還記得幾年前買電腦時的選擇嗎？不是聯(lián)想就是戴爾，再不濟也是惠普。這三家曾經(jīng)牢牢占據(jù)咱中國PC市場的前三名，地位穩(wěn)固得讓人想不到會有變天的一天。

可是市場就是這么善變。最新數(shù)據(jù)顯示，戴爾這個曾經(jīng)的老二，現(xiàn)在已經(jīng)跌出中國市場前五名了！

取而代之的是華為、華碩這些國產(chǎn)品牌。更慘的是，戴爾最近還在中國瘋狂裁員，據(jù)說這已經(jīng)是今年第四波了。

咱先來看看數(shù)據(jù)怎么說。2022年第二季度的時候，中國市場還是聯(lián)想、戴爾、惠普三強爭霸的局面。那時候買電腦，基本上就在這三個品牌里打轉(zhuǎn)。

可是到今年第二季度，情況就完全不一樣了。聯(lián)想還是穩(wěn)坐老大位置，占了34%的市場份額，每賣出三臺電腦就有一臺是聯(lián)想的。

華為沖到第二名，占了10%的份額。第三四五名分別是華碩、惠普和軟通動力。咦？怎么沒看到戴爾的名字？原來它已經(jīng)跌出前五，被歸到“其他”類別里去了。

這個跌落速度真是夠快的，從市場老二到跌出前五，戴爾只用了三年時間。這在PC行業(yè)簡直可以說是自由落體式的下滑。

市場表現(xiàn)不好，最直接的影響就是裁員。戴爾從8月份開始就在中國陸續(xù)裁員，到現(xiàn)在已經(jīng)是第三波了。

這次裁員主要波及上海和廈門的EMC存儲部門以及客戶解決方案集團。聽說公司本周開始和受影響員工一對一談話，最后工作日定在10月10日。在此之前，員工還可以申請內(nèi)部轉(zhuǎn)崗。

賠償方案倒是還算厚道，部分員工拿到N+3的補償。但有些入職時間短的只能拿到N+2。有福建網(wǎng)友說拿到了N+2.5（外包年限）+3（默認補償）+2（不去外包可拿）的賠償。

不過就算賠償給得再多，失去工作的滋味也不好受。有網(wǎng)友就說“有人拿著N+3的賠償笑不出來”。

其實戴爾不只是在中國裁員，全球都在縮減規(guī)模。戴爾財務(wù)報告顯示，截至今年1月31日，公司員工總數(shù)約為10.8萬人，比一年前的12萬人減少了約1.2萬人。

但戴爾在中國的情況特別慘淡。今年4月就已經(jīng)裁過一輪，當時裁了約120人，還涉及銷售、市場等關(guān)鍵業(yè)務(wù)團隊的管理層變動。

如果加上最近的裁員，這已經(jīng)是戴爾年內(nèi)在華的第四次裁員了。戴爾并不是唯一一個在中國縮編的跨國科技公司。

今年以來，IBM、微軟、亞馬遜、美光科技等多家科技巨頭都對其在華研發(fā)業(yè)務(wù)進行了調(diào)整。

戴爾為什么會落到這步田地？說到底還是自己的戰(zhàn)略失誤。2022年底開始，就有傳言說戴爾要從今年起“剔除中國供應(yīng)鏈”，停用中國芯片、撤離所有產(chǎn)線。

戴爾對此一直保持沉默，這種態(tài)度徹底激怒了中國消費者。你想啊，一邊在中國市場賺錢，一邊又要和中國市場“脫鉤”，這種“吃飯砸鍋”的行為誰受得了？

于是中國消費者開始自發(fā)抵制戴爾產(chǎn)品，轉(zhuǎn)向國產(chǎn)品牌。盡管戴爾在2023年第四季度出面否認“去中國化”傳聞，但已經(jīng)沒人買賬了。

到2023年，戴爾在華出貨量已經(jīng)一路下滑，市場份額僅剩8%。戴爾留下的市場空白，很快被國產(chǎn)品牌填補了。華為、華碩、軟通動力這些品牌迅速崛起，市場份額不斷攀升。

特別是華為，雖然今年第二季度份額同比下滑了15%，是前五大品牌中唯一下滑的，但仍然占據(jù)了10%的市場份額，排在第二位。

現(xiàn)在的中國市場前五名中，國產(chǎn)品牌占了四席。聯(lián)想第一、華為第二、華碩第三、軟通動力第五，只有惠普一個美國品牌排在第四。

這說明咱中國消費者越來越認可國產(chǎn)電腦品牌了。畢竟電腦這種東西，可替代的選擇太多了。

戴爾在中國市場已經(jīng)有二十多年的歷史了。1998年進入中國后，逐步實現(xiàn)了設(shè)計、研發(fā)、采購、生產(chǎn)、銷售等一系列環(huán)節(jié)的本土化。

在很長一段時間里，聯(lián)想和戴爾穩(wěn)居市場占有率第一、二名的位置。戴爾能夠登頂全球PC之王寶座，也離不開中國的助力。

據(jù)說戴爾產(chǎn)線所缺元件，在1個小時就能集齊80%，地方還為其額外提供低價地皮、水電等多項福利。巔峰時期，戴爾將85%的供應(yīng)鏈設(shè)在中國，超25%的營收由中國貢獻。

沒想到的是，二十多年的積累，短短三年就幾乎敗光了。從2023年開始，戴爾在中國的市占率開始走下坡。到今年，已經(jīng)跌出前五名。

戴爾的經(jīng)歷給其他跨國企業(yè)提供了一個深刻教訓：在中國市場，就必須尊重中國消費者，尊重中國市場。

任何想要“吃飯砸鍋”的企業(yè)，最終都會付出代價。戴爾不是第一個，估計也不會是最后一個。

現(xiàn)在的中國消費者已經(jīng)越來越成熟和理性，不再盲目崇拜外資品牌。國產(chǎn)品牌的質(zhì)量和性能也越來越好，完全可以滿足大部分用戶的需求。

這也是為什么現(xiàn)在越來越多的中國消費者選擇國產(chǎn)品牌的原因。不是因為愛國情懷，而是因為國產(chǎn)品牌確實做得好了。

戴爾從中國市場的前五名消失，這個事實很能說明問題。不是中國市場不行了，而是戴爾自己的戰(zhàn)略出了問題。

想要“去中國化”，結(jié)果被中國市場“去戴爾化”，這個反轉(zhuǎn)真是有點諷刺?，F(xiàn)在的情況是，不管戴爾是否在推進供應(yīng)鏈“去中國化”，從業(yè)績上來看，中國市場已經(jīng)主動選擇了“去戴爾化”。

這個案例給所有跨國企業(yè)提了個醒：在中國市場，就必須尊重中國消費者，尊重中國市場。要不然，不管多大的企業(yè)，都有可能被消費者用腳投票投出局。