起來(lái)是給員工的額外‘好處’，可其實(shí)它也是一種非正式的測(cè)試。

這倒也不是企業(yè)故意而為，而是‘魚與熊掌兼得’。不花多少錢，既能讓員工感受到企業(yè)對(duì)員工的重視，也能暗地里看看哪些員工愛(ài)占小便宜。

那知道了哪些員工愛(ài)占小便宜又能怎樣呢，難不成全開除了嗎？

當(dāng)然不會(huì)。畢竟人嘛，都多少會(huì)有點(diǎn)人性的弱點(diǎn)，而在企業(yè)里，貪婪是最常見的。用這種非常規(guī)的方式，能測(cè)試出哪些人將來(lái)能堪大任。

我給小伙伴們舉個(gè)例子就明白了：

三只松鼠這家企業(yè)，早些年有名員工，因?yàn)橹皇谴髮W(xué)歷，剛開始只能在倉(cāng)庫(kù)當(dāng)個(gè)普通的倉(cāng)管。但是這人異常能吃苦，情商也高，雖然平時(shí)有些愛(ài)占小便宜的毛病，比如順走一些破損本該銷毀的產(chǎn)品，因?yàn)闊o(wú)傷大雅，對(duì)企業(yè)也沒(méi)啥損失，也就沒(méi)人覺(jué)得這是啥大事。

多年后，他終于爬到了物流部一把手的位置，這一路走來(lái)有多么不容易，大家想想應(yīng)該也能有所體會(huì)。按理說(shuō)他也應(yīng)該非常珍惜這來(lái)之不易的地位和相應(yīng)的工資待遇，可他卻沒(méi)有。

當(dāng)上物流部老大后，他發(fā)現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)里有很多廢舊紙箱，有些打他來(lái)到公司就堆在那里，多年無(wú)人在意、無(wú)人問(wèn)津。于是，他就偷偷找來(lái)了回收公司，把這些紙箱賣了34萬(wàn)，全部裝進(jìn)了自己的腰包。

結(jié)果被人舉報(bào)，以刑事犯罪被抓了，前程也沒(méi)了。而企業(yè)那邊呢，他升職過(guò)程中排擠走了不少管理人員，整個(gè)物流部也被他帶的風(fēng)氣非常不好，員工偷拿現(xiàn)象很普遍，最終企業(yè)花費(fèi)很大成本才恢復(fù)了倉(cāng)庫(kù)的正常秩序。

所以企業(yè)，尤其是大企業(yè)，對(duì)員工的人品、本性的了解是非常有必要的。其實(shí)在很多企業(yè)里面，都會(huì)有很多大家看不到，但是卻真實(shí)存在的人性測(cè)試。

這種測(cè)試不僅是為了篩選人才，壯大企業(yè)，也是一種風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避手段。去年有個(gè)新聞，說(shuō)某企業(yè)招聘了一名年輕的財(cái)務(wù)人員，這姑娘看起來(lái)家庭條件不錯(cuò)，包包、手表、飾品都是名牌。但是6年之后，公司發(fā)現(xiàn)賬上少了總計(jì)近1700萬(wàn)，一查才發(fā)現(xiàn)被她挪用了。

報(bào)案后警察調(diào)查也才發(fā)現(xiàn)，她是個(gè)極度虛榮的女孩，所謂的‘精致女孩’的形象，起初是靠信用卡、借唄、網(wǎng)貸‘拆東墻補(bǔ)西墻’維持。隨著利息越滾越多，無(wú)法支撐，她把心思打在了掌握的公司賬款上，僅僅2年多時(shí)間，就從最初的偷偷挪用幾百元、幾千元，到后來(lái)‘勇敢’的十幾、幾十萬(wàn)的侵占。

公司發(fā)現(xiàn)后將她告上法庭，可是一貧如洗的她，根本沒(méi)有任何償還能力，資金短缺的風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)只能獨(dú)自承擔(dān)。你說(shuō)企業(yè)倒不倒霉？

說(shuō)這些不是為了說(shuō)明辦企業(yè)多么不容易，只是想表達(dá)：正是因?yàn)橛泻芏啻祟惽闆r的存在，企業(yè)在招人用人的時(shí)候，其實(shí)對(duì)于能力和人性的考察，通常都是兼顧的，特別是一些能力超強(qiáng)的，對(duì)人性的考察通?？吹煤苤亍?/p>

試想，一個(gè)能力超強(qiáng)，但是內(nèi)心深處卻極度自私的人，如果被提拔重用，特別是掌握一些重要權(quán)力后，他會(huì)做出些什么事呢？

不知道有沒(méi)有朋友還記得10年前阿里的‘月餅門’事件。

2016年中秋節(jié)，阿里定制的月餅做得格外好看，不少員工都想多買幾盒拿來(lái)送人。公司想著既然員工有需求，就多訂了一些，然后在內(nèi)部搞了一個(gè)訂購(gòu)小程序，為了防止有人多買導(dǎo)致有人買不到，還限制了購(gòu)買數(shù)量。

結(jié)果呢，負(fù)責(zé)這事的4安全部管理員，私下串通，偷偷篡改了購(gòu)買程序，4個(gè)人總計(jì)多搶了124盒月餅。事情敗露后，4人均遭到開除。

你看，貪婪的人，即便手中只是有了那么一點(diǎn)點(diǎn)權(quán)力，就抵擋不住誘惑。如果職位再高些，面對(duì)的誘惑更大些，他們能頂?shù)米幔?/p>

上述這些事件里的主人翁，有一個(gè)共同點(diǎn)——他們出自底層，通過(guò)多年努力，獲得了進(jìn)入大廠、名企的工作機(jī)會(huì)，由此獲得了實(shí)現(xiàn)階級(jí)跨越的基本條件，但是卻毀在了人性的貪婪、短視等弱點(diǎn)上。

我們可以預(yù)想，如果他們能把眼光放長(zhǎng)遠(yuǎn)一些，多看看未來(lái)收益，而不只是盯著眼前蠅頭小利，他們實(shí)現(xiàn)階級(jí)跨越應(yīng)該不難，縱使達(dá)不到財(cái)富自由程度，最起碼也能成為中產(chǎn)。

我們總說(shuō)階級(jí)固定是因?yàn)榈讓拥娜艘粵](méi)人脈，二沒(méi)資源，這是事實(shí)，但只是部分原因，不是全部。底層難以突破的另一主要原因，就是人性中的弱點(diǎn)，尤其是貧窮、底層家庭中的孩子，人性中的弱點(diǎn)才是他們上升最大的阻礙。

底層家庭長(zhǎng)大的孩子，從小生活在資源匱乏的環(huán)境。即便是在當(dāng)下，底層家庭也不缺吃穿，可他們所處的家庭、校園、社會(huì)環(huán)境依然會(huì)對(duì)他們這樣的影響——這個(gè)世界是個(gè)‘零和博弈’游戲，資源要靠搶，別人多吃一口，自己就會(huì)少吃一口。

底層家庭孩子很容易掉進(jìn)這個(gè)思維認(rèn)知‘陷阱’，不夠慷慨，不夠大度，不懂得合作，也不愿意協(xié)作，生怕來(lái)之不易的好處被別人搶走，導(dǎo)致成年后雖然個(gè)人能力很強(qiáng)，但是上升通道卻被自己堵死。

再給大家舉個(gè)例子。在互聯(lián)網(wǎng)大廠，碼農(nóng)們幾乎都喜歡跟著家境比較好的主管混，因?yàn)檫@樣的主管通常很大方，不會(huì)把屬于碼農(nóng)的好處，裝進(jìn)自己的口袋。他們眼里看的是長(zhǎng)期利益，因此樂(lè)于把眼前利益讓渡給手底下的人。當(dāng)然了，主要原因是人家看不上，不在乎那點(diǎn)好處。

而那些底層家庭出身，純靠努力和吃苦爬上去的主管，因?yàn)槿诵缘呢澙?，以及‘搶食’思維的存在，總是盡可能地往自己兜里撈好處，吃相很難看，所以不得人心，甚至遭人舉報(bào)，所以幾乎很難爬到太高位置。

文章寫到這里差不多要結(jié)束了，總結(jié)一下吧。

古往今來(lái)，想要從底層實(shí)現(xiàn)階級(jí)跨越，都是難事。正因?yàn)殡y，所以肯定不是一朝一夕就能完成的事。就像一個(gè)技能，如果任何人只要練習(xí)兩三天就能熟練掌握，那這個(gè)技能肯定不會(huì)值錢，更不可能助你提升階級(jí)。

所以，長(zhǎng)期主義是你需要灌注到頭腦里的一種觀念，或者說(shuō)認(rèn)知。馬斯克自傳里有個(gè)說(shuō)法，我非常推薦大家去嘗試一下。

他說(shuō)世界上大多數(shù)人之所以碌碌無(wú)為，是因?yàn)樗麄冇鍪聡L試的次數(shù)不到10次。如果一個(gè)人能在任何事情上堅(jiān)持10次，他就能超過(guò)90%的人。

我倒也不是覺(jué)得他說(shuō)得100%正確，但這個(gè)說(shuō)法的表達(dá)的長(zhǎng)期主義，我是認(rèn)同的。做事、做人、掙錢、生活，都應(yīng)該把眼光看得遠(yuǎn)一些。

路在腳下，低頭走路，很容易走歪；目視前方，才能走出直線，和目的地之間的距離，才最短。

全文完，感謝閱讀，如果喜歡請(qǐng)點(diǎn)贊。